PGRPAGJPTELCMSTC厂区总变电所施工组织设计

（建筑工程管理）

PGRPAGJPTELCMSTC

厂区总变电所施工组织设

计

广西建宁输变电工程有限公司

项目名称

中国石油广西石化含硫原油加工配套工程

文件标题

厂区总变电所施工组织设计

文件编号：

PGRP2-5A-GJPT-042-ELC-001-MST-0004

C00发布供施工

R00发布供审核廖香2013.01.20韦天佑2013.01.20肖志东2013.01.20

版本号签发或版次说明始发人日期审核人日期批准人日期

目录

1编制说明1

1.1工程概况1

L2编制依据1

1.3工程参建单位1

1.4施工组织设计编制的指导思想2

2工程概况3

2.1工程名称、地点3

2.2工程建设规模3

2.3施工承包方式及范围3

3项目施工管理组织机构5

3.1项目管理特点及总体要求5

3.2项目管理组织结构与职责分工7

4施工现场总平面布置23

4.1施工平面布置23

5施工方案24

5.1施工准备24

5.2协调工作27

5.3施工工序总体安排28

5.4主要工序的施工方法28

5.5工程成本的控制措施28

5.6技术管理30

5.7秋冬、夏、雨季施工措施32

6工期及施工进度计划34

6.1工期计戈（］34

6.3保证工期进度的措施38

6.4进度计划风险分析及控制措施39

7质量管理41

7.1质量目标41

7.2质量管理组织机构41

7.3质量管理人员主要职责41

7.4质量管理措施43

7.5质量管理及检验标准规范46

7.6质量薄弱环节及预防控制措施50

7.7质量保证措施52

8职业健康安全管理55

8.1职业健康安全管理目标55

8.2安全组织机构55

8.3安全风险及控制措施58

8.4安全薄弱环节及预防措施62

9文明施工和环境管理63

9.1文明施工和环境管理组织机构63

9.2文明施工和环境管理目标64

9.3文明施工管理措施及考核办法64

9.4环境管理措施66

10计划、统计管理及竣工资料移交67

10.1计划、统计报表67

10.2档案管理67

10.3信息管理69

10.4竣工资料移交70

1编制说明

1.1工程概况

厂区总变电所为中国石油广西石化含硫原油加工配套装置提供稳定的电力

资源，以满足工程用电需要，提高供电可靠性，确保炼油厂项目正常生产。

本期工程在厂区总变电所新安装两台90MVA主变压器,2回220kV主变

进线间隔、4回35kV主变进线间隔（含前期2回35kV主变进线间隔母线改

造X220kVGIS与主变压器连接采用软导线连接，35kVGIS与主变压器连接

采用干式全绝缘铜管母线连接。

1.2编制依据

1.2.1组织设计编制所依据的资料、文件、标准规范的名称和编号：

1.2.1.1中国石油广西石化含硫原油加工配套装置工程厂区总变电所施工图纸；

121.2国家颁布的有关电力、土建施工规程、规范和有关文件；

1.2.1.3《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）;

1.2.1.4110kV~500kV送变电工程相关质量检验及评定标准（南方电网

Q/CSG10017-2007）;

1.2.1.5我公司历年来35kV~500kV变电工程施工的有关资料及相关经验。

1.3工程参建单位

1.3.1建设单位：中国石油广西石化公司

1.3.2监理单位：兰州寰球工程公司

1.3.3设计单位：广西电力工业勘查设计研究院

1.3.4施工单位：广西建宁输变电工程有限公司

1.4施工组织设计编制的指导思想

141项目施工的总体原则：

L4.1.1切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和

安全。

1.4.1.2严格执行基建程序，发挥我公司的技术优势，利用先进的施工技术，科

学管理，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益。

1.4.1.3充分发挥我公司整体实力，使用先进的机械设备，减轻劳动强度提高劳

动生产率，加快施工进度。

1.4.1.4加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力

的进退场，确保现场文明整洁。

1.4.1.5遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，

降低噪音。

1.4.1.6严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。

142项目的最终质量目标：

1.4.2.1合同履约率100%;

1.4.2.2与专项工程施工安装有关要求的确定和评审率100%;

1.4.2.3施工项目策划率100%;

1.4.2.4施工安装项目分项分部内部验收一次通过率95%,一次竣工验收合格

率98%;

