施工组织设计方案

《电气装置安装工程盘、柜及二次回路验收规《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB51、本工程名称：京东（宿迁）信息科技园二期呼叫中心项目10KV变配电安装工程2.1.1根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素2.1.2对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的2.1.3特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工2.2.1根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库2.2.3施工材料的发放使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污2.3.1根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划本工程的施工现场布置是针对实际现场施工要求进行相应的施工现场平面布置，由我公司在进行统筹考虑，施工场地布置的划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路通畅，方便施符合建设工程项目总体环境的要求，进行封闭施工工用水设施情况，在进场后就向业主提供临时施工用水布置方案，在电负荷为管道施工的焊接设备和通风空调的风管加工设备以及施工同时适当考虑施工照明用电等临时用电，需增与保护零线接地端子板分设。配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板及箱内电器不应带电的金属底座、外壳必须作保护接地，保护TN-S接零保护系统，按三相五线配线，电气设备金属外壳必须与专用并做好各种测试和实验，在施工中还应选择好配电箱的位置，配电箱应装设在干燥、通风和常温场所。室外安装的配电箱应采用防雨式配明名称，用途、范围并作出分路标记，每一个月要检修一次，工地临时电的送电、断电、线路更改等必须由维修电工独立完成，其它任何施工工作面的施工道路、场地，保持整洁有序的施工场地，在施工期若我公司中标，提供可行的在基地内搭设工具间、氧气、乙炔仓正，经修正的计划经公司各级审查后，提交业主审定，项目部将根据在施工过程中，有时因有关条件变化，安装作业被迫中断，以至延误工期。我方将会与业主及有关方面研究，采取有效对策抢时间，的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，建立以项目经理、项目工程师、施工员、施工班组为基础的多级计划执行体系，通过计划落实、检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使工程施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人采取行之有效的分步作业计划，根据土建施工，材料、设备供应决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理专业施工员是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日进行现项目按周度对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态：生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完工。在项目劳动力配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流材料采购部门（甲供部分则与业主）保持联系。督促材料设备按需求工艺、设备将为进度计划完成提供有力的保证。加强技术交底工作，发生了技术问题、洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保准确，螺栓垂直，并在螺栓部分上黄油后包扎好，防止碰坏丝扣。浇用钢锯、割管器、无齿锯、砂轮锯进行切管，将需要切断的管子长度量准确，放在钳口内卡牢固，断口处平齐不歪斜，管口刮光滑，无毛槽是否通顺无杂物，一旦出现异常情况，要及时处理，在敷设完成后到货开箱检查、验收准备专用工器具、作业服、材料运到现场，所须的试验仪器、工质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规检、专业检），隐蔽工程作好实验、预检记录，质检员做好复检工作任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核期质量情况定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任3.2.12严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺品质的控3.2.13做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品3.2.14及时准确地收集质量保证数据，并做好整理归档工作，和贯彻落实工程安全生产责任制，切实做好“安全第一”和预防为主所在参加施工的作业人员必须经安全技术操作培训合格后方可专职安全员根据本工程施工特点，结合安全生产制度和有定，经常进行现场检查，如发现严重的不安全情况时，有权指令施工现场的设备设施必须制定有效的安全管理制度，现场电线，决。夜班施工后，第二天必须整理和收集；凡是触及或接近带电体的金属部位和可能由于绝缘损坏而带电的必须根据技术条件采取保护电开关。现场临时的照明用电，必须有可靠的接地，引入电源须有二级漏电保护装置，移动照明灯具时必须切断电源，手持式移动行灯，导线截面与设备容量必须匹配，导线型号选择要合理，接地、接另线的截面要适合。在同一供电系统中，不得将一部分电气设备接地，而地干线连接，严禁在一个接地线中串接几个接地点，零线，保护零线以利处理应急事故。