项目管理师考试题与答案

项目管理师考试题与答案

1.你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真

空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量

保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从

来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（）

A、在一定情况下是可以接受的

B、是基于质量控制衡量做出的一种调整措施

C、修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求

D、如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了你们的项目团队正在从事设

计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量

管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制o你发现某些工作有

必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何

解释“返工”？（）

正确答案：C

解析：返工是质量控制过程的一个结果。在许多应用领域，返工往往都是项目延

期的原因。项目团队必须尽一切可能的努力来控制并将返工率减少到最小。

2.计划编制和实际的花费的累计成本曲线（）

A.帮助迅速调整项目业绩

B.用来计算CPI

C.也叫做直方图

D.预测项目总成本

正确答案：A

解析：

3.ETC的含义是（）

A.BCWP/ACWP

B.预计总成本减当前成本

C.ACWPBCWP/BCWP*100

D.总估算ACWP

正确答案：B

解析：

4.作为一名项目经理，你了解一些不同的冲突解决方法。你现在的建筑项目小

组的两名成员就防风暴护窗的安装问题发生分歧。他们拒绝听取对方的意见。

虽然当时是三月，飓风季节六月才来到，一场不同寻常的风暴不到8小时就

会袭击当地。必须马上安装防护护窗，否则整个项目都会遭到破坏。最合适

的解决冲突的方法是：（）

A.双方通融

B.折中

C.合作

D.强制

正确答案：D

解析：

5.当一个组织选择一个项目决策方式时其最重要的参照特征是（）

A.可行性研究

B.可能性

C.现实性

D.易用性

E.成本

正确答案：C

解析：

6.哪一个术语对要求潜在卖方报价的采购文件是不通用的？（）

A.订约人开始的反应

B.请求信息

C.请求报价单

D.谈判邀请

正确答案：B

解析：

7.当一个项目使用组织分解结构OBS时它通常在什么方面与WBS保持一致（）

A.任务

B.劳动水平

C.子任务

D.项目

E.工作包

正确答案：E

解析：

8.你所在的公司原来主要生产是一家处于领先地位的食品供应商。为了增加公

司收入，管理者有意开拓新的市场和产品。你现在领导着一个负责开发产品

的团队。由于你的背景和对信息技术的兴趣，你建议公司开发无线通信产品。

但当你将建议提交审议的时候，管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不

符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品，并把管理层的指导方针作为（）

A.一条假设

B.一项约束

C.一个规范

D.一项技术要求

正确答案：A

解析：

9.担保成本是以下哪种成本的范例？（）

A.内部失败成本

B.评估成本

C.外部失败成本

D.客户满意成本

正确答案：C

解析：

10.一旦范围基准被建立并被批准则其被用于（）

A.将来决策的基础

B.实施审核测量

C.评估潜在的变更

D.A及C

正确答案：D

解析：

11.在项目的执行过程中指派了一名新的项目经理该项目在按计划执行项目经

理发现客户对报告方法有抱怨项目经理应当做的第一件事情是什么（）

A.检查沟通系统

B.询问客户的抱怨和要求并寻求解决方案

C.建议修改对客户的报告

D.让项目队伍提出替代方案

正确答案：A

解析：

12.成本帐户（）

A.是全体人员时间管理的主要帐户

B.在工作分解结构的第二个水平上总结项目成本

C.确定并跟踪管理储备金

D.代表项目业绩衡量和报告的基准水平

正确答案：D

解析：

13.你的公司，一个会议管理鹑，正要向新的领域发展。目前政府部门发出了一

个有关历史性研究的部标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你

被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。

然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的

主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。

现在你必须（）

A.将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表

B.记录获得的经验教训并且为记录作索引

C.对项目已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程度

D.关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上

正确答案：C

解析：

14.采购订单是下列哪种合同形式的一个例证（）

A.双边

B.三边

C.单边

D.允诺

正确答案：C

解析：

15.构成质量成本的五个主要内容是（）

A.预防评价内部失误外部失误及检测用设备

B.规格QA计划QC计划拒收件及收货物

C.人员培训回顾设备及拒收货物

D.样件设计构思生产构思培训及返工

正确答案：A

解析：

16.你是负责这个地区最大的医院的项目经理。研究表明患者在治疗前要等候很

久。实际上，在过去的几个月中，有一些患者在等待看医生的中途就放弃了。

这些意外已经成为一个公共关系的噩梦。你正带领一个项目团队确定问题发

生区域，并且提出解决方法并实施。为了评估影响这个问题的因素，你的团

队已经决定使用下面哪种技术？（）

A.原因-效果图

B.帕雷托分析

C.散点图

D.控制表

正确答案：A

解析：

17.质量成本是（）

A.与对规格及要求的非一致性相关

B.大多由生产线上的工人不负责的工作态度引起的

C.被用于决定一个质量管理计划是否适用于现有的项目

D.对大多数大项目来说都是可忽略的

正确答案：A

解析：

18.在项目执行中进度和成本执行绩效令人满意这时指派了一名新的项目经理

他正在参加见面介绍会最重要的是什么（）

A.设定目标

B.向项目干系人介绍项目队伍成员

C.检查沟通

D.项目章程

正确答案：C

解析：

19.按照学习曲线理论，当基本些项目不断重复出现时一一（）

A.生产设备对操作员培训要求的减少降低了单位成本

B.随着生产速度的提高，单位成本降低

C.随着产量的提高，单位成本按一定的方式降低

D.随着自动化水平的提高，培训的成本提高

正确答案：C

解析：

20.你在从事为你的项目确立可能风险的工作，项目的目的是开发一种可口的营

养猫食且该食品同时能作为汉堡包的增加剂。你想列出一个各种风险的清单

以利于后面的定性及定量风险分析。虽然有一系列可用的技术，但在风险确

定中经常使用的一个是一一（）

A.访谈

C.检查表

B.可能性/影响分析

D.头脑风暴

正确答案：D

解析：

