2017年班组建设及班组管理实施细则

PAGEPAGE1喀拉通克公司2017年班组建设实施细则为强化安全基础管理，加强职工队伍建设，积极推进管理和技术创新，创建更多的技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组“五型班组”，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，制定本公司班组建设实施细则。一、组织机构及职责组织机构喀拉通克公司班组建设领导小组组长：董国庆组员：沙根别克张念林刘清漓朱凌霄王悦才办公室设在喀拉通克公司工会。主任：张念林成员：吴琰张江平二、评价要求（要求创建单位按照“五型”班组规范各项建设工作）（一）安全型班组1．提高安全意识，营造安全氛围。认真组织开展安全培训及学习活动，深入、扎实地推进安全对标活动。做到全年班组在本班组内最少开展两次全员安全专项培训，开展一次班组安全活动。2．加强技能培训，提高防范能力。积极组织班组成员参加各级各类安全技能培训，定期组织开展安全应急演练工作，不断提高职工的应急处置能力和自救能力。3．遵守安全规程，杜绝违章操作。加强安全监督，落实劳动保护。加强现场提示，强化过程控制。（二）清洁型班组1．环境保护意识强。树立清洁发展的观念，班组成员在生产过程中，注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的违反要求的行为能及时向上级反映。2．班组休息室卫生整洁、环境优美。班组休息室定置管理规范，桌椅、更衣柜摆放有序，水杯、鞋帽等物品干净整洁、摆放有序，各类学习资料、记录本摆放整齐；地面、墙面干净整洁、无杂物，照明设施良好；班组饮水机等基础设施干净整洁、使用状况良好。3．作业现场整洁有序。作业现场定置管理规范，各类用品定置摆放，用后及时归位；环境卫生整洁，及时清理地面污水、杂物，无跑、冒、滴、漏现象发生；现场色彩管理鲜明，安全、设备、管道等各类标识齐全、清晰。4．职工精神面貌良好。班组成员注重仪表仪容，衣着干净整洁，语言文明，礼貌待人；有良好的个人修养，团结友爱、互帮互助，体现出良好的企业道德风尚。（三）和谐型班组1.班务管理。在制度建设方面，要做到各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作健全，做到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核，认真填写《基层班组建设管理手册》，体现班组人、事、物的全过程标准化管理。2.落实班务公开。班务公开工作要做到及时、真实、规范。开展文体活动，培育班组特色文化。加强法制教育和职业道德教育，规范班组职工行为。3.了解思想动态、及时化解矛盾。班组长要及时了解职工思想动态，揣摸职工情绪变化，定期召开班组职工座谈会、交流会、走访活动，经常性地谈心交流思想。（四）节约型班组1．强化节约意识。开展节能降耗、修旧利废活动，树立“节支等同增效、修旧就是创效”的观念。提高节约技能。广泛开展“五小”活动，搞好生产质量控制，降低生产能耗。充分利用好“职工技术创新工作室”的平台，全面提高节约技能。2．制定消耗计划。编制科学合理的生产能耗计划和定额，逐一分解到班组每名职工。每名职工要针对自身岗位特点制定具体保证措施，形成人人有目标、有责任、讲节约、重效益的良好节约氛围。4．加强成本核算。每月开展一次班组经济活动分析，对材料、备品备件等各类物耗、能耗指标进行统计核算。通过核算，准确掌握班组消耗规律，及时纠正不合理或浪费环节，为下个月提供可靠比照。（五）学习型班组1．学习意识强。学习目标明确。制定详细的学习计划，有针对性地确定近、远期学习内容和学习目标；学习内容要切合班组实际，不能好高骛远、杂乱无章，要有完备的班组或个人学习记录；班组能够学习掌握上级的精神、管理理念、规章制度，并付诸实施。2．学习能力提升。经常性组织职工学习岗位技能知识，积极参加举办的各级各类岗位技能、业务知识培训，组织开展技能比赛、岗位练兵、导师带徒等活动，在各种技能比赛中，班组成员成绩突出；利用班组读书兴趣小组等有效载体，不断拓宽知识面，优化知识结构，职工文化素质普遍提高。3.实现班组创新能力提升。班组成员中有技术、经验的技术带头人，可以成立“职工技术创新工作室”，开展技术培训、技术攻关、技术改进等各类活动，在班组形成全员创新学习的氛围，同时做好人才梯队建设培养工作。三、考评机制1、2017年的班组建设工作继续采取“权力下移，基层主抓，工会抽查”的模式，经过综合评定，一矿2#主井卷扬机班等31个班组设为2017年重点班组（具体名单见附件1，如遇调班情况，以班组长为准。）