电焊机必须一机闸、一漏、一箱，并装有随机开现场室外使用的电焊机应有防雨、防潮、防晒的措施，长期停用上、下联系的作业必须设指挥人员，规定专门的讯号，严格按指在临设、生活、办公区设置若干活动拉垃圾箱，派专人管理和清范，定们准确，决不乱砸铁道部打，野蛮施工。同时将产生的土建垃施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，专人管理，做到日集日清，集中堆放，并定期外运。清运渣土垃圾及现场材料多，垃圾多，人流大，车辆多。材料要及时卸货，并按规定堆放整齐，施工车辆运送中如有散落，派专人打扫。凡能夜间运各种材料堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，预制场地做到内外整齐，清洁安全。施工废料及时回收，妥善处理。工人在完成一天禁止随意占用现场周围道路，妨碍交通，若不得道先征得市政、交通部门许可。施工用设备定期维修保养，现场排列程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全规模的污染防治和生态保护。保护生态环境是一件“功在当代，利在千秋”的事业，所发我们在施工建设过程中，要保护环境，不得污染工地设立联防小组，发预防为主。在施工现场设置加强对电焊，气焊设备的整治，要注意防火防爆，现场动用明火前，必须按规定办妥动火证，并加强防范工作。在进行焊割作业中必重点部位必须建立严禁吸烟、动火等有关规的防噪措施。机动车在工地上限速行驶。避免产生灰尘，并经常洒水我公司将按项目法施工的要求成立项目经理部，对工程施工进行组织指挥、管理、协调和控制。项目经理部将本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好，勤奋实干的工程技术和管理人员组成。项目经总工室和项目经理部的统一领导下，精心组织、精心施工，提倡前道经理部，并实行项目经理负责制。工程施工期间，及时派项目经理及①、对于项目的技术、质量、安全、进度成本控制等方面负主要②、科学地组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调各工种之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应、及时解决⑤、定期组织召开安全技术例会、分析施工中技术、安全、生产情况、研究施工中碰到的安全、技术重大问题，制定出实施解决的措⑦、负责施工过程的协调管理工作，落实各级质量安全，工期进项目的技术负责人，不仅要具备相应技术职称和经验，还有工程①、对项目的施工进度、工程质量、施工工艺等方面负主要领导⑤、开展技术创新活动，积极采用新技术、新工艺，推动技术进③、跟班对分部分项工程进行质量检查，并对隐蔽工程联系验收③、对每道工序进行检查、复核，有权对不合格工程责令停工或②、负责新进场工人的三级教育、协助有关部门搞好特种工人③、检查督促现场工人遵守安全操作规程和各项安全生产规章④、深入现场，跟班检查安全防护设施，督促工人使用“三件宝”熟悉材料价格动态，货比三家，并适时编制材料计划，满足工程①、负责施工现场的材料、试件、试块的送检、送压工作，掌握②、根据施工进度情况，及时提供施工阶段的各分部分项工程量③、除做好上述工作外，尚应在项目经理、施工总负责人的安排①、对项目内所有班组、人员的劳动合同和涉及本项目的有关合悉等工作，为进行图纸会审做好准备，并在合同签订后，配合发包人要样板块的施工。同时在劳动力的组织与材料计划作一个统筹的安的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。工人进场前，对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“安全第一、预防为主”同时，在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便工主动权，从人力组织上保证工期。劳动力不足时，补充长期合作的备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保施工措施编制而成,反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、程材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购、市场本工程中所有材料，包括原材料、半成品及成品材料，必须先将对购入的材料和成品，设置专门的仓库。由专人保管、发放。需如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等一系列措施。保避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发人人人人架构上挂“临时固定，禁止登高作业”定人本工程由于是新建项目，施工段也比较长，加上工期较短，所以安装和建筑方等单位的配合施工就尤显重要，既要保证进度保证质的材料、设备的技术管理能力。在材料设备的采购、供应、运输、保管、核销等系统化管理方面积累了一定的经验。为此，我公司将针对工作，紧密结合土建工程的施工进度、工序，再针对设计图纸的设计合理计划安排施工进度，现场劳动力，施工机具设备的配置。保证每安装由于各方面的原因，会在施工的顺序、系统之间管线的进度、工在施工中针对本工程不同区域中不同的施工段，根据施工总进度计划表，详细编制施工搭接计划、使用的材料和设备进场计划、劳在施工中根据对工程质量“高起点、高标准”和工程质量一次达标的要求，在项目中实行“三级检查，一级评定”的方法，重点抓施工结合当时气象条件，合理调整施工部署，以提高效率，保证质量图。做好总体布置的前期工作，并主动征求业主、监理工程师及市政进出通道应尽量避开地下管线，如无法避开的应在通道口用钢板铺信息管理工作是对信息资料的收集、加工整理、储存、传送和应量和进度目标.量和进度.其包括合同文本、招标文件、变更通知、会议记录、承发录、施工日记、材料实验报告、隐蔽验收记录、检查记录、复核记录以系统思想为依据