2024年人力资源部工作总结参考模板

第5页共5页2024年人力资源部工作总结参考模板在强化定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化以及管理制度建设的同时，我们致力于拓展人力资源管理人员的视野，精准把握人力资源动态，积极吸收外部先进的人力资源管理思想与理念，推动人力资源管理的改革与创新。我们已建立了人力资源管理人员月例会制度，并在团队中积极倡导“学习、积累、总结、提高”及“专业勤奋”的工作与学习理念。我部成员深刻认识到学习型企业的内涵，积极参与“____”的学习活动，并踊跃参与市、区相关部门组织的各类培训，为各项工作的顺利开展奠定了坚实基础。三、人力资源的管理与调配为实现公司利益最大化，我们根据旅游行业的季节性与岗位特性，及时、合理地调配人力资源，确保各岗位工作的有序进行。今年，我们完成了以下主要工作：1.年初，顺利完成了集团公司对彭楼子及石台子子女的就业安置工作，并与12名员工签订了劳动合同。2.根据开发区人事局要求，为30名员工更换了技术等级证书，并着手为符合条件的职工晋升初级职称。3.针对集团公司自____年转制后至____月末未办理退休手续的问题，我们积极与市（区）劳动局、保险公司沟通协调，成功挽回了应由保险公司支付但因延误或停办造成的企业负担的养老金1____余元。4.为满足公司发展需求，我们面向社会公开招聘专业管理人才和专业技术人才，通过智联招聘等知名平台发布招聘信息，经过严格的筛选程序，最终录用了3名员工，为企业注入了新的活力。5.针对养老保险个人账户存在的问题，我们认真核对集团公司41个账户，发现并纠正了6条错误信息，补齐了漏缴的12个月养老保险，并协助公司____位两不找人员补缴养老保险____余元。6.在日常管理中，我们纠正了89条住房公积金错误信息。7.我们严格执行职工考核工作，通过职能评价了解职工的岗位适应能力，规范职工工作情况，促进各部室的工作开展。8.为强化企业劳动人事管理，我们起草了《劳动人事管理规定》，经职工代表大会讨论通过后正式实施。9.我们理顺了工伤及工伤评残的工作程序，为受伤职工提供了及时的医疗救治和经济补偿。10.我们共受理游客投诉1起，成功解决1起，另有投诉因涉及对方责任，目前正在处理中。11.我们起草了《集团公司薪资改革方案》，目前正处于讨论阶段。12.我们按照集团公司规定，组织采购并发放了劳动保护与防护用品。四、____年工作设想我们将继续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，规划下一年的工作重点：1.制定《集团公司工资制度改革方案》，通过后组织实施。2.完成职工工龄的确定工作。3.建立绩效考核评估方案并组织实施。4.建立干部、技术人员信息台帐。5.整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。6.设计并组织实施____工岗位培训。7.进一步落实劳动保护用品的发放工作。8.及时做好人员调配工作。我们相信，诸多有利因素将推动集团公司实现快速、稳健的发展。在总结过去一年的经验与教训中，我部全体员工将以更加坚定的步伐，确保人力资源管理工作成为企业发展的坚实基石。2024年人力资源部工作总结参考模板（2）一、文件管理和执行1、确保文件的会签与发布，并监督各部门对已发布文件的执行，提供必要的执行指导。2、建立健全人事档案管理体系，涵盖新进、离职、调动和晋升等环节。(1)对现有员工进行重新建档，实现员工档案的完整性。(2)按部门和人员分类建立档案，便于工作操作、核查、调动和管理。(3)处理公司新进、离职、调动等手续，对离职人员的各类情况分类存档，以备查证。同时，妥善保管调动、提拔人员的档案资料，每月向财务部传递新进、离职、调动人员信息。(4)定期收集、整理和归档人事档案材料，确保信息的准确性和及时性。