【股权激励对企业绩效的影响：以美的集团为例10000字（论文）】

股权激励对企业绩效的影响—以美的集团为例摘要随着早期股权激励在美国的上市企业中的应用，我国的一些国有企业借鉴其成功点，开始效仿准备实施股权激励政策。从它的主要研究发展背景与其意义角度出发，结合国内外的现状，本文首次向大家介绍股权激励方法及其有关的理论依据，再对上市公司股权激励的现状及未来发展方向展开论述，提出自己的优化建议。股权激励是属于一种期权激励，它对企业职工而言是一种长期鼓励的模式，对于集团吸引和留住精英人才方面大有裨益，它的作用方式是有条件地将部门股东权益赐与企业经营者和重点员工，与集团形成一个利益共同体，也对利益共同体起到了一定的约束作用，同时在稳定员工队伍和改善员工福利方面起到了重要作用，以此为达企业谋求更长远的发展。本文主要是通过美的集团股权激励的一些相关理论，以及其他几个有利于提高公司绩效的案例，进而深入地分析了股权激励机制对上市公司业务和绩效的直接影响，公司管理层和员工都致力于集团的长远发展，进而就美的集团的股权激励政策存在的不足提出自己的优化建议，并将总体归纳总结陈词我们最终获得的信息，作出相应的结论，以实现集团股东资产的最大化的目的。关键词：美的集团股权激励公司绩效利益绑定目录TOC\o"1-2"\h\u24600摘要 i211141引言 1121601.1研究背景与意义 166361.1.1研究背景 119501.1.2研究意义 1254281.2国内外研究现状 278731.2.1文献综述 225521.2.2文献评价 351931.3研究内容与研究方法 3256401.3.1研究内容 3286791.3.2研究方法 4169342股权激励的相关理论 5291912.1委托代理理论 564882.2激励理论 52.3人力资本理论 5167603美的集团股权激励对公司绩效的影响 6261253.1美的公司概况 6317143.2股权激励对美的集团财务状况的总体影响 6246623.3股权激励对美的集团非财务状况的总体影响 8284354美的集团股权激励的启示 11176054.1美的集团股权激励政策的优点 11233964.2美的集团股权激励政策面临的问题 11143555、结论及建议 13187655.1结论 13176575.2建议 135210参考文献 151引言1.1研究背景与意义1.1.1研究背景近段时间以来，在我国越来越多的上市企业的CEO都开始把眼光集中在股权激励方案上，与此同时，此方案亦是相关学者们展开研究的热点领域。回顾股权激励的发展历程，国内外有关于此的研究成果也是数不胜数。首先，从时间角度分析，企业开展股权激励计划的时间都不长，其次，从企业的绩效和员工的股权两者关系分析，通过调查研究以及数据统计，我们发现学者们大都采用实证分析，在深入公司内部研究股权激励对公司绩效影响的例子实在是凤毛麟角。目前，我国名列前茅的一些大企业发展体制依然不是十分完善，对于股权激励的方案多数是采取了照搬外国企业的激励模式，取得的实际效果不尽人意，不禁引人深思，这到底是公司股权激励制度存在的问题，还是关系到公司内部的问题？由此可以看出，我国企业股权激励机制的具体实施是否需要因地制宜，如何能够建立科学有效的股权激励模式，还有一段非常长的科学研究道路都要往前走。1.1.2研究意义股权激励计划在西方国家发展迅速，同时也已经取得了令人感到满意的收获和成绩，但在我国的市场经济发展则与中国恰恰相反，导致了我国几乎从未有此方面的实践经验，从迈入21世纪以来情况才开始有所改善，我国很多上市公司都开始制定和实施自己对股权激励计划，但是由于他们缺乏对自身上市公司的正确认识，也没有及时地制定出一套适合自己的股权激励的解决方案，最终以失败而告终，甚至还阻碍了公司的发展[1]。