综合项目工程质量管理标准体系及保证专项措施完整版

工程质量管理体系及保证办法一、质量目的及方针㈠质量目的建设内在质量优、外观形象美、科技含量高、环保意识强、文化氛围浓新时代高速公路，保证工程顺利实行和工程质量万无一失，打造国家优质工程、精品工程、平安工程、阳光工程。质量目的是：“三年无病害，设计使用年限内不大修”。工程施工质量抽检单点合格率达到95%以上，核心指标合格率达到96%以上。建设过程中保证不发生重大安全事故，避免发生特大安全事故，实现安全生产零死亡目的。㈡质量管理方针坚持按规施工注重目的管理严格工序把关重点跟踪检查贯彻岗位责任做到奖优罚劣提高管理意识创立优良工程二、质量管理体系我公司已通过三标一体认证，建立了一套完整质量管理及质量保证运营体系。在该项目上咱们将严格按照《质量保证手册》和《质量体系程序》文献规定，进行质量预控和全面管理工作，保证质量目的实现。项目经理部建立行之有效质量保证体系，做到“横向到边、纵向究竟、控制有效”，建立健全质量保证体系，实行全面质量管理。㈠质量管理体系质量管理体系框图见附表31建立质量管理组织机构⑴本工程项目施工质量实行项目经理负责制。项目经理部成立以项目经理为组长、项目副经理和总工程师为副组长质量管理领导小组，由各科室负责人和专职质量员负责工程质量检查验收与评估工作。⑵分项工程施工质量则由作业队长及专职质量员负责，保证该作业队施工工程质量、安全和进度，均能满足总体目的规定。⑶各施工工序施工质量由各作业队组长、工班长负责，并由兼职质量员检查、督促和贯彻。㈡质量管理职责1重要质量管理者职责⑴项目经理质量职责①认真贯彻我单位质量方针和本项目工程质量目的，保证经理部全体人员理解和贯彻执行。②依照质量保证体系需要，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，贯彻质量责任制，保证质量体系有效运营。③履行工程质量管理职责，大力支持质检人员工作，杜绝重大、大质量事故发生。④主持项目工程质量策划，参加、组织质量审核，纠正贯彻质量办法，并督促实行。⑤进一步工地调查研究，定期对工程质量进行总结分析，推广应用“四新技术”保证本工程项目质量。⑥精心组织，精细施工，在抓质量、抓进度、抓安全生产、文明施工同步，搞好职工培训和廉政建设工作。⑵总工程师质量职责①认真贯彻执行质量方针和质量目的，组织制定适合本工程项目质量筹划和质量保证办法。②主持编制工程项目实行性施工组织设计。③组织实行项目质量筹划，贯彻质量检查制度，加强施工过程控制，严把“图纸、测量、实验”三关，杜绝因技术管理因素导致重大质量事故。④推广应用记录技术，加强文献和资料管理并建立工程质量记录台帐。⑤组织推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料，主持核心工序重要部位，特殊工种施工人员培训，编写施工技术总结。⑶质量员质量职责①负责制定工程质量筹划，编写工程质量保证办法，并对筹划和办法执行进行监督，检查。②定期对工人进行技术培训和质量教诲，提高其技术水平和质量意识。③严格按照质量验收评估原则和关于技术规定对分某些项工程进行质量检查、评估和验收。④每月组织一次工程质量大检查，总结经验，查找问题，纠正错误，表扬先进。㈢质量体系要素控制1合同评审通过合同评审，清晰地理解合同内容，保证在合同履行过程中施工阶段，所有合同规定都能有筹划地逐渐实现以及工程施工中发生合同变更更能良好地贯彻。项目经理按照合同评审程序规定，负责本项目合同评审如下详细工作：对合同各项条款逐条分析，并使项目重要人员明的确现合同目的应进行保证办法，必要时以文献形式规定下来，并参加施工过程中合同修订评审，按公司合同评审程序中关于合同修订条款执行、掌握工程建设状况和客观条件变化，并及时与上级合同主管部门联系，为现场施工创造良好条件。2文献和资料控制依照公司质量手册规定，文献资料安排专人管理，执行文献和资料控制程序中关于规定，保证施工过程中使用有效文献及图册。施工图册由项目经理部工程技术部专职资料员保管，按规定发放。3对采购质量控制本工程采购，由项目经理部物资机械部负重要责任，严格按施工合同和公司采购控制程序执行，保证本项目使用合格设备、材料。