作业一答案及说明

答案一一、选择题：1）下列哪些活动不属于项目范围？到教室上课；开发软件产品；修建万里长城；老师答疑答案:a说明：到“教室上课”因为没有考虑具体上什么课，而是仅仅考虑到教室去，所以不属于项目。项目都是以目标为向导的,强调的是达到目的;而事务都是强调效率,强调的是统一和规范.2）PMBOK的核心四项活动是下列哪四项：时间、成本、范围、风险范围、时间、成本、质量人力资源、时间、成本、质量范围、沟通、成本、质量答案：b说明：“风险”，“人力资源”，“沟通”这三项不属于核心活动。3）项目管理的四个阶段分别是：启动，计划，执行，结束启动，计划，执行，反馈启动，执行，控制，结束启动，控制，反馈，反馈答案：a说明：“启动”、“计划”、“执行”、“结束”是标准的项目四个阶段。4）下列哪些活动属于软件工程范畴：软件开发过程软件项目管理过程软件过程改进其他三项都是答案：d说明：软件工程研究的内容是过程、工具与方法。而“软件开发过程”、“软件项目管理过程”、“软件过程改进”都属于“软件过程”的研究范畴。5)开发项目建议书的目的是为了：验收竞标或者签署合同编写计划跟踪控制项目答案：b说明：“开发项目建议书”是在项目还没有正式立项之前展开的一项工作，它的目的只能是为了竞标（乙方），或者签署合同（甲乙双方）6）项目章程：明确了项目经理确定了项目的质量标准明确了团队的纪律定义了项目需求答案：a说明：项目章程有三项内容：明确项目经理并授权，说明项目的最终目标和主要流程，说明项目的相关人及其配合的责任。非常重要的作用就是明确了项目的法律地位。7）项目经理要具有的三项能力：知识，软技能，相关技术技能能力强，称职，善于沟通领导者，团队建设者，资源丰富者执行力，个性，知识答案：d说明：对项目经理能力的准确表达是：PerformanceKnowledgePersonal8）项目范围进一步分为产品范围和狭义的项目范围，下面是做蛋糕项目的要求，那一项不属于产品范围：在2013年3月10日完成；要草莓味的5寸的要附带蜡烛答案：a说明：只有时间才不属于产品范围，而属于项目范围。产品范围是针对于产品的特性的要求，而项目范围是针对特定具体产品或服务的要求。9）需求工程分为需求开发和需求管理两类活动，下面那些活动不属于需求管理类活动需求验证需求跟踪需求状态变更管理答案：a说明：需求工程的活动分为需求开发和需求管理两类活动。需求验证是属于需求开发活动的。具体那些活动属于需求开发，那些属于需求管理请详见PPT.

10）WBS是非常重要的范围分析工具，分解任务要达到：越细分越好能理解就行能确定所需时间和成本即可不要太细答案：c说明：WBS就是要细分项目目标，而为什么要细分目标，就是要确定总的成本和时间，同时方便管理。所以c正确。二、简答题1）PMBOK是哪几个英文单词的缩写，目前最新版为5.0包含有10个知识领域，写出这10个领域名称。答案：全称是Project

Management

Body

Of

Knowledge10个知识领域是：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理、项目集成管理。特别要注意的是项目配置管理不属于10个知识领域。还有就是干系人管理不要丢了。2）项目章程在项目管理中的地位是什么，新版项目管理知识体系特别强调干系人管理，你如何看待干系人管理对项目管理的重要影响。项目章程是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述，以及相关人员和责任等。通常，它也可指是一个正式的文档，并认可一个项目的有效性，指出项目的目标和管理方向。它清楚地定义了项目，说明特点和最终结果，确立了项目的权威。项目干系人者，是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。项目干系人能够对项目的目的和结果施加影响。项目管理团队必须识别项目干系人，确定他们的需求和期望，尽最大可能地管理与需求相关的影响，以获得项目的成功。3）需求变更最好要能及时在线变更，且让所有成员都能中在线访问，这样做的意义何在？答：项目需求属于项目目标，而项目都是以目标为向导管理的。所以必须目标明确才不会使得大家走弯路并浪费时间。另外项目中的各项工作都是基于基线管理的，而需求变化了，基线也就发生，大家必须知道最新的基线，才能开发正确的产品。如果不能有效处理这些需求变更，项目实施进度必将一再调整，上线日期也会随之一再拖延，项目成员的士气也将越来越低落，严重的还会直接导致项目失败。

需求变更管理的过程很大程度上就是用户与开发人员的交流过程。软件开发人员必须学会认真听取用户的要求、考虑和设想，并加以分析和整理。同时，软件开发人员应该向用户说明，进入设计阶段以后，再提出需求变更会给整个开发工作带来什么样的冲击和不良后果。每一个项目