1.4.2.5竣工文件资料齐全，交付合格率100%。

2工程概况

2.1工程名称、地点

2.1.1工程名称

中国石油广西石化含硫原油加工配套工程厂区总变电所

2.1.2工程地点

中国石油广西石化1000万吨/年炼油厂位于钦州市南部约15.0km钦州港

经济开发区西北部，东邻东油沥青有限公司，北距南宁市120km,东南距北海

市90.0km,距钦州湾码头约4~6km,厂区总变电所位于炼油厂区西北角。

2.2工程建设规模

本期工程在厂区总变电所内新安装两台主变压器（容量：2x90MVA,电

压等级：220/35kV二级）;220kV主变进线间隔2回；35kV主变进线间隔4

回（含前期2回35kV主变进线间隔母线改造）;35kV并联电容器组2组；消

弧线圈自动调谐成套装置组合柜2组。

220kVGIS设备与主变压器之间采用软导线连接；35kVGIS设备与主变压

器之间采用干式全绝缘铜管母线连接；35kV电容器组及消弧线圈与35kVGIS

设备之间采用动力电缆连接。

2.3施工承包方式及范围

2.3.1承包方式

包工、部分包料，包工期、包质量、包安全、包文明施工（完成施工图全

部的工作内容、设计变更、在工程实施中建设单位委托承包人开展与本工程相

关的但不在本工程承包范围内的建设内容X

变电站建筑安装工程除永久设备、电力电缆、控制电缆、支柱绝缘子和穿

墙套管外其余工程包工包料，控制电缆中的计算机电缆、通信电缆、屏顶铜小

母线由乙方采购。永久设备、电力电缆、控制电缆、支柱绝缘子和穿墙套管由

甲方负责采购供应，甲方供应的设备及材料由乙方负责卸车、保管、倒运及安

装。

2.3.2承包范围

招标工程的建筑、安装、调试等项目及招标文件要求：含变电站工程建筑

安装，包括站内消防，电缆防火措施材料及安装，二次防雷系统、图像监控系

统和五防系统配合厂家安装调试，微机监控系统的分系统调试，站区绿化、消

防器材，变电站安健环设施。不包括变电站整套启动试运。

2.4工程特点

2.4.1工程施工特点

2.4.1.1本工程为增容扩建工程，与站内原有运行设备电气距离近，且施工场所

位于大型炼油企业内，属于高危场所，施工环境复杂，施工安全极为重要。

2.4.1.2厂区总变电所承担着为炼油厂生产提供稳定电源的重要责任，扩建施工

需尽量避免对变电所正常运行造成影响，部分施工需与变电所停电检修时间相

配合进行，施工前需做好计划、编制详细的施工方案，做好停电施工准备工作,

施工中合理安排施工技术力量，及时调整施工进度，保证工程高质、安全、按

期完成。

2.4.1.3因站内场地狭窄，无法搭建临时建筑，只可堆放部分材料及加工区，项

目部现场办公场所需与炼油厂业主方及变电站协调解决。

2.4.2影响施工的主要和特殊环节

2.4.2.1材料供应情况：施工所需的设备、材料等是否按计划到货，直接关系到

工程的顺利进展，尤其涉及到停电检修期间施工的物资到货情况，将对后续的

工作安排有极大影响

2.4.2.2气候情况：本工程位于广西钦州港境内，属于亚热带季风气候，不良的

气候因素主要有雷雨和台风，尤其在夏季雨季期间，不利于施工的进行。因此

在施工过程中，应经常与气象部门保持联系，及时了解天气情况，合理安排施

工进度，抓住施工的有利时机，做好施工。

3项目施工管理组织机构

3.1项目管理特点及总体要求

3.1.1项目管理特点

我公司将选派优秀的的项目经理、项目总工程师及经验丰富的施工管理人

员组建项目经理部。项目部将抓住以下5个特点对工程进行科学管理：

3.1.1.1管理模式

项目部隶属广西建宁输变电工程有限公司，实行项目经理责任制，且成本

独立核算制，全权负责处理本工程的一切事宜。项目部与公司签订内部经济承

包合同，明确双方的权利和义务，加强成本控制。

3.1.1.2管理目标

确保实现工程建设的质量、安全、进度及投资达到项目法人目标，打造品

牌工程，树立本企业的形象。根据工程的各项目标要求，项目部与公司签定"安

全文明目标责任书、质量目标责任书、进度目标责任书、成本目标责任书、环

境保护目标责任书"并向公司总经理负责。

公司相关职能部门对本工程进行监督和工作指导，并对项目部所承诺的各

项(进度、质量、安全文明施工、成本、环境保护)目标进行考核。

施工队成员与施工队长签订质量、安全责任书。在确保质量和安全的前提

下，保障工程进度和工程目标的实现。

3.1.1.3管理体系

建立健全项目管理组织机构，执行我公司:GB/T19001-2008idtIS09001.:

2008《质量管理体系》、GB/T24001-2004idtIS014001:2004《环境管理体

系》和GB/T28001-2001《职业健康管理体系》标准的《管理手册》

(GS/001-20051《程序文件》(CW/001-2005)及相应的有关文件。

3.1.1.4管理软件

为使本项目的安全、质量、进度、成本、环境保护目标进行分解和落实。

项目部与公司本部将利用P3&EXP项目管理软件，配备完善可行的信息管理体

系与系统设备，保证及时准确的与项目法人，建设管理单位、监理单位、公司

总部及相关方的沟通。

3.1.1.5管理内容

对在工程施工中的“安全、文明、质量、工期、环境保护、成本及资源"