基于我国部分企业股权激励的实施现状，探寻符合美的集团的股权激励的最佳实施方案，这对促进美的集团未来的发展具有重要意义。股权激励实施的时间周期较长，可以有效保证职员的个人利益与公司的利益融合，与此同时，股权激励机制还可以为企业吸引研发人才，调动员工的工作积极性等等。因此，本文以中国美的集团公司股权激励为国际实践中的案例,分析了美的股权激励机制对我国上市证券公司主要业务经营绩效的直接驱动影响，公司全体人员从大局出发，为了集团的长远发展，进而就美的集团的股权激励政策存在的不足提出自己的优化建议，以实现集团股东资产的最大化，为其他公司实施股权激励计划寻求借鉴之处[2]。1.2国内外研究现状1.2.1文献综述据调查，股权激励制度最早在1993年被引入中国，随后我国企业相继开始采用股权激励的管理模式，其中万科集团作为我国首家采用股权激励措施的公司，它的给予到我国众多企业很好的参考。因为经营者看到股权激励给公司带来的众多好处，大多数上市公司相继效仿，逐渐接纳了该种制度。2006年，我国颁布了《上市公司股权激励管理办法》，为其创造了优良的法律环境，从法律上解决了股票归属权问题。2017-2018年我国开始进行股权激励政策整顿并进行了规范，2019-2020年期间，中国企业在资本市场上的激励政策建设向纵向化和规范性转变，股权激励政策制度在当前我国的经济社会发展方式已经趋于健全和完善[3]。经济学家们对股权激励对企业的利与弊的讨论是相当激烈的，众说纷纭，其中一种普遍的观点是对股权激励持正向态度的，比如胡铁军[4]等人研究中以50多家上市公司为研究案例，通过股权激励方案，对比前后采用了股权激励后公司的发展状况，并做了推行前后公司效绩数据对比，利用Factoranalysismode，计算综合效益，并通过数据图分析出它的利与弊。结果得知大多数公司在推行股权激励管理后，团队氛围提升，凝聚力增强，整体绩效有明显的浮动上升。周建波[5]等人研究得出，混合激励模式给企业带来的效益最佳，个体绩效高于往年平均绩效，绩效越高则高层人员的持股比例则越高。王秋霞[6]等人采用趋势分析法，就拿青岛海尔集团为例，2018年它的营业额已经实现惊人的数字2661亿元。2007-2015年期间，在盈利能力上，尤其在2011年到达峰值，在营运能力上，总资产周转率降低到1.13。通过考察证实了在实施股权激励管理之后，公司利益共同体粘合力趋于变强，在员工对企业做出的贡献上，尤其是收益效应上尤为突出。最后王秋霞[6]等人在针对存在的问题提出了改善措施和方法。另一种观点则是对股权激励制度的效果持有反向态度，例如邹颖[7]等人研究发现实施了股权激励的公司，大股东和小股东存在信息不对称的问题，财务收益不够透明化，且错把奖励当激励，致使公司的收益产生不稳定的波动，风险较大。田存志[8]等人研究反馈了股权激励容易出现“搭便车”的情况，即拥有小股权员工不干活的现象，以及在利益分配上出现错位导致公司股价下跌，他们是站在反对派的角度质疑股权激励制度。股权激励作为一种长期激励机制，这一理论发源于西方国家，尤其在一些西方发达国家，它被普遍的运用到上市公司中，因为它的实践效果受到广泛赞誉，并在世界范围内迅猛推广开来。截止至2020年，美国实行股权激励计划的上市公司已经高达93%。因此西方国家在股权激励相关领域的研究经验是非常丰富的。Palia[9]等人通过研究发现股权激励可以有效缓解高管与股东之间的矛盾，激发高管的潜在能力，为公司提供可靠的人才资源，成为利益共同体，促进企业利益稳步提升。