生产运作管理应用案例

生产运作管理应用案例-阴极扁钢开发管理1引言1.1背景自2008年的全球金融危机后，世界电解铝行业开始向中国转移，随着国内电价的不断攀升，基于成本压力和新疆丰富的煤炭、电力资源，我国电解铝行业开始向西北和新疆转移，仅2012年就有8家电解铝企业落户乌鲁木齐和石河子地区，总设计产能超过1000万吨。作为电解铝生产线，消耗量最大的钢材是阴极扁钢（也叫阴极钢棒）。1．2意义电解铝槽用阴极扁钢与阴极碳块组合在一起作为电解铝的阴极，由于腐蚀、变形等原因，每5年左右更换一次。百万吨产能的电解铝生产线，一次投用阴极扁钢约5万吨左右。因此，根据中国电解铝行业十一五规划，到2015年年底，新疆及甘肃河西走廊地区电解铝产能将达到2000万吨，也就是说每年电解铝槽用阴极扁钢将达到20万吨左右。八钢中厚板产线（4300mm/3500mm）自2009年投产以来，其120万吨的设计产能因新疆市场容量限制，一直没有释放出来。通过中厚板机组提供的厚板原料加工成阴极扁钢，不但给八钢带来丰厚的利润，而且也会带动疆内的运输、加工等行业，进而繁荣地区经济，稳定地区环境。由于改变了国内传统的加工工艺和方法，本项目从工艺设计、质量保证、用户接受等方面都具有极大的挑战性和科学性。2方法综述2.1课程相关内容综述项目有大有小，合理、科学的项目计划制订是所有项目管理的奠基石。根据项目管理的关键路径法，项目管理的基本要素包括：①项目定义-确定项目的目标、明确项目所需资源与人力；②活动定义-分解一组不可再分的任务或活动、说明每一项活动的内容、古迹各项活动所需时间；③活动关系-描述所有活动之间的相互关系、先后顺序限制；④项目调度-规定所有活动开始、结束时间；⑤项目监控-采用控制手段、确保项目个阶段里程碑任务如期完成、如有意外情况出现，修正现有计划。对于本文的产品开发项目，其一利用网络图表对项目进行分解、表述；其二根据关键路径法来计划完成项目所需的最短时间、每项活采用方案C，设计出3个月的设计、生产、供货计划。表2方案对比固定资产投资生产效率产品质量预计交货期A7亿元5000吨/天达到国内15个月B5千万元40吨/天达到设计7个月C10万元500吨/天优于国内2．5个月4.4组织机构确定根据产品开发工作特点，公司成立项目小组，呈线性组织特点：制造部对副经理负责，承担项目推进、工艺方案制定、生产计划制定；销售部对制造部负责，承担用户联络、合同签订、产品交付；中板厂对制造部负责，承担加工阴极扁钢的毛坯生产任务；钢构厂对制造部负责，承担阴极扁钢的加工任务。图2项目组织机构图5项目实施计划应用项目计划管理技术，按照关键路径法对阴极扁钢开发过程中的关键路径进行识别。通过对各要素的分析，进而确定项目实施计划。5.1项目计划表述根据与用户签订的供货技术协议，计划内容分为以下几个活动内容：制定毛坯生产和阴极扁钢加工工艺方案，生产出阴极扁钢样品，电导率性能试验，用户确认，毛坯批量生产，成品批量生产，火焰切割机采购，招切割工，切割工培训。表3活动及所需时间活动所需时间/天紧前活动A制定工艺方案B样品加工C性能试验D用户确认E毛坯生产F成品生产G设备采购H人员招聘I人员培训7105251015205ABCDG、I、E-3AAH5.2基于项目表述，画出本项目计划甘特图。图3表3所列活动计划甘特图活动E进行到第三天就可以开始活动F。样品制作由单位技术人员完成，人员招聘与培训不作为样品加工的紧前活动。要完成本项目的3条路径。表4关键路径路径所需完成时间A-B-C-D-（E-3）-FA-G-FA-H-I-F363242要完成本项目，3条路径都必须完成，很显然本项目中最长的A-H-I-F路径为关键路径。在本项目中，A制定工艺方案、H人员招聘、I人员培训、F成品生产为关键活动。5.3关键路径修正本案例唯一不能确定的活动结果是D用户确认，也就是用户对样品尺寸精度不满意，给出修正意见后要进行2次确认。这样就需要增加修改工艺方案1天，成品样品加工5天（备用毛坯），性能试验结果不作为用户确认条件。为便于计算，把表3的D活动由2天增加到8天，表4修正为5表5关键路径路径所需完成时间A-B-C-D-（E-3）-FA-G-FA-H-I-F423242关键路径有两条，则A、B、C、D、E、H、I、F为关键活动。5.4按照时间成本的方法确定最佳完工时间本项目中，F活动-成品生产的时间与成本相关性较大。根据现有的生产经验，5000吨阴极扁钢分10个小组完成，每组2人，配一台手提式切割机，投资成本5000元，每组每天加工50吨成品，每吨10元工资（计件制），场地租金平均1000元/天（最多可容纳80个小组同时加工，费用不变）。10天完成5000吨加工任务的可变生产成本为10台×5000元/台+5000吨×10元/吨+10天×1000元/天=11万元。根据表5的关键路径计算，F活动开始于第32天，从3个月的交货期中减去最后8天的供货运输时间，成品加工的最长完成时间为50天（90-32-8），需要2个小组；最短为1天，需要100个小组。小组个数a可变生产成本w的关系可表述为：w(元)=a×5000+5000×10+（5000×100）÷（a×50）图3纵坐标为可变生产成本，横坐标为小组个数。图3时间成本关系图当小组个数a=4，可变生产成本w(元)=4×5000+5000×10+（5000×100）÷（4×50）=95000元。F活动时间=5000吨÷（4天×50吨/天）=25天在考虑了用户的二次确认和时间成本两个因素的情况下，本项目的活动及活动时间表最终修订为表6表6修订后的活动及所需时间活动所需时间/天紧前活动A制定工艺方案B样品加工C性能试验D用户确认E毛坯生产F成品生产G设备采购H人员招聘I人员培训7105852515205ABCDG、H、E-3AAH在保证交货期的前提下，基于最小可变生产成本的考虑，根据关键路径A-H-I-F，计算出最佳的本项目活动完成时间为72天。设备采购：4台火焰切割机；招聘人员：8名；场地租赁时间25天。6．结论与效果6.1本案为我公司2013年年初的第一个阴极扁钢合同，历时70天完成了天龙铝业有限公司5000吨的阴极扁钢供货合同。6.2由于根据项目计划管理技术制定出合理、科学的阴极扁钢开发实施计划，不但每个活动均按照时间节点顺序完成，而且也保证了成本最低、利润最大化。6.3随着市场扩大，