21.高层管理在什么时候应该执行定期项目审查？（）

A.完成里程碑时

B.每一个生命周期阶段结束时

C.客户严重索赔时

D.项目经理因成本超支汇报时

正确答案：B

解析：

22.你的项目管理工作让你觉得灰心丧气。虽然如果达到项目的成本目标，管理

层将会奖励你，但是那些目标是不可能达到的，因为你不能控制人员和采购

分配。你必须给职能经理施加压力使其按计划放人，而且你好像是总在和合

同部门的人吵架要他们将合同给质量好的卖方。因为你的抱怨，管理层让你

领导一个团队向项目经理提出一个公平的奖励和认同系统。你的团队已完成

了这份报告并会将其摘要抄送到主管人员。在详细解释计划之前，你想保证

主管人员了解奖励系统的基本目标。这个目标是一一（）

A.与职能经理确立的奖励系统是相似的，该系统旨在显示平等及向公司显示项

目管理的重要性。

B.将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确和可行

C.激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力

D.吸引人们加入项目管理事业

正确答案：B

解析：

23.人大代表质询省环保局在许多项目上没有严格按照环保规定进行审查和监

督，致使这些项目对环境造成了极大的破坏，要求停止审批这类项目。你们

公司正在对一个省级项目进行投标，这个项目要求在开始建设前进行环境

影响的研究。进行这一研究的要求指的是：（）

A.人大代表的质询对政府工作产生的影响

B.项目的约束条件

C.作为投标还是不投标决定的一部分考虑因素

D.遵守国家法律的一个实例

正确答案：B

解析：制约因素是限制项目管理组进行选择的因素。要求项目在社会上、经济

上和环境上是可以持续的，这一要求也将对项目范围、人员配备和进度产生影响。

24.当项目团队成员并非集中在同一地点办公时这些成员之间的相互影响及了

解都有限在这种情况下的项目经理应该（）

A.设法使团队成员相互了解相互促进

B.定期如开面对面的团队会议

C.将小组成员按项目各部分工作分成小姐共同工作

D.收集并奖励团队成员的意见

E.以上都是

正确答案：E

解析：

25.下列哪一项是在项目经理的职责范围内（）

A.与项目人员的劳动关系

B.赞同

C.人员培训

D.不公平待遇及相同的雇佣机会

E.以上都是

正确答案：E

解析：

26.变更控制系统不包括下列哪项？（）

A.文书工作

B.跟踪系统

C.授权许可级别

D.成功谈判的激励

正确答案：D

解析：

27.在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的

总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么

错误？（）

A.项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。

B.项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图

C.估算时间太久，应该有管理层完成

D.项目估算应该和客户要求的完工日期吻合

正确答案：B

解析：

28.了解Halo效应非常重要，因为有这样一种趋势：（）

A.内部提拔

B.聘用最优秀的

C.把人员调进项目管理层，因为他擅长各自的技术领域

D.把人员调进项目管理层，因为他接受过项目管理培训

正确答案：C

解析：

29.一项刚被完成的工作的BCWP可通过来计算（）

A.将此工作所用的实际时间乘以预算的劳动力比率

B.将完成此工作的预计时间乘以预算的劳动力比率

C.将完成此工作所需工作时间除以预算的劳动力比率

D.不能确定

E.以上都不是

正确答案：A

解析：

30.你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。

这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是

这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先（）

A.按照你制定出的工作分析结构安排工作，并且按照工作分析结构中定义出的

工作包来展开工作

B.为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构

C.建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码

系统，使得工作更加容易

D.建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务

正确答案：B

解析：

31.以下哪种质量改进方法最不可能产生积极的结果（）

A.持续改进

B.加强检验

C.统计质量控制

D.客户跟踪过程

正确答案：B

解析：

32.在组织一个项目时，项目经理必须处理冲突。关于项目中的冲突，以下哪一

点是正确的？（）

A.机构的矩阵形式会导致角色定义不明确，并导致职能领导与项目经理之间权

限不清

B.冲突源包括项目的优先权、PERT/CPM进度、合同管理程序和合同类型

C.应该尽量避免冲突

D.强矩阵项目中的经理们几乎没有人力资源方面的冲突，因为他们会让职能经

理满足其需要

正确答案：A

解析：

33.下列关于界面管理的描述都是正确的除了（）

A.它被认为是实施项目计划最困难的部分

B.它是协调项目不同部分的过程以便使不同的部分可以达到他们实施计划预算

的共同目标

C.它是项目经理每天对项目进行管理的部分职责

D.通过使用职责分配矩阵去展示项目中相互影响的人及其相关的责任和义务

E.它首先与项目配置中的联接系统部件相关的技术有关

正确答案：E

解析：

34.一个经理提出前景展望.调整人员.鼓励他们提供支持实现展望。这个经理

使用哪种类型的领导？（）

A.独裁者

B.社交型

C.一致性驱动型

D.民主型

正确答案：B

解析：

35.对工期进行估算的指导标准包括（）

A.假定设备及人员的正常水平

B.假定一个正常的工作周

C.使用一致的时间单位

D.使用已发生的实际工期作为参照

E.以上部分或全部选项都对

正确答案：E

解析：

36.PRET和CPM的主要区别在于PERT：（）

A.在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值）

B.计算时差时使用最可能估算

C.通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活

D.在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支

正确答案：A

解析：

37.你已经建立了一个定期检查项目执行情况的系统进行项目控制。你认识到项

目偏离原计划的情况随时会发生。一些是重要的，而另一些是无关紧要的。

一个偏离补认为是重要的，如果（）

A.他被认为是一种项目风险

B.通过采取的矫正措施后，我们可以从中获取一定的经验教训

C.这个偏离使得项目目标的达成收到威胁

D.该偏离必须被纠正回来

正确答案：C

解析：

38.风险分析最简单的方法是一一（）

A.概率分析

B.敏感性分析

C.德尔菲技术

D.效用理论

正确答案：B

解析：

39.过滤这个概念在什么时候出现？（）

A.一个技术结合项目沟通计划使用时

B.监督人执行沟通信息审核和文档记载时

C.在上下级之间的沟通中大部分信息丢失

D.A和B

正确答案：C

解析：

40.在项目生命周期的几个阶段中，一个项目的文化能在很大程度上影响项目的

成功。你是一个项目经理，团队成员来自不同的文化背景，在项目进行过程