等进行科学管理和全过程监控；严格采取现代化管理手段，配置先进的办公设

施，确保工程符合各施工及验收规范和各施工质量及评定规程的规定以及建设

单位、招标单位的要求。

3.1.2项目管理总体要求

本工程项目管理的总体要求：在安全得到保证、环境得到保护的前提下文

明施工，优质、高效、按期完成本工程施工，并使各项目标达到项目法人和招

标文件的要求。

3.2项目管理组织结构与职责分工

321项目管理组织结构

为了确保本工程顺利按期完成，保证工程质量达到达标投产和区优质工程

的标准，做到安全生产、文明施工，利润实现最大化，实现工程的各项目标。

公司将选拔具有最强施工组织、管理和技术能力的专业人员成立"中国石油广

西石化含硫原油加工配套工程厂区总变电所项目经理部"。

3.2.1.1管理组织机构成立目的

(1)项目经理部按照合同要求在安全、质量、工期、文明施工和经济上对工

程在合同范围内全面负责，搞好对外联络、协调关系，实行科学管理，确保工

程安全、优质、低耗、按期完成。

(2)传达贯彻上级及公司的指示，定期向上级、公司、项目法人、项目管理

单位、监理单位及其他有关单位汇报工程进度情况。

(3)接受项目法人、项目管理单位和监理单位的监督、检查和技术指导；接

受公司本部的领导。

(4)监督本工程的质量策划和安全文明施工策划的实施；制定质量保证措施

和职业健康安全保证措施。在工程施工中有效地实施本公司的质量体系、职业

健康安全管理体系和环境管理体系及其形成的程序。负责自供材料的采购和对

招标方提供产品的控制、过程控制、检验和试验控制；开展危险源辩识和控制,

加强环境保护。

(5)负责组织编制工程管理制度、施工作业指导书、安全技术措施并审定方

案；督促做好各级技术交底，解决施工中的技术问题；编制施工网络计划，并

定期检杳和修正网络计划，确保按施工网络计划组织供应及施工。

(6)领导组织本工程的安全文明施工，将安全文明施工列入首要的议事日程,

做到安全工作“五同时"。

(7)根据工程项目本身的动态过程，对工程实行动态管理，合理调度施工力

量、机械设备、材料和资金。

(8)加强经营管理，负责处理好本工程一切经济事务，协助各施工部门认真

贯彻落实和实施各项经济责任制。

在施工过程中，公司本部将全力以赴做好各项保障工作，投入最优秀的技

术人才和最先进的施工装备，进行本工程的施工。保障满足：工程施工需要的

人力资源；施工需要的机械、车辆、设备等，工程需要的材料、资金；满足工

程需要的有经验、技术过硬的生产人员。做好后勤保障工作，为现场提供业余

文化生活用品、用具，创造良好的现场生活、施工环境。

3.2.1.2项目管理组织机构

项目组织机构中，项目部经理由肖志东同志担任，施工经理兼项目总工由

韦天佑同志担任。工程项目部由项目经理、施工经理、技术质量部、HSE部、

供应部、计划部组成，下辖两个施工班组：电气安装队及试验班。

项目经理部所有管理人员均具有丰富的施工经验和专业知识，具备较强的

组织应变决策能力，所有管理人员在施工期间只负责本工程的工作，并坚持现

场办公。

项目部接受广西建宁输变电工程有限公司的领导，广西建宁输变电工程有

限公司机关各专业部门的管理工作按各职能覆盖项目部，并接受中国石油广西

石化公司及监理公司的监督和指导。

3.2.1.3现场主要施工管理人员配备及简历

(1)项目经理简历

姓名肖志东年龄34岁学历本科

职称高级工程师职务变电分公司副经理拟在本合同任职项目经理

毕业①2000年07月毕业广西水电学校专业：电力系统及其自动化

然②2007年01月毕业于广西大学专业：电气工程及其自动化

主要工作经历

时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话

2002.09-广西电力开发有限责任公

湖润110kV变电所工程技术员

2002.12.司

2003.03~广西电力开发有限责任公

田东县马鞍山llOkV变改造工程技术员

2003.06.司/p>

2003.12~广西电力开发有限责任公

琅东220kV变电所增容扩建工程技术员

2004.06.司

2004.06~广西电力开发有限责任公

桃城220kV变电所工程综合员

2005.06.司

2005.06-项目总工广西电力开发有限责任公

新安llOkV变电所工程

2005.11.项目副经理司

2005.11-广西电力开发有限责任公

竹坪220kV变电所工程技术员

2006.09.司

2007.11-南宁供电局

llOkV柳沙送变电工程项目副经理

2008.10.

中国石油广西石化1000万吨炼油

2007.11-项目总变电所、港口变至厂区总变中国石油广西石化公司

质量工程师

2008.11.电所220kV线路、港口变出线间

隔工程

2009.02~广西电力开发有限责任公

220kV木马变电所工程项目经理

2009.12.司

2009.07~金山变扩建llOkV木马间隔工程项目经理广西电力开发有限责任公

2009.12.司

2009.11-广西电力开发有限责任公

220kV飞虎变电站工程项目经理

2010.10.司

2011.03.-南方电网超高压输电公司

500kV桂林变电站扩建工程项目经理

2011.10.

