项目经理年度总结

———项目经理年度总结关于项目经理年度总结范文1一、项目进度完成情况：ctw10000预处理系统项目，从20xx年01月开始进行需求调研，二月份正式开工，20xx年03月由我和同事两人前往武汉进行现场开发和实施。3月15日项目开发、调试完毕，正式上线试运行。4月16日，项目试运行一个月，xx省传输局组织验收小组对项目进行了初验。11月16日，该项目稳定运行实现半年，xx省传输局组织验收小组对项目进行了终验。在项目初验和终验的运行期间，我坚持每周对系统服务器和系统功能进行检查，发现问题及时向客户反映。集团客户网络资源呈现系统项目，从20xx年07月正式开始进行需求，八月份项目构成员全部进场开发，该项目的存在有不少的技术难点，但是项目构成员加班加点，经过努力终于解决了全部的难题。项目于20xx年10月开发完毕，正式上线试运行。试运行一个月后，客户组织验收小组对项目进行验收，项目于20xx年12月09日通过初验。两个项目在开发和实施过程中严格依照项目进度计划进行，都能按既定的时间完成了验收任务。二、项目施工过程掌控管理情况由于信息技术研发中心今年连续实行项目责任承包制度，这对我们项目经理既是一种机遇又是一种挑战。我在项目管理过程中，重要负责对项目组织、风险、时间、质量、资源的管理。（一）、组织管理情况：1、在项目实施过程中，我严格依照公司印发的《软件开发项目管理方法》执行。2、项目的开发人员都是听从公司的布置，为了凝集团队合作精神，我们定期进行团队建设活动。要了解每个项目成员的特性和特长，给以调配适当适量的任务。鼓舞项目构成员研讨新技术和创新思想。3、在项目的开发阶段，我们严格执行每周周例会制度，周例会邀请客户参加，向客户汇报本周的工作情况和下周的工作任务，在会议上项目成员会提出本身存在的问题和困难，项目成员一起集思广益、共同找寻解决问题的方法。（二）、质量管理情况：1、软件项目的质量根本是源代码，我们在项目实施过程中，项目经理要定期检查全部程序员编写的代码。发现问题要及时指出的修天。2、定期举办代码走读和功能介绍会议，项目构成员之间相互介绍各自开发模块的功能，以加强同事之间的对系统的全面了解。3、程序员提交代码之前必需进行严格的单元测试，而且提交正归开发文档、设计文档、测试报告和操作说明等。（三）、时间管理情况：在时间管理方面，我严格依照项目进度计划进行项目开发和实施，当然，计划赶不上变动，会依照实际情况进行项目工期的调整等，每一次调整都会汇领导和客户沟通和汇报，得到确认之后再连续。（四）、其他管理情况：1、svn版本库管理，公司的svn为项目管理起到一个特别紧要的作用。在项目的试验过程中，我严格的依照svn的要求对文档进行归类和汇总，做到料子归类情况，快速查询。2、在开发过程中要求程序人员有模块化的`思想，就是把开发的功能都当成一个全新的独立的模块，可以轻易的从本项目移植到别的项目中，并要求具有通用、易用性。在东莞移动集团客户呈现系统中，我们开发了不少独立的通用模块，例如：网页代码生成器、统一数据手记平台、统一webservice数据访问接口、动态报表模块。这些模块和工具都有效了节省了项目和将来项目的开发投入。3、定时向公司领导汇报项目进度，并向公司领导和同事介绍项目的开展情况、业务情况和市场情况。借此希望领导在与客户的沟通过程中能把我们的好项目、好产品给推销出去。4、东莞项目是在东莞驻地进行开发，东莞驻地由我负责管理，除了管理同事的日常生活，还要管理办公室的清洁卫生、防火安全等。关于项目经理年度总结范文2时间飞逝，光阴如梭，晃眼就过去了。在不知不觉中，新年也过完了。只放了7天假，太短太短，还没有休息够。年度总结都还没有开始写，新年就过完了。好了下面言归正传，总结一下，这一年我都做了些什么。一、做了什么11月加入新公司，同时也试验着做全新的岗位：软件项目经理（纯管理型）。我以前重要从事技术管理工作，现在转而从事项目经理工作。底进入公司后，公司给了我一个小项目A（用Java开发的MIS系统），让我先适应，这个项目是一个内部项目，业务比较简单，也没用什么新技术，领导对我的指示就是让我放手用快捷开发Agile的方法去管理项目，就当是快捷的试验田来做。有了这话我也就放开了，大刀阔斧的就干起来了。