物资采购必要严格按公司物资部门下发合格供方名册选取供应商；如果现场需要购买其她供应商物资，则必要按程序对其进行评价。采购人员在采购物资时，必要及时索要所采购物资原始标记（厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等）。采购材料，必要在供货质量、信誉、供货能力等方面进行评估，在有保持持续供货能力供方处采购。做好材料进货检查、实验和标记工作。按质量体系原则和规定，在进货、检查、实验、进仓、登记、标记、使用全过程中，都严格执行“进货检查和实验控制程序”文献规定，从采购第一程序开始，层层把关，保证材料质量。对于材料，我公司将采用必要检查和实验手段，保证材料时时处在受控状态。做好各种材料质量记录和资料整顿与保存工作，做到各种证明合格证（单）、验收、实验单据齐全，保证其可追溯性和完整性。4施工过程控制⑴施工准备阶段质量控制①施工前，组织技术人员认真会审设计文献和图纸，切实理解和掌握工程质量规定和技术原则，如有不清晰明确之处，及时向设计单位提出书面报告，项目经理组织合同交底。②依照工程规定和特点，组织专业人员编写详细施工组织设计，严格按照公司质量体系程序内容规定，编制质量筹划，拟定合用实行设备并贯彻配备，施工中着重控制手段、检查设备、辅助装置、资源（涉及人力资源）以达到规定质量规定，并依照施工技术规定，对桥梁施工等重要工序、要分某些项制定详尽施工方案，编写施工工艺，以保证该工程质量达到规定。③配齐满足工程施工需要资源。咱们将挑选具备丰富施工经验先进队伍，精良设备投入本工程施工。同步选派有施工经验、责任心强工程技术人员参加该工程施工，以保证技术工作顺利进行。④项目经理、检查实验人员、核心工序特殊过程施工人员、特殊工种持证上岗。⑤按施工平面布置图设立暂时生产、生活用房及暂时供水供电线路等设施，核算施工现场各种地下构筑物、管线状况，并贯彻相应保护办法。⑵施工过程质量控制①开工后要做好各部位，工序技术交底工作，严格按照公司质量体系规定内容做好技术交底，按照三级技术交底规定，使各级施工人员清晰掌握对将要进行施工部位、工序施工、施工工艺、技术规范规定，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，保证施工操作精确性和规范性。②若工程施工时因客观因素发生变化，要及时对已制定施工方案和关于程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序规定，报送关于部门论证审核后，方可实行，保证程序科学性和可行性，并做好变更后标记和记录工作。③工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量规定、施工及质量负责人姓名等。④组织一队业务能力强测量人员进行测量控制。咱们将严格按照质量管理体系中对测量质量控制规定，实行从放线到竣工“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签证制度，向监理工程师报批制度，以“放准、勤复；点、线、面通盘控制”办法，保证测量工作精确无误，并做好测量原始记录保存归档工作。⑤对于已经承认适当施工方案、办法、工艺技术参数和指标进行严密监视和控制，保证在详细施工操作过程中，可以保证质量规定，特别是对于工程特殊重点部位和工序，则要专门制定施工方案，并加强监督力度和控制手段，使整个工程每个部位、工序均达到合格原则。⑥严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量做好每一道工序“第一”，即第一段水泥稳定碎石底基层、基层铺筑、第一段沥青稳定碎石路面铺设、第一段路缘石安装等，将每个“第一”检查数据成果定位记录好，并以此作为实验段，保证每道工序、每个部位、整个工程最后达到合格工程。⑦通过严把过程检查和实验关，保证工程施工每一种部位质量在施工过程中受到控制。严格按照“过程检查和实验控制程序”内容和规定保证三级验收制度效能，及时组织质检员、施工人员和关于技术人员对各工序进行自检，并按检查点分类和按关于规程规范进行检查、实验、标记和记录，对浮现问题，及时组织关于人员进行研究分析，订出纠正和防止办法，以保证达到其实行效果。