榆绥高速LM4合同段项目前期策划书

榆绥高速公路LM4合同合约段相关项目策划书中交二公局第三工程有限公司榆绥高速LM04标相关项目经理部二O一一年二月中交二公局第三工程有限公司标准化管理管控小组组长：李灏副组长：高和王勃侯来业张胜利高继明张建国米长江孙涛庄艳伟王林张战平组员：骆登科叶军鲁双凤董小军崔建星陈洪文张笃祥榆绥高速LM04标相关项目策划小组组长：蒋福刚副组长：方庆海贾云清文勇俊马德林张文军王磊组员：武威张伟齐接贺赵建强吴少兰王仕增刘忠林编制说明1.相关项目策划的组织机构相关项目经理部成立标准化管理管控实施小组。相关项目经理担任组长，其他领导担任副组长，小组成员由各部门负责人组成。由相关项目总工程师具体负责相关项目标准化、相关项目策划编制工作的组织、协调和督导工作。2.相关项目策划编制的目的通过对相关项目前期详细周密的考察，确定相关项目的总体目标、实施合适的方案和管理管控流程，把相关项目总体目标和具体目标相结合，把事前相关计划、事中控制和事后总结进行有机的统一。3.相关项目策划编制的依据本相关项目策划《局相关项目策划指南》，根据业主的相关要求，结合公司《相关项目策划指南》的指导意见和思路，本着详尽调查、实事求是、超前谋划的原则开展相关项目的策划工作4.相关项目策划的编制原则相关项目策划的预见性：相关项目策划编制要适当超前，要深刻分析相关项目的内外部环境和工作重点，提出有针对性的管理管控思路，要能够真正指导相关项目各项工作的开展。相关项目策划的系统性：相关项目策划的编制既要考虑相关项目内外部环境，又要满足业主和公司的要求，要符合公司战略规划需要，要涵盖相关项目全周期的管理管控过程，要具有系统性。相关项目策划的可实施性：相关项目策划工作要结合相关项目实际情况，结合相关项目各项管理管控目标，实事求是开展策划工作，策划的各项合适的内容在日常工作开展中要具有实际可操作性。相关项目策划的适宜性：相关项目策划的编制要根据环境的变化适时进行动态调整和优化，保持相关项目策划的适宜性。5.相关项目策划的基本结构第一部分：相关项目总体策划，即对相关项目管理管控工作全面的分析和定位。包括相关项目总体分析、相关项目定位及总体思路、相关项目总体目标、相关项目主要举措和相关项目组织机构及职责体系等。第二部分：相关项目专业策划，即对相关项目各业务管理管控进行详细的策划，由相关项目基础设施策划、相关项目施工生产策划、相关项目产品质量管理管控策划等合适的内容构成。目录TOC\o"1-4"\h\z\u第一部分相关项目总体策划 页附件榆绥高速公路路面LM4标相关项目策划总结一、相关项目总体概况榆林至绥德高速公路是榆商线在榆林市境内的主要组成部分，也是陕西省“2637”高速公路网规划和榆林市“两纵两横”主骨架规划中的重要组成部分。路线起于榆阳区牛家梁乡，止于绥德县史家湾村，与已建成的青银高速（吴子段）相接，路线全长120.063公里。我公司承建的榆绥高速LM4标起点K86+387,终点K118+960，全长32.5Km，线内三个立交互通和一个服务区，合同合约总价2.23亿元，合同合约工期18个月，其中水泥稳定碎石基层、底基层836946吨，沥青面层349011吨。本标段路基线长17.5km，桥梁路线长度5.2km，隧道路线长度9.8km，隧道占全线比例较大，在标头标尾各形成一隧道群，在路基标头标尾形成断点，是影响本标段施工进度的一个重要因素。二、相关项目策划总结榆绥高速公路路面4标于2011年2月底进场，2012年9月底通车，合同合约工期18个月，造价2.23亿元。