电网有限责任公司监理项目部工作手册模板

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立案号：中国南方电网有限责任企业企业标准中国南方电网有限责任企业监理项目部工作手册-电网工程分册（送审稿）中国南方电网有限责任企业发布-**-**公布-**-**实施Q/CSG****-Q/CSGICS

立案号：中国南方电网有限责任企业企业标准中国南方电网有限责任企业监理项目部工作手册-电网工程分册（送审稿）中国南方电网有限责任企业发布-**-**公布-**-**实施Q/CSG****-Q/CSG《中国南方电网有限责任企业监理项目部工作手册》（电网工程分册）编审人员名单批准王久玲审定于俊岭编写组组长刘冬根副组长袁太平李永忠高来先关键编写人员张永炘侯铁铸刘军周海鹰李林高吴治光邓耀群梁运杰曹惠潮陈赞芳张岩陈联坤江湛华李光哲欧镜锋高源辉陈丽平余杰华张弘主编单位中国南方电网有限责任企业基建部参编单位广东创成建设监理咨询广东天广工程监理咨询广东诚誉工程咨询监理广东律诚工程咨询广东天安工程监理云南电力建设监理咨询贵州电力工程建设监理企业广西正远电力工程建设监理广州电力工程监理珠海电力工程监理有限责任企业深圳市威彦达电力工程监理

目录前言 59一、总则 60二、规范性引用文件 61三、术语和定义 62四、职责及管理组织关系 63五、工作内容、程序和要求 65六、检验和评价 131前言为落实中国南方电网（以下简称企业）企业基建“七个管理”思绪，全方面规范并落实监理项目部管理行为和监理责任，企业基建部依据国家和行业建设工程监理规范，在广泛借鉴、交流并总结监理管理优异结果和工作经验基础上，组织相关监理单位历经十二个月努力，编制完成了《中国南方电网有限责任企业监理项目部工作手册》。1．《中国南方电网有限责任企业监理项目部工作手册》是依据现行相关法律法规、相关规程规范，以“结合实际、适度超前”标准编制而成。该手册规范了各电压等级输变电工程和调峰调频发电工程监理项目部资源配置和工作制度要求，明确了监理项目部监理人员岗位职责、各岗位人员任职资格及条件要求。2．经过对南方五省（区）地域差异性调研和评定，在综合考虑统一规范度和可实施程度基础上，《中国南方电网有限责任企业监理项目部工作手册》在质量、安全、造价、进度、协议管理和信息管理及组织协调等七个方面，对监理项目部工作内容、方法和工作步骤进行了界定和明确。同时明晰了业主项目部和监理项目部职能工作界面、职责。3．《中国南方电网有限责任企业监理项目部工作手册》分为序言、总则、规范性引用文件、术语和定义、职责及管理组织关系、工作内容、程序和要求、检验和评价、附则等7个部分。作为企业基建工程管理规范化和标准化工作技术和管理支持，大力做好推广及应用工作，必将对促进企业基建工程管理水平起到关键指导和促进作用。本标准由中国南方电网有限责任企业基建部提出、归口并解释。本标准实施中碰到具体问题，请立即向中国南方电网有限责任企业基建部反馈。相关意见及提议请发邮件至：。一、总则1.1为落实“百年大计，质量第一”方针，全方面落实中国南方电网有限责任企业（简称企业）建设“智能、高效、可靠”绿色电网战略目标，建设规范达标、绿色可靠、文档齐全基建工程。根据国际接轨、控制有效、责任追究标准，为规范监理项目部和监理人员管理行为，落实监理责任，依据国家相关法律法规、规程规范和GB50319—《建设工程监理规范》、DL/T5434《电力建设工程监理规范》，经过借鉴国际中国质量控制优异结果，结合电网工程特点和企业实际，特制订《中国南方电网有限责任企业监理项目部工作手册》。1.2本手册依据现行相关法律法规、相关规程和协议约定，规范了监理项目部设置，明确了监理项目部工作内容、方法和工作步骤。实现了业主项目部、施工项目部和监理项目部标准化管理要素有机结合，为企业基建工程监理管理规范化和标准化工作提供了统一技术支持，标准推广应用必将对提升基建工程管理水平含相关键指导和促进作用。1.3本手册适适用于企业基建工程（含直流工程）施工准备阶段至工程总结评价阶段监理管理工作，改扩建工程和其它工程可参考实施。

二、规范性引用文件下列文件中条款，经过本标准引用而成为本标准条款。规范引用文件包含但不限于以下文件。GB50319—建设工程监理规范DL/T5434—电力建设工程监理规范DL/T5111-水电水利工程施工监理规范GB/T50328—建设工程文件归档整理规范工程建设标准强制性条文（电力工程部分）（）工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）（）工程建设标准强制性条文(公路工程部分)（)Q/CSG213020-中国南方电网有限责任企业基建管理要求Q/CSG213021-中国南方电网有限责任企业基建项目管理措施中国南方电网有限责任企业19项基建管理业务指导书（）

三、术语和定义3.1七个一体化是指企业组织架构一体化、业务步骤一体化、管理标准一体化、技术标准一体化、作业标准一体化、指标体系一体化、信息系统一体化。3.2七个管理是指企业在基建工程管理中技术管理、采购管理、安全管理、质量管理、进度管理、造价管理、综合管理。3.3业主项目部是企业基建管理基层组织，代表建设单位开展项目过程管理各项具体工作，对项目建设管理负直接责任。3.4监理项目部是指监理单位派驻电源电力建设工程项目施工现场负责推行建设工程监理协议组织机构。3.5施工项目部是指施工单位派驻电源电力建设工程项目施工现场负责推行建设工程承包协议组织机构。

四、职责及管理组织关系4.1职责4.1.1企业基建部是《中国南方电网有限责任企业监理项目部工作手册》归口管理部门，负责手册编制、修订工作。4.1.2建设单位（业主项目部）负责对监理项目部进行监督、检验和评价。4.1.3监理项目部应严格实施本手册，对发觉问题立即经过监理单位向建设单位和相关单位反馈。4.2管理组织关系4.2.1监理单位受建设单位委托，依据建设工程监理协议约定监理服务期限、监理范围和监理工作内容开展监理工作。建设单位和监理单位应依据建设工程监理协议推行双方权利、责任和义务。4.2.2监理项目部和业主项目部依据协议和企业相关工作规则推行职能，业主项目部应将和监理相关企业管理制度立即提供给监理项目部。4.2.3监理项目部和施工项目部是监理和被监理关系。监理项目部依据建设工程监理协议和施工协议，围绕工程开展协调工作并对建设工程质量、进度、造价进行控制，推行建设工程安全生产法定职责，对协议、信息进行管理。4.2.4监理项目部和设计单位关系为分工协作关系，监理项目部帮助建设单位协调设计文件提交进度以满足工程建设需要。在工程实施阶段立即向业主提出所发觉设计问题，经设计单位确定后监督落实。监理项目部不得私自修改勘测、设计文件。4.2.5监理项目部和物资供给商是经过建设单位围绕工程建设开展协调关系。监理项目部参与由物流中心业主项目部组织关键设备开箱检验，关键关注甲供物资供货进度、抵达现场物资质量。4.2.6监理项目部和对比检测单位关系为协调对比检测单位进行检测试验，当检测试验结果出现异常时组织相关单位分析研究。

五、工作内容、程序和要求5.1监理项目部设置标准5.1.1设置标准监理单位应在施工现场建立监理项目部。监理项目部组织形式和规模，应依据建设工程监理协议约定服务内容、服务期限，和工程类别、规模、技术复杂程度、环境等原因确定。主网新建输变电工程应按监理中标标包设置监理项目部，配网工程根据中标标包或区县设置监理项目部，改扩建（技改）工程可就近合并设置监理项目部。5.1.2资源配置5.1.2.1监理项目部人员配置监理单位应在建设工程监理协议签订后，立即将总监理工程师任命书（表式见《基建工程监理工作经典表式》A.0.1，以下简称“典表”）书面报送建设单位。监理单位需要调整总监理工程师，应取得建设单位同意并书面通知；需要调整专业监理工程师，总监理工程师应书面通知建设单位和施工项目部。监理项目部人员配置应遵守监理单位投标承诺，并满足工程建设需要。（1）主网变电站、换流站工程监理人员配置基础要求主网变电站、换流站工程监理人员配置基础要求见表1。表1主网变电站、换流站工程监理人员配置基础要求序号监理项目部名称总监理工程师总监理工程师代表或副总监理工程师专业监理工程师安全监理工程师监理员造价