2、基层单位工会制定本单位考评办法和奖惩办法，有责任每月至少组织一次对本单位班组建设工作的抽查考评，并严格按照考评奖惩办法执行。3、公司工会每月组织由班组长和工会主席组成的验收团，对31个重点班组进行抽查验收（提前半天通知），抽查成绩达到95分及以上者为合格，不足95分为不合格，每出现一例不合格，在每月的班组建设验收情况汇总中，扣1分，每个季度，将扣分累积，作为目标责任制季度考核的班组建设项目相应扣分。对于31个重点班组以外的班组，各基层工会做好管理考核工作。4、根据每个班组抽查的平均分排定名次，其中对于任意一次考评中出现不合格的班组，将失去评选资格。5、每个季度组织一次综合评定，公司工会根据季度得分对班组实施奖励，评选出六个最优班组。合格的均为鼓励奖。6、每季度评选出的最优班组共6个。其中一等奖1个，奖励500元，二等奖2个，各奖励400元，三等奖3个，各奖励300元。鼓励奖若干，各奖励200元。四、评价标准1、喀拉通克公司五型班组考核表。见附件2。2、对单位班组建设考核。将班组建设工作，纳入经济责任制进行考核，对各单位按达标班组分配名额进行考核，年终未达到考核要求的扣全年经济责任制考核3分。五、加强班组长素质建设1、加强和重视班组建设和班组长培训工作，对班组长的领导力和执行力进行培训，介绍沟通技巧，分享优秀班组长的管理经验。全年将组织4次以上班组长培训，同时会选拔一些表现优秀、能力突出的班员参与培训，更好地促进班组建设工作的开展。对于多年来兢兢业业、恪尽职守的杰出班组长，公司工会将为他们创造外出培训参观。2、拟定于2017年7月组织一次班组长拓展活动，规范班前会和班后会的程序，探讨提升安全管理力度的方法，挖掘班组特色并予以推广附则本实施细则由喀拉通克公司工会负责解释。本实施细则自发布之日起实施。本实施细则实施过程中发现任何问题，公司工会有权进行更改。新疆喀拉通克矿业有限责任公司工会委员会2017附件1：31个标杆班组名单附件2：班组建设考核表附件1：2017年班组建设验收31个重点班组名单序号单位班组|日期1一矿2#主井卷扬机班2一矿2#副井卷扬机班3一矿1#主井卷扬机班4一矿电工班5一矿钳工班6选矿厂生产甲、丁班7选矿厂生产乙、丙班8选矿厂钳工班9冶炼厂侧电甲班10冶炼厂侧电乙班11冶炼厂侧电丙班12冶炼厂侧电丁班13冶炼厂转炉甲班14冶炼厂转炉乙班15冶炼厂转炉丙班16冶炼厂转炉丁班17冶炼厂电工班18冶炼厂制氧站班19冶炼厂余热锅炉班20冶炼厂熔炼中控21冶炼厂供矿甲班22冶炼厂供矿乙班23冶炼厂供矿丙班24冶炼厂制酸中控25动力车间变电所班26动力车间电工班27汽车队维修甲班28质检科产品分析组29质检科物料分析组30质检科成品库班31保卫科住宅区哨卡附件2：2017年班组验收互检考核评分标准编号：所在单位：班组名称：班组长：日期：得分：序号考核内容及扣分标准分扣分（加分）项目若完善，打“√”；若缺项，打“×”缺项数目及内容1班务公开：包括工资、考勤、民主评议班组长、班组热点等公开，班组建立五大员，并且要有分工，职责分明。以上均要求上墙公示。扣分方式：任何一个项目缺少，扣5分；有项目，每少一个月，扣2分。五大员分工不明确的，每缺一项或不明确，扣2分。扣完为止。15工资考勤民主评议班组长班组热点五大员分工详细2现场标准化，物料工具摆放整齐，卫生清洁，并按7S进行管理。要求有定置管理图，物料要求按图摆放。

扣分方式：出现一处不合要求扣2分。扣完为止。10定置管理图物料按图摆放责任区清洁3建立安全互保对子，按图表上墙。班组内设有工会小组劳动保护检查员并有巡回检查记录，对发现的隐患逐级上报。扣分方式：每缺一项，扣3分.扣完为止。10互保对子上墙工会小组劳动保护巡回检查记录4做好原始记录、认真填写班组基础规范管理手册，安全活动记录，并要有领导检查签名。扣分方式：没有记录全扣。每空一格，扣1分。20班组基础规范管理手册安全活动记录5建立“练兵台”，开展“安康杯”竞赛活动，开展“十个一”活动。扣分方式：少一项，扣3分。10“十个一”活动记录练兵台6结合工作实际，提出班组愿景，以及个人愿景，上墙公示。愿景内容必须具体，实际，可操作。扣分方式：无愿景全扣，愿景内容不实际，每处扣1分。10班组愿景职工个人愿景7读书自学活动：每个成员每季度至少一篇读书心得。扣分方式：每少一篇，扣2分。10读书心得8每个季度办一次黑板报，内容必须包括业务学习，安全知识。扣分方式：无板报全扣。少一项扣2.5分。5黑板报9班组长要写工作记事本，并建立班组学习考