之后接着就是我的“噩梦”了，公司新开发了一条产品线，是云计算方面的。领导找我谈话，让我结束手上全部的案子，以后全心投入云计算产品线中来。该产品线下面有很多的项目，目前正在运行的有四个项目，其中三个由我来负责，另外一个由我的一个同事负责。说是我的“噩梦”，其实也是对我的一个挑战，由于云计算的项目很偏技术，业务层面相对较少。所以对于我这个技术的门外汉来说是一个很大的挑战。其次，云计算的技术也比较前沿，待解决/未解决的问题也特别的多，在开发的过程当中会遇到很多的拦阻。再次，以前只带一个项目，现在同时带三个项目对于我来说也是一个挑战。但是我也很愉快能有这样的一个机会，接受挑战，没有挑战就不会有进步。二、收获1、完成了我人生中一次大的转型，从偏技术岗位成功转型到偏管理岗位上来了。2、参加了PMP的考试，并一次通过，取得了PMP证书。（复习真的很辛苦）3、学习了公司规范的项目管理流程，结合PMP的学习，对同事们也混熟了，结交了不少伙伴，特别感谢他们给我的帮忙和支持。三、不足1、项目虽然都跌跌闯闯的完成了，结案了。但是总觉得有很多的不足，可以改进的地方。项目结束的太匆促，没有太多时间去想，去总结经验和坚持下来，断断续续，总是说没有时间。2、业余时间没有抓紧，太贪玩了。3、来新公司1年多了，还没有加薪，有点灰心。关于项目经理年度总结范文3尊敬的各位领导上午好！：我是袁大头，在信息化工程部担负主管一职，过去的一年是充实和繁忙的；这一年围围着部门工作开展，我本人也保质保量的完成领导布置和交待的任务，同时本身的工作角色也从网络专员向部门主管进行了过渡和变化。下面我就本身一年来的工作情况做简要汇报：一、工作回顾（重要分6个方面）1、OA系统方面：OA系统处于稳定运行、并向深化应用的方向推动，为保障系统的稳定有效运行，我和本部门其他人员，分别负责了不同公司的OA问题处理工作，如：组织架构调整、流程更新、表单错误处理等，及时有效的保障了OA系统在各公司的健康运行，与此同时我又搭配部门其他同事及时完成了移动版OA安装部署工作。2、ERP系统方面：过去的1年“ERP系统”作为集团和信息化工程部们的重点工作落实推广，我负责了会员模块、物业模块和薪资福利模块的业务实施，工作中我严格依照领导要求落实系统实施计划进行数据收集，实施培训，应用推广工作，并顺利完成了3个模块的上线，上线完成后又按集团领导指示会同营销中心管理人员对各项目公司进行了多次深化培训工作，保障了系统数据录入的完整性和正确性。3、呼叫中心系统建设：为提高集团客户服务的服务质量和管理效率，在集团领导指示下，信息化工程部去年启动了呼叫中心和CRM系统建设，我全程负责了项目建设的.系统选型，方案编写，设备采购洽谈、推广实施的工作，目前系统已在各置业公司营销职能部门、物业公司及商管公司全面应用，为领导及时掌握第一手的客服信息供应了基础的数据平台。4、信息化其他项目建设：随着集团信息化工作的深入发展，我部门同时也打开多个项目的前期准备和实施工作，我也乐观参加其中重要有：一卡通系统前期调研、需求分析、方案确定、价格洽谈等工作；芜湖观邸物业中心机房建设；儿童王国部署和集团公司文件更新等工作。5、管理性工作为规范集团范围内的IT物品采购工作，我全面参加并完成集团“IT物品配备及管理指引”制度的拟定和编写。同时为加强各公司的机房和电脑客户端的规范管理，按集团领导指示，我部在下半年又开展了各公司机房巡检、客户端电脑检查工作，此工作为集团稳定的网络信息沟通平台做好了有效的支撑。6、日常工作信息化工程部日常工作在别人看来是一个隐形但又是必需的的工作，事情小，责任大。如机房服务器等设备的定期检查，OA、邮件系统定期维护，集团本部日常IT问题处理，项目公司相关信息系统使用问题的的远程帮助等。通过这些的日常工作，为集团其他信息化系统的应用推广扫清了障碍。二、不足之处：1、对工作的严格执行程度把控不足，容易在一些小细节上造成工作疏漏，2、作为主管、在帮助部门经理对整个部门的工作协调和管理上做的不足，关注点不足广泛。以上缺点我将在以后的工作努力改进和客服，并请领导和同事随时监督和提示。三、工作展望信息化工程部的任务仍然是繁忙而又充实的，我个人工作也连续沿着部门工作线开展，重点重要有以下7个方