并及时告知监理单位，经现场承认后，才干进行下一道工序施工。⑧合理施工进度也是保证工程质量必要手段之一，咱们将对施工进度进行合理筹划和实行，通过网络筹划节点控制工期施工管理办法，在规定工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制节奏上，保证明现优质、高效、低成本目的。⑨特殊过程和核心工序：依照本标段实际状况，拟定沥青砼路面层铺筑作为核心工序，并制定完善、细致施工细则，特殊过程和核心工序施工细则中，有针对性制定具备可操作性专项办法。特殊过程和核心工序实行前，作好如下几项工作：施工准备阶段对施工图纸进行会审，对施工细则、施工工艺进行专项技术交底、参加施工操作人员必要通过培训，做到持证上岗，培训工作执行培训程序、对施工人员和设备能力进行确认，不具备能力不能从事施工。施工过程中，指定专人对质量和过程持续监控，并做好记录、对施工人员资格、工程所需材料、施工设备状况均作好记录，使施工过程具备可追溯性。⑶竣工阶段质量控制①制定收尾工程施工筹划，组织关于人员按照施工验收规范对已竣工程进行预检，找出存在问题，并及时解决，做好竣工文献资料编制。②所有工程项目、竣工文献，经自检合格后按验收程序申请工程移送。③制定质量回访筹划，及时掌握顾客对该工程意见，对回访中顾客反映问题，按质量回访及服务实行与验证程序执行，保证顾客满意。④检查和实验控制：检查和实验是保证工程质量重要手段，有项目经理部总工程师负责重要责任；除按质量手册和关于程序文献规定进行外，依照本工程实际状况，采用如下详细办法：a施工中进行检查和实验，由项目经理部中心实验室主任负责。b现场设立专（兼）职实验人员，配合实验室工作，认真把好质量关，用数据和分析图表配合和指引现场施工质量；除所有物资验证按检查和实验程序中进货检查和实验规定进行外，对于必要进行特殊检查和实验物资，还应在筹划中阐明。c施工过程中检查和实验由项目经理部中心实验室主任负责依照施工进度，将实验和检查工作贯彻到项目经理部实验员、质检员和作业队长等。d最后检查和实验由项目经理负责，按监理规程向监理工程师申请报告。e本工程合用检查、测量和实验设备，由项目经理部中心实验室主任负责，按公司计量器具周期校验规定负责送检。f施工工序质量控制实行“三检”制度，即自检、互检、交接检，由项目经理部安全质量部部长负责。⑷物资搬运和贮存控制本工程严格做好物资贮存保管工作。在详细执行过程可以中，除按公司关于程序文献规定规定执行外，各项工作重要负责人还应针对工作特殊性提出办法或方案，交项目经理部物资部负责人审批，并保证在工作中精确地向每一种操作人员进行交底。施工现场根据平面布置图布置材料堆放场地，设立贮存仓库，并检查、监督与此向工作关于地操作人员，作好防雨、防盗等各项工作。物资搬运和贮存应有状况记录。本工程所有施工场地内地现场物资标记应保持一致。⑸标记和可追溯性控制本工程根据合同规定和公司质量手册及产品标记和可追溯性控制程序规定进行物资和工序标记和可追溯性管理。本工程标记和可追溯性管理，由项目经理部物资机械部部长负责。通用标记除按产品标记和可追溯性程序规定执行外，本工程其他标记作如下规定：①现场材料标记：依照不同材料性质设立不同标记，并加以记录，防止不同类型、不同批次产品混淆，必要时可追溯。②追溯性工序标记：施工工序以分项、分部工程检查评估表、实验报告、关于记录、施工日记等标记，由项目总工程师负责组织实行并做好记录。③工程设备标记：工程设备以标牌做好标记，由物资机械部部长负责组织实行，并做好记录。⑹成品防护控制本工程执行防护和交付程序规定，特殊成品防护由项目经理部工程技术负责人组织编写成品防护方案。工程成品防护工作由总工程师负责办法制定、修正、调节，并对此项工作人员进行指引和培训。⑺培训控制有针对性组织各类施工人员学习，进行必要施前岗位培训，以保证工程施工技术规定，理解工程特点和现场状况，以保证工程施工能正常运转。⑻质量记录控制本工程指定项目经理部专职质量员为质量记录总负责人。负责本项目所有质量记录收集、保存和解决工作。同步，对各过程质量记录负责人进行监督检查。过程质量记录负责人按规定进行记录，工程竣工后按规定进行整顿，上报质量记录总负责人。