项目经理资质证书:

(2)主要施工管理人员配备及简历

名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目

一、总部

主持或参与220kV黄桥变电站工程；

项目公司220kV启航变电站工程;220kV六景变电站

刘剑工程师

主管总经理工程；220kV飞虎变电站工程；110kV狮山

变电站工程等一系列管理工作。

2、其他

人员

名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目

主持或参与220kV港口变电所增容扩建

工程；平南大安220kV增容扩建工程;500kV

久隆变电所工程；220kV高沙变电站工程；

工程部李颖晟主任工程师中石油广西千万吨炼油项目总变电所电气安

装工程；llOkV体育变电站工程；220kV谊

祥变电站工程；220kV高沙变电站工程等数

十座变电站施工技术管理工作。

主持或参与5OOkV久隆变电所工程；中

石油广西千万吨炼油项目总变电所电气安装

安全环

工程；吉新HOkV变电所工程；llOkV体育

保监察袁峥噪主任工程师

变电站工程；110kV文笔变电站工程;110kV

部

中尧变电站扩建工程等十余座变电站质量管

理、安全管理工作。

主持或参与平南大安220kV增容扩建工

程；久隆500kV变电所工程；220kV黄桥变

市场开

黄丽红主任工程师电站工程；llOkV体育变电站工程；llOkV

发部

柳沙变电站工程；HOkV狮山变电站工程等

数十座变电站技术管理工作。

名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目

参与钦州港口220kV变电所工程、大新

桃城220kV变电所工程；竹坪220kV变电

所工程；久隆500kV变电所工程；广西右江

财务部周志坚主任会计师航运建设那吉航运枢纽送出工程；莲塘

220kV变电所工程;220kV莲塘变电所扩建

工程；220kV高沙变电站工程等数十座变电

站财务管理工作。

参与陆川220kV变电所工程；钦州港口

220kV变电所工程、大新利缄220kV变电所

工程；竹坪220kV变电所工程；久隆500kV

综合部赵钮锋主任工程师变电所工程莲塘220kV变电所工程220kV

莲塘变电所扩建工程；220kV高沙变电站工

程；中石油广西千万吨炼油项目总变电所电

气安装工程等数十座变电站管理工作。

参与中石油广西千万吨炼油项目总变电

所电气安装工程；吉新llOkV变电所工程;