人员信息管理人员土建电气1±800kV及以下换流站工程1依据需要配置331按专业需要配置112500kV及以上交流变电工程1依据需要配置221按专业需要配置兼113220kV变电站工程1依据需要配置11兼1按专业需要配置兼1兼14110kV变电站工程1依据需要配置11兼1按专业需要配置兼1兼1535kV变电站工程1依据需要配置11兼1按专业需要配置兼1兼1注：1．上表为主网变电站、换流站工程监理人员配置基础要求，改扩建工程监理人员配置参考实施。2．当总监理工程师需同时兼任多个监理项目部总监工作时，应取得建设单位同意。3．监理单位应依据工程进展情况和工程施工强度立即派驻人员进场。在施工高峰期或针对特殊工程项目应合适增加监理人员数量。（2）主网线路工程监理人员配置基础要求主网线路工程监理人员配置基础要求见表2。表2主网线路工程监理人员配置基础要求序号监理项目部名称总监理工程师总监理工程师代表或副总监理工程师专业监理工程师安全监理工程师监理员造价人员信息管理人员1±800kV及以下直流输电线路工程1依据需要配置每30km配1名1标准上每10km配置1名监理员兼112500kV及以上交流输电线路工程1依据需要配置每30km配1名1标准上每10km配置1名监理员兼113220kV输电线路工程1依据需要配置每30km配1名兼1标准上每15兼1兼14110kV输电线路工程兼1依据需要配置每30km配1名兼1依据需要配置兼1兼1535kV输电线路工程兼1依据需要配置每30km配1名兼1依据需要配置兼1兼1注:1．上表为主网线路工程监理人员配置基础要求，改线、加固工程监理人员配置参考实施。2．当总监理工程师需同时兼任多个监理项目部总监工作时，应取得建设单位同意。3．监理单位应依据工程进展情况和工程施工强度立即派驻人员进场。在施工高峰期或针对特殊工程项目应合适增加监理员数量。（3）配网工程监理人员配置基础要求基础配置：每个配网工程监理项目部设总监理工程师、专业监理工程师，设安全监理工程师、造价人员（可兼任）、信息管理人员（可兼任）各1人，必需时可配置总监理工程师代表。总监理工程师在取得建设单位同意情况下可兼任2个监理项目部总监理工程师。监理员配置：监理项目部可根据现场工程量配置若干监理员，具体要求以下表3。表3配网工程监理员基础配置表序号项目监理员1县级城镇或地级市直辖城镇配网工程除电缆线路外工程建筑安装工程费每万元配置1人2农村或山区配网工程工程建筑安装工程费每1300万元配置1人3电缆线路每5km配置1人5.1.2.2监理项目部各岗位人员任职资格及条件监理项目部人员应持有合格有效《中国南方电网有限责任企业监理承包商管理人员资格认定证书》，并满足以下任职资格及条件：（1）总监理工程师任职资格及条件：含有注册监理工程师或电力行业总监理工程师岗位证书，年纪在65周岁以下，身体健康，并含有三年及以上同类工程监理工作经验。（2）总监理工程师代表或副总监理工程师任职资格及条件：含有电力行业监理工程师岗位证书，年纪在65周岁以下，身体健康，并含有两年以上同类工程监理工作经验。（3）专业监理工程师任职资格及条件：含有电力行业监理工程师岗位证书，年纪在65周岁以下，身体健康，并含有十二个月以上同类工程监理工作经验。（4）安全监理工程师任职资格及条件：年纪在60周岁以下，身体健康，熟悉电力建设工程管理，并应最少含有下列条件之一：1）取得国家注册安全工程师或国家注册监理工程师执业资格；2）含有电力行业监理工程师岗位证书；3）含有省级及以上相关行政主管部门颁发安全资格/岗位证书。（5）造价工程师任职资格及条件：含有国家注册造价工程师执业资格或含有电力工程造价工程师执业资格证书，年纪在65周岁以下，身体健康，并含有十二个月以上同类工程造价工作经验。（6）监理员任职资格及条件：经过电力建设工程监理业务培训取得电力行业监理员岗位证书或省级及以上建设行政主管部门颁发监理员岗位证书，年纪在65周岁以下，身体健康。（7）信息管理员任职资格及条件：熟悉电力建设监理信息档案管理知识，含有熟练计算机操作技能，经监理企业内部培训合格。5.1.2.3监理项目部基础设备配置监理项目部应依据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地环境条件，按建设工程监理协议约定，配置满足监理工作需要常规检测设备、工具和办公设备。（1）主网工程监理项目部基础设备配置主网工程监理项目部基础设备配置见表4。表4主网工程监理项目部基础设备配置序号名称配置说明1办公设备、场所1.1计算机数量和型号应满足工程要求1.2打印机1.3传真机1.4数码相机1.5扫描仪1.6复印机1.7办公场所不少于20m2变电工程常规检测设备和工具2.1混凝土强度回弹仪数量和型号应满足工程要求2.2力矩扳手2.3建筑多功效检验仪2.4数字万用表2.5游标卡尺2.6钢卷尺2.7钢直尺2.8塞尺2.9磁性线锤2.10水平尺3线路工程常规检测设备、工具和车辆3.1测厚仪数量和型号应满足工程要求3.2混凝土强度回弹仪3.3游标卡尺3.4力矩扳手3.5接地电阻测量表3.6钢卷尺3.7望远镜（带测距）3.8工程车辆注：监理项目部设备配置数量、型号依据实际工程情况在监理计划中明确。（2）配网工程监理项目部基础设备配置配网工程监理项目部基础设备配置清单见表5。表5配网工程监理项目部基础设备配置序号名称配置标准1办公设备、场所1.1计算机数量和型号应满足工程要求1.2打印机1.3数码相机1.4扫描仪1.5复印机1.6办公场所不少于20m2检验仪器、设备和车辆2.1测距仪数量和型号应满足工程要求2.2皮尺2.3工程车辆注：配网工程监理项目部设备配置数量、型号依据实际工程情况在监理计划中明确。5.1.2.4监理项目部技术标准基础配置监理项目部应配置基础法律法规、规程规章规范、技术标准，详见表6《监理项目部法律法规、规程规章规范、技术标准基础配置清单》。在工程实施前监理项目部依据工程实际情况及建设工程监理协议约定，在此基础上进行补充，并建立监理项目部具体《监理项目部法律、法规、规程规章规范、技术标准配置清单》。对应法律、法规、规程规章规范、技术标准可用纸质版或电子版，同时应对其实施动态管理，以确保使用最新版本。表6监理项目部法律法规、规程规章规范、技术标准基础配置清单分类序号名称文件号实施日期法律法规1中国建筑法（修正）中国主席令第46号72中国电力法（修正）中国主席令第60号8月27日3中国协议法中国主席令第15号19994中国招投标法中国主席令第21号15中国安全生产法（修订）中国主席令第13号12月1日6中国环境保护法（修订）中国主席令第22号1月1日7中国产品质量法（修正）中国主席令第33号8月27日8中国水土保持法（修订）中国主席令第39号39中国消防法（修订）中国主席令第6号510中国档案法（1996年修正）中国主席令第71号199611中国特种设备安全法中国主席令第4号112建设工程质量管理条例中国国务院令第279号1月30日13建设项目环境保护条例中国国务院令第293号199814建设工程安全生产管理条例中国国务院令第393号215生产安全事故汇报和调查处理条例中国国务院令第493号616安全生产许可证条例（修订）中国国务院令第397号717中国招投标法实施条例中国国务院令第613号218中国水土保持法实施条例中国国务院令第120号1993年8月1日19电力安全事故应急处理和调查处理条例中国国务院令第599号9月1日20建筑工程施工发包和承包计价管理措施中国建设部107号令12月1日国家现行标准及文件1建设工程监理规范GB/T50319-32地下工程防水技术规范GB50108-43电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GB50148-124电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GB50149-105电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