依照工程验收和公司质量体系对工程竣工资料和施工管理控制资料规定，做好各类资料收集、保存、归档工作，严格按照公司“文献和资料控制程序”内容和规定，对图、表、签证、原始凭证、施工文献、往来信函等，在内容、格式等方面进行管理和控制，保证文献资料控制有效性和可追溯性，保证工程竣工文献精确性，及时性和完整性。三、质量保证办法㈠质量管理办法1履行全面质量管理，建立健全质量保证体系，保证施工技术质量保证体系有效运营，开展目的方针管理，定期或不定期召开全面质量管理睬议，分析近期施工质量，并制定相应办法。2制定各级各层质量工作岗位责任制，做到纵向究竟，横向到边，克服重进度，轻质量思想。3工程施工应做到“十有”，即有开工报告、有图纸方案、有技术交底、材料有保证、质量有控制、隐蔽工程有记录、工程变更有手续、施工资料与硬件有同步、交工有档案。4凡进行施工现场施工人员、操作人员都应认真学习关于本工程专业规范、规程，掌握施工特点、施工办法、施工顺序，熟悉图纸设计意图、会审意见和设计变更，并依照施工验收规范组织施工。特殊工种应经培训合格后方可上岗。5制定质量奖罚办法，对施工质量成绩突出予以嘉奖，对施工工艺低劣、质量通病重复发生、违背规定必要来严肃惩罚，并严格按照整治办法规定加以整治。6施工班组建立信誉动态评价制度掌握施工动态，认真做好质量信息反馈工作，完善质量管理台帐，做为下段施工根据，以便提高工程质量。7完善技术复核、隐蔽工程检查验收制度，在施工组织设计中编制技术复核筹划，明确复核内容、部位、复核人员及复核办法。隐蔽工程验收后，监理工程师签字，方可进行下道工序。8严格执行工序交接制度，实行“五不施工”和“三不交接”制度，“五不施工”即未进行技术交底不施工；图纸及技术规定不清晰不施工；测量桩位和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或实验不合格不施工；上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”即无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不齐全不交接。工序搭接要严格执行自检、专职检和交接检制度，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序。9要有明确成品保护制度，并列入专业管理人员及专业施工班组考核内容。10严格执行技术、质量交底制度，本着谁施工谁负责质量、安全工作原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同步，必要对施工班组进行书面技术质量、安全交底并签字，同步在施工过程中应定期进行自检、复检和质保小组系统检查。11严格审定各类供货厂商资质，选用合格产品。12现场计量管理器具必要拟定专人保管、专人使用。她人不得随意动用，以免导致人为损坏。损坏计量器具必要及时申报修理调换，不得带病工作。13计量器具要定期进行校对、鉴定、禁止使用未经校验量具。14工艺流程规范操作制度：建立以班组长为负责人工艺流程负责制，使每一工序工艺流程有专人负责，保证流程有效，每道工序实行前，由施工技术负责人进行工艺流程交底，交底内容为流程程序、达到原则等。切实做到使每个施工人员心中有数。建立流程图标示制度，每一工序施工前，施工队应对工序流程挂牌标示，使全体人员熟悉流程，不致盲目施工。每一工序流程完毕后，及时认真总结施工经验，不断提高操作水平，特别在使用新材料时，通过不断提出改进办法达到最佳流程工艺。15施工技术资料管理制度：施工原始资料积累和保存由分管人员负责，分类归档管理。施工资料及时填写，并获得监理工程师签认，做到先签证后开工。施工原始资料填报完整、清晰、精确，保证施工资料真实性。㈡质量检查控制程序对施工质量控制，核心在于原材料质量控制和施工过程中工艺、操作控制，把好施工过程质量关，从主线上控制工程质量，减少人为挥霍和返工。从而为公司争创经济效益。1重要材料质量控制程序对重要物资、大批量采购物资及对工程最后质量有影响物资，如：钢材、沥青、水泥、焊接材料、防水材料等自行采购物资，必要进行采购质量检查，保证采购物资质量符合规范规定。