相关项目部于2011年5月27日进行水稳底基层试验段，2011年10月18日进入冬休停工期，2012年3月29日开始复工，2012年9月10日完成全部主体工程，有效施工时间为10个月。相关项目预计总收入20286.2万元，预计总成本16839.9万元，预计盈利3446.3万元。扣除标后预算切块2556.8万元，预计超标后利润为889.5万元。本相关项目建设期正好遇到了国家投资紧缩的大环境，整个公路市场尤其是陕西市场遇到了前所未有的资金压力，整个相关项目建设期就在这种资金压力下度过，但相关项目在压力面前积极拓宽理念，多方寻求思路，按期顺利完成施工任务，为公司在陕北市场的下一步发展打下了坚实的基础。（一）本相关项目能够顺利完成施工任务，达到并超过了公司下达的经营目标，总结以下成功之处：以公司会议精神为指导，以标准化管理管控为手段，按照相关项目前期策划，过程不断优化，精心组织，合理安排，各项工作落实到位，保证了相关项目按期完工。1、根据相关项目实际情况的变化，及时调整思路，更改施工组织安排，取消水稳分站的设置，顺利完成了相关项目工程任务，节约了成本。根据相关项目策划，为保证按期完工，考虑标头标尾各为一隧道群，我部初步考虑在经理部设置一水稳拌和站和一沥青拌和站；然后在标头标尾分别设一水稳拌合站，但根据后期实际情况的发展，标头标尾的水稳工程任务完全可以通过主线运输的方式完成，相关项目部及时调整思路，在经理部加设一台水稳拌合站，保证两侧水稳工程量的供应，虽然增加了运输费用，但征地、临建、协调费大大减少，预计节约成本400万元，为相关项目盈利开了一个好头。2、原材料供应1）、材料招标：相关项目进场后，严格按照公司规定及前期策划要求，对相关项目的主要材料进行了公开招标，有效的控制了材料采购单价，也规避了一些地方关系单位。同时，招标时要求投标单位不少于200万元的垫资，有效缓解了相关项目资金压力，有利于相关项目正常开展。2）、配合比优化：相关项目注重试验配合比的优化管理管控，对工地附近料场进行多方考察试验，优化混合料配比，大大降低了材料成本。3）、材料数量节余：加强相关项目管理管控，杜绝施工浪费，减少场地损耗等措施，在满足施工质量的情况下节约成本，共节约碎石约2.6万吨。综合以上三项，相关项目材料成本在价差和量差方面，一共盈利1844万元，大大填补了相关项目临建、附属、期间管理管控费用的超标情况。4）正常施工期间水泥用量较大，我相关项目部向水泥厂家要求提供贮存的水泥罐，以确保水泥存量，正常生产中能够储存400吨水泥，为能够满足连续施工提供了保障。3、积极协助路基交验、确保工作面，适时组织机械进场因今年业主的资金不到位，全线路基施工进度迟缓，而且成型后仍不愿交验情况，相关项目部积极与第三方检测单位、业主、路基施工单位联系，并多次帮助路基施工单位平整路基，为其提供方便条件，争取了施工工作面和时间，推进了施工进度，赢得了业主的称赞。由于交建集团对合同合约履约非常重视，而且路基的严重滞后给明年贯通的形成很大压力。因而业主对相关项目部的人员和机械等要求异常严格，特别是在2011年工作面很少的情况下要求多个作业面同时摊铺。对此，相关项目部经过和业主积极沟通，根据能提供出的工作面的实际情况，适时组织机械进场和退场，既满足施工需要，又减少设备成本投入。4、大胆创新，节约成本结合本相关项目特点，相关项目部发动广大职工，共同想办法，掀起自己动手，降低成本的热潮。1、自加工沥青脱桶设备。