设备供220kV木马变电站工程；220kV谊祥变电站

周绫主任工程师

应部工程；220kV黄桥变电站工程；220kV启航

变电站工程；HOkV文笔变电站工程等十余

座变电站材料供应管理工作。

名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目

二、现场

名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目

变电分

项目经

肖志东公司副工程师详见项目经理简历表

理

经理

施工变电分参与钦州港口220kV变电所工程；竹坪

韦天佑

经理公司施220kV变电所工程;500kV久隆变电所工程；

工程师

项目韦天佑工队副莲塘220kV变电所工程;220kV高沙变电站

总工（兼）队长工程等十余座变电站的安全监督管理工作。

参与平南大安220kV增容扩建工程；竹

坪220kV变电所工程;500kV久隆变电所工

技术质专职质

黄超工程师程；莲塘220kV变电所工程；220kV莲塘变

量部检员

电所扩建工程；220kV六景变电站工程等十

余座变电站的质量管理工作。

参与平南大安220kV增容扩建工程；竹

变电分

坪220kV变电所工程;500kV久隆变电所工

公司安

HSE部卢辉正工程师程；莲塘220kV变电所工程；220kV莲塘变

监部主

电所扩建工程；220kV六景变电站工程等十

任

余座变电站的质量管理工作。

名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目

参与琅东220kV变电所增容扩建工程；

钦州港口220kV变电所工程；陆川220kV

材料专变电所工程竹坪220kV变电所工程;500kV

供应部陈小花工程师

责久隆变电所工程；广西右江航运建设那吉航

运枢纽送出工程；莲塘220kV变电所工程等

数十座变电站的材料供应管理工作。

参与钦州港口220kV变电所工程；陆川

220kV变电所工程；平南大安220kV增容扩

工程概

建工程；竹坪220kV变电所工程；500kV久

计划部廖香预算助工程师

隆变电所工程；中石油广西千万吨炼油项目

理师

总变电所电气安装工程等数十座变电站的施

工计划、统计和WtlEZ作。

3.2.2职责与分工

322.1项目部的主要职责

(1)接受中国石油广西石化公司、监理公司和本公司对本工程施工进度和施

工质量、施工安全、文明施工的指导、监督、检查，按时向广西电网公司及监

理公司和公司上报工程的各方面情况。在施工全过程中以质量、环境、职业健

康安全管理体系标准及P3系统对过程及工程质量进行控制。履行招标文件及

合同的条件要求，创优质工程。

(2)负责组织本工程施工，在技术、进度、安全、质量、文明施工等方面均

达到招标书和施工合同的要求。

(3)项目部统一调配现场的施工技术力量，包括人员、材料、机械设备及工

具，确保本工程各项技术经济指标在竣工日期内完满完成。

(4)制定并组织施工技术、质量、安全等措施贯彻实施，检查指导施工工作,

定期组织安全大检查、质量检查以及分部工程质量检查工作。

(5)按规定及时向中国石油广西石化公司、监理公司报送有关报表和资料。

(6)协调处理好与建设、设计、运行单位、监理工程师、现场质检代表以及

地方政府、当地居民的关系，为施工创造良好的社会条件。

(7)做好职工、合同工以及民工的思想政治工作，关心安排好全体施工人员

的生活，及时为施工人员排忧解难，为工程建设创造一个文明、奋进、稳定的

施工环境。

3.2.2.2现场主要管理人员管理职责及权限

序号部门/责任人主要岗位职责与分工

序号部门/责任人主要询位职责与分工

项目经理是公司法人代表在本工程上的全权委托代理人，对内是项目实

施全过程全部工作的总负责人，对外在授权范围内处理各项事务，是项目

实施的最高责任者和组织者。

1.项目经理1、全面负责本工程计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作。

2、对工程安全、质量、工期目标全面负责。

3、配合项目法人进行系统调试期间的施工力量的组织、指挥工作。

4、对施工期间项目法人提出的其他工作负责协调落实。

施工协助项目经理进行施工力量的组织、指挥工作，并在各自分管范围内对工

2.

经理程的安全、质量负责。

序号部门/责任人主要询位职责与分工

在项目经理的领导下，对整个项目工程的技术管理、施工管理、质量管

理负责。

1、按照国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸以及地方和本公司有

关的技术规定实施技术管理工作。

2、负责组织编制质量计划、施工方案、技术措施等。

项目总工3、负责组织编制工程施工组织设计，经监理认可后监督实施。

3.

（兼）4、监督、指导专职安全员的工作，负责安全技术工作，参加安全检查、事

故处理工作。

5、按照本标质量计划以及相关程序的要求组织进行工程的过程控制。

6、代表公司参与项目法人组织的施工图会审，并代表公司参加与项目法人、

监理工程师、设计院等单位的技术谈判。

7、负责组织编写竣工后的工程总结报告。

序号部门/责任人主要询位职责与分工

1、负责施工组织设计和施工技术措施的编制。

2、负责对整个工程的施工进行过程控制，解决施工中出现的技术问题。

3、负责对施工人员进行安全、质量、技术交底。

4、负责技术标准、施工图纸、厂家产品说明书和作业指导书等资料的管理。

4.

