【S保安服务公司员工培训体系进行设计开题报告4600字】

S保安服务公司员工培训体系进行设计开题报告文献综述一、毕业论文开题报告书（一）本选题的理论、实际意义随着现代制造业企业的快速发展，员工的知识和技能逐渐成为制造业企业宝贵的资源和核心竞争力。在这种情况下，员工培训是提高员工知识和技能的重要手段。它对制造业企业的管理非常重要，起着不可替代的作用。培训是人力资本投资的重要形式。它是开发现有人力资源，提高员工素质的根本途径。在此基础上，制造业企业要实现可持续发展，只需分析员工培训和发展中存在的问题。采取优惠政策，不断改善消费结构，不断扩大内部市场，尽管不同类型的公司具有不同的发展道路，但是现代企业对员工对人才的需求却是不谋而合的。山不在高，有仙则名：水不在深，有龙则灵。人才资源已经变成重要资源。人才的获得不外乎两种：招聘、培训。如果说招聘是汇集人才的基础，那么培训则是储存精英的良方。具体来说，完善有效的企业员工培训体系能够创造更高素质更具竞争力的人才队伍，能够更及时准确的抓住发展机会，能够获得更长远的可持续发展能力。如何突破员工培训工作的弊端？特别是针对制造业企业，让不成熟的、无计划的培训活动更加制度规范，形成一个完整的体系，极具现实意义和理论意义。本文对安徽S保安服务有限公司员工培训体系进行设计，能够不断提升安徽S保安服务有限公司员工的技术能力、业务能力、自身素质和服务意识，以更健全的管理、更优质的服务打造安徽S保安服务有限公司的核心竞争优势，也便于更好地在公司相应岗位上开展工作，通过在具体培训工作中的有效运用促进企业经营管理效率的提升，推动企业健康可持续性永久发展。（二）文献综述（国内外有关本选题的研究动态和自己的见解，不少于1500字）：从招聘管理研究的整个历史进程来看，海外研究学者对招聘的认知更早。早期约瑟夫·M·普蒂（1999）[9]认为，招聘就是人力资源开发计划和预测的有效性，发现潜在人才，根据短期和长期的需要来预期职务空缺和新的用人机会，并制定和确定有关政策，以规划和满足未来需要的过程。其后，西方学者雷蒙德·A·诺伊、约翰·R·霍伦贝克、巴里·格哈特、帕特里克·M·赖特[10]（2013）等提出，招聘是企业开展的一个以识别和吸引企业岗位的潜在员工为主要意图的商务活动。其后，美国学者R·韦恩·蒙迪和朱迪B·蒙迪[11]（2013）两人的研究中明确指出了人力资源管理中的每个模块之间的相互关系。他们认为招聘过程是一个能及时地、足够多地吸引具备资格的个人，并鼓励他们申请加入到企业中来工作的过程。而人力资源的开发则包括对劳动者职业发展的规划和绩效评价。这对于众多的劳动者而言，职业发展规划就不单单只是你一个人的事情，企业无时无刻不参与在其中，员工拥有志向高远的职业发展规划于企业而言也是好事。员工不仅可以发展自己，从另一方面也促进了企业的发展进步。他们的研究不仅综合了前辈们的观点，甚至提出了一个举世仅有的比较创新的研究角度。观其本质，他们的研究也是肯定了招聘的过程是一个企业和人才选择的过程的基本观点的。与国外相比，我国对招聘理论的研究相对较晚。也正是因为这一点，国内学者在吸取国外研究学者的经验之上提出更与时俱进的观点。国内学者王艳红[1]（2014）在研究中对企业招聘工作与企业文化之间相互匹配的重要性进行了深入探究。她在研究中强调企业招聘和企业文化都是企业优化管理的重要内容，这二者之间存在着紧密的相互联系，相互影响，相互制约。靳强和夏业领[2]（2014）在研究中指出，企业的招聘工作是企业管理的重要环节和内容，对于企业的长远发展至关重要。企业应当建立完善的招聘流程、树立科学的招聘观念、做好建立专门的优化招聘工作小组和完备的招聘规划等工作上对我国企业的招聘工作加以改进。学者孙海法、花红林和汪建成[3]（2014）另辟蹊径，他在研究中指出影响离职的的主要组织因素包括个人成就需求，职业发展需求和工作应激。另外，学者唐权、谭奕和吴坚坚[4]（2012）在招聘外包上的研究表示，根据比较优势，企业将本身不擅长的高新技术人才招聘工作外包，可以提升企业的人力资源管理能力。适当的将招聘外包出去可以减低成本，优化资源，达到专人专用的效果。