医院妇产科医生绩效管理实施方案

某医院妇产科医生

绩效管理实施方案

一、医院背景介绍此医院是某市在处理各种疾病和损伤的综合性医院，它包括急诊部、门诊部和住院部。此医院是某市的主要医疗机构，有大量的病床，可以同时为许多病人提供重症监护和长期照顾。科室设置：（一）临床科室：至少设有急诊室、内科、外科、妇（产）科、预防保健科；（二）医技科室：至少设有药房、化验室、X光室、消毒供应室。二、职位说明书一、基本资料岗位名称妇产科医生所属部门妇产科直接上级妇产科主任二、工作内容（一）工作概述在科主任的领导和上级医师的指导下，负责妇产科的医疗、教学、科研、预习工作。（二）工作职责管理职责认真执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故发生业务职责1、担任住院、门诊、妇产科的值班工作。2、书写病历。新入院病人的病历，一般应在病员住院后24小时内完成并负责病员住院期间的病程记录，及时完成出院病员病案小结。3、参加课内查房。对所管病员进行检查、诊断、治疗，开写遗嘱并检查执行情况，每天至少上、下午各巡诊一次。上级医师查房（巡诊）时应详细汇报病员的病情和诊疗意见。4、对所管病员全面负责，在下班以前做好交班工作。对需要特殊观察的重症病员，用口头方式向值班医师交班。5、向上级医师及时报告诊断、治疗上的困难以及病原病情变化，提出转科、转院或出院的意见。6、随时了解病员的思想、生活情况，征求病员对医疗护理工作的意见做好病员的思想工作。教研职责1、检查和改正实习医生的病历记录，指导护士进行各种重要的检查和进行医疗护理。2、根据教学需要，承担适量相当于助教的工作。3、运用国内外先进医疗科学技术，积极开展新技术、新疗法，参加科研工作，及时总结经验。（三）工作关系岗位工作关系内部关系监督带教见习医生请示上报科主任、副主任、主任医生、副主任医生、主治医生外部关系各业务科室及相关的职能科室三、妇产科医生绩效计划表受约人：职位：妇产科医生直接主管：妇产科主任绩效期间：2014年6月12日-2014年7月12日工作目标产出指标期限日常工作完成制定工作计划计划的完整性和执行性6月12日之前每日查房、巡诊按时、保质保量完成每日按时完成每日工作总结如实记录病员情况每日按时完成教研工作检查实习医生工作有无指导实习医生完成工作每星期三次研究新技术书写科研报告一个月一份妇产科医生绩效考核表

月度考核：季度考核：年度考核：

被考核人姓名：

考核日期：项目考核内容标准分考评标准实际得分工作责任心工作积极认真、细心5工作欠细致认真，每次-1工作效率完成岗位责任制、完成规定的值班数、备班、二线班10检查本班工作职责落实情况，未完成，每次-2，备班及二线班通讯不畅，每次-2，不能及时赶到延误手术或抢救，每次-2品德操作执行职业操作，爱岗敬业，遵守医德规范，遵纪守法，有爱院精神5不服从工作安排或违反医院的各项规章制度，每次-2仪表、行为着装整齐、仪表行为规范、佩戴胸卡5违反一个项目，每次-2项目考核内容标准分考评标准实际得分优质服务解释耐心，做好宣传，不与病人争吵10病人提名表扬的医生

+1，被一名病人提名不满意或对其有意见者经核实-5，与病人争吵者-10，病人提出问题未认真解答或未及时进行处理的，每次-2团队精神团队协作，有良好的团队精神5同事间不团结-3，工作不协调、无合作精神延误患者诊治每次-5沟通协调上下级相处融洽，善于沟通5缺乏沟通-1，上下级关系紧张、对上级工作欠支持有抵触情绪-2安全意识有安全意识，避免意外发生10无安全意识，因责任心不强而发生意外事情-3，因无做好病情观察和巡视项目考核内容标准分考评标准实际得分考勤全勤，遵守考勤制度5迟到、早退，每次-1，离岗-2，病、事假一天-0.5，旷工2小时以后-2，达到半天-5病区或科室管理协助科主任管理，保持病区管理有序10当班一处不整洁，物品管理不善，病史室或科室喧哗-0.5，无节约用水、按时关灯-1，理论知识努力学习，不断更新知识，考试合格5理论考核不合格-4，无故不参加业务学习-3，技术操作遵守操作规程，操作熟练，考试合格5技术操作考核不合格者-5，工作中违反操作规程-2项目考核内容标准分考评标准实际得分医疗文书书写书写及时、准确完整、质量符合要求10漏一份病程记录-1，不合格没处-0.5，字体马虎不清楚-0.1，病历不及时归档-1，不交班-1无差错事故严格按照诊疗常规进行诊疗，严防差错事故发生10违反诊疗常规-2，一般差错-2，严重差错-10，受约人签字：主任签字：四、实施界定岗位职责设定绩效指标确定权重确定绩效标准检查指标和目标的内部一致性实施成功实施绩效计划的三大要素要素一：全员参与，认真对待要素二：职责明确，重点突出要素三：信息透明，及时沟通五、反馈⊙意义：

使每一位职工都能了解自己的绩效和管理者对自己的期望。正确认识自己有待改进的方面，积极向管理者请教，争取更大的进步。⊙主体：妇产科医生⊙内容：

1、绩效考核的流程以及绩效考核的结果

2、绩效考核期间