-116火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-3月1日7电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-118电气装置安装工程接地装置施工及验收规程GB50169-119电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-1210电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范GB50172-1211建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-112建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-5月1日13混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-（）814110kV～500kV架空送电线路施工及验收规范GB50233-1015通风和空调工程施工质量验收规范GB50243-416电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-1217电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范GB50255-1018电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范GB50257-819继电保护及二次回路安装及验收规范GB/T50976-12月1日20建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-621建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-622建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-1023施工现场临时用电安全技术规范（附条文说明）JGJ46-7月1日24一般混凝土用砂、石质量及检验方法标准（附条文说明）JGJ52-625建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-19911992年8月1日26建筑施工模板安全技术规范JGJ162-3月13日27建筑施工安全检验标准JGJ59-728工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）6月29工程建设标准强制性条文（电力工程部分）1月30建筑施工特种作业人员管理要求建质[]75号431危险性较大分部分项工程安全管理措施建质〔〕87号532建设工程价款结算暂行措施中国建设部、财政部财建〔〕369号1034建设项目完工环境保护验收管理措施国家环境保护总局令第13号235电气装置安装工程质量检验及评定规程DL/T5161.1～17-1236电力工程建设监理规范DL/T5434-1237电力建设工程量清单计价规范（变电工程）DL/T5341-1138110kV及以上送变电工程开启及完工验收规程DL/T782-240110kV～500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程DL/T5168-1241电力建设工程量清单计价规范（送电线路工程）DL/T5205-642架空绝缘配电线路施工及验收规范DL/T602-1996199643电力建设安全工作规程第3部分：变电站DL5009.3-444电力建设安全工作规程第2部分：架空电力线路DL5009.2-445国家重大建设项目文件归档要求和档案整理规范DA/T28-4月1日46建设工程文件归档整理规范GB/T50328-547电子档案和管理规范GB/T18894-548建筑地基基础检测规范DBJ15-60-549±800kV及以下直流输电接地极施工及验收规程DL/T5231-1050±800kV及以下直流换流站电气装置安装工程施工及验收规程DL/T5232-1051±800kV及以下直流换流站电气装置施工质量检验及评定规程DL/T5233-1052±800kV及以下直流输电工程开启及完工验收规程DL/T5234-1053±800kV及以下直流架空输电线路工程施工及验收规程DL/T5235-1054±800kV及以下直流架空输电线路工程施工质量检验及评定规程DL/T5236-10企业现行标准要求及文件1中国南方电网有限责任企业基建管理要求Q/CSG213020-52中国南方电网有限责任企业基建项目管理措施Q/CSG213021-53中国南方电网有限责任企业基建项目档案管理业务指导书Q/CSG433032-104中国南方电网有限责任企业基建项目进度管理业务指导书Q/CSG433029-105中国南方电网有限责任企业基建项目设计管理业务指导书Q/CSG433028-106中国南方电网有限责任企业基建项目造价管理业务指导书Q/CSG433026-107中国南方电网有限责任企业基建项目建设准备业务指导书Q/CSG433030-108中国南方电网有限责任企业基建项目承包商管理业务指导书Q/CSG433038-109中国南方电网有限责任企业分包管理业务指导书Q/CSG433031-1010中国南方电网有限责任企业基建安全管理业务指导书Q/CSG433036-1011中国南方电网有限责任企业基建质量管理业务指导书Q/CSG433035-1012中国南方电网有限责任企业基建验收管理业务指导书Q/CSG433023-1013中国南方电网有限责任企业基建项目投产及移交管理业务指导书Q/CSG433037-1014中国南方电网有限责任企业基建达标投产及工程评优管理业务指导书Q/CSG433033-1015中国南方电网有限责任企业基建信息管理业务指导书Q/CSG433024-1016中国南方电网有限责任企业安全工作规程考试管理业务指导书Q/CSG430042-1117中国南方电网有限责任企业安全生产风险管控监督业务指导书Q/CSG430041-1119中国南方电网有限责任企业安全生产风险管理体系审核业务指导书Q/CSG430026-1120中国南方电网有限责任企业电力安全工器具管理业务指导书Q/CSG430040-1121中国南方电网有限责任企业电力事小说件管理业务指导书Q/CSG430035-1122中国南方电网有限责任企业隐患治理监督和安全检验业务指导书Q/CSG430038-1123中国南方电网有限责任企业基建工程监理工作经典表式Q/CSG24中国南方电网有限责任企业基建工程安全文明施工检验评价标准表式1025中国南方电网有限责任企业基建项目作业环境管理（5S）工作指导1026中国南方电网有限责任企业基建工程质量控制（WHS）及量化评价标准Q/CSG533034-927中国南方电网有限责任企业工程施工工艺控制规范Q/CSG11105.1-4-28中国南方电网企业电网建设安全健康和环境管理措施及实施细则南方电网计［］27号5月10日29中国南方电网有限责任企业安全生产工作要求Q/CSG210001-30中国南方电网有限责任企业安全生产监督要求Q/CSG210010-31中国南方电网有限责任企业电力生产事小说件调查规程Q/CSG210020-932中国南方电网有限责任企业10kV～500kV输变电及配电工程质量验收和评定标准QCSG411002-633架空线路及电缆安健环设施标准Q/CSG10002-34变电站安健环设施标准Q/CSG10001-635中国南方电网有限责任企业电网建设施工作业指导书第1-7部分南方电网基建[]28号36示范工程样板点施工作业指导书修订版南方电网基建〔〕34号37示范工程样板点施工作业指导书南方电网基建〔〕34号（以上法律法规、规程规范及技术标准如经修订，以最新版本为准）5.1.2.5监理项目部标识标志（1）监理项目部应在办公室门外悬挂监理项目部铭牌，规格（600*400mm)。