总体而言，国内学者对招聘的研究取得了阶段性的成果，国内外的研究学者对招聘的研究有很广深的视角，涉及到各行各业，研究结论对企业实施招聘管理活动有很大的借鉴作用。相比较而言，国内学者是在综合国外招聘基础理论的基础之上，综合国内大多数企业的实际现状得出的结论，或多或少会比先天成长条件良好的国外招聘理论丰富的环境之下成长的国外招聘略显逊色一些。早期的员工培训理论是来源于20世纪初的科学管理理论。1911年，弗雷德里克·泰勒出版了《科学管理原理》，他提出了科学管理的四大原则，第二条就是“进行科学挑选工人并且对他们实施培训”。他认为，一名一流的工人是经过严格地挑选以及科学的培训获得的，这也第一次从理论上强调了培训对与一个企业绩效的支撑作用。而另一个代表则是Anthony刘易斯托马斯[12]（2013），他阐释了一种极具理想化的“官僚行政组织模式”，他认为在理想化的企业组织形式中，员工需要经过正规的培训才可以获得优良的绩效。赛义德，萨拉等[13]（2014）研究的目的就是详细地论述一名员工在培训的各个不同层面。通过分析以及概述文献内容的主要方法包括了“课程的设计”“培训方法”以及“培训的阶段”。另外，有一些组织也讨论了相关培训课程的新指导方向，从而证明了未来的建模方法是“管理发展”，而且合理的推导是更好的一种培训员工的方法，并且他们坚信这些得出的结论能够帮助人力资源分析者去介绍员工培训的相关概念。丽塔，雷耶斯等[14]（2015)认为在现代的经济发展中，关于人力资本投资企业认为最重要的促进生产率增长以及生产技术的开发，通过研究工作培训中企业规模与投资之间的相对关系，通过99个发展中国家的数据可以发现，企业的投资规模与培训呈正的相关关系。即使不能全部区分因果关系以及相关性，可是也能得出企业制度的缺陷以及企业培训的不足是阻碍一个企业发展的要素。国内学者对于企业员工培训的研究开始于20世纪90年代中后期，主要是对企业员工培训效果评估以及培训风险分析、培训的方法以及培训需求的评价进行分析研究，且对我国的企业培训中存在的问题开展了实证的研究并产生了如下观点：邓娜[5]（2013）通过对人力资源中培训的意义、作用以及关系与企业的文化进行深入探讨，对于怎样构建基于企业文化基础之上的人力资源中的培训体系提出了相关的对策。通过分析得到人力资源中的培训是企业文化里不可或缺的一部分，需要制定符合企业实际发展的培训计划；需要创建“学习型的企业”，从而实现企业每位员工的最大的价值；并不断地完善企业的培训体系。王惠[6]（2012）对公司员工的质量的状态做出了分析，总的来说，复合型人才的专业知识已经跟不上市场竞争的步伐，大多数企业都缺乏具备管理以及生产技术的复合人才；公司员工的道德素质以及意识形态不能适应科技发展的要求，员工技能结构失衡。针对这些问题，主要的对策有加强员工技能培训从而提高整体素质，加强态度培训以及实现一体化的用人机制来达到培训的良性循环。陈国海[7]（2012）通过认为企业员工培训是为企业谋求盈利的一种方式，只有培训好了的员工，没有办不成事情的员工。员工的培训，在企业人力资源管理上占有重要的地位，企业通过员工培训，可以提升员工的工作绩效和能力。任潇英[8]（2015）结合企业实际的培训现状，指明企业对员工进行培训中存在的主要问题有培训效果不明显，激励约束机制不完善以及对于培训的理解有误，通过分析研究问题产生的原因，从而提出了如下对策，提高员工的素质和技能的热情，建立完善的激励体系，采取各种措施有效地提高培训效果，激发员工，有意识地参加培训。在国内外人力资源管理的研究领域，很多学者都对员工的培训以及开发的研究取得了丰富的成果，比如基于胜任力模型的员工培训研究，企业通过运用这一方法，不仅能够使培训内容以及流程满足企业当前对岗位的要求，并且能够使培训适应企业未来持续发展的需要。（三）研究目的、研究内容本文以安徽S保安服务有限公司为例，通过问卷调查法和访谈法了解安徽S保安服务有限公司培训工作的现状，汇总安徽S保安服务有限公司目前员工培训中存在的问题，分析问题产生的原因。