中你必须要创造一个好的环境以最大程度的挖掘大家的潜力。大多数人都是

以自己的文化背景为基础来看待其它的文化，而一个项目的文化也会随着项

目生命周期的改变而改变。在项目收尾阶段，文化的重点是（）

A.参与性

B.竞争性

C.专注于信息的传递

D.合作性

正确答案：C

解析：

41.对目标的坚持是持续改进的核心概念。一个坚持目标的机构必须具有以下所

有的因素，除了一一（）

A.形成文件而且广为分发关于目标的远景的陈述

B.一系列战略和战术的计划

C.所有机构成员对目的、远景、目标及子目标的了解，以及他们对在实现它们

的过程中所扮演的角色的了解。

D.质量保证和控制部门分别对高层经理负责

正确答案：D

解析：

42.项目沟通系统的关键元素是：（）

A.进展报告

B.项目指令

C.项目经理

D.客户

正确答案：C

解析：

43.你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品，这种产品可以通过电离

子直接作用于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统。由于项目在技术上非

常复杂，使得你必须对成本进行严格地跟踪和控制，其中主要包括直接成本

和间接成本（企业一般管理费用）。你发现对间接成本的管理特别困难，这是

因为它：（）

A.是按照“一个项目一个项目”的方式来处理的

B.只代表直接的劳动成本

C.只代表项目需要的设备和原料

D.项目经理不能控制这部分成本支出

正确答案：D

解析：

44.你的团队从事在某小山地国家建立一个地方移动通讯网的国际项目。在工作

10天以后，一个主要的政治活动家在一家意外的悬挂滑行事故中丧失。他的

死导致了全国性的群众闹事。工作不能继续，你的团队成员全部回家。像国

内动乱之类的风险一般需要一一（）

A.通过在整个项目生命周期中不断评审计划来更新风险管理计划

B.灾难恢复措施而不是风险评审

C.定期的风险审计和项目风险评审

D.纳入作为风险教训计划基础而建立的风险数据库

正确答案：B

解析：

45.合同的语言有时会引起误解并对项目的完成情况产生负面影响。因此，应该

有一个非正式的能相对较快地克服这些障碍的方法。一个方法是将有总理2

的事情交给无利害关系的第三方来解决。这个过程叫做一一（）

A.可供选择的争论解决方案

B.问题处理过程

C.指导性解决方案

D.诉讼调停

正确答案：A

解析：

46.如果项目经理不关心个人目标而是关注关系问题，那么他采用的是哪类冲突

解决方法？（）

A.得-失

B.屈服一失

C.失-离开

D.妥协

正确答案：B

解析：

47.在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有（）

A.赞助人

B.客户

C.变更控制委员会

D.项目经理

正确答案：C

解析：

48.在一个重大的项目完工时，以下哪项被认为是重要的：（）

A.财务记录

B.采购文件和记录

C.正式验收

D.技术规范

正确答案：C

解析：

49.项目管理与传统职能管理的主要区别是项目经理对下列哪项基本管理职能

可能无法控制（）

A.作出决策

B.员工招聘

C.奖励

D.追踪/检查

E.回顾

正确答案：B

解析：

50.自己有过项目经验，你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目。你应该

怎样准备这个国际项目？（）

A.不需要特殊行动，开始进行项目计划贬值。

B.了解这些国家以及当地的商业习俗

C.协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目。

D.分析项目小组成员，只选择对这些国家有一定了解的成员。

正确答案：B

解析：

51.以下哪项是最为保守的工作完工原则（）

A.50/50原则

B.0/100原则

C.20/80原则

D.100/100原则

正确答案：B

解析：

52.你正对当前的项目使用挣值进度报告，努力让你的软件开发商了解挣值的意

义。你计划将项目的结果写在餐厅的布告栏上，以便让团队知道项目进展的

情况。应用以下列出的信息来回答问题58〜60：

PV=2200美元

EV=2000美元

AC=2500美元

BAC=10000美元

第58题根据挣值分析，以上描述的SV和项目状态是一一（）

A.-300美元；项目提前完成

B.+8000美元；项目按时完成

C.+200美兀；项目提前完成

D.-200美元；项目比原计划滞后

正确答案：D

解析：

53.这个项目的CPI是多少？它告诉我们的成本绩效是什么？（）

A.0.20；实际成本与计划的一致

B.0.80；实际成本超出了计划成本

C.0.80；实际成本比计划成本要低

D.1.25；实际成本超出了计划成本

正确答案：B

解析：

54.本项目中EAC的值是多少？其代表的意义是什么？（）

A.12500美元；对整个项目成本修正后的估计值（基于当时的绩效）

B.10000美元；对整个项目成本修正后的估计值（基于当时的绩效）

C.12500美元；原始的项目预算

D.10000美元；原始的项目预算

正确答案：A

解析：

55.KAORUISHIKAWA带领日本科学家和工程师协会正试图推广质量控制方法。他

集中精力于七种工具，将这些技术简单化以使工人能够理解并且使用他们。

下面哪一个不是他推广流行的七种工具之一？（）

A.帕雷托图

B.原因-效果图

C.控制表

D.计划评审技术表

正确答案：D

解析：

56.你最近被派去进行澳大利亚的一个项目。来自日本的你很激动能有机会参观

内地、悉尼港、大堤礁，并有机会品尝新的食品。为了使这种调动尽量轻松，

你们公司首先应该进行以下哪一项工作？（）

A.聘用一位了解这个国家的顾问向你讲解澳大利亚的情况

B.给你一份澳大利亚的旅游指南让你在飞机上读

C.让你早几个星期去澳大利亚，以便你能认识地方和新队员

D.在澳大利亚驻东京大使馆举行一个会议，以便让你认识澳大利亚人并了解日

本人在那里的生活情况

正确答案：A

解析：

57.你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只

能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈的感觉到这些成员并

没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况，你应该：（）

A.确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通

B.命令团队成员要服从组织的安排和命令

C.创造项目团队标识来增进团队的凝聚力

D.通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

正确答案：C

解析：

58.对一个项目使用项目管理技术的程度主要由项目的和决定的（）

A.预算进度

B.质量及进度要求

C.项目所处行业类型及规模

D.性质规模

正确答案：D

解析：

59.一位受雇于一家设计公司的建筑师应CEO的要求向一个建筑项目的承包商讲

解圆顶形设计的有关问题。尽管这个建筑承包商还没有开始进行有关当前项

目的任何工作，但由于这个承包商是这家设计公司CEO的姐夫，所以建筑师

还是按照CEO的要求做了。这种情况说明（）

A.项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生

B.作为一个项目经理，沟通应该通过一系列命令来进行

C.建筑师的是卷入是对组织计划的一种限制

D.员工需要按照老板的意思去办事

正确答案：A

解析:

60.成本绩效指数（CPI）为.89的意思是：（）

A.目前我们预期总成本超过计划的89%

B.项目完成是我们将超支89%

C.你的项目现在已经进行了计划的89%

D.你项目投入的每一美元只收到89美分的效果

正确答案：D

解析：

61.ISO9000标准：（）

A.说明如何生产品

B.规定实施质量系统的细节

C.为质量系统提供框架

D.提供最大过程要求保证为客户提供优质产品

正确答案：C

解析：

62.在与客户打交道时项目经理应当（）

A.要诚实到这样的程度即不至于客户起诉项目组织

B.努力建立一种友好的诚实的和开放的关系

C.通过鼓励范围蔓延努力使利润最大化

D.为了满足客户和赢得更多生意做所有被要求做的事情

正确答案：B

解析：

63.最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理

建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为正值管理（）

A.利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否

渎职

B.为管理阶层提供最终的BAC,PV,和EV。

C.提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键

任务

D.确保管理储备金或者意外事件不发生

正确答案：A

解析：

64.下列哪一项被认为是一种加速折旧的方法（）

A.按年份累计折旧

B.直线

C.倍分下降平衡法

D.A及C正确

正确答案：D

解析：

65.总的来说解决项目冲突的最合适最持久的一种方式是（）

A.解决问题

B.让步

C.妥协

D.缓解

E.强制

正确答案：A

解析：

66.为有效使用统计质量控制，项目团队应该知道以下哪两项之间的差别？（）

A.预防和质量控制

B.特别原因和随机原因

C.属性抽样和统计抽样

D.控制限度和操作定义

正确答案：B

解析：

67.生命周期成本是在项目整个生命周期内客户获得及控制该项目的总成本生

命周期成本的构成部份包括及（）

A.RD持有操作及支持

B.RD生产操作及支持

C.获得操作维护

D.生产操作维护

正确答案：B

解析：

68.除了以外下列关于WBS的描述是正确的（）

A.为项目活动的组织及确定提供一个框架

B.与组织机构图相似

C.将一个项目按序渐近分解细化

D.是一个进度编制

E.是一个计划工具

正确答案：D

解析：

69.你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低

成本的情况下实现高收益。你希望能够将时间，成本和产品的功能很好地结

合起来，这样在长远的角度来看是增加了项目的价值。但是，项目的一个承

包商雇佣了高级的编程员，这使得该承包商比其他几个承包商的成本高。当

与干系人一起工作时，你应该（）

A.把干系人分成容易辨别的几类

B.对于那些会给项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预

C.要认识到不同的干系人往往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作

非常困难

D.认识到角色和义务可能会出现交叠

正确答案：C

解析：

70.总体说来，项目干系人间的分歧的解决应该有利于（）

A.发起人

B.高层管理

C.执行组织

D.客户

正确答案：D

解析：

71.质量保证部门最近对你的项目进了质量审计，给出了一些建议和裁定。一项

建议看来很关键且应该被执行，因为它将影响到你的项目是否能成功地交给

你的客户。如果建议不被执行，产品则不能满足需要。你的下一步应该是一

一（）

A.开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责

B.重新分配对没能发现这个错误负有责任的队员

C.立即执行产品返工

D.发布一个变更申请以执行需要的纠正活动

正确答案：D

解析：

72.项目的管理收尾并不能推迟到项目完成才开始这是因为（）

A.有用的信息可能会丢失

B.可能会重新指派项目经理

C.到那时可能会重新分配项目队伍成员

D.供应商担心付款

正确答案：A

解析：

73.你正管理着一个大型项目，这个项目的核心团队由8名高工组成，他们每个

人都是自己领域里的专家。这些团队成员都具有非常高的创造性，他们工作

的时候不喜欢受到约束，通常是想什么时候去做就什么时候去做，完全不顾

这项工作在项目进度中的顺序。你担心这种工作方法会给项目带来麻烦，特

别是对项目的进度约束.众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。因此，

你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序，以此来保证工作按照

正确的顺序.在规定的时间完成。在这次会上，你使用了（）

A.进度管理计划

B.工作授权系统

C.变更控制系统

D.项目管理信息系统

正确答案：B

解析：

74.一个广告人使用体育或影视明星去衬托一个产品则这是在利用（）权力

A.专家

B.正当的

C.奖励

D.影响力

E.参照

正确答案：E

解析：

75.在项目第一个阶段结束时，在开始下一个阶段之前你应确保—（）

A.具备下个阶段所用的资源

B.进展符合其基线计划

C.为达到项目结果采取纠正措施

D.该阶段已经达到目标并正式接收其可交付成果

正确答案：D

解析：

76.你是项目的控制者。你的项目经理要你向他提供以后12个月的项目成本预

报。他需要这一信息来决定这一主要建筑项目的预算是该增加还是该减少。

除了通常的信息来源外，你还要考虑以下哪一点？（）

A.通过类似项目得来的成本估计

B.WBS

C.项目进度

D.现有的变更申请

正确答案：D

解析：

77.合同后评价十分重要因为（）

A.在许多管辖区法律要求如此

B.费用与承包人业绩相连

C.它们为承包人选择确立历史基数

D.多数合同需要它们

正确答案：C

解析：

78.大多数预算、进度和资源分配的统计模拟应用以下哪一类方法？（）

A.PERT图

B.决策树分析

C.百分数分析

D.蒙特?卡罗分析

正确答案：D

解析：

79.在什么时间选择并指派项目经理较为理想？（）

A.项目启动过程期间

B.项目计划编制过程期间

C.项目生命周期概念阶段结束时

D.在项目生命周期发展阶段开始之前

正确答案：A

解析：

80.验收抽样是普通制造过程的一个必要部分，可以适用于多种产业，尤其用于

验收来料.在制造过程中的各中间阶段的半成品.以及最终产品。验收抽样

非常重要，因为：（）

A.受进度的约束，公司没有时间对产品进行100强检验

B.100%检验既不实际也不经济

C.由于重得操作，100%抽样检验造成检验员疲劳

D.B和C

正确答案：D

解析：

81.项目范围根据-------进行评定，而产品范围则根据---------进行评定（）

A.合同、核实

B.要求、成功的评定标准

C.计划、要求

D.范围基准计划、范围定义

正确答案：C