⑴重要进场材料检查和实验工作程序：①检查产品质量证明文献、进货单；②检查外观质量，检查产品规格、型号、几何尺寸；③计量或点收产品数量。⑵重要工程物资按相应国标和行业主管部门规定进行验证。⑶有产品质量文献材料，如钢材、水泥、沥青、防水材料等在没有接到质量保证书或经验证质量不合格时，禁止供应使用。⑷产品质量保证书由材料员进行验证，验证后符合合格规定由技术内业员负责登记、保管。⑸若验证发现质量证明文献内容有问题，应对该批物资进行取样验证。2施工过程质量检查程序过程检查重要涉及班组自检、质检员专职检、工序交接检、监理工程师参加隐蔽工程检查，分项、分部、单位工程评估及中间验收等程序。⑴班组自检施工员按照作业指引书、规范、规程和图纸设计规定等在工序开始施工前以书面形式对班组进行施工办法、操作工艺、顺序等进行技术交底，班组应严格按照技术规定进行施工。在工序施工过程中，施工员应时刻对班组施工办法、操作工艺进行监督检查和指引；在施工工序完毕后施工员应组织班组长及操作者按验评规范进行自检，做好自检记录。⑵质检员专职检查施工员组织自检合格后，整顿好有关质保资料提交质检员检查。在项目技术管理部门组织下，质检员会同施工班组长按照施工规范规定进行专职检查。专职检查合格后，才干进行下道工序施工。同步做好专职检查记录，并将质检资料交技术内业员保管。⑶工序交接检查①在施工过程中，开展“三工序”活动，即检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序，实现对工序检查控制。②工序转换应在自检、专职检合格手续基本上，由本道工序施工员组织下道工序施工员、班组长及有关专业施工员进行交接检查和交底，并办理交接手续、填写《工序自检、专职检、交接检记录》。③在不同工种进行交接和转换时，应办理交接会签手续，填写会签单。⑷隐蔽工程检查隐蔽验收工作是保障质量及进度重要环节，做好做细其中各项工作，是保质保量核心。隐蔽工程在隐蔽前，由质检员先行检查。检查合格后，由施工员填写报验单，向监理工程师申请报验，经监理工程师验证批准后，办理《隐蔽工程验收记录》签证手续，而后方可隐蔽。⑸在每一施工过程中，均要对道路中线、边线和标高等进行技术复核。由施工员进行放样，质检员随后进行复核。复核详细状况应记录在《技术复核记录》表中，未经技术复核或检查不合格不得予以放行。YesNOYesNO监理工程师签收（不合格项目告知）政府质量部门施工单位进行整治纠偏隐蔽工程施工完毕承包单位自检形成资料隐蔽工程验收单报监理单位基本工程隐蔽验收核查、核验现场检查验收（监理、施工专职质检）监理对质量证明资料检查隐蔽、覆盖转入下一道工序施工监理工程师签字拟定与否符合质量规定3施工过程中实验和验证程序⑴现场实验应由受过培训有上岗证工程师和实验员来完毕，实验员按关于规范原则及操作规程进行实验，并填写相应实验记录及实验报告，实验报告上交施工技术组总工签字承认。⑵项目内部质量检查、验证明验为了实现施工技术组对工程质量优化管理，达到及时、全面地理解工程施工过程中质量控制状况，必要执行项目内部质量检查、验证明验。通过实行项目内部实验，可以及时发现施工中存在缺陷、质量隐患，同步对实验成果进行恰当分析，可以预示将要发生质量问题，为制定质量缺陷防止办法提供了及时、针对性原始资料。本工程拟实行项目内部工程质量检查、验证明验项目有：沥青砂石料检查、基层压实度检测、混凝土7天、28天抗压强度，砂浆强度、防水材料等。实行内部实验程序如下：①实验员依照本项目详细状况，按规范、规程和公司内部规定进行随机取样，并做好试样或试件标志。施工人员填写实验申请单，将试样或试件及实验申请单送交实验。②实验室严格按照规范、规程进行实验，做好实验记录并整顿实验成果，经实验员、负责人签章盖印后出具实验报告单。③实验室应依照报告单，建立本项目质量台帐，进行记录分析、反馈信息，并提出改进和防止办法。⑶施工过程质量控制施工阶段是形成工程项目实体过程，也是形成最后质量重要阶段。应按照施工组织设计规定，通过把好材料质量验收关，做好施工中巡回检查。对重要分某些项工程和核心部位进行质量监控，严格隐蔽工程验收和工程预检，贯彻产品保护，及时记录、收集和整顿施工技术资料等工作办法，以保持施工过程工程总体质量处在稳定受控状态。