分工与职责制度

分工与职责制度1.规章制度的目的和适用范围本规章制度的目的是为了规范企业内部分工与职责，明确各部门及岗位的职责，提高工作效率和管理水平。本规章制度适用于本企业内全部部门和岗位。2.分工与职责的原则2.1适应企业发展和工作需要的原则，依据业务特点和工作环境，科学合理地划分职责。2.2权责全都原则，明确各部门和岗位的权力范围，使其拥有相应的决策和执行权限。2.3职责明确原则，将工作职责划分清楚，避革职责模糊和重复。2.4相互协作原则，各部门和岗位之间应乐观搭配，形成良好的协同合作机制。3.部门分工与职责3.1行政部门行政部门负责全面协调和管理企业日常行政事务，包含但不限于以下职责：3.1.1组织订立和修订企业内部行政管理制度及各项规章制度。3.1.2负责文件、资料的档案管理和保密工作。3.1.3组织开展员工培训和绩效评估工作。3.1.4负责企业内部行政事务的协调与沟通工作。3.1.5对员工提出的行政问题及时解答和处理。3.2人力资源部门人力资源部门负责企业员工招聘、培训、绩效评估等工作，包含但不限于以下职责：3.2.1负责订立和完善人力资源管理制度，确保人力资源工作的顺利进行。3.2.2负责招聘、录用新员工，并进行入职培训，做好员工的岗位适应工作。3.2.3负责员工的薪酬福利管理，包含工资、奖金、福利待遇的核算和发放。3.2.4组织开展员工培训和连续教育，提高员工的专业素养和技能。3.2.5订立和执行绩效评估制度，对员工进行绩效考核和激励。3.3销售部门销售部门负责企业产品的销售和市场拓展工作，包含但不限于以下职责：3.3.1负责订立和实施销售计划及市场营销策略。3.3.2开拓、维护客户关系，与客户进行沟通和谈判。3.3.3依据市场需求，调整产品价格和销售策略。3.3.4跟踪销售业绩，进行销售数据分析和销售报告的编制。3.3.5协调与其他部门的合作，确保销售活动的顺利进行。3.4生产部门生产部门负责产品的生产制造和工艺管理工作，包含但不限于以下职责：3.4.1订立和实施生产计划，确保生产进度和产品质量。3.4.2负责原材料子的采购和供应商管理工作。3.4.3组织生产线的调配和生产流程的优化，提高生产效率。3.4.4负责产品质量检验和质量管理，确保产品符合质量标准。3.4.5负责生产设备的维护保养和安全管理工作。3.5财务部门财务部门负责企业的财务管理和会计核算工作，包含但不限于以下职责：3.5.1订立和实施财务制度和财务管理方法。3.5.2负责企业资金的到账及支出管理。3.5.3编制企业财务报表，并进行财务分析和猜测。3.5.4管理企业的税务事务，确保纳税义务的履行。3.5.5进行本钱掌控和资产管理，提出财务建议和决策。4.分工与职责的监督与考核4.1上级部门应对下级部门和岗位的分工与职责进行监督和引导，并定期进行工作考核和绩效评估。4.2部门负责人应对下属员工的工作完成情况和工作质量进行考核，并及时予以反馈和激励。4.3各部门之间应建立沟通渠道，定期开展协调会议和工作沟通，以解决分工与职责中的问题和矛盾。5.规章制度的执行与调整5.1各部门负责人应贯彻执行本规章制度，确保分工与职责的落实和执行。5.2如需对本规章制度进行调整和修订，应由行政部门牵头，并征求相关部门的看法，经企业负责人审批后进行实施。5.3全部员工都应遵守和