Mogran[10]等人表示通过实施股权激励，可以吸纳人才，更加关注集团的未来和发展，为企业不断注入“新鲜血液”，使得企业年轻化有活力起来。还有部分学者从其他研究角度分析，如Aboody[11]等人分析对比了企业集团在实施股权激励前后，公司的综合效益得到稳步提升。1.2.2文献评价股权激励在国外发展历史悠久，因此国外相关经济学家们的研究视角比较全面，从企业类别、公司属性、年营业额、股权结构等多个范围进行股权激励对公司发展的研究，并通过回归模型、时间序列模型、计量经济模型等模型展开数据分析，为该方案的发展提供理论支持。然而在国内对股权激励研究的起步时间比较晚，而且一直处在停滞不前的状态，在得不到很好的发展情况下，研究就会有漏洞缺陷，比如：研究方案不匹配不全面、衡量绩效考核指标过于简单、研究资料收集分类体系不规范、以及外部因素上法律对股权激励的约束与规范不够严谨，都严重限制了我国企业股权激励的发展。综上所述，本文以美的集团为案例，结合美的集团的实际情况，对股权激励政策进行了探讨和研究，深入分析了方案的理论基础、实施效果和不足，并进一步完善，希望能为股权激励在未来的长期发展提供理论支持。1.3研究内容与研究方法1.3.1研究内容本文整体可以分为五大部分，其具体内容如下：第一部分：引言。总结了其研究的背景、意义以及方法，梳理了国内外有关股权激励的各种相关问题，了解其股权激励措施与方案的形成及其发展史。第二部分：基础理论。围绕我国股权委托激励基础理论、概念体系开展了深入的技术分析与理论研究，包括委托代理理论、激励理论和人力资本理论。第三部分：美的集团股权激励与公司绩效的关系。主要介绍了美的集团发展现状，以及美的集团实施股权激励计划后的问题和结果。第四部分：优势与缺陷。发掘美的集团股权激励方案效果的好处以及面临的问题，深入分析股权激励的作用。第五部分：结论与建议。总结了本文研究内容，根据这些问题提出改进策略，对美的集团的股权激励的未来发展进行了展望。1.3.2研究方法（1）文献支撑法针对所要研究的内容，通过阅读相关文献，展开分析整理，进一步系统地掌握美的集团在股权激励方案中取得的效果，在网络或书籍上及时获得丰富的学术信息和研究数据，了解所研究课题的背景、历史、现状以及前景，为本文的撰写奠定基础。（2）研究项目分析法在对课题进行了理论的收集与综合分析之后，根据自己所拥有的课题和研究资料，对课题进行了整体性的分析和设计，实现了理论和实践的完美结合，使得理论上有理可依，设计成果更为合理。（3）案例分析法通过分析历年来的相关数据，深入分析美的集团的财务状况，基于企业的实际发展状况优化股权激励方案，以寻求最好的模式，并提出自己的完善建议。

2股权激励的相关理论2.1委托代理理论由于集团内部的所有权和管理权没有划分为一体，委托代理这一理论运应而生。企业的领导者会聘请专业性强的职业经理人来管理集团的大小业务，他们的工作就是代替公司所有者展开管理经营，手握公司所有者的权利。企业所有权由领导人持有，企业的管理权由职业经理人持有，委托代理关系随之产生。集团CEO将管理权交给职业经理人之后，还是需要由自己来承担以后的风险与收益。但由于个人定位的不同，职业经理人和集团CEO的利益也不尽相同，导致在公司的运营方面就会面临诸多难题。为了有效减少运营风险，增加企业收益，实施股权激励方案势在必行，可以大幅度推动集团的稳定发展。2.2激励理论马斯洛层次理论就像一个五个层次的金字塔，从基础需要到自我实现价值，当人们满足于现状的时候又会往更好的层次追求。集团应从实际出发，实事求是，针对本身做出的股权激励方案要适合职员在不同的岗位阶段需求不同做出相应的及时调整。此外，赫茨伯格通过分析，在1959年提出了双因素理论，双因素包括保健类和激励类。