3、人员招聘与配置(1)接收各部门的人员增补需求。(2)根据部门需求，有目标、有策略地招聘员工，通过多种招聘渠道吸引人才，取得显著成效。(3)每月统计在职人员数量，对离职、新进和调动人员进行月度统计和核对，便于部门、人事、财务的查找和结算管理，提升人力资源管理效率。4、员工住宿管理每月统计员工住宿情况，并将外宿员工名单上报财务部，按照公司规定进行住房补贴的发放。二、行政、办公室与总务1、贯彻执行公司领导的指示，确保上下沟通的顺畅，及时反馈信息，协调各部门间的工作配合，对各项工作和计划进行督办和检查。2、起草、修订和执行公司规章制度及工作计划，负责公司文件的处理、收发、传阅、批示和档案管理，为公司决策提供支持。3、协助领导完善公司规章制度，确保制度的执行和落实。4、加强与员工的沟通，解决员工问题，建立违纪可查的机制，提高员工对后勤工作的理解和配合，持续提升后勤服务质量。5、高效履行岗位职责，提高办事效率。三、____年度计划行政人事总务部在____年将结合部门工作和公司发展趋势，全面推行目标管理，重点做好以下工作：1、优化后勤服务，修订相关制度，使其更符合公司实际需求。2、加大行政管理力度，通过典型示范，提升工作质量。3、深化人力资源管理，完善人事档案和劳动合同管理，为招聘和考核提供准确依据。4、有效进行人力资源的招聘与配置。5、严格执行公司规章制度，如考勤、宿舍管理和用工管理等。6、强化办公室管理，确保办公用品和环境卫生管理的规范性。7、加强内部人才开发，弘扬企业文化，影响和感染员工。8、控制人员流动率，预防和处理劳资关系和纠纷，维护公司形象和利益。四、建议行政人事总务部的工作对公司的稳定和发展至关重要，需要公司领导的重视和支持，以及各部门的配合。在制定年度目标后，希望在执行过程中得到全公司的协助。同时，行政人事总务部将反思工作中的不足，努力在来年改进和提升。随着公司发展壮大，我们将面对更多挑战，将更加勤奋地工作，严格执行公司规章制度，为公司的发展贡献力量。2024年人力资源部工作总结参考模板（3）2024年，作为人力资源部门，我们经历了挑战与机遇并存的年份，期间取得了显著的成果与进步，同时亦面临了若干挑战与问题。以下是关于本年度人力资源部工作的全面总结：一、人才招聘与选拔在2024年，我们积极推动了人才招聘与选拔工作。首先，我们深化了对市场人才需求的洞察，与高校、社会招聘平台等多元渠道建立了紧密合作，有效拓宽了人才来源。其次，我们持续优化了招聘流程与筛选机制，确保了招聘的精准性与高效性。同时，我们加强了新员工培训与融入，为其提供了优质的成长与发展平台。二、员工培养与发展本年度，我们高度重视员工培养与发展工作，致力于提升员工的综合素质与能力。我们通过内部培训、外部交流等方式，为员工提供了丰富的学习资源与成长机会。我们积极推行岗位轮换与职位晋升，为员工提供了更广阔的发展空间。同时，我们强化了绩效考核与激励机制，有效激发了员工的工作热情与创造力。三、员工关系与福利在员工关系与福利方面，我们加强了沟通与建设。我们定期开展员工满意度调查，及时了解员工需求与意见，积极解决员工问题。我们组织了一系列文体与福利活动，丰富了员工生活，增强了团队凝聚力。我们不断完善薪酬福利制度，提升了员工的工作动力与忠诚度。四、组织文化与员工认同感在2024年，我们着力加强了组织文化的培育与员工认同感的提升。我们通过企业文化宣传与培训，使员工深入理解并认同企业的核心价值观。我们举办了各类文化活动与团队建设活动，增强了团队凝聚力与合作精神。我们注重员工关爱与敬业精神的培养，提升了员工的自豪感与归属感。五、数字化转型与人力资源信息化本年度，我们加快了数字化转型与人力资源信息化的步伐。我们引进了先进的人力资源管理系统，实现了员工信息、绩效考核、薪酬福利等数据的集中管理与分析。通过数据分析，我们能更准确地把握员工需求与潜力，为员工提供更有针对性的支持。同