①严格进行材料、构配件检查和实验与施工实验为了避免将不合格原材料、构配件、半成品使用到工程上，对进入现场物料，以及施工过程中半成品，如钢筋、水泥、混凝土、砂浆预制混凝土构件等，必要按规范原则和设计规定，依照对质量影响限度和作用部位重要限度，在使用前采用抽样检查或全数检查等形式，通过检查和实验手段，判断其质量可靠性。检查和实验办法有书面检查、外观检查、理化检查等三种。书面检查，是对提供质量保证资料、实验报告等进行审核，予以承认。外观检查，是对品种、规格、标志、外形尺寸进行直观检查，看其有无质量问题，如构件几何尺寸和混凝土目测质量。理化实验，是借助实验设备和仪器对样品化学成分、机械性能等进行性能测试和鉴定，如钢材和抗拉强度、混凝土抗压、抗拉强度、水泥安定性等，工地实验室具备上述实验资格和能力。禁止将未经检查和实验或检查和实验不合格材料、构配件、半成品等投入使用和安装。②实行工序质量监控工程项目施工过程，是由一系列互有关联、互相制约工序所构成，特别是对主导因素监控，其核心是管因素、管过程，而不单纯是管成果。工序质量监控重点：a设立工序质量控制点。即对影响工序质量重点或核心部位、薄弱环节，在一定期期和一定条件下进行强化管理，对技术规定高、施工难度大构造部位，对质量影响大核心工序、操作或某一环节进行监控，使之处在良好控制状态。b严格遵守工艺规程。施工工艺和操作规程是施工操作根据和法规，是保证工序质量前提，任何人都必要严格执行，不得违犯。c控制工序活动条件质量。重要将影响质量五大因素，即施工操作者、材料、施工机械设备、施工办法和施工环境等，切实有效地控制，以保证每道工序正常、稳定。d及时检查工序活动效果质量，通过质量检查，及时掌握质量动态，一旦发现质量问题，随后研究解决。③组织质量检查详细形式有质量自检、交接检、专职检、工程隐蔽验收检查、分项、分部检查验收、中期质量检查等。④加强成品保护在施工过程中，有些分项、分部工程已完毕，其他部位或工程尚在施工，对已完毕成品，采用妥善办法加以保护，避免导致损伤，影响质量，有此损伤难以恢复而成为永久性缺陷。产品保护工作重要抓施工顺序和防护办法两个重要环节。按对的施工流程组织施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，影响质量和施工进度。通过采用提前防护、包裹、覆盖和局部封闭等产品防护办法，防止也许发生损伤、污染、堵塞。此外还需加强对成品保护工作检查。⑤积累工程施工技术资料，施工技术资料管理是保证工程质量和完善施工管理一项重要工作，它反映了施工活动科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平实际体现。必按各专业质量检查评估原则规定和各地实行细则，全面、科学、及时、精确地记录施工及实验资料，按规定积累、计算、整顿，归档手续必要完备，并不得有伪造、涂改、后补等现象。㈢质量控制办法把质量管理工作当做施工管理头等大事来抓，教诲施工人员牢固树立“百年大计，质量第一”和“质量责任重于泰山”思想；使人们深刻领略“质量高于一切”含义，切实提高全员质量意识。1认真执行质量体系原则。在本工程中全面履行质量体系原则，以我单位ISO9001：管理手册和程序文献来规范质量管理工作，并解决施工中遇到质量问题。2从项目经理到作业班组长层层订立质量责任书，一级对一级负责，明确并量化质量目的，做到分工细化，各负其责，谁出问题谁负责。3重点作好如下两个工作：第一，坚持图纸会审制度，深刻领略设计意图，理解施工程序，熟悉工程分布、构造、工序之间先后搭接，编制分部、分项工程施工方案、进度和办法，列出劳动力筹划。第二，做好技术交底工作，使参加施工人员对工程技术规定做到心中有数。技术交底要自上而下，逐级进行贯彻到班组，其重点内容有：a、施工过程重点、难点和必要重点控制过程；b、施工采用新技术、新工艺；c、施工中质量薄弱环节、质量通病防范办法。同步咱们会自觉接受和服从监理工程师监督和指引。4成立专门测量、实验部门。建立实验室负责整个工程原材料实验、土工实验、各种配合比实验，严把质量关。