本相关项目70#沥青为桶装沥青，结合以往相关项目的成功经验，相关项目部自行加工生产了一套脱桶设备占地面积约180m2(15m*12m),脱桶池长宽高为12m*6m*3.5m，该套设备既节约了成本，又比市场上的同类设备脱桶速度快，效率高，占地小，非常实用，在下面层施工完还可以作为改性沥青的贮存设备。2、改造导热油炉加热设备。沥青脱桶加温时需要大量的热量，相关项目部采用用煤加热导热油，且导热油路可同时为沥青、重油、拌和楼沥青管道提供加热。3、导热油炉烟道的改造。在导热油出烟管道加装高效脱硫除尘装置，管道出口接入脱桶池。这样的改造既减少了有害气体的排放，又能使多余的热量用于加热脱桶池，既节能又减排，并且改项技术现已申报了国家发明专利。4、自行加工矿粉和机制砂。自行加工每吨仅需110元左右，相关项目总需求量为17000吨，仅该环节节约就达240万元。由于市场上没有合格的机制砂，我相关项目采用低价收购市场上销量不好的5~10㎜的碎石，由相关项目部自行加工机制砂，既节约了成本又保证了质量。5、注重前期策划，加强过程中策划的及时调整相关项目在进场之初就按照局、公司下发的前期策划指导书进行了详尽的调查，并邀请公司总工程师和路面方面的专家来本相关项目进行前期策划指导，会同各分管部门编制了详细了相关项目前期策划指导书，根据前期策划编制了实施性施工组织设计。随着相关项目建设实际情况的不断变化，相关项目及时进行了过程策划，包括拌合场站数量的变化、机制砂和矿粉由外购改为自行生产、沥青拌合场地布置变化、上面层碎石料源改变等过程策划。总之，精心策划是实现科学决策的重要保证，也是实现预期目标、提高工作效率的重要保证，是使相关项目顺利进行的前提和指导思想。来源:考试大-相关项目管理管控师考试（二）本相关项目对一些做得不到位的地方进行了总结，以供后续类似相关项目借鉴。在本相关项目施工过程中和相关项目结束后大家共同探讨，认为相关项目有以下不足或不如意之处：协作队伍选择及管理管控在当今劳动力价格越来越高、工程利润空间越来越小的情况下，路面协作队伍所面临的形式越来越严峻。虽然公司综合各个路面相关项目对原有协作队伍进行了一个综合评价并制定了指导价格，但仍然存在一些问题：1）现有的协作队伍虽然老板固定，但人员流动性太大。公司对分包单价虽然有指导性限价，但相关项目所处地区不同、协作工人来源地不同等因素影响对单价影响波动很大。长期协作队伍老板对利润空间追求越来越大，在单价不调整的情况下，对工人的剥削更加严重，致使工人的劳动积极性及工作责任心大大降低，直接影响路面施工的质量及外观。外租机械设备的选择及管理管控目前机械租赁公司繁如牛毛，混杂多样，供大于求，给公路施工这样一个稳定行业造成极不稳定的冲击和影响。虽然公司每年对工程机械进行统一招标，并确立了租赁指导价，但到相关项目的运行中仍然存在很多问题：为了能使自己的租赁公司中标，其在报价时价格往往低到我们认为不合理的价格。在相关项目使用的过程中由于租赁价格过低，故其配备的机械操作人员技术水平和综合素质较低，无法满足相关项目的施工任务和要求，加大了相关项目管理管控人员的管理管控难度。3）由于一年当中机械租赁行业随着施工市场供需环境影响，其租赁价格随时都会出现较大的波动，故其中标价并不能作为相关项目不同时间所租赁机械的绝对指导价格。工程技术人员及试验人员配备一个施工相关项目经营的效果如何，材料和机械占有主要决定因素，但相关项目管理管控人员的工作水平，也是十分重要的。相关项目在配备一个团结、协作、上进的领导班子的同时，还需要配备一批工作作风过硬、业务水平过硬的管理管控和操作人员才能使相关项目的经营情况达到理想的效果。现有公司正式员工过少，派遣和外聘员工个人素质和业务水平参差不齐，影响相关项目的总体管理管