铭牌应清楚、简练，并有监理单位标志及名称、监理项目部名称。（2）监理项目部办公室内墙标识标志关键应有：1）监理项目部组织机构及人员分工图，规格（400*600mm)。2）监理人职员作守则，规格（400*600mm)。3）二级进度计划控制图（动态）。4）质量控制点（WHS）设置表（动态）。5）安全风险评价表（动态）。6）总监理工程师质量安全责任六项要求（3）监理项目部标示标志应依据工程动态情况进行连续更新，其中二级进度计划控制图依据工程实际进度计划动态调整，质量控制点（WHS）设置表依据工程项目调整和设计变更情况动态管理，安全风险评价表因依据工程项目风险等级改变情况立即调整更新。5.1.3工作制度监理单位应依据相关法律法规、规程规范制订监理工作制度，在监理工作实施前配发给监理项目部，并组织对应培训和交底工作。应建立关键监理工作制度清单见表7。表7关键监理项目部工作制度清单工作制度清单1）技术文件审核制度；2）原材料、构配件和设备开箱验收制度；3）工程质量验收制度；4）工程计量、工程款支付签证制度；5）会议制度；6）施工现场紧急情况处理和汇报制度；7）隐蔽工程验收制度；8）旁站监理、见证取样和送检制度；9）工程信息管理制度；10）监理项目部内部管理制度；11）职业健康安全和环境管理制度；12）应急预案和响应制度。5.1.4监理项目部职责5.1.4.1严格推行建设工程监理协议，负责组织实施工程项目监理服务具体工作，促进工程各项目标实现。5.1.4.2落实实施国家、行业工程建设标准、规程和规范，落实企业基建管理制度。根据监理单位质量/职业健康安全/环境管理体系要求，结合工程项目标实际情况，组织编制监理计划，报建设单位立案后实施。5.1.4.3进行监理人员岗前培训、专题培训和监理工作交底。5.1.4.4建立健全质量管理体系，落实质量责任制及岗位职责，推行质量管理职能。落实企业《基建工程质量控制（WHS）及量化评价标准》、《基建工程监理工作经典表式》。按要求程序上报质量事故，参与质量事故调查。5.1.4.5参与由业主项目部组织设计交底会，组织施工图会检会议，并负责相关工作落实。审查施工组织设计并提出监理意见。5.1.4.6建立健全安全风险管理体系，落实监理项目部安全责任制及岗位职责，进行危险源和环境原因辨识、评价和控制。在安委会领导下或自主开展各项安全活动，推行安全风险管理职能，做好安全预控方法。督促施工项目部开展5S管理工作，营造整齐有序作业环境。按要求程序上报安全事故，参与安全事故调查。5.1.4.7定时或不定时检验施工现场，发觉存在安全事故隐患，应要求施工项目部整改；情况严重，应要求施工项目部暂停施工，并立即汇报业主项目部。施工项目部拒不整改或不停止施工，应立即经过业主项目部向相关主管部门汇报。5.1.4.8进行工程造价控制，严格实施工程变更管理程序；审核工程进度款支付申请，配合建设单位进行完工结算；按索赔管理程序，搜集参建各方索赔证据和资料。5.1.4.9审查施工项目部编制三级施工进度计划，并督促实施；分析进度偏差原因，提出监理意见，督促施工项目部落实进度纠偏方法。5.1.4.10在建设单位委托范围内进行协议管理。督促施工项目部严格根据施工协议推行义务，严格审查分包协议，做好分包商管理。帮助完成基建承包商评价工作。5.1.4.11进行工程信息管理，定时在基建信息一体化系统录入工程信息，完成工程监理资料搜集、整理、上报、移交工作，督促施工资料归档移交工作。5.1.4.12做好和业主项目部、施工项目部、设计单位协调工作，帮助做好物资供给商协调工作，组织召开监理例会、专题会。5.1.4.13开展工程质量量化评价工作，参与业主项目部组织工程阶段验收，组织工程完工初检，参与工程完工预验收、开启验收，参与工程移交。5.1.4.14项目投运后，立即对本项目监理服务工作进行总结。负责投产后质保期内监理服务工作，按建设工程监理协议要求参与项目达标投产和创优工作。5.1.5监理人员岗位职责表8监理人员岗位职责岗位岗位职责总监理工程师总监理工程师代表监理单位全方面推行建设工程监理协议，是监理项目部安全、质量管理第一责任人。1）确定监理项目部人员分工和岗位职责；熟悉和掌握国家、行业工程建设标准、规程和规范，熟悉和掌握企业基建管理制度，组织监理项目部学习并落实实施；2）组织编制监理计划、工程建设标准强制性条文监理实施细则，审批监理实施细则；3）依据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检验监理人职员作，调换不称职人员；4）组织召开监理例会；6）组织审核分包单位资格；7）组织审查施工项目部提交施工组织设计、专题施工方案、进度计划、开工汇报、复工申请等；签发工程开工令、暂停令和复工令；组织审核WHS质量控制点设置表；8）组织检验施工项目部现场质量、安全风险管理体系建立及运行情况；9）组织审核施工项目部付款申请，签发工程款支付证书，组织审核完工结算；10）依据建设工程监理协议，组织审查和处理工程变更；11）调解建设单位和施工单位协议争议，处理工程索赔；12）组织审查分部工程和单位工程质量检验资料，组织分部工程验收；13）审查施工项目部完工申请，组织工程完工初检，组织编写工程质量评定汇报，参与工程完工验收；14）参与或配合工程质量安全事故调查和处理；15）检验监理日志，组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件。总监理工程师代表或副总监理工程师总监理工程师代表或副总监理工程师应根据总监理工程师授权推行对应职责。但总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：1）组织编制监理计划、审批监理实施细则；2）依据工程进展及监理工作情况调配监理人员，调换不称职人员；3）组织审查开工汇报、复工申请、完工申请，签发工程开工令、暂停令和复工令；4）组织审查施工项目部提交施工组织设计、专题施工方案；5）签署工程款支付证书，组织审核完工结算；6）调解建设单位和施工单位协议争议，处理工程索赔；7）组织工程完工初检，组织编写工程质量评定汇报，参与工程完工验收。8）参与或配合工程质量安全事故调查和处理。专业监理工程师在总监理工程师领导下负责工程建设项目相关专业监理工作。1）参与编制监理计划，参与编制工程建设标准强制性条文监理实施细则，负责编制专业监理实施细则；2）负责本专业监理工作实施，指导、检验监理职员作，监理员需要调整时，向总监理工程师提出提议，定时向总监理工程师汇报本专业监理工程实施情况；3）参与审核分包单位资格；4）审查施工项目部提交包含本专业报审文件，并向总监理工程师汇报；5）核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文件及质量情况，组织平行检验；6）负责本专业检验批、分项工程及隐蔽工程验收，参与分部工程验收；负责本专业WHS点检验，并做好统计。7）进行现场巡视，检验本专业质量、安全、进度、节能减排、水土保持、强制性标准条文实施等情况，发觉质量问题和安全隐患立即处理，必需时向总监理工程师汇报；8）负责工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证；9）参与审查工程变更；10）组织编写监理日志，参与编写监理月报；11）搜集、汇总、参与整理监理文件资料；12）参与工程完工初检、阶段验收和完工验收。安全监理工程师在总监理工程师领导下，负责工程建设项目安全风险管理工作。1）做好安全风险管理策划工作，编写监理计划中安全风险管理内容和安全风险及文明施工监理实施细则；2）参与施工组织设计中安全方法和施工过程中重大安全技术方案审查；参与业主项目部组织风险辨识和评价3）对危险性较大工程安全施工方案或施工项目部提出安全技术方法实施进行监督检验；4）审查施工项目部、分包单位安全资质和项目经理、专职安全风险管理人员、特种作业人员上岗资格，并在过程中检验其持证上岗情况；5）组织或参与安全例会和安全检验，参与重大施工工序安全技术交底，对施工过程进行安全监督和检验，做好检验统计和监理日志。