同步为保证测量、实验仪器精确性和精准度，对所有仪器按规定定期进行检查，在得到检查合格证后才干正式投入使用，并在设备台帐中予以登记阐明，有效控制各仪器使用状态。5不合格品纠正和防止办法：依照“重在防止、纠防结合”原则，对实验不合格设备材料坚决退回。对施工中不合格品按谁管理谁负责原则，坚决返工重做，在施工过程中设监督人员，督促检查纠正防止办法实行。6材料控制、材料储存、成品防护：所有进场材料必要经质检部门检查合格，并报指挥部和监理批准后方可进场施工。仓库对所管原材料，做到分库、分类，按规格性能进行保管、堆码整洁，悬挂料笺标志，并对号存储，架上架下纵横成行，过目成数，以利于材料室进货出货工作。7设立专职质检工程师，当工程质量存在问题时，实行“一票否决制”。8本工程所有隐蔽验收及检测资料，由质检部门负责整顿、归档，涉及各种材料材质及测量、实验资料，以保证竣工移送时资料齐全。9每项工程在开工时，必要向项目公司及监理工程师递交开工报告，批准后方能开工。在施工过程中，每道工序完毕，由现场质检技术人员认真填写自检表格，做好隐蔽工程验收记录，验收合格后，告知监理进行抽检，抽检合格后方能进行下道工序。10质检工程师、工程技术人员、作业队长都要挂牌上岗，跟班作业，严格按图纸和技术规定施工。11在施工中为保证质量，坚决做到上一工序没验收绝不进行下一工序施工、达不到交接条件时绝不交接、哪怕再小质量问题及质量隐患绝不放过。12坚持开展检查制度，做好质量评估。实行“三检”制，即隐蔽工程检查制，制定定期质量检查制（每日一小检、每周一中检、每月一大检）和分部工程竣工检查制。13加强施工测量工作施工现场控制桩依照现场地形状况设立，控制桩密度满足施工测量规定，埋设位置应以便于施工测量、保存、稳定和不影响施工为原则。施工控制桩采用永久性砼标石，并加围护予以保护。埋设深度不少80cm。并在施工中经常检查校正，以满足施工需要。施工控制桩测量精度应符合国家GB50026-《工程测量规范》中一级导线测量和四等水准测量各项规定。各施工点高程测量，应直接后视控制桩一次引测，不得两次转点引测。其测量误差应不不不大于规定误差。本工程施工导线测量采用精度2sGPS，水准测量采用32倍精度1mm水准仪。所有施工测量记录和计算成果均按工程项目分类装订，并附文字阐明。隐蔽工程施工测量资料作为隐蔽工程质量检查附件。施工测量控制桩、强夯工程施工测量资料以及最后竣工测量资料，作为工程竣工验收附件。14在施工过程中，施工人员积极与指挥部代表，监理工程师及设计单位人员密切合伙，认真听取意见与建议，虚心接受各方指引。㈣重点工程项目质量保证办法1施工测量质量保证办法⑴施工测量技术办法①测量人员要全面掌握本工程施工技术规定及施工设计图，并对总图和各专业图纸进行复算，在图纸会审前反映各分项工程平面和高程方面不符之处（或差错）。②测量人员在接受现场控制桩和水准点交底后及时进行复测，并建立有效明显标志和保护，如发现损坏或误差超过规定及时向甲方报告。③对的使用测量仪器和工具，遵守测量操作规程，保证测量工作迅速精确。开工前，所有测量仪器均要校验，在施工过程中也定期对水准仪、全站仪进行校验。④明确测量人员内某些工和职责，重要分工为：控制（基线和水准点测量）；道路施工测量；资料管理。⑤加强测量复核制度，内业计算及测设绘制均经复核后方可使用。现场测量除自检外，还需互检。⑥加强资料管理，所有内业资料和外业记录均妥善保管，工程验收资料（含监理工程师验收申请单）做到及时、精确、清晰、工整、齐全、并准时归档。重要测量验收资料有：控制网（基线）和水准点测量验收；基层定位和高程验收；路面面层定位和高程验收。测量计算应用软件系统，实现迅速、灵活、精确，内业工作采用计算机，使大量而非常重要施工测量工作当代化。⑵施工测量组织办法①做好周密筹划，精心组织安排施工测量时，应依照单位工程、分部工程和分项工程直至详细施工工序，对测量工作做好周密筹划、分清主次和精心安排，认真组织好每一种施工测量中心环节，使测量环节与施工工序密切衔接。②把握测量原则，注重工作程序施工测量人员必要遵守基本测量原则，也就是在测量放样布局上，“由整体到局部”；在精度上，“由高档到低档”；在程序上，“先控制后碎部”。③认真做好记录,以供以便查用所有测量成果必要认真做好记录。