解析：

82.在验收抽样中接受较多质量缺陷的风险被看作（）

A.买方的风险

B.消费者风险

C.生产者风险

D.打印错误

正确答案：B

解析：

83.在一个项目的计划阶段你了解到不只一个职能部门掌握完成一项给定任务

的技术决窍则项目经理处理这种情况的最好方法是（）

A.作出决定并在职责分配图中予以确定并将此图下发给所有的部门

B.让相关部门自己协商由谁来完成这项工作

C.请执行总裁作决定

D.让相关部门各自分担部分工作

正确答案：B

解析：

84.一个项目是实施目标管理技术的理想环境，因为（）

A.项目管理包括设定组织目标

B.通常对项目使用的是矩阵式的管理环境

C.项目经理的责任是根据公司目标定义的

D.所有项目都应该以目标为导向

正确答案：D

解析：通过针对于一项活动的目标而不是针对活动本身的目标来进行管理就使行

经理的责任主要落在了获得结果上，而不是去实施一项活动。这些结果可以用来

评估项目的业绩。｛开始｝

85.完工成本预测计算不包括：（）

A.EAC=AC=（BAC-EV）

B.EAC=BAC-CV

C.EAC=AC=（BAC/CPI）

D.A或B

正确答案：C

解析：

86.你准备结束项目的合同，你应该评审以下各类文件，除了一一（）

A.合同收尾的有关文件

B.采购审计

C.发票和付款记录

D.卖方绩效报告

正确答案：B

解析：

87.项目协调者类型和项目促进者类型的组织形式之间主要区别在于：（）

A.在项目促进者类型的组织形式中，员工们通常对项目没有比较稳固的承诺

B.项目协调者通常不能以个人名义做出或执行项目决策

C.项目促进者只是作为管理层和项目团队之间的媒介存在

D.项目协调者负责向组织中更高层的经理人员进行报告

正确答案：D

解析：

88.受雇于一个设计公司的一个建筑师被公司的CEO叫来向一个建筑承包商的项

目管理团队解释一种圆顶屋的设计思想。虽然这家建筑承包公司没有做过建

筑师当前的项目，但这家建筑承包公司的老板是这家设计公司CEO的内弟。

这各情况证明一一（）

A.组织、技术和人际关系对项目的相互作用经常同时发生

B.作为项目经理，沟通应按命令链发生

C.建筑师的介入是组织计划中的一个约束

D.你应该总是按照老板的意思工作

正确答案：A

解析：

89.对正式合同接收和收尾的要求通常定义于一一（）

A.建议中

B.工作报告

C.合同条款和条件中

D.采购审计报告

正确答案：C

解析：

90.在城市里租房子总是比较贵的，世界各地都一样。在美国，办公用房大约每

平方英尺80美元。在东京可高达每平方米50,000日元。这种“平均”能帮

助人们确定要花多少钱能租到一定面积的办公用房。这些估计是以下哪种情

况的例子？（）

A.为什么美国应该用公制单位

B.参数模型的建立

C.自下而上的估计

D.租凭数据

正确答案：D

解析：

91.在世界各地的城市租赁办公场所都是非常昂贵的。在美国，写字楼的租金是

大约50,000日元/每平方米每天。这些“平均”数可能帮助人们根据需要的

办公场所的面积计算租赁费用。这些估计属于下列哪项的事例？（）

A.为什么美国要使用“米”为单位的度量体系

B.使用参数模型进行的估计

C.自下而下的估计

D.租赁数据

正确答案：B

解析：

92.在一个管道项目执行期间，管道分包商建议在不改变进度和成本的前提下升

级某种材料，变更得到批准后，应在何处记当前变更？（）

A.项目章程

B.配置管理计划

C.工作分解结构

D.质量保证计划

正确答案：D

解析：

93.高层管理层应当何时进行定期的项目审查（）

A.完成一个里程碑时

B.完成一个生命周期阶段时

C.客户提出大的索赔时

D.项目经理报告成本超支的任何时候

正确答案：B

解析：

94.下列哪一项是项目状态报告（）

A.文件偏差趋势及除外事件

B.成本趋势计划及获取的成果

C.成本计划及技术实施状况

D.分析成本实施及计划

正确答案：C

解析：

95.哪一术语描述了合同中那些与两个或两个以上的项目有关但在任何一个单

独的项目中都无法跟踪到的成本？（）

A.可变的

B.直接的

C.间接的

D.半可变的

正确答案：C

解析：

96.如果一个工作包原计划花费1500美元于今天完成，但是，到今天花费了1350

美元却只完成了2/3,则成本偏差是一一（）

A.+150美元

B.-150美元

C.-350美元

D.-500美兀

正确答案：C

解析：

97.下列哪一项最不可能是项目开工大会的基本目标（）

A.建立一个项目工艺主导计划

B.获得个人及集体的建议

C.识别项目问题区域

D.获得个人及集体的建议

E.确定项目协调员

正确答案：A

解析：

98.有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队

和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是：（）

A.执行计划

B.配置管理计划

C.范围说明书

D.工作授权计划

正确答案：C

解析：

99.整合由谁执行？（）

A.高层管理

B.项目团队成员

C.项目管理顾问

D.项目经理

正确答案：D

解析：

100.项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单这

些线材的成本超出预算并且网络设计需求并不支持该采购项目经理应（）

A.按请求批准订单

B.修改订单说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定

C.拒绝项目赞助人的请求

D.拒绝批准订单直到能够对网络设计和预算进行审查

正确答案：D

解析：

101.项目经理最有可能面临人事问题发生在？（）

A.提交项目报告时

B.客户来访期间

C.项目交界点上

D.设计审核会议期间

正确答案：C

解析：

102.项目控制的一个关键目的是（）

A.对不确定因素提前计划

B.发布状况报告

C.使项目保持在轨道

D.建立项目路线图

正确答案：C

解析：

103.对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作（）

A.缓和风险响应

B.变通方法响应

C.纠正行动响应

D.应急响应

正确答案：B

解析：

104.一个项目经理领导着一个由科学家组成的团队研发一种新产品专家评定

机制仍保留在团队中如果项目经理使用集体参入的管理方式使团队成员尽

可能的参入到团队决策中那么项目经理可期望（）

A.生产率提高

B.他的决定可获团队较高满意率

C.其作出决定所需时间较少

D.以上都是

E.A及C

正确答案：B

解析：

105.项目经理可以通过下列方法促进项目沟通和团队建设除了（）

A.有一个作战室

B.成为一个好的沟通阻碍者

C.成为一个沟通联络者

D.主持有效的会议

正确答案：B

解析：

106.一个人的谈判态势的确受到其文化的影响。但是，还受到诸如教育和经

验等其他因素的影响。而且，随着时间的流逝，生活在新环境中的人们也会

受到新文化的影响，从而表现出一种新的观点。对于谈判，这点说明了以下

哪条的重要性？（）