对不合格项或安全隐患提出整改要求，并督促整改闭环；6）审查施工项目部安全风险管理组织机构、安全风险管理规章制度和专题安全方法。关键审查施工项目部危险源、环境原因辨识及其控制方法适宜性、充足性、有效性，督促做好危险作业预控工作；7）监督施工项目部安全风险管理体系运行情况；8）监督施工项目部开展作业环境（5S）管理，定时开展5S管理巡视和检验评价；9）配合总监理工程师组织监理人员安全学习，督促施工项目部开展三级安全风险教育等安全培训工作；10）深入现场掌握安全生产动态，搜集安全风险管理信息。发觉重大安全事故隐患立即阻止并向总监理工程师汇报；11）检验安全文明施工方法费使用情况。协调不一样施工项目部之间交叉作业和工序交接中安全文明施工方法落实；12）负责做好安全风险管理台账及安全监理工作资料搜集和整理；13）配合或参与安全事故调查。造价工程师在总监理工程师领导下，负责工程建设项目造价控制工作。1）严格实施国家、行业标准和企业标准，落实落实建设单位相关造价控制要求；2）参与施工图会检和设计交底，参与业主项目部组织阶段性造价控制会议；3）帮助总监理工程师处理工程变更；4）帮助总监理工程师审核施工项目部上报工程进度款支付申请和月度用款计划；5）参与业主项目部组织工程完工结算审查工作会议；6）负责搜集、整理造价控制基础资料，并按要求归档。监理员在专业监理工程师指导下开展现场监理工作。1）检验施工单位投入工程项目标人力、材料、关键设备使用及运行情况，并做好检验统计；2）复核或从施工现场直接获取工程计量相关数据并签署原始凭证；3）按设计图及相关标准，对施工项目部工艺过程或施工工序进行检验和统计，对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计；4）担任旁站监理工作，做好旁站统计，并按要求拍摄数码照片；5）进行见证取样，填写见证取样统计；6）核查特种作业人员上岗证；检验、监督工程现场施工质量、安全、节能减排、水土保持等情况及方法落实情况，发觉问题立即指出、给予纠正并向专业监理工程师汇报；7）做好监理日志和相关监理统计。信息管理人员在总监理工程师领导下，负责工程建设项目信息管理工作。1）负责对工程各类文件资料进行收发登记；分类整理，建立资料台账，并做好工程资料储存、保管工作；2）熟悉企业基建信息一体化系统工作要求，负责基建工程管理模块信息录入；3）负责工程文件资料在监理项目部内得到立即流转；4）对工程监理资料按要求进行统一编号；5）负责对监理项目部法律法规、规程规章规范、技术标准进行立即更新、保管和借阅管理；6）帮助总监理工程师对受控文件进行管理；7）负责工程监理资料整理和归档工作。5.1.6人员培训监理项目部应依据工程特点，分阶段对现场监理人员进行岗前培训，组织监理项目部全体人员参与企业监理承包商管理人员资格认定考试，取得《监理承包商管理人员资格认定证书》。开工前，监理项目部应进行进场培训和技术交底，在工程监理过程中进行专题培训。从事应用新技术、新工艺、新材料等项目标监理人员，还须经相关技术培训后，方可负担对应监理工作。对人员培训应留有统计。5.2质量控制质量控制范围关键包含项目建设施工准备阶段质量控制、施工阶段质量控制、工程完工验收阶段质量控制、总结评价阶段质量控制等四方面内容。5.2.1工作内容和方法5.2.1.1施工准备阶段（1）质量监理工作策划1）在签署建设工程监理协议及收到设计文件后，监理项目部应依据《建设工程监理协议》、设计文件、《监理纲领》,由总监理工程师主持、专业监理工程师参与编制《监理计划》，并经监理单位技术责任人同意后报建设单位立案后实施。2）监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大改变，需要调整《监理计划》时，应由总监理工程师组织专业监理工程师进行修改，并经监理单位技术责任人同意后重新报建设单位立案。3）专业监理工程师根据已同意《监理计划》、和专业工程相关标准、设计文件、技术资料及施工组织设计编制专业《监理实施细则》、《旁站监理实施细则》，由总监理工程师审批后下发实施。对于规模较小、技术较简单工程（配网工程、改扩建（技改）工程）可合并《监理计划》《监理实施细则》进行编写。4）《监理实施细则》应分专业进行编制，在专业工程实施开始前编制完成。主网变电工程通常可分为《土建专业监理实施细则》、《电气专业监理实施细则》；主网线路工程通常可分为《基础工程监理实施细则》、《组塔工程监理实施细则》、《架线工程监理实施细则》；。《专业监理实施细则》可依据工程实施进度、施工图纸出图情况分阶段编写，在工程实施过程中，应依据实际情况进行补充修改和完善。5）由总监理工程师组织编写《工程建设标准强制性条文监理实施细则》。6）工程开工前总监理工程师应该明确监理项目部人员质量控制职责和分工，并写入监理计划，在第一次工地会议中向参建单位通报。7）监理项目部开工前应依据工程特点，建立监理项目部技术标准实施清单。8）总监理工程师在工程开工前应组织对监理项目部全体监理人员开展计划、细则、强条实施和质量、专业技术、企业制度等方面教育学习和培训工作，并形成相关统计。（2）施工项目部质量管理体系审查由总监理工程师组织审查施工项目部质量管理体系，满足要求时给予确定，对质量管理体系应审查以下内容：1）组织机构；2）质量管理、技术管理制度；3）关键管理人员资格证、上岗证，尤其是项目经理和专职质量管理人员。审查施工项目部上报《人员资格报审表》（表式见“典表”B.0.8），审查人员是否经过相关培训；是否持证上岗；是否和投标文件一致；数量是否满足工程施工管理需要；更换项目经理是否经建设单位书面同意。（3）分包单位资质审查1）专业监理工程师依据企业《基建项目承包商管理业务指导书》对分包单位资质审查进行审核，符合要求后由总监理工程师签认，报业主项目部审批。施工项目部报送《分包单位资质报审表》（表式见“典表”B.0.6）及附件，并对所报送分包单位资质文件真实性负责。2）审核内容以下：①法人资格营业执照和施工资质证书，承装(修、试)电力设施分包业务还应持有国家电力监管委员会颁发承装(修、试)电力设施许可证；②法定代表人证实或法定代表人授权委托书；③政府主管部门颁发安全生产许可证；④在南方电网企业承包商资信档案统计情况（查对分包商是否在资信档案统计许可范围内开展工作）⑤分包单位施工业绩、近三年安全、质量统计；⑥确保安全、质量施工技术素质（包含项目责任人、技术责任人、质量管理人员、安全风险管理人员等）及特种作业人员持证情况；⑦施工管理机构、安全质量管理体系及其人员配置；⑧确保施工安全和质量机械、工器具、计量器具、防护设施、用具配置；⑨安全文明施工和质量管理制度；⑩拟分包工程范围和内容；⑪施工人职员伤保险情况。（4）图纸会检及设计交底1）总监理工程师应组织监理项目部人员对施工图进行预检，并形成《施工图纸预检意见》。2）参与由业主项目部组织设计交底会议。3）组织施工图会检会议，编写《施工图纸会检纪要》并由和会单位会签确定。4）审查设计单位填报《施工图会检意见回复单》（表式见“典表”D.0.4），提出监理审查意见后报送业主项目部审批。5）对需要变更设计工程变更必需由设计单位出具《设计变更通知单》（见《基建工程设计管理业务指导书》A-3或“典表”D.0.2），根据企业《基建工程设计管理业务指导书》程序进行审批。（5）施工组织设计、相关方案审查1）审查施工项目部报送《施工组织设计》，编审程序应符合相关要求，施工进度、施工方案及工程质量确保方法应符合施工协议要求，资源（资金、劳动力、材料、设备）供给计划应满足工程施工需要，安全技术方法应符合工程建设强制性标准，施工总平面部署应科学合理。在《施工组织设计报审表》（表式见“典表”B.0.3）上填写审核意见，报业主项目部同意。2）审核施工项目部报审关键作业、关键部位、关键工序《专题施工方案》、《特殊试验方案》，关键审核编审程序应符合相关要求、安全技术方法应符合工程建设强制性标准，在《专题/关键施工方案报审表》（表式见“典表”B.0.4）签署审核意见，报业主项目部同意。必需时组织召开专题会会审并监督实施。