5、推广新技术、新工艺，并制订特殊施工方案。

6、配合现场质量监理人员对施工质量跟踪检查。

7、配合材料管理部做好设备、材料的管理工作。

8、负责工程技术总结及竣工资料的整理。

技术质量部1、按照项目法人、监理工程师、质量管理要求标准等对工程实施质量监督。

2、对工程质量体系的实施情况向项目经壬野是出奖惩建议。

3、负责向项目经理汇报工程质量情况。

4、负责提交质量保证措施。

5.5、配合项目法人、项目监理工程师、质监站对本标段工程进行中间验收、

质量验评工作。

6、负责对本工程所用的设备、材料的质量进行控制，负责工程检验、测量、

试验仪器的管理。

7、负责审核质量记录。

序号部门/责任人主要询位职责与分工

L负责项目法人供应材料的监造、催交、验收、清点工作。

2、负责按施工计划进行材料的采购、检验、运输、保管、标识工作。

6.供应部3、负责按施工形象进度计划进行材料的供应。

4、负责施工机具的管理。

5、负责采购、进货检验文件和资料的管理。

L负责进行工程的综合计划、统计工作，每月向项目法人和公司报送有关

的统计报表，负责向项目法人报送下月形象进度计划，并同时提供书面资

料。

2、负责制订项目用款计划。

3、负责向公司提供财务报表、资料。

7.计划部4、配合项目法人进行项目审计和竣工结算工作。

5、负责文明施工管理，制定文明施工细则，并监督实施。

6、对环境保护负责，根据环保部门的要求，提出施工的环保技术措施。

7、负责与当地各级政府有关事宜的联系处理工作。

8、负责施工现场和驻地的保卫、消防工作。

9、负责后勤保障工作。

序号部门/责任人主要询位职责与分工

1、贯彻执行国家有关安全规程、规定，坚持"安全第一，预防为主”的方

针，组织编制安全管理制度，建立健全安全风险机制，落实各级安全责任

制。

2、负责审查施工安全技术措施，负责施工现场的安全标识及现场安全监督、

监护工作。

8.HSE部3、负责组织施工人员进行安全教育学习,负责对外用工的安全管理，制定

预防为主的安全防范措施。

4、定期组织对施工现场的安全大检查,参加事故的调查处理工作。

5、负责向监理工程师提交安全保证体系，安全施工保证措施及重大伤亡事

故报告等资料文件。

6、对安全用具、用品、安全设施定期检查，不合格的做好标识，禁止使用。

L负责项目经理部的日常事务、文秘及办公、生活用品的管理。

2、负责对外关系协调、临时及永久占地等政策协调工作。

9.办公室3、组织职工的业余文化生活、项目党支部党务工作和项目部工会工作。

4、负责工程消防及治安保卫工作。

5、负责职工的日常医疗保健和卫生防疫工作。

序号部门/责任人主要询位职责与分工

1、负责本队工程质量、安全措施和管理制度的落实、实施、检查工作。

2、执行现场管理机构的决策和施工计划安排。

3、合理组织本队施工力量，安全优质地完成本施工队的生产任务。

4、负责本队的环保、安全文明施工工作，严格施工过程中的自检制度。

10.施工队长

5、处理好与施工驻地政府和居民的关系，具体实施项目部制定的“互帮互

助"工作。

6、负责本队的劳动保护、医疗后勤管理工作。施工队长为本施工队的第一

安全责任人。

1、在队长的带领下负责本队的质量检查工作，及时发现工程中的异常现象，

并认真查原因且控制，及时如实报告。

11.质检员

2、代表本施工队积极参加互检和质量评比以及其他质量活动。

3、组织或参加TQC小组活动，对不合格产品行使否定权。

1、在队、班、组长的带领下，按施工指导作业书及规范规定进行操作，尽

心尽力并认真完成各项工作。

2、严格遵守国家的法律和法规，不折不扣一丝不苟的执行送变电工程中的

12.施工人员

各项技术标准、规范，确保自己所做的各项工作符合预期目标。

3、积极参与质量、安全活动参加班组的技能竞赛、民主管理和有关信息交

流，通过交流提出合理建议。

序号部门/责任人主要询位职责与分工

机械1、负责工程设备材料的工地运输；确保行车安全，不得发生交通责任事故。

13.