从外部发展环境变化和内部公司发展战略两个角度提出员工培训体系设计的必要性，提出了安徽S保安服务有限公司员工培训体系优化对策本文由五个章节和结论组成,具体研究内容阐述如下:第一章，绪论。主要对课题研究背景和意义以及研究思路、方法和内容进行说明。第二章，理论基础。对相关概念包括培训、培训体系和相关理论，包括培训需求分析理论、需求层次理论进行概述。第三章，安徽S保安服务有限公司概况及员工培训发展现状分析。对安徽S保安服务有限公司的主营业务、组织架构、人员结构现状、企业文化等情况进行描述，通过展开调查和访谈对安徽S保安服务有限公司培训现状存在的问题进行汇集。第四章，安徽S保安服务有限公司员工培训开发体系优化对策。针对上述问题，针对性的提出重构建立与公司战略相结合的培训体系、安徽S保安服务有限公司人力资源培训体系优化原则、通过信息化手段创新培训理念、线上线下相结合创新培训方法以及多维度建立规范化的培训制度体系等优化建议。第五章，结论。总结本文的研究内容和接下来可以继续深入探讨和完善的地方。（四）研究方法、技术路线及可行性分析本文在行业背景和本身存在的人力资源问题背景下，以培训相关概念和理论以及培训体系相关概念为基础，以安徽S保安服务有限公司员工为研究对象，对安徽S保安服务有限公司员工培训现状进行分析和研究，有针对性的设计出合理的员工培训体系，研究思路阐述如下：系统学习人力资源管理和组织行为学等基本理论和基本知识，查阅与员工培训、培训体系相关的书籍、期刊等，以此作为安徽S保安服务有限公司在培训体系构建上的理论指导。以安徽S保安服务有限公司为例，介绍公司经营情况、人员结构、企业文化等，通过问卷调查法、访谈法找出培训现状存在的问题，剖析问题存在的原因。依据存在的问题有针对性地展开安徽S保安服务有限公司员工培训体系各个环节内容的设计研究，并提出实施过程中的保障措施。（五）进度安排和采取的主要措施（六）主要参考文献（不少于10篇）[1]王艳红.企业招聘与企业文化的匹配探析[J].现代商业.2014(26):82-83.[2]靳强.夏业领.企业招聘“落地”问题及对策[J].商业经济.2014(16):67-68.[3]孙海法.花红林.汪建成.主动离职的个人因素及组织因素研究[J].经济管理.2014(14):40-46.[4]唐权.谭奕.吴坚坚.北部湾经济区高新技术人才招聘外包研究[J].沈阳农业大学学报(社会科学版).2012(06):12-15.[5]邓娜.基于企业文化的人力资源培训问题探究[J].企业技术开发.2013（17）：26-27.[6]王惠.我国企业员工培训方式的分析与探索[J].商.2014（49）：23-24.[7]陈国海.员工培训与开发[M].清华大学出版社.2012:11-13.[8]任潇英.浅析企业员工培训工作中的问题及解决对策[J].现代商业.2015（24）：243-244.[9]普蒂.韦里奇.孔茨著.丁慧平等译.管理学精要：亚洲篇——二十一世纪美国管理教材系列[M].机械工业出版社.1999:23-27.[10]雷蒙德·A·诺伊.约翰·R·霍伦贝克.巴里·格哈特.帕特里克·M·赖特(作).刘昕(译)．人力资源管理：赢得竞争优势[M].中国人民大学出版社.2013:36-41.[11]R.WayneMondy.Judy.Mondy.HumanResourceManagement[M].Pearson.2013:15-19[12]AnthonyLewis.BrychanThomas.GwenllianMargedSanders．PushingTheRi：ACriticalExplorationintotheEffectsofSocialMediaasanInnovativeE—EntrepreneurshipMethodofRecruitmentforEnterprises[J].InternationalJournalofE—EntrepreneurShipandInnovation(IJEEI).2013(23):16-37.[13]SeyyedAbolfazlMiri.NurNahaAbuMansor.ZahraChasempour.RoyaAnvari.