3）审查施工项目部报送《工程建设标准强制性条文实施方案》，关键审查是否全方面落实《工程建设总体策划》（由业主项目部编制），其培训、实施计划、实施统计、实施检验等方法是否具体、有效、有针对性等，在《专题/关键施工方案报审表》（表式见“典表”B.0.4）上签署审核意见，报业主项目部同意。4）审查施工项目部编制《电力建设工程质量通病防治方案和施工方法》，关键审查质量通病防治方法是否有针对性，在《______________方案报审表》（表式见“典表”B.0.5）上签署审核意见,并在《监理实施细则》列入质量通病防治方法内容。（6）项目划分审查审核施工项目部报审《施工质量验收及评定项目划分报审表》（表式见“典表”B.0.14）及附件，关键审查划分内容是否正确合理、是否有利于控制工程施工质量等内容，符合要求后向业主项目部报审。（7）其它施工准备审查1）专业监理工程师审查《试验单位资质报审表》（表式见“典表”B.0.7）及附件，关键审查检测单位资质等级、计量认证范围、检测范围、本工程检测项目是否符合要求。审查施工项目部在现场设置试验室资质等级、试验范围、试验设备判定或校准证书、试验人员资格证书、试验室管理制度、本工程检测项目及机器要求等内容，符合要求由总监理工程师签认，报业主项目部同意。2）专业监理工程师审查《供货单位资质报审表》（表式见“典表”B.0.7）及附件，关键审查施工项目部报送关键工程材料、半成品、构配件生产厂商营业执照及资质文件，符合要求由总监理工程师签认，报业主项目部同意。3）审核施工项目部报审《关键测量计量器具/试验设备检验报审表》（表式见“典表”B.0.11），关键审查测量计量器具/试验设备规格、型号、数量是否满足施工需要，证实文件是否真实、有效、结果合格等内容。4）审核施工项目部报审《工程控制网测量/线路复测报审表》（表式见“典表”B.0.12）及附件，关键审核工程控制网测量、线路复测是否符合设计、规范要求；数据统计是否正确；测量依据是否有效，并主持控制网检验验收工作。5）审查施工项目部报审《人员资格报审表》（表式见“典表”B.0.8），关键审核特殊工种/特种作业人员数量是否满足工程施工需要，所持证件是否符合要求、是否有效，由专业监理工程师或总监理工程师进行签认。6）审查施工项目部管理人员及作业人员是否持有对应《南网基建施工管理人员资格认定证书》或《南网基建施工作业人员资格认定证书》。（8）WHS质量控制点设置1）工程开工前，监理项目部应依据《基建工程质量控制（WHS）及量化评价标准》和工程实际，筛选确定适适用于本工程WHS质量控制点（并可依据现场需要合适增设），分专业编制完成WHS质量控制点设置表。2）监理项目部应组织业主、施工、设计等相关参建单位对编制《WHS质量控制点设置表》进行会审，经各单位会审代表签字经过后，报业主项目部同意确定。监理项目部应将同意后WHS设置表送交各参建单位立案，施工单位应在质量控制点施工时提前通知监理项目部，方便监理项目部立即进行检验。3）当施工过程中发生工程变更，引发质量控制点改变时，应经过步骤重新审批，变更WHS质量控制点设置表。4）监理项目部应配置质量控制标准(WHS)设置表展示牌。（9）样板点策划1）参与业主项目部组织样板点实施策划会议，梳理、明确本工程需要复制样板点，并依据南网《示范工程样板点设计标准》对施工图纸进行审查，以明确需要按样板点设计标准进行深化设计图纸。《样板点策划专题会议纪要》由监理项目部负责起草，并经和会各方代表会签确定。2）专业监理工程师依据已确定实施样板点设置针对样板点检验WHS质量控制点，形成本工程样板点WHS质量控制点设置表。3）审查施工项目部报送《样板点工程施工实施方案》，关键审查内容完整性、工艺合理性、方法优异性、质量确保方法针对性，由总监理工程师审查后报业主项目部审批。（10）工程创优策划1）对于有创行优、国优工程奖要求工程项目，依据监理协议约定和企业《优质工程评选管理要求》和业主项目部下发《项目总体策划》，总监理工程师组织编写《工程创优监理实施细则》。2）审查施工项目部报送《工程创优施工实施方案》，关键审查是否全方面落实业主项目部创优思想、是否确定施工创新点和亮点、创优等方法是否具体、有效、有针对性等内容，由总监理工程师审查后报业主项目部审批。（11）第一次工地会议工程项目开工前，监理项目部参与由业主项目部组织召开第一次工地会议。《第一次工地会议纪要》由监理项目部负责起草，并经和会各方代表会签确定。（12）开工条件确定专业监理工程师审查施工项目部报审《开工报审表》（表式见“典表”B.0.1）及附件，并进行现场核查，符合条件时，由总监理工程师签认，报业主项目部同意。审查内容以下：1）施工组织设计已审批；2）施工组织设计已由总监理工程师签认；3）施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械含有使用条件，关键工程材料已落实；4）进场道路及水、电、通信等已满足开工要求；5.2.1.2施工阶段（1）分包工程过程管理1）监理项目部应督促施工项目部根据企业《基建项目承包商管理业务指导书》要求做好各项管理工作，并参与设计和施工承包商项目履约评价工作。2）核查进场分包单位人员配置、施工机具配置、技术管理等施工能力，发觉问题立即向总包施工项目部发出《监理通知单》（表式见“典表”A.0.3），提出整改要求。在整改完成后由总包施工项目部报送《监理工程师通知回复单》（表式见“典表”B.0.30）至监理项目部，监理项目部检验整改完成并符合要求后闭环。（2）材料/构配件/设备进场验收1）监理项目部对施工项目部报审《工程材料/构配件/设备进场使用报审表》（表式见“典表”B.0.16）及质量证实文件等附件进行审核，并根据相关要求进行外观检验等抽样验收，对有复试要求由监理人员现场见证取样后送检，并由施工项目部填写《见证取样送检统计表》（表式见“典表”B.0.18），监理人员签字确定。2）监理工程师审查对应《试品/试件试验汇报报验表》（表式见“典表”B.0.20）和相关质量证实文件，对符合要求工程材料/构配件/设备给予认可，并签认《工程材料/构配件/设备进场使用报审表》（B.0.16）同意进场使用。3）未经监理项目部验收或验收不合格工程材料、半成品和构配件，不得用于本工程，并发出《监理通知单》（表式见“典表”A.0.3）通知施工项目部限期将不合格品撤出施工现场。4）审批施工项目部提出《设备开箱检验申请表》（表式见“典表”B.0.17），参与由物流中心组织关键设备开箱检验，组织通常设备开箱检验。检验进场使用材料、构配件、半成品质量情况及保管条件，不符合要求，发出《监理通知单》（表式见“典表”A.0.35）若在开箱检验过程中发觉缺点，由施工项目部填报《工作联络单》（表式见“典表”C.0.1）；待缺点处理后，由施工项目部填报《______________验收申请单》（表式见“典表”B.0.22），由监理项目部会同各方确定。（3）技术标准实施依据工程进展，对专业监理人员适时组织相关技术标准、规程、规范及技术文件学习和培训。（4）施工技术监督管理1）督促施工项目部进行施工技术交底，并参与施工过程中关键（关键）步骤施工技术交底会。2）监督检验施工项目部对技术标准及多种施工方案实施情况。3）审查新技术、新材料、新工艺、新设备（以下简称“四新”）应用计划，监督检验“四新”开展和应用。需应用方组织教授审查要审查是否有教授审查意见。（5）设计质量监督管理1）审查《设计变更联络单》（设计管理业务指导书A-2，监理经典表式），监督设计变更实施；审核已完成《设计变更实施报验单》（典表B.0.31），并提交业主项目部。（6）WHS质量控制点实施检验及实体质量量化评价1）WHS质量控制点实施检验①工程施工过程中，专业监理工程师应依据工程实际进度，按《基建工程质量控制（WHS）及量化评价标准》要求百分比立即检验WHS质量控制点实体质量，填写对应检验表，立即组卷、存档。②如监理项目部在检验WHS质量控制点实体质量中发觉质量缺点，应根据《输变电生产设备缺点定级标准》相关要求向责任单位发出《监理通知单》（表式见“典表”A.0.3）或《工作联络单》（表式见“典表”C.0.1）。