运输队2、负责车辆的日常检查和维修保养工作；负责外租车辆的管理工作。

1、负责工程设备材料的接收、保管和检验。

14.材料站2、负责工程设备材料的验收、配套和分供。

3、负责材料站的消防及治安保卫和防盗工作。

32.3公司对项目的保障

公司是本合同的承包单位，有责任保证合同的顺利实施。公司选派高素质

的专业人员组成项目经理部，选派技术等级高、作风过硬的施工队伍，优先供

应状况良好的施工车辆，保证材料供应，优先保证资金使用。同时公司各职能

部门对工程提供优质服务，提供良好的后勤保障。

4施工现场总平面布置

4.1施工平面布置

本工程为扩建性质，因站内场地狭窄，为保护变电站内的环境，项目部办

公室拟借用总变电所综合楼内闲置房间，或在站外租用其它临时建筑，员工宿

舍也设在炼油厂外。站内仅设乙采物资堆放区、集装箱库房、加工房等。

因本工程所安装电气设备及材料大多为甲方采购，存放于厂内仓库，可根

据工程进度及到货情况从仓库提货后直接倒运到位安装，故可不在站内设置专

门的物资堆放区，待安装设备倒运到站内后，就近堆放于安装位置旁的空地处。

施工用水、电、通信及交通：前期工程已配套建设完成，故本期扩建均利

用站内已有设施，在站内适当增加临时水、电管线。

环境保护：在施工过程中，对生产区做好材料、加工区的分类存放并做标

识，施工的废料要做到工完料尽场地清。保持施工场地、办公和宿舍区的清洁

卫生。要养成良好的节约用水习惯。

5施工方案

5.1施工准备

5.1.1施工技术和资料准备

5.1.1.1根据厂区总变电所进度计划要求，对工程工期、安全、质量、资金、统

计、人力资源等工作资料进行总体策划，科学、合理地编制工程进度计划，保

证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。

5.1.1.2根据项目法人招标的要求，考虑图纸出图时间、项目法人供货设备与材

料到场时间，编制详细的工程施工进度计划，合理安排工期及各项施工资源。

组织人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，施工验收规范、有关技术规

定及招标文件中的有关规定，对施工中可能出现的问题进行预测分析，做到提

前准备。

5.1.1.3建立健全各项管理制度，在遵照公司各项管理制度的基础上，参照中国

石油广西石化公司相关程序文件规定，制定安全施工责任制度、安全施工检查

制度、安全奖惩制度、安全设施管理制度等各项管理制度。

5.1.1.4厂区总变电所施工在工艺上有较高的要求，为提高职工素质，保证施工

质量，将结合现场实际施工情况，进行各种形式的培训学习，具体安排由公司

负责。

5.1.1.5根据工程设计特点、设备特点，编制、补充各分项工程作业指导书及工

程技术措施、安全措施、质量措施，保证工程按照程序施工。

本公司经过多年变电所工程施工，特别是通过质量、环境、职业安全健康

体系认证以后，公司组织整理编制了多种施工作业指导书和工艺手册，本工程

交流场的施工可选用，或结合本工程特点进行编写后使用。另外，对外方提供

设备安装必须在其技术人员的指导下，根据设备的安装维护手册编制详细的安

装技术作业指导书或工艺措施。

5.1.2材料供应准备

5.1.2.1材料供应组织管理

由供应部负责管理，负责材料的接收、采购、检验、装卸、运输、保管、

分供等工作。供应部负责按照施工组织设计的工程进度计划和供货方提供的供

货时间，编制工程物资供应计划。物资进场时尽量一次到位，放置稳固，不能

一次到位的，在所内另辟临时设备及大件材料存放场地，便于运输及贮存，所

有设备材料放置应整齐有序并有专人保管，在所内进行设备倒运时利用配置的

施工车辆进行。

5.1.2.2材料管理

设备、材料由设备物资供应组专人负责管理，并制定进货、检验、保管、

分供等管理办法，按规定建立帐卡并做到卡物相符。特别要做好材料仓库的防

火、防盗、防潮、防锈蚀工作。在材料贮存、施工过程各阶段设置产品标识和

记录，以避免不同物资的混用和满足可追溯的要求。对不合格品应及时标识、

隔离和处置，严禁在工程中使用。

设备材料等必须由完备的产品合格证、产品说明书、材质证明书、试验报

告和复试报告等保证资料，并向监理提供复印件。

负责组织实施到货的开箱检验，备品备件、专用工具及仪器仪表按清单移

交给项目法人，施工时向项目法人办理借用手续。

5.1.3施工机具供应

供应部为施工机具的管理部门，负责施工机具的配置、采购、租赁、保管、

维修、标识等工作，并制定施工机具管理办法。

5.1.4施工力量配置

根据厂区总变电所的实际工程量和所处的地理位置，并考虑工程的特点，

拟投入如下的施工力量：电气部分施工高峰期总人数为40人，其中管理及技

术人员10人，生产工人10人，普工20人。

5.L5开工条件的准备

本工程开工的先决条件是：

(1)施工组织设计已通过项目法人组织的审查，并提交给监理工程师和项目

法人；

(2)工程各项管理制度已经制订，并可以落实到工程实施中；

(3)施工图已经过图纸会审，用于施工的技术资料已经完备，并在施工人员

中进行了技术交底；

(4)原材料和加工件已经落实，并具备连续施工的条件；

(5)工程组织机构、劳动力配备和特殊工种的培训能满足施工需要；

(6)施工机具已达到施工现场，状况良好；

(7)施工场地具备开工条件；

(8)施工驻地、材料站已布置妥善，生活、通讯设施基本配套；

(9)在工程所在地已经注册；

(10)已经提交了施工技术方案和安全措施。

5.2协调工作

521与甲方的协调关系

妥善处理好与业主及项目建设管理单位之间的关系，大家上下一心，使工

程满足设计和国家施工验收规范，达到优质工程标准，实现达标投产目标。

在工程建设中，我们根据在全国施工的经验，委派专人业主经常取得联系,

贯彻执行业主的协调文件与精神。

5.2.2与监理和设计单位的协调关系

加强与监理、设计单位的联系,及时发现、协调、解决工程中出现的问题。