保健类因素就是指员工的一些日常行为，包括人际关系、工作环境等，这些因素的稳定性与员工情绪的稳定性有关；激励因素包括一些年终奖、晋升机会等。这些因素的稳定性关系到员工的心理健康。综上所述，我们不难发现，集团应充分了解员工在薪酬设置方面的需求，并根据目标设定相应的年终奖规模考核标准。2.3人力资本理论舒尔茨通过研究提出了人力资本理论，表明人力资本对一个集团的健康稳定发展非常重要，包括能力、经验、专业知识等。如今，随着我国经济的高速发展，介于新时代的新要求，员工的个人价值在企业中发挥着重要作用。这一理论打破了原有的薪酬概念，进一步深化了员工对集团的重要性，提高了员工的积极性，吸引了更多的研发人员，为企业输送人才，从而稳定企业的市场竞争力。

3美的集团股权激励对公司绩效的影响3.1美的公司概况美的集团公司于1968年创立于中国广东，在短短几十年的飞速发展历程中，美的集团已由一个国内小企业转变为全球闻名的大型的跨国上市企业，其子公司、海外办事机构在全球都有其存在[12]。到2013年，美的集团与美的电器圆满合并顺利完成整体上市，美的总部还控股了其他相关产业品牌，如：华凌、小天鹅等。近50年来，集团所存在的家电产品业务规模和范围不断扩大，家电产业链日益成熟，几乎覆盖遍布中国和全球的每家每户。美的集团在成长的过程中，不断反省自身不足并抓住机遇，努力使自己成为一个强大的市场竞争力，具有自身特点的美的集团。2014年，美的集团正式在股东会议上制定了一份关于股票期权的激励方案，股权激励的对象主要为上市公司高管及其骨干职员等。实施此次解决方案的基本前提条件如下：在2014年到2016年三年期间，公司股东净利润同比增长速度不低于15%，加权平均股东净资产收益率不低于20%[13]。3.2股权激励对美的集团财务状况的总体影响3.2.1偿债能力分析表1数据为美的集团2015-2020年偿债能力的相关财务数据，包括流动比率、速动比率和资产负债率。表1由表1所示，我们可以看出美的集团2015年至2020年期间的流动比率、速动比率以及资产负债率的变化趋势，表明集团的短期偿债能力的变化并不明显。从2015年至2020年间其流动比率、速动比率和资产负债率基本呈现上升现象，这表明美的集团的短期偿债能力在六年内逐步提高。2015年美的集团开始实施第一期股权激励政策后流动比率达到了1.26，有了明显的提升有所上升，到2015年底提升到1.29，在2016年与2017年均以小幅度增长趋势，而在2018年缓慢下降，但总体而言还是要明显高于为实施前的数值。再分析速动比率和资产负债比率数值的变化，不难看出从2015年均开始慢慢提升，这说明美的集团的偿债能力稳步提升。综合这两个数据的变化趋势可以了解到美的集团的股权激励政策对其偿债能力有着正向的积极作用。3.2.2盈利能力分析表2数据为美的集团2015-2020年盈利能力的相关财务数据，其中包括销售净利率、总资产净利率和总收益率。从表2我们可以得到美的集团三大收益率的变化趋势。2015年美的集团推行股权激励政策的总收益率所受的影响最为明显——其增长幅度最大。2015年以后，美的集团每一年的总资产收益率变化趋向平稳，均有小幅度的升降。与2017年相比，之后的三年内的指标均呈现上升趋势，但与平均水平相较还需努力，股权激励的优越性不明显，作用效果也没达到令人满意的效果。综上所述，美的集团在2020年的股权激励政策中取得的激励效果达到顶峰状态，企业的基本每股收益、总资产净利率和总收益率都有明显的上升，盈利能力大幅度增加。然而，反观美的集团在2015年之后各指标增速都有下降的趋势，其收益率甚至不增反降，这表明美的集团股权激励政策还存在一些问题。