责任单位应根据整改要求在要求时限内对质量缺点整改完成，并以书面材料《监理通知单回复单》（表式见“典表”B.0.35）2）实体质量量化评价当WHS过程检验中被抽检到质检点施工完成，经施工项目部自检合格和监理项目部验收合格后，由监理项目部根据检验表中列明评价标准对该抽检点检验（检验）项目进行量化打分。标准上抽检点检验（检验）项目应全部进行量化打分，在“实体质量量化评价”栏中填写对应检验结果和分值。3）WHS合格率和实体质量量化评价结果统计和上报①监理项目部每个月定时计算WHS合格率和实体质量量化评价结果,根据《基建工程质量控制（WHS）及量化评价标准》附录C统一格式统计报WHS合格率和实体质量量化评价结果,并报送业主项目部。②监理项目部应立即对检验表及统计表进行组卷、存档。完工投产后，检验表作为监理单位质量控制资料移交建设单位。（7）样板点实施1）督促施工项目部配置样板点作业指导书，检验样板点作业指导书落实情况。2）对样板点WHS质量控制点进行检验和实体质量量化评价，形成相关统计。3）利用样板点质量验评标准对已完工样板点进行验收。4）每个样板点实施完成后，监理项目部组织专题会议进行分析总结，《样板点实施分析总结专题会议纪要》由监理项目部负责起草，并经和会各方代表会签确定后，按纪要要求全方面推广实施。5）全部样板点复制建设完成后，监理项目部组织样板点建设总结专题会议，提炼样板点建设经验。《样板点建设总结专题会议纪要》由监理项目部负责起草，并经和会各方代表会签确定。（8）施工过程质量控制1）对施工项目部报审资料进行现场核查，关键检验现场实际情况是否和报审资料一致。2）监理项目部结合监理例会，定时和不定时地对施工质量进行抽检，掌握质量动态，针对工程实际情况提出改善和提升质量工作意见，对存在质量微弱步骤和问题，提出整改要求，并落实上一次会议提出质量问题整改结果。3）根据《南方电网工程施工工艺控制规范》要求，督促施工项目部在施工过程中应用实施。4）检验现场质量管理人员持证上岗情况，对资格不符合要求人员，通知施工项目部给予调整。5）根据《南方电网企业基建管理人员和施工作业人员持证上岗工作方案》要求，监理项目部对施工项目部管理人员及作业人员是否持有对应《南网基建施工管理人员资格认定证书》或《南网基建施工作业人员资格认定证书》进行日常监督检验，对未持有对应资格认定书人员，应向施工项目部发出《监理通知单》要求其退场。6）检验用于工程关键测量器具、计量器具、施工机具实际情况，确保检验有效、状态完好、满足要求。7）对施工过程中测量、定位、放线结果进行复验和确定。8）对施工过程中发觉质量缺点，应立即下达《监理通知单》（表式见“典表”A.0.3），要求责任单位限期整改，完成整改后报监理项目部复检，闭环。9）审核施工项目部申报《试品/试件试验汇报报验表》（表式见“典表”B.0.20），关键审查试验结果是否合格或满足设计要求等内容，对不合格试品/试件应要求清退出现场，不得在工程中使用。10）依据施工进展，对施工现场进行巡视，关键检验施工质量管理是否到位、施工作业是否满足规范和设计要求，发觉问题立即纠正。监理人员应将检验情况统计在《监理日志》中。11）在完成设备（系统）调试后，监理项目部应对施工项目部报送《调试/交接试验汇报报验表》（表式见“典表”B.0.25）进行审查，关键审查调试项目是否齐全、是否按要求完成相关调试等内容，符合要求给予签批。12）督促施工项目部落实质量通病防治方案和方法实施。13）督促施工项目部落实《工程建设标准强制性条文实施方案》，施工单位相关责任人应依据工程进展按分项工程立即统计强制条文实施情况，如实填写《工程施工强制性条文实施检验表》，并由专业监理工程师同时对施工单位强制性条文实施情况进行核查，签填核查情况及整改要求，存在整改要求，应立即下达《监理通知单》（表式见“典表”A.0.3），要求责任单位限期整改，完成整改后报监理项目部复检，闭环。监理项目部每个月还应对施工项目部报审《工程建设标准强制性条文实施情况月度报审表》（表式见“典表”B.0.21）进行审查确定。14）督促施工项目部在申请领用使用备品/备件前，填写《使用备品/备件申请表》（表式见“典表”B.0.18），经监理项目部审核，报业主项目部同意后许可使用。15）每个月将质量控制所采取监理方法和效果反应在《监理月报》中，并报业主项目部。（9）成品保护1）监理项目部应审查施工项目部在施工组织设计/方案中成品保护方法，并督促施工项目根据方法实施。2）监理项目部在现场巡查中如发觉成品、半成品及设备遭到污染或损坏，要求施工项目部进行整改，闭环。3）因为施工原因、设计变更等原因引发需要对成品、半成品及设备状态进行改变（须移动、拆除已经有成品、半成品或设备等），施工项目部须提前三日填写《工作联络单》（见附表1），报监理项目部审查，由业主项目部同意后方可实施，需变更设计要有设计单位出具《设计变更通知单》。（10）检验批、分项、分部、单位工程质量验收1）监理项目部根据《基建项目验收投产及移交管理业务指导书》、《基建工程项目验收作业标准》、《基建验收管理业务指导书》组织或参与验收工作，并完成各阶段（中间）验收及完工验收所需监理资料。2）监理项目部督促施工项目部根据《基建验收管理业务指导书》（附录B验收抽检百分比）完成三级自检，完成施工资料。3）组织检验批及分项工程质量验收工作。4）监理单位在收到施工项目部《______________验收申请单》（表式见“典表”B.0.22）后，于3日内组织阶段（中间）初检（按《基建验收管理业务指导书》附录A电网工程阶段里程碑阶段划分表划分中间验收阶段）。初检由总监理工程师主持，专业监理工程师、施工项目部项目责任人和技术、质量责任人参与验收。总监理工程师和专业监理工程师应按《基建工程项目验收作业标准》中表式填写对应检验验收意见。5）对验收中发觉问题，监理项目部要求施工项目部制订整改方法，并督促实施，整改完成后监理项目部进行复查并签证，报送业主项目部。6）由业主项目部组织阶段（中间）验收也可委托监理组织开展，且可和监理初检合并。7）对施工项目部报送隐蔽工程报验申请和自检统计，专业监理工程师应进行现场检验，对不符合要求，发出监理通知单要求整改,整改合格或验收符合要求，在监理工程师签认后施工项目部方可隐蔽并进行下一道工序施工；对未经监理人员验收或验收不合格工序，监理人员应拒绝签认，并严禁施工项目部进行下一道工序施工。（11）质量监督检验前监理工作1）在质量监督检验前组织施工项目部进行预检，并跟踪落实预检问题整改。2）依据质检纲领要求编制监理质监汇报材料。3）配合质量监督站完成各阶段质监工作和质量问题整改闭环。（12）质量事故调查和处理1）当发觉施工中存在重大质量隐患时，监理项目部首先口头指令暂停施工，然后在报业主项目部同意后，立即签发《工程暂停令》（表式见“典表”A.0.5），要求施工项目部停工整改并报送整改方案，整改完成后填报《工程复工申请表》（表式见“典表”B.0.2）,并经监理人员复查，符合要求要求后，监理项目部立即报业主项目部同意后签署《工程复工申请表》（表式见“典表”B.0.2）。2）对通常质量事故，监理项目部应责令施工项目部报送《工程安全/质量事故汇报单》（表式见“典表”B.0.32）和《工程质量事故处理方案报审表》（表式见“典表”B.0.33），监理项目部汇报业主项目部后，组织设计等相关单位对事故处理方案进行审查、认可后，由施工项目部进行处理，完成后由施工项目部向监理项目部报送《工程质量事故处理结果报验表》（表式见“典表”B.0.34）。监理项目部应对质量事故处理过程和处理结果进行跟踪、检验和验收，立即向业主项目部提交相关质量事故书面汇报，并将完整质量事故处理统计整理归档。3）在较大、重大、特大质量事故发生后，事故责任单位应立即向监理项目部和业主项目部汇报。监理项目部应督促事故责任单位立即采取方法，预防事故扩大，并参与相关部门组织质量事故调查，提出监理处理提议，并监督事故处理方案实施。5.2.1.3工程完工验收阶段（1）工程完工验收程序1）根据企业《基建项目质量管理措施》、《基建项目验收投产及移交管理业务指导书》，监理项目部在收到《工程完工报验单》（表式见“典表”B.0.24）后对施工项目部报送完工资料进行审查，于7日内组织工程完工阶段初检工作，并根据《基建工程项目验收作业标准》进行验收。