积极与监理、设计单位联系，主动配合监理单位工作，会同监理单位、设

计单位做好图纸的会审工作。施工尽早发现问题，据实的向监理和设计单位报

告，努力实现在不增加工程量的前提下，保证工程设计的优化并满足运行单位

的要求。使问题在施工中得到处理，不给运行单位遗留隐患。

积极向监理单位报批施工组织设计、各种施工方案、计划、措施、隐蔽工

程验收和关键工序施工，待监理单位审批认可后严格执行。

5.2.3与供货单位的协调关系

5.2.3.1协调掌握材料的生产及供货情况，随时调整和安排施工进度。

5.2.3.2协调材料的清点、检验和验收配合工作。

523.3要求材料的出厂证明、材质报告、检验报告随货提供。

5.2.3.4材料缺件的催交、补供等工作。

5.2.3.5协调现场售后服务、督导等工作，为现场提供服务。

5.2.3.6为厂家现场售后服务代表提供生活、交通及工作方面的一切方便。

5.3施工工序总体安排

厂区总变电所工程施工工期较紧，与变电所停电检修工作存在交叉作业，

为了施工工序的有计划进行，合理安排流水作业，主变、220kV配电装置是影

响总进度的关键项目，所有作业均围绕关键线路工作而展开。

工程现场施工严格按照作业指导书的工序要求安装，工程现场作业指导书

没有涉及的工序项目，现场编制作业指导书，由公司审批后执行。

5.4主要工序的施工方法

详见主要工序开工前报审的施工方案。

5.5工程成本的控制措施

5.5.1人工费用成本控制措施

5.5.1.1本工程的用工管理实行严格的计划管理。工程开工前，对工程量进行详

细的核算，以此作为工程用工的依据，根据工程量的需要进行合理的施工组织。

5.5.1.2人员的组织严格按施工组织设计的要求进行编排，根据用工计划安排，

减少重复劳动和窝工，充分提高组织效率。优化工序，各作业点应综合考虑，

综合协调，建立动态的用工管理组织形式。

5.5.1.3以人为本，充分调动人员的工作积极性，保证工程施工的顺利进行。

552材料费用成本控制措施

5.5.2.1工程开工前，由技术管理部根据施工图纸，分部、分项、分段编制工程

材料供应计划，并在各工序之间进行综合平衡、考虑备用，从而编制出工程材

料的准确用量。

5.5.2.2材料在领用、运输、贮存过程中制订防止损耗的措施：材料在安装前、

安装过程中都有详细的记录和标识；运输过程重点防止损坏，贮存过程防止丢

失，施工现场防止被盗。

5.5.2.3材料供应减少中间环节，交通条件满足时，部分材料经验收后直接运至

施工现场，降低材料运输、周转费用。

5.5.3机械费用成本控制措施

5.5.3.1工程开工前，根据施工组织设计的要求，由工程项目部编制本工程的机

械设备使用计划。

5.5.3.2对于使用的各种工程机械，建立一套完善的使用、管理制度，使得工程

机械的使用、检查、维修、保养有章可循。

553.3对于专用机械指定专人操作、专人维修，并配足配件，确保机械设备在

施工中发挥应有的效能。

553.4工程进行过程中，定期对施工机械按程序进行检查与校验，并作好标识,

专用机械每次使用前进行检查，使用后进行保养。

554管理费用成本控制措施

5.5.4.1管理人员全部受过专门的管理岗位培训,满足管理工作高效率、低编制、

一专多能的需要。

554.2严格控制办公费用及差旅费用。对施工管理人员的办公费用采取严格的

用量控制，根据工程要求，确保使用的办公车辆，应做到一车多用；办公用品

定量发放，差旅费用报销严格按规定进行。

5.6技术管理

5.6.1工程图纸管理

561.1施工图纸由业主组织审杳，公司工程部和项目部共同参加。审查时应充

分领会设计意图，熟悉设计内容和工程特点、施工范围，发现施工图设计中存

在的问题并在施工图会审会上提请设计单位解决。

5.6.1.2设计修改或设计变更，应严格按照工程合同和公司质量、环境、职业健

康安全管理体系文件的有关规定进行。公司任何部门和个人均无权随意修改设

计，确需修改才能施工的要经设计同意，并经业主批准。设计变更文件应妥善

保存，工程竣工时必须将其与竣工资料一起移交。

5.6.1.3工程施工中设计变更后，现场技术负责人必须按设计变更通知单的修改

内容在原施工图纸的相应部位进行修改或标识，修改只准使用蓝黑或碳素墨水

钢笔进行，并签上姓名和日期。变更少的可在原图上进行修改，变更多的申请

设计单位重新绘制蓝图。原设计图整张作废时在作废图纸上标注作废字样，并

签上姓名、日期，标注修改依据，隔离保存。

562技术交底

562.1进场施工前，公司工程部、项目部技术组专责工程师应根据施工组织设

计、施工图纸等文件，对参与施工的全体人员进行技术交底，内容主要为工程

特点、施工范围、综合进度及工期要求、主要的施工技术措施、执行的技术规

程、规范以及质量检验标准，保证施工质量及安全的措施、施工操作方法及工

艺标准。

S.6.2.2班组技术交底应按施工项目，根据有关施工技术措施要求进行并做好记

录，内容为操作方法、保证质量、安全的措施，设计变更，设备材料代用情况,

工艺质量标准。

563施工技术资料管理

5.6.3.1设备开箱应作好开箱记录，检查厂家随机资料是否齐全，设备是否缺件、

损坏，甲采设备的随机资料除保留一至两份在现场指导施工外，应交还中国石

油广西石化公司采购部保管。

5.6.3.2现场开箱的备品备件及厂家的技术资料、试验报告、产品的合格证，由

现场专人负责保管，工程移交时交付运行单位，并办理好移交签证手续。

5.6.3.3施工安装、调试记录必须严格按照规定如实填写，内容齐全、完整，字

迹要清楚、整洁，一律使用蓝黑或碳素墨水笔填写，不准用纯蓝墨水或圆珠笔

填写，填写人和校核人应签字。原始记录，隐蔽记录等需要记录人、现场施工

负责人、质检代表、监理代表签字。

5.7秋冬、夏、雨季施工措施

5.7.1雨季施工措施

在施工期间如遇梅雨季节，长时间的下雨将严重影响工程工期和造成安全

隐患，因此在此段时间施工，需要注意以下方面：

5.7