人工记录时，为防止因潮湿或雨淋导致数据涂染，按规定都要用铅笔填写并填写在规定表格内。错误之处不能用橡皮涂擦，而要将其划掉，在旁边重写即可，以分清责任。当用全站仪等自带电子记录簿仪器记录测量数据时，应配用计算机现场传播并贮存数据。无论人工还是电子记录都应有备份件。④专人保管仪器，注意妥善维护为防止仪器管理不善而浮现损坏现象，测量人员所用仪器必要有专人妥善保管，平时不用时仪器箱要上锁。对于惯用测量仪器，使用过程中还应注意维护。例如，钢尺在使用时，应禁止扭拉，并分清端点尺和刻线尺；水准仪和全站仪等具备自动和微动螺旋精密仪器，使用时须注意它们活动范畴，以免拧过头而损坏；仪器三角架使用时也要进行检查，保证正常使用，特别是使用过程中三角架与仪器头连接中心固定螺旋要连接牢固，切莫松动；仪器远距离搬运务必装箱，当用车运时底板垫以一定厚度防冲材料，以免过份震动而失灵。⑤检校仪器完善,使用仪器得当仪器上轴线，应满足垂直或平行条件，在仪器使用时务必进行检校，使其满足应有几何条件。并在使用时尽量地采用办法以减少或消除某些因仪器检校不完善而也许产生误差。⑥加强技术培训，做到持证上岗本项目施工测量技术人员，通过专业培训，获得技术培训和执业资格上岗证书，方可上岗。2实验检查质量保证办法⑴我单位将派出具备丰富经验实验工程师主持工地实验室工作，同步配备有管理、建材、力学上岗证具备中级职称实验员分别完毕各项实验检查工作。⑵工地实验室安排专用实验用房，涉及原则养护室和一间办公室，配备各种实验设备、仪器、工具、能做除水泥碱含量、砂、石、碱活性项目以外各种实验。⑶材料取样均由具备一定见证资格人员担任。委托有资质检测单位进行第三方检测。⑷所有仪器、设备均入台帐，操作保养制度和使用，维修记录，并严格遵循执行。⑸定期对各种仪器设备进行鉴定，不使用裁减设备，不经鉴定设备不准使用。⑹针对事先拟定实验检查筹划，对各种原材料、商品砼、水稳混合料、沥青混合料、钢筋等进行检查，满足设计和监理工程师对强度规定。⑺对各种不合格原材料，及时提交报告单，交材料部门和质量监督员进行拒收或退货解决。⑻对各种材料各种检查状态进行标记和管理，及时出具各种报告送监理工程师。⑼所有内业资料齐全、原则、清晰，无涂改并妥善保存，及时归档。3原材料质量保证办法⑴水泥、粗细集料、沥青砼等外购材料，一方面检查原材料质量保证资料或合格证，然后外观检查，通过材料品种、规格、标志、外形尺寸等直观检查。水泥、石子，使用前必要做物理、化学检查。⑵水泥检查和实验及抽检办法：使用水泥必要具备出厂质量保证书。同品种、同标号水泥每400t为一批，局限性者也按一批为一组编号送检。从一批水泥中选用平均20kg样品。水泥实验分析以迅速分析为主。检查原则以《公路工程水泥及水泥混凝土实验规程》（JTGE30-）为准。水泥中氧化镁含量不适当不不大于5%，碱含量应低于0.6%。⑶砂、石、检查和实验及抽检办法：使用砂、石委托给具备相应资质实验单位进行实验。。以每200m3为一批，不满200m3时也按一批记。分别在砂、石堆上、中、下三个部位抽取若干数量，拌合均匀，按四分法缩分提取，鉴定期砂30-50kg，石子约30kg，作混凝土配合比时，砂100kg，石子200kg。检查原则以《公路工程集料实验规程》（JTGE42-）为准。中粗砂含泥量不大于3%。碎石料粒径不不不大于40mm。碎石含泥量不大于1%。⑷控制材料质量重要办法对材料质量控制详细规定：中粗砂要控制货源，按原则选取供应商，规定对方提供实验资料，并抽样复验合格方可订货。碎石要控制粒径和级配，含泥量不得不不大于1%。⑸对材料质量控制详细过程：对采购材料物资进行质量验证，验证办法分书面验证、外观验证、实验验证。对采购材料物资供应方进行审查作出书面审查意见。对材料物资供货方进行可供材料产品质量调查，生产过程控制调查，产品质量技术装备调查，生产规模与能力、人员技术素质等调查，并作出书面评价。在进料过程中，对供货方产品进行书面验证和外观检查。在进料过程中，对供货方产品进行抽样检查，经检测合格后方可使用。对所进场原材料必要进行产品标记，标记办法采用挂牌、编号、盖章、记录等，使现场材料质量状况、有效期限一目了然。对原材料产品质量进行追溯跟踪，记录该产品在使用前和使用后检测状况，并加以分析。4排水工程质量保