对发觉问题，发出《监理初检缺点整改通知单》（表式见“典表”B.0.35）由施工项目部编制整改方法并实施，整改完成后由监理项目部组织复查。2）监理初检合格后，由监理项目部提交《工程监理完工初检汇报》和施工项目部《工程完工报验单》（表式见“典表”B.0.24）报业主项目部审批。3）依据企业《基建项目验收投产及移交管理业务指导书》参与由开启验收会组织开启验收及完工验收，对验收中提出问题和缺点，督促责任单位进行整改后复检；参与工程开启会议，提交汇报资料。4）参与工程项目系统调试、开启、试运行。（2）工程总体质量评定在监理初检同时进行整体工程质量验收汇总工作，审查施工项目部报审《工程质量验评统计汇总报审表》（表式见“典表”B.0.26），并形成《工程质量评定汇报》汇报内容含：工程概况、工程各参建单位、工程质量验收情况、工程质量事故及其处理情况、完工资料审查情况、工程质量评定结论。（3）专题工程验收1）特种设备安装完成后，配合特种设备安全监督管理部门（技术监督局）检验、检验，督促处理存在问题。2）消防工程完成后，配合公安消防部门检验验收，督促处理存在问题。5.2.1.4总结评价阶段（1）质量总结总结质量监理工作经验，对工程监理质量控制工作进行评价，并按要求完成《监理工作总结》质量部分编写。（2）质量保修1）对工程质量缺点进行检验、统计、调查分析，并和建设单位及参建单位共同确定责任归属。2）对施工原因造成工程质量缺点，监理项目部应督促施工项目部立即修复，对无法修复部分进行重建。3）参与修复和重建工程质量验收。（3）资料、档案移交工程完工后，监理项目部负责整理、移交监理档案资料，督促施工项目部立即编制完整、正确完工草图，对完工图进行审核、签认。（4）达标创优1）对于有达标投产、创优要求工程，根据建设工程监理协议要求和企业《基建项目质量管理措施》，进行自检并配合业主项目部参与达标投产、创优工作。2）根据建设工程监理协议要求参与相关单位组织后评价工作。

5.2.2工作步骤5.2.2.1质量控制总体步骤

5.2.2.2质量控制单项业务步骤（1）质量缺点处理步骤

（2）质量事故处理步骤

（3）材料、构配件及设备质量控制步骤

5.3安全生产管理监理工作监理项目部应依据法律法规、工程建设强制性标准，推行建设工程安全生产管理监理职责，监理工作关键内容包含危害辨识和风险评定、安全监理策划、风险管控、日常安全管理及检验、分包安全管理、文明施工管理（含“5S”管理）、环境保护和水保管理、应急和事小说件管理、安全监理总结等。5.3.1工作内容和方法5.3.1.1施工准备阶段（1）危害辨识和风险评定1）监理项目部应督促施工项目部以电网建设施工作业指导书为根本，结合工程实际情况开展项目作业危害辨识和风险评定，形成《项目风险评定表》，并初步制订预控方法。2）总监理工程师组织项目参建单位对施工单位《项目风险评定表》进行会审，报业主项目部审批。应关键审查危险性较大分部分项工程或“高等级”及以上风险（有可能造成人员、财产或环境严重损失关键作业任务）是否辨识正确、完整，评定所制订预控方法有效性，作为施工过程风险管控关键依据。（2）工作策划1）建立安全监理组织架构，根据本手册要求配置安全监理人员，明确各岗位安全职责，并能保持监理人员稳定性。2）总监理工程师依据国家现行法律、法规、要求及项目监理协议、项目特点、施工现场实际情况在监理计划及监理实施细则中明确安全监理目标、范围、内容、工作程序、方法和方法，并关键叙述危险性较大分部分项工程或“高等级”及以上风险监理管控要求。3）依据企业《基建项目作业环境管理（5S）工作指导》要求将5S管理目标及要求纳入监理计划及监理实施细则等策划文件。4）制订《监理项目部应急处理方案》，报业主项目部立案。5）在第一监理例会中明确安全监理例会召开频次及参建单位参会人员，并写入会议纪要。6）基于现场监理风险为监理人员配置满足监理工作需要个人防护用具。7）总监理工程师应依据项目危害辨识和风险评定情况组织监理项目部人员学习并进行交底。（3）施工安全准备工作审查1）监理项目部应审查施工项目部安全生产确保体系，满足要求时给予确定，关键内容审查以下：■施工单位安全生产许可证是否有效；■现场安全组织机构是否建全；■专职安全生产管理人员配置是否满足要求；■安全管理规章制度是否健全；■现场应急处理体系是否建立健全；2）总监理工程师应组织监理项目部人员审查施工单位提交施工组织设计或专题方案中安全技术方法是否符合工程建设强制性标准，符合要求由总监理工程师签字确定报建设单位审批；关键审查内容以下：■施工总平面部署图是否符合安全生产要求，办公、宿舍、食堂、道路、仓储、化学及危险品等临时设施设置和排水、防火方法；■施工现场临时用电施工组织设计或安全用电技术方法和电气防火方法；■冬季、雨季施工方案；■地线管线保护方法方案；3）审查施工项目部报送《人员资格报审表》（B.0.8），关键包含项目经理、专职安全生产管理人员、特殊工种人员和特种作业人员等资格证实文件，证件应正当有效，并取得企业《基建施工人员资格认定证书》，符合要求后才准予上岗4)依据企业《施工机械（具）和设备管理业务指导书》审查施工单位报送《关键施工机械/工器具/安全用具报审表》（表式见“典表”B.0.9）中关键施工机械/工器具/安全用具安全性能文件。5）核查施工项目部人员“三级”安全生产培训统计,督促施工项目部对施工人员进行安全产生教育培训，培训考试合格方能进场。6）审查施工单位《安全文明施工方法费使用计划》，安全生产投入计划是否符合安全生产要求7）审查施工单位报送《工程建设强制性条文实施计划》中安全“强条”内容，应符合工程实际要求，条文正确、完整。8）工程有分包，监理项目部应在分包项目开工前，依据国家相关法律、法规及企业《基建项目承包商管理业务指导书》、《分包管理业务指导书》审核施工单位分包计划及分包商资质、资格、安全协议、廉政协议等，报业主项目部审批。5.3.1.2施工阶段(1)安全管控1)风险管控监理项目部应基于项目危害辨识和风险评定情况，有针对性开展安全监理工作，督促施工项目部针对不一样风险种类、风险等级采取有效风险防范方法。对通常风险施工作业任务，监理项目部经过安全巡查、会议、评价等方法实施管控，督促施工项目部落实安全风险管理工作。对“高等级”及以上风险施工作业任务或危险性较大分部分项工程进行巡视检验，并拍摄数码照片和填写检验统计。①审核危险性较大分部分项工程或“高等级”及以上风险施工作业任务安全专题施工方案，符合要求，由总监理工程师签认后报建设单位。超出一定规模危险性较大分部分项工程专题施工方案，还应检验施工单位组织教授论证、审查情况，和是否附具安全验算结果。②依据《监理计划》及施工单位专题安全施工方案编制《安全监理实施细则》，经总监理工程师同意后实施。《安全监理实施细则》应该包含安全监理方法和检验方法、安全监理方法和手段、安全监理控制关键点等内容。③根据《安全监理实施细则》及施工单位专题施工方案开展现场检验，关键审查内容以下：■现场检验施工项目专职生产安全管理人员是否到位并履职；■检验施工项目部是否按要求召开“站班会”，督促施工项目部对参与作业人员进行“三交”和“三查”；■核查施工项目部是否按安全专题施工方案落实各项安全方法，符合要求后方可许可开工作业；■核查施工作业人员、施工机具是否按《专题施工安全方案》要求配置到位；■督促施工项目部严格按《专题施工方案》组织施工；■在施工过程中到场开展安全检验，发觉安全隐患应立即阻止，情况严重，应立即下达《工程暂停令》，并立即汇报业主。2）日常安全监理工作施工过程中，经过文件审查、现场巡视检验、定时检验和评价等方法开展日常安全监理工作，填写安全检验统计，督促施工单位进行安全自查工作，核查施工项目部是否按施工组织设计、施工方案、作业指导书等组织施工。核查施工项目部安全生产管理人员到位、推行职责情况。现场检验特殊工种、特种作业人员、现场作业人员持证上岗情况。检验现场作业人员是否正确使用安全防护用具。④现场检验各个施工工序作业任务实施基建工程安全管理“四步法”情况。■是否正确使用作业指导书并进行差异化分析；■风险辨识和分析是否符合实际，预控方法是否有效；■是否正确使用施工安全作业票，签字齐全；■依规召开“站班会”对作业人员进行“三交”、“三查”，推行签字手续。⑤核查施工项目部