【关于A公路事业单位员工绩效管理情况的调查报告2500字】

关于A公路事业单位员工绩效管理情况的调查报告目录TOC\o"1-2"\h\u8161关于A公路事业单位员工绩效管理情况的调查报告 .0%从表3.2福清公路事业单位员工激励满意度可以看出，大部份员工对薪酬都不满意，不满意人数为33，占调查总人数的63.0%.由此可见激励机制不合理导致员工不满意。表3.4同行业比较，员工对单位激励机制水平的看法类型人数满意率较低水平2751.0%偏低水平1324.0%平均水平1325.0%合计53100.0%由表3.4可知，员工认为，该单位的激励机制水平相对于其他同类型的岗位偏低。认为激励水平偏低的有75.0%，其中认为处于较低水平的有51.0%。当被问及到单位的激励制度怎么样时，52.0%员工认为单位的激励制度吸引力较弱。有24.0%的员工认为单位的激励制度一点吸引力都没有。究其原因是由于该单位的除了简单的物质奖励以及精神奖励，并没有其他实质性的奖励。精神奖励比如每个月，谁拿了优秀员工，老板简单的口头表扬一下，其他的就没有了。物质奖励，就是发一些礼品或者是周全勤奖一周发一次，经常聚餐。绝大部分成员对这类没有实际作用的奖励都表示没什么作用。四、对策或建议或结论1.优化物质与精神双重奖励物质奖励和精神奖励是一对孪生兄弟，更是左手和右手，对于先进，或者芳模，一个都不能少。物质奖励是经济基础，精神奖励是上层建筑，经济基础决定上层建筑，所以物质奖励大于精神奖励。对此，给与优秀员工物质奖励必不可少。可以每月，每季度甚至是每年都设立一笔奖励基金，当然这个基金是可以达到的。除此之外，还可以提供到外地旅游、观光、度假、休闲的待遇，就是领导见了先进工作者，都要敬礼示意，让先进工作者既感受到了物质的奖励，也体现到了精神的鼓励。这样就有利于单位形成了学先进，赶先进的良好氛围。2.加强与单位员工沟通要知道一个单位的成功是离不开职的积极性的。他们作为单位的顶梁柱基层员工比上级管理者更能够知道工作存在的问题。如果仅仅只是通过激励一定不能够满足员工的需求，我们在实际设立的时候应该根据员工的实际需求，去设定。从而满足员工的需求，根据不同的工作、不同的人，不同的情况制定出不同的制度，而决不能是一种制度从一而终、单位制定激励的基本目的就是提高员工工作的积极性。而影响员工工作积极性的目的主要有工作性质，个人发展，人际关系等。这因素的存在都会对员工造成一定的影响。对此在制定激励机制的时候应该采取差异化的原则，比如女性员工对报酬更为看重，而男性员工则对发展空间等方面更为看重。只有深入与的员工加强沟通，才能够真正知道他们家里的实际情况，更好的解决员工经营管理中存在的问题，这样就能够进一步发挥了员工的主观能动性，增强了员工的工作责任感，使职工更清楚的了解管理人员的要求和期望，更愿和管理人员合作，做好服务工作，进一步激发员工的积极性。3.明确未来发展方向，提升多种晋升途径由上面的调查发现，单位员工对单位的晋升渠道不是很满意，单位未来的发展方向不是很明确。对此，单位首先要明确未来的发展方向，提供多种晋升途径。比如并为每个职位设立几个不同的等级。优秀的员工可晋升职位级别，增加工资，却不必脱离岗位第一线。不同等级的员工承担