据调查，美的集团在2017年收购了库卡公司和东芝集团共计花费24.14亿元，然而两家集团的利润率均在美的集团之下，并且股权激励政策中的计入股份费用就共花费了8.41亿元，由此可知美的集团在2017年一共花费了32.55亿元[14]。此外，因为物价上涨、股市动荡等外在因素的影响，美的集团在2017年的盈利能力不是十分乐观。3.2.3营运能力分析表3数据为美的集团2015-2020年营运能力的相关财务数据，包括应收账款周转天数、存货换手率和总资产换手率。据表3我们可以了解到美的集团2015年到2020年六年内应收账款周转天数、存货换手率和总资产换手率的变化趋势。美的集团应收账款周转天数在2015年实施股权激励政策后出现大幅度的提升，由2015年的35.6提升至2016年的37.41，2017至2018年两年期间又较小幅度的上涨，存在频繁的小幅度波动，但总体水平仍然比实施股权激励政策前要高，这表明美的集团实施股权激励政策后应收账款所受的影响最为明显。对于存货换手率而言，2017年和2018年由于销售业绩不理想和存货积压下降，存货换手率呈现下降趋势[15]。就总资产换手率而言，由于在这期间美的集团的销售收入增幅没有达到总资产额的增幅，2015年至2018年这四年内几乎一直处于下降状态，从1.28降为1.11。综上所述，美的集团的股权激励政策对其营运能力的影响是积极的，2020年其总资产换手率和存货换手率均大幅度提升。3.3股权激励对美的集团非财务状况的总体影响3.3.1创新效果分析表4为美的集团2015-2020年创新效果的相关数据，包括研发项目数量和专利申请数量。根据新时代新要求，创新能力是企业在激烈的市场竞争占据一席之位的核心部分，研发项目的多少与创新能力息息相关。现如今，具有长期发展眼光的企业高管越来越对研发上心，他们对企业的研发投资花费很大，希望企业的创新效果得到提升，在市场竞争中位于名列前茅。关于创新这方面，美的集团始终位于同行业的龙头位置，一直是中国家电行业研发项目最多、专利申请数最多的公司[16]。从表4数据分析，从2015年开始，美的集团的研发项目数量和专利申请数量一直呈现上升趋势，可见美的企业高管对其重视程度之深。美的的家电发明专利授权申请案件数量已连续三年一直位居美的品牌世界第一，不仅如此，美的在家用电器和厨房电器两项专利数量上也是独占鳌头，专利申请的案件数量所占比例已经是国内所有同行的两倍[17]。众所周知，科学技术是第一发展力，因此企业创新能力关乎着企业的前途命运，而股权激励的实施让企业更加关注研发领域，促进其创新能力提升。3.3.2市场占有率分析表5为美的集团2015—2020年主要产品市场占有率的相关数据，包括电视机占比率、烤箱占比率和空调占比率。从表5所呈现的三个产品的市场占有率变动情况分析，空调的市场占有率在2015年一直处于平稳的小幅度提升，始终维持在15%上下，烤箱和电视机的市场占有率一直处于上升状态，而且电视机比烤箱的表现更好。综上，美的集团在实施股权激励后的市场占有率呈现上升趋势，所以，企业职员在该模式下能调动工作积极性，在集团内部找到归属感和认同感，提高市场占有率。 3.3.3人力资本分析一般情况下，公司实施股权激励，激励对象主要为公司高管和部分核心职员，他们的工作水平和工作效率能够对产品的生产状况产生较大影响。表6为美的集团2015—2020年人力资本的相关数据，包括企业管理人员占比率、研究人员占比率和销售人员占比率。美的集团董事长方洪波提出行业市场的核心竞争力就是人才的竞争，因此吸引人才也就显得至关重要。一个企业想要维持健康稳定的发展，拥有高技术的研发人员是尤为关键的。根据表6数据，2015年美的集团的研发人员占比20.01%，一直到2020年始终呈现上升趋势，可见企业的关注点始终在研发方面。此外，管理人员在企业全体公司中所占得比率也逐年递增，从2015年的34.02%到2020年的36.89%，此方案大幅度提升了企业的研发创新能力。据调查，美的集团的全球创新中心的科研团队的研发人才多达四千名，每年可以创造出数以千计的研发项目[18]。综上所述，实施股权激励后美的集团的人力资本结构不断优化完善，大幅度提升了美的集团的研发管理能力。