A.在谈判中经常注意那些文化背景不同的人们

B.不管文化那一套，将人们看做是有不同人格特点和不同经历的个体

C.认识到将文化习惯应该作为一切国际谈判的出发点

D.变得过于依赖文化方面的知识作为谈判的基石

正确答案：B

解析：

107.检查和接受的请求定义于一一（）

A.合同中

B.采购管理计划中

C.总的项目计划中

D.规格说明书中

正确答案：A

解析：

108.在进行自制/外购分析并评审其结果后，你们公司决定与外面签署一个医

药研究项目的项目管理服务的合同。因为你们公司刚开始实行项目管理，不

知道合同需要的服务范围。在这种情况下，签订一个什么样的合同最合适？

（）

A.总价合同

B.固定价值加激励的合同

C.成本加一个成本百分数的合同

D.工时和材料单价合同

正确答案：D

解析：

109.币值波动，政治动荡，中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团

之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目奖励应该意识

到跨文化环境的主要影响因素，并特别重视：（）

A.建立绩效报告制度

B.建立沟通管理系统

C.建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变

化

D.通过翻译服务起草正式的项目报告

正确答案：B

解析：

110.委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但是，这个方

法有一个缺点，即：（）

A.收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识

B.项目的功劳可能被收尾经理一人占有

C.项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人

D.项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人

正确答案：A

解析：

111.见下图

WBS构成部份BCWSBCWPACWP

P100011001150

Q200018002100

R100012001050

S200019001800

WBS中P部分的SPI进度执行指数值是（）

A.1.10

B.0.90

C.0.956

D.1.15

E.0.869

正确答案：A

解析：

112.你是一位项目经理，管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编

程人员负责设计程序，但是你需要从外部购买硬件。项目中负责合同管理的

饿人员告诉你，需要向承包商提供一份产品描述，这个产品描述也被称作（）

A.工作说明

B.合同范围说明

C.项目章程

D.合同

正确答案：A

解析：

113.价值工程/分析是技术的系统应用，但它不能：（）

A.为需要的功能建立价值

B.以最低成本提供需要的功能

C.以最低成本识别需要的功能

D.企图在纯净和成本之间权衡

正确答案：D

解析：

114.你最终被任命为公司主要项目的项目经理。当你作为一个队员与其他项

目经理和职能经理合作时，曾为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。

你不知道项目正在如何进行；有时，你收不到给上层领导的项目进度报告复

印件。你认为与团队共享信息很重要。作为项目经理你的第一项活动是建立

信息查询系统。你的信息共享方法将包括以下各点，除了一一（）

A.手册归档系统

B.项目管理软件

C.项目内部网络

D.电子数据库

正确答案：C

解析：

115.WBS应该被用于风险识别过程，因为它一一（）

A.确定所有要做的工作，因此，能帮助识别潜在的危险源

B.确定所有要做的工作，因此，包括项目所有的风险

C.帮助组织项目所要完成的所有工作

D.确定工作包，这将使分配特定的责任成为可能

正确答案：A

解析：

116.具有零时间工期的活动通常被称为（）

A.关键路径活动

B.非关键路径

C.赶工时间的活动

D.虚拟活动

正确答案：D

解析：

117.在一个项目运作模式中质量控制的最终责任人是（）

A.在第一时间内使事情按正确方式运行的生产线工人

B.公司的质量经理

C.生产经理

D.项目经理

正确答案：D

解析：

118.在一次客户工作会议期间一位组员似乎对产品功能存有疑问并告诉客户

该产品无法发挥某一规定的功能作为项目经理您应采取什么行动（）

A.帮助组员增进其对产品功能的知识和了解

B.派该组员参加面向客户的培训使他们更熟悉客户的经营需求

C.给该组员安排不涉及客户交往或演示的任务

D.在会议上批评该组员同时将产品的功能告知客户

正确答案：D

解析：

119.作为项目经理，你知道一系列解决冲突的方法。你当前建筑项目中的两

个队员就防风暴窗的安装问题产生了激烈的争论。他们拒绝听对方的意见。

虽然现在是3月而飓风季节要等到6月才会来，但是一个突然的风暴将于8

小时之内袭击你所在的地区。窗户必须现在就装好，否则整个项目就会面临

险

危o这种情况下你所能用的最合适的解决问题的方法是一一（）

和

调

协

A.妥

合

BC.作

强

制

D.

正确答案：D

解析：

120.以下哪一项条件对项目经理是至关重要的（）

A.管理经验

B.谈判技巧

C.所受的技术方面的教育

D.与其他人一起工作的能力

正确答案：D

解析：

121.为了确定一个过程中是什么引起了大多数质量问题一个非常有用的工具

是（）

A.因果分析

B.流程图

C.控制图

D.帕累托图

E.趋势分析图

正确答案：D

解析：

122.挣值管理使我们可以了解项目绩效的有用信息，相对于其他几项，以下

哪项最不可能？（）

A.项目绩效趋势

B.项目完工预测

C.预期项目预算

D.项目绩效

正确答案：B

解析：

123.在2/10net30条款中买方会（）

A.扣除发票额的10舞在30天内支付

B.扣除发票额的2%在10天内支付

C.超过30天付款则需支付10%的罚金

D.将发票额分成对等的两部分一部分在10天内支付另一部分在30天内支付

正确答案：B

解析：

124.各种项目的档案资料可以用于（）

A.将目前的业绩和预期获得的教训与之相比较

B.准备干系人管理计划

C.筛选项目团队成员

D.作为项目开始的输入项

正确答案：D

解析：

125.收益/成本比率为3.2的意思是：（）

A.每单位美元利益为3.2美元

B.每美元利益为3.2美元

C.每单位产品利润为3.2美元

D.每单位美元利润为3.2美元

正确答案：B

解析：

126.你正计划指挥你的新的项目管理户外培训课程的团队组建部分，参与者

将参加一个生存试验来剔除最“弱”团队成员。获胜者将得到公司的达尔文

奖。因为这个课程只能在绿地上执行，在安排课程的实践上你只能限制在一

年中的几个特定时间。课程开始的最佳时机是七月中旬。在你设计项目进度

时一个更为普遍的时间限制是（）

A.不早于开始

B.不晚于结束

C.有一个确定的最晚开始时间

D.有一个确定的最早结束时间

正确答案：A

解析:

127.您是被委派实施质量改进过程的项目经理质量改进要求降低成本总裁已

要求您的计划落实这一项目您在拟定项目计划方面首先交付使用的是什么

（）

A.项目费用估算

B.项目范围描述

C.项目进度计划

D.项目质量计划

正确答案：B

解析：

128.蒙特卡洛分析可以：（）

A.暗示项目总存在的风险

B.估算任务的长度

C.模拟任务发生的次序

D.向管理层证明需要增添人手

正确答案：A

解析：

129.你是一个项目小组的成员，该项目开发一种医疗注入产品，帮助增强中

年人的肌肉力量。一些重要的医学杂志已经针对这种有争议的产品发表了不

少文章。你的项目经理是一个医学专家，对医疗注入设备很有研究，许多杂

志文章提到过他的名字。虽然他在这个课题是知识丰富，他还是不断从小组

成员那里征求大量关于项目和产品问题的意见。项目小组成员经常开会讨论,

而他静静地坐在会议桌旁倾听。他对问题的最常见回答是“你的看法呢？”

他的领导风格的最好描述是：（）

A.自由主义的

B.以小组成员为主导

C.合作

D.领导职责分担

正确答案：D

解析：

130.项目的平衡Tradeoffs通常是通过对及制约条件进行对比而做出的（）

A.时间成本及质量

B.时间风险及质量

C.风险质量及可获取的人力资源

D.成本质量及技术方案

正确答案：A

解析：

131.鱼骨图可以帮助（）

A.了解过去的结果

B.组织思维.激发思考

C.确定过程是否失去控制

D.对问题进行优先排序

正确答案：B

解析：

132.以下哪句话最能适合描述成本预测？（）

A.拟制概率评估、不确定性、以及项目期间可能发生的通货膨胀的未来走势的

过程

B.集合并预测项目生命期间成本的过程

C.建立可以用来评估和管理项目投资成本的预算、标准和监控系统的过程

D.一个连续的收集、累计、分析、监控、汇报、管理成本的过程

正确答案：A

解析：

133.需要跨学科知识的复杂项目最好由以下哪类组织管理？（）

A.项目型

B.职能型

C.线型

D.矩阵型

正确答案：D

解析：

134.以下哪一个是分析设计、决定其功能和评定怎样有效地提供那些功能的

工具？（）

A.帕雷托图

B.价值分析

C.结构管理

D.价值工程

正确答案：D

解析：

135.对项目可交付成果负主要责任的是谁？（）

A.质量经理

B.项目经理

C.个人

D.上级管理

正确答案：C

解析：

136.你负责的项目已经进行了18个月了，某天，公司的CEO给你发了一封电

子邮件，要你向所有的.确定的.内部和外部的干系人报告项目当前的情况。

报告的饿时间定在了下周一。你预计可能会有50多人出席。报告准备工作

的第一步应该是（）

A.明确报告的听众

B.确定目标

C.确定报告的总体形式

D.设计一个报告战略

正确答案：B

解析：

137.你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。起初，这个产品被

定义为“艺术型的个人交通工具”。后来，他又被描述为“不需要汽油的艺术

行个人交通工具”。最后，经过与设计工程师的详细讨论后，有将其描述为

“不需要汽油、花费低于15,000美元而且没有任何噪声的艺术型的个人交

通工具”。这表明了产品特征的遂步细化。但是，尽管产品的特征得到了不断

的细化，它们还是必须按照下列哪项内容来进行仔细调整？（）

A.适当的项目范围定义

B.项目干系人

C.范围变更控制系统

D.客户战略计划

正确答案：A

解析：产品特征的不断细化必须要根据适当的范围定义来进行细致的调整，特别

是按照合同来实话项目的时候。当得到适当的定义之后，规定所需要完成工作的

项目范围即使在产品特征得到不断细化的情况下也应该保持不变。｛计划编制｝

138.组织政策和哲学的陈述，职位说明和限制条件说明是以下什么的例子？

（）

A.从上至下的交流

B.横向沟通

C.外部沟通

D.平级沟通

正确答案：A

解析：

139.你正管理在城市中最后的一块土地上建造豪华公寓的项目。在这个项目

中，业主的兴趣主要在于速度。合同中规定，如果项目提前完成，你和你们

公司都将得到奖励。但是，国际兄弟马桶安装公司的员工正准备为提高工资

而罢工，而环境组织正关注安装阳台上的卫星接收天线将引起的强烈噪音。

在这个项目中，你需要一一（）

A.找到适当的解决项目干系人之间分歧的办法

B.当你解决项目干系人之间的分歧时，将业主的要求放在最前面

C.谨慎地管理所有的沟通，只有在需要时才提供信息

D.按照规定建造公寓，而不要考虑任何项目干系人

正确答案：A

解析：

140.在项目开始时的计划总成本被称为（）

A.己销产品成本

B.可折旧值

C.预算成本

D.以上都正确

E.只有B及C正确

正确答案：C

解析：

141.在项目完成75%时在项目之初被提交的原始计划及成本估算被称为（）

A.基准成本

B.预算成本

C.竣工估算成本

D.计划成本

E.以上都不是

正确答案：A

解析：

142.与其他人交换意见并达成协议的过程被叫做一一（）

A.双赢

B.谈判

C.得到肯定答复

D.面对

正确答案：B

解析：

143.冲突能导致延缓项目的完成。虽然每种冲突的情况都不一样，项目经理

的目标是一样的：为冲突的各方找到一个双赢的解决办法。在选择一个冲突

解决方案时，应考虑诸如以下的因素：冲突的类型、时间压力、人员及其职

位，等等。经常用于解决冲突的方法是一（）

A.妥协

B.面对

C.缓和

D.谈判

正确答案：B

解析：

144.标准的Shewhart控制图表假设一个样件的方差分布是（）

A.格式化的

B.正常的

C.不相关联的

D.对称的

E.B及D

正确答案：E

解析：

145.你正在开发一种能改进夜晚包裹传递的无线电频率技术（RF）。如果项目

成功，对人工干预的需求将大大降低，利润会大大提高，管理层将为每个项

目队员买一辆跑车。这是你一直在等待的机会，因此，你只想将事情做好。

你抓起你的PMBOK,吹掉上面的尘土，并开始阅读风险管理一章。首先你选

定15个项目干系人来面谈。他们包括房屋所有者、雇员、商务人员、RF技

