监装站终总结

———监装站终总结监装站终总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜爱“工程质监站工作总结”。监装站2024年年终总结二O一一年，xx监装站在中心的领导下，紧紧围绕公司年度下达生产外运计划，严格贯彻执行公司下发各项规章制度和洗选中心外购煤管理实施细则打开工作，站领导和全体员工上下齐心较好的完成了各项工作。现将一年来的重要工作简要回顾如下：一、生产外运完成情况：2024年我站全年计划外运量为xx万吨。其中xx机库为xx万，xx货场为xx万吨。全年我站共完成了xx吨，完成全年计划的xx。未完成计划的原因重要是天隆货场今年计划xx万吨xx月只装了一列车,另外xx机库车皮较少也是未完成计划的重要原因之一、二、装车质和量的管理：监装站现场监装车工作的好坏，直接体现监装站的基础管理工作如何，所以我站特别重视，通过定标准、定责任人和提高职工的业务水平等手段，以确保装好每一列车。具体工作布置如下：１、再煤质管控方面：严格执行洗选中心下达的各种煤质指令和煤质处化验室供应的煤质指标。站里订立全年煤质学习计划组织职工认真学习煤质知识和做好煤质的宣传工作利用每天的碰头会及时将文件的精神向各个供煤商及煤质处等相关单位进行转达,加强煤源点的巡查次数,加大对供煤商场场管理的力度,要求监装员对供煤单位煤场及月台倒跺进行严密监控，以防在倒跺过程中掺假，造假，或将超粒度、高温、高灰、高水分、含杂等不合格煤上入煤场。另外要求供煤商派足捡杂除杂人员（每家供煤商必需布置2名以上捡杂除杂人员），捡出的杂物必需经确认后才略销毁，如有高危杂物监装人员要记录拍照并保管。２、在装车方面：要求监装员要熟知本站点不同煤种比重、不同车型的检尺画线标准，严格依照检尺画线标准装车。装完车要及时上车检查装车情况，对于装车质量差，显现堆、坑、少装、超载、偏载要求供煤商及时进行处理。要求监装员对装车情况进行写实拍照，以方便与港口相关单位进行比照核对，装车完毕监装人员要上车检查，每5节车拍一次照（要将划线部位与车皮整体高度情况进行对比拍照），一列车至少要照10节车皮、5节车号和一张写实表,经与运销公司、供煤商三方签字确认后方可发车并对写实表每日一装订月末归档保管。另外、站领导对当月全部相片、写实表进行检查,对查出的问题对照员工考核评分标准进行扣分,工作上有突出表现的予以嘉奖并与当月绩效考核挂钩。3、在票据公章管理方面:要求票据专用章当班班长保管。监装员要将每日车板交货的供煤单位、车次、列数、吨位、煤种、流向及外购煤上站数量、煤种、供煤商，按台账格式制做报表，然后将车板交货的出库单月末提前一天将审核无误的数据汇总，由分管站长签字确认后上报中心外购煤管理部。三、在安全方面：加强安全监管，完善制度建设。安全生产重在落实，为此我们从站领导到职工进行了工作分工,职责分工尽可能具体,监装站人员既有“千里马”，又有“老黄牛”，合理搭配使人员各尽所长，做到人尽其才,人岗匹配,一切靠制度管人管事，健全了各类岗位职责和各方面的管理制度，使我们在抓具体工作上有要标准有时限，创造了良好的工作环境。一年来，我站严格依照相关文件的要求，狠抓监装站安全隐患排查整治工作,认真订立整改方案和安全保障措施、并做出隐患公示，及时进行整改,利用班前会对职工进行危害因素辨识,业务流程的学习,使职工整体素养得以提高。站内还成立了领导考核小组,每月20日考核小组对站内内业资料和工作现场文明生产情况进行自查,对查出的问题及时整改,涉及到班组和个人的要与当月绩效考核挂钩。一年来，我站共查出一般隐患xx条，并已全部整改落实。四、基础建设方面：由于我站煤场分散,办公、留宿及开会场合不在一个地方,人员也由最初的几人加添到现在的xx人,这给管理和职工生产生活都带来了不方便,在中心领导的大力帮忙和我站站领导的合理布置下解决了职工的吃、住等生活方面的难题。另外我站完善了班组建设和内业资料,党务工作和本安体系框架已经建立正在渐渐完善。五、下一年的计划：１、连续对供煤商上站、发运过程中的煤数量、质量、数据统计等工作进行闭合管理。2、依据公司下达的月度作业计划，精心组织、合理布置，确保完成上站外运计划。3、组织利用好每天和相关单位所开的碰头会，对上煤或装车过程中存在问题进行协调处理，做好和公司、外购办、生产指挥中心、煤质处、供煤商、运销公司和铁路等相关单位的协调工作。4、连续完善站内基础建设,特别是班组建设、本安体系、党务、内业等工作。5、加强对职工的培训学习,特别是安全和业务方面的学习,订立全年学习计划,培训内容每月落实到人。总之,站里通过制度的完善，站务的公开，站领导的坦诚，站里全部人员从上到下够团结全都，分工不分心，补台不拆台