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文档简介

领导力发展计划模板我在制订这些目标时，本着现实且实际的宗旨。同时，这些目标代表了我作为一个领导者的挑我将会定期回顾本计划，并不断更新发展计划的内容，以确保本计划可以反映出我的最新思考下列关于我的领导力的一些关键见解，将为我今后的行动和持续发展提供参考：2根本上来讲，我的领导力发展受到一个宏大的、历经多年的愿景所指导，这个愿景就是：我想么样的领导者。随着我不断朝向我自己“一件大事”的目标前进，我将更全面地踏入我的愿我的愿景，也就是我希望通过自己的领导力传递什么，应包括以下一些特点：4.崇高性：这个愿景能打动我最深层的价值观、最崇高的期望和个人使命感—3在接下来的3-9个月里，我将在领导力发展方面专注于一个具体的总括性目标，以及一些特定的行为目标。这些目标将与我心目中所期望的长期领导力愿景相得益彰，也能够与下列觉察互为助力：如果我不加注意，我我的目标—“一件大事”得到充分释放，更上一层楼。实现这一目标，将实质性地改变他人对我的领导工作的体验改变我的领导力带来的积极影响。这个目标代表了一种期许，对我来说也是一个挑战，正我的目标—“一件大事”）：4我的“一大负累”我们每个人都有反应性倾向。如果不保持意识并三思，这些倾向会支配我们的精力和注意领导效能。我问自己：“如果我可以放下自己所表现出的哪种思考/行为模式，我的领导力就可5我将积极征求有能力观察和给我建议的人的反馈，以此来追踪我在实现“一件大事”的目标我正在选定一个由5至8名我信得过的人组成的“责任圈”，他们将给我反馈，帮助我追踪“一EMAIL:EMAIL:EMAIL:EMAIL

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