术的生产者和儿童。你让各位干系人估计使用RF技术后最乐观的包裹传递

时间、最悲观的时间和最可能的时间。这表明下一步计划一一（）

A.应用三角形概率分布

B.进行一个敏感性分析

C.应用决策树来进行决策分析

D.确定风险响应的战略

正确答案：A

解析：

146.当与一个以行动为导向的人沟通时，项目经理应该—（）

A.表述尽量简短并强调想法的可行性

B.提供选择，包括各项的优点和缺点

C.如果谈话的对象走题，要有耐心

D.尽量说快点以保证所有的信息都传达了

正确答案：A

解析：

147.项目促进员和项目协调员的区别在于项目促进员：（）

A.可以做更多的决策

B.向高层管理汇报

C.不能决策

D.有一定的权利

正确答案：C

解析：

148.你与哈利在一个团队中工作，多年来哈利是公司最受欢迎最成功的项目

经理。作为一个有很高专业知识和正直的人，哈利得到了公司及同行长期的

尊敬。当哈利离开公司去为你们的一个主要竞争对手工作时，人们感到震惊,

但很快就恢复过来了，哈利离开几个月后，他打电话问你是否能给他一份他

曾经用于MCCAW项目的最新的项目报告。他说他只不过想将他手上的章程与

以前他为MCCAW项目做的进行对比，因为以前的做得特别好。在这种情况下，

你应该---（）

A.给他这个新的版本，因为以前的章程是他制定的，他基本知道其内容

B.不要给他这个新版本，邀请他到你办公室，这样他可在你的小卧室里翻阅

C.给他这最新的版本及一份需要他签字的保密协议

D.不给他这最新的版本，因为他没有权力要求知道这份文件的内容

正确答案：D

解析：

149.假设是范围实施过程的一种有效产出在项目执行之前每种假设必须被明

确或被确定为（）

A.限制

B.风险

C.成果

D.问题

正确答案：B

解析：

150.在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。为此，你应该（）

A.识别项目组成成份以分配成本

B.在成本预算中考虑项目进度

C.准备详细和精确的成本估算

D.准备成本执行计划

正确答案：B

解析：

151.在一个环境改造项目中，以下哪项是一个增值变更的范例？（）

A.由于政府规定经过修订，需要重新提交设计

B.利用按照原来定的范围不可获取的可以降低成本的技术

C.合用材料清单定义项目的整个范围，包括所有的组件和子组件

D.修正系统设计中遗漏的但应该有的特征

正确答案：B

解析：

152.在项目生命周期中的哪一个阶段遇到的不确定性最大？（）

A.概念阶段

B.计划编制阶段

C.实施阶段

D.收尾阶段

正确答案：A

解析：

153.扩大影响有助于沟通。这包括建立和保持可信度。以下哪一点是对建立

可信度没有帮助的行为？（）

A.保持灵活性并乐于接受不同意见

B.注意礼貌

C.通过给人答案显示你的专家水平

D.诚实可靠

正确答案：C

解析：

154.帕累托图可以帮助项目经理（）

A.关注最关键的问题改进质量

B.关注激发思考

C.了解想要达到的未来产出

D.确定一个过程是否失去控制

正确答案：A

解析：

155.下面哪一项指的是权变措施（）

A.对负面风险事件的一个应急计划

B.当没有预料到的风险（UnkownUnkonwn）发生时采取的一个应对行动

C.对风险管理计划中描述的风险的具体的回应

D.一个前瞻性的、有计划的风险应对措施

正确答案：B

解析：权变措施是指针对已经出现的那些先前未曾识别的或者已经接受的风险而

采取的未经计划的应对行为。

156.对一个未界定工作的合同（）

A.可能按直线小时费率计价

B.在授予合同时尚未定价

C.仅由仲裁委员会裁决

D.在项目完成之后裁定其全部成本

正确答案：B

解析：

157.你认识到了质量控制对于你的项目的重要性。然而，你同时也知道质量

控制有相关的成本而项目的预算是有限的。一个降低质量控制成本的方法是

（）

A.争取全部质量进程通过ISO认证

B.使用统计样本

C.对全过程进行监督

D.使用趋势分析

正确答案：B

解析：

158.为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的

任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须（）

A.审查绩效报告

B.不允许进度的任何变更

C.连续不断地更新进度管理计划

D.定期地检查项目进展情况

正确答案：A

解析：

159.你在从事一个非常艰难的野外建设项目。你有好几个月没回国了，喝的

是一种当地工人喜欢喝的饮料：发酵的山羊奶。你是多么想喝一杯啤酒呀!

最后，你问某人为什么当地人不像你们国家的人那样喝啤酒。这人转向你严

肃地说，“你真是一个种族主义者。”他谴责你以下哪一点？（）

A.将行为归结为某种动机

B.相信你自己的文化固有的优越性及合理性

C.你用老观点来思考他们的群体

D.聚焦于控制而不是融洽

正确答案：B

解析：

160.项目的本质决定了项目要求：（）

A.沟通仅限于有关产品、进度、质量、成本的事实

B.对沟通严密控制，这样其他有竞争冲突的项目经理就不能获得一些不公平优

势

C.项目经理是客户、高层管理、部门经理和项目人员之间的沟通焦点

D.所有项目报告都应该在内部、外部共享

正确答案：C

解析：

161.加快项目进度的一个方法就是在项目设计阶段为每一个行为分配五个人

而不是两个人，尽管你在考虑这种方式，但是这种做法会使项目团队在规模

上将增加一倍。这种方法将会（）

A.降低生产力

B.增加生产力

C.减少对高水平团队成员的需要，因而会降低总体资源的成本

D.生产力提高的比例将高于资源增加的比例

正确答案：A

解析：

162.你有一个网络公司，目前公司刚刚起步，很少有合适的项目管理政策和

规章，但是你的公司去年还是有很可观的利润。经验告诉你：一定的控制是

必要的，尤其是对于变更频繁的项目。你试图为你的公司建立一个变更控制

系统，但是一定要说服一群20来岁的，急着想挣钱的这群年轻人接受它。为

了保证这个系统行之有效，变更控制系统必须包括（）

A.