4美的集团股权激励的启示4.1美的集团股权激励政策的优点4.1.1提升公司的经营业绩股权收益率和营业收入增长率呈上升趋势，表明实施股权激励后，公司盈利能力有所提高。根据公司相关数据变动情况，我们可以证明在制定了股权激励方案之后，企业的偿债和风险得到了较好地控制，公司的偿债能力较强，偿债和盈利能力也比较稳定。股权激励方案的实施进一步处理了好的集团在经营中的利润和风险之间的关系，经营业绩得到了稳步提高。4.1.2吸引人才美的集团的股权激励方案旨在通过针对不同的类型进行激励，从市场服务阶段发展到技术研发阶段，再到企业信息化建设阶段，优化公司人力资本结构。公司大幅度地提高了营销人员在股权激励中的比重，增加了一批高素质核心技术人员和信息科学技术人员[19]。股权激励计划的实施极大幅度地减少了骨干职员的流失率，提高了企业在同一个行业和市场上的核心竞争力，为公司最大程度地储备了人才。4.1.3维持行业市场地位美的集团在对全国各地分销商进行股权激励后，公司产品的市场占有率和各项统计数据指标的排名均处于小幅度波动的状态，未能够呈现出较大幅度的变化，始终稳固在行业龙头地位，美的集团采用了多元化产品研发模式并未能够出现不同的产品种类繁多却且品质较差的情况。股权激励计划的制定和实施，在不能够忽视其产品质量和技术重要性的前提下，坚持了多元化的产品研发开发模式，在一定的程度上确立了美的集团能够长期维护其一定的战略优势和良好的市场竞争地位。4.2美的集团股权激励政策面临的问题美的集团所制定的激励方案就是指在不同的激励对象之间引入多种激励模式，导致激励强度差距明显。有些员工可能会感到不公平，这样会挫败职工的工作兴致。此措施还会给美的集团带来更高的激励成本，这可能导致提前透支的行为。因此，美的集团不仅要制定合理的长期激励计划，避免一开始漫无目的的开展工作，最后以失败告终。由于职员人数的逐年增加，股权激励的覆盖面也会随之变大，可能导致“僧多粥少”的局面，导致方案不能顺利地开展。另一方面，员工的工作精力有限，股权激励的多少需要平衡成本收益关系，更不能只考虑短期利益而不考虑长期可持续发展[20]。因此，良好的股权激励不应越过员工的个人能力和承受能力，也不能超出公司未来的支付能力和长期发展能力，要根据企业发展战略和员工需求，制定出科学有效的激励方案。5、结论及建议5.1结论5.1.1对美的集团财务状况的结论股权激励对于集团来说是一把双刃剑，如果使用得当会带来激励效果，否则，就不能为公司带来可观的利润[21]。纵观所有经收集和统计分析的美的集团公司历年财务数据，美的集团在制定了较完善的公司股权投资激励体制政策后，公司的整体业绩也已经得到一定不同程度上的快速改善和大幅提升，各项主要公司财务指标其中包括公司资金市场流动性、偿债承担能力、盈利管理能力、营运力和管理创新能力等都已经是公司整体业绩上涨的主要趋势。在最近的几年里，国内外企业对股权激励取得了积极的态度，但实施效果并不理想，因为该方案实施时间较短，各方面的实施机制不完善，很多企业没有找到正确的制定方向，只有基于企业的实际情况，制定出符合企业发展状况的股权激励方案，并且充分利用市场优势，才能充分发挥股权激励机制的优势，促进企业的健康发展。5.1.2对美的集团非财务状况的结论在股权激励方案下，美的集团愈发注重创新能力，在创新能力发展方面占投资比例逐年提升，由此可知股权激励反作用于公司的创新力。在股权激励条件下，美的集团的创新能力日新月异，员工与企业融入了利益共同体，推进了企业人才队伍的建设。公司想要长期稳定发展则必须继续优化激励方案，以员工利益为重，力争占据产品的市场龙头位置。由于创新投资需要大量的资本投入，股权收益激励为创新奠定了一定的经济基础，但考虑到研发支出的增长速度，集团高管对创新领域的关注度不够，绩效股权激励促进了企业绩效的增长，于此同时也制约了企业的创新发展。5.2建议通过分析美的集团的相关数据变化趋势，我们可以清楚地看到股权激励对提高企业绩效十分关键，股权激励机制带来的长期激励效果能使企业未来发展各个领域的业绩稳定且快速地增长，在众多企业竞争的市场环境中，在很大程度上由企业人才决定着企业的未来发展。在现代公司治理中，所有权与经营权的分离机制需要一个长期的激励计划来完善公司治理，激发管理者的工作积极性，最终达到完善公司治理的目的[22]。本研究可以为现代企业实施职业生涯管理制度提出相关策略，丰富股权激励与企业绩效关系的研究成果。（1）把握股权激励的进入时机2012年，家电行业的发展不如以往，美的集团开始积极推进质量战略转型大胆舍弃生产部分低毛利产品的，2014年，美的开始推行股权激励方案，并在2015年获得了商业品牌创新奖，在近年来“中国最有价值品牌排行榜”取得了名列前茅的好成绩，由此看出2014年股权激励计划的实施非常有效。到2015年，美的集团的主要针对的方面是产品结构升级和成本控制，2015年股权激励未达到预期效果。2018年美的集团更注重提高公司长期发展价值的责任，却还不如2017年的绩效。（2）制定有效的股权激励计划股权激励计划不能泛泛而谈，应该从长计议。我们在上文也提及到公司管理的高层人员持股比例是正相关的关系，因此企业收获的绩效也很可观。然而，由于企业主制定的股权激励计划难以落实到员工身上，员工并不能调动自己的工作积极性。因此，企业在制定股权激励计划时一定要实事求是，让员工觉得该计划是可以让他们实现自我价值的。（3）选择合理的对象美的集团股权激励是针对公司总部、业务单位的中高级管理人员和业务技术人员[23]。一个适合本企业的股权激励制度既能够大幅度提升企业绩效，而且还能使管理层不仅仅只看到其短期利益，从而优化股权激励的长期激励效果，由此看出股权激励对企业的长远发展扮演着关键角色。（4）优化企业环境公司的稳步发展离不开一个良好的治理方案，因此合理的股权激励方案尤为重要，二者相辅相成、相得益彰。完善股权激励计划机制，首先，建立并优化行业市场的内部及外部的监督部门，大力发展经理人市场，提高其自身的职业道德素质和工作能力，加强管理监督和约束[24]；加强监察机关对贪污腐败行为的严格管控，不谋私利，加强内部公司的规章制度并落实到位。因此，有必要培养专业人才，明确违法行为的法律责任；充分发挥社交媒体的作用，由于社交信息的流动性强，民众更加有利于使用媒体平台向公众或记者曝光举报，从多个角度关注集团的发展[25]。把眼光放在企业的内外部环境优化上可以保障该方案的顺利实施。目前，合理的股权激励方案的顺利实施，不仅推动了企业的整体发展战略，而且兼顾了企业整体的公平与效率。在实施过程中，公司根据自己的发展方向应不断调整激励计划，使股权激励的效果最大化。美的集团自2004年推出的第一个股权激励方案以来，虽然过程存在小波动和艰辛，但总体上比较稳定，公司最终能获得了比较好的效益，对公司科技创新以及吸引、留住优秀人才起到了重要作用。

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