软件项目进度管理考核试卷

软件项目进度管理考核试卷考生姓名：__________答题日期：__________得分：__________判卷人：__________

一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.下列哪种方法不是软件项目进度管理的常用方法？()

A.甘特图

B.pert图

C_SCRUM

D.头脑风暴

2.在项目进度管理中，哪一项不是WBS（工作分解结构）的作用？()

A.明确项目范围

B.确定项目任务优先级

C.估算项目成本和工期

D.便于项目团队成员理解项目任务

3.下列哪种工具主要用于项目风险管理？()

A.PERT图

B.风险矩阵

C.gantt图

D.帕累托图

4.在项目进度管理中，以下哪个概念指的是在不影响项目完成日期的前提下，可以推迟完成的部分？()

A.松弛时间

B.关键路径

C.浮动时间

D.基准计划

5.以下哪项不是敏捷开发方法的优势？()

A.快速响应变化

B.强调团队合作

C.详细的计划与文档

D.持续改进

6.在使用甘特图进行项目进度管理时，以下哪个表示关键路径？()

A.红线

B.蓝线

C.绿线

D.紫线

7.以下哪个不是项目进度压缩的方法？()

A.赶工

B.快速跟进

C.外包

D.优化流程

8.在项目进度管理中，哪一项不属于活动历时估算的输入？()

A.项目范围说明书

B.活动清单

C.资源日历

D.风险登记册

9.以下哪个不是项目管理团队在项目进度管理中的职责？()

A.制定项目计划

B.监控项目进度

C.实施项目任务

D.更新项目计划

10.在项目进度管理中，哪一项属于滚动式规划的特点？()

A.在项目开始时制定完整的计划

B.项目进行过程中不断更新计划

C.项目计划在整个项目周期内保持不变

D.项目计划只有在关键节点进行更新

11.以下哪个不是PERT图的特点？()

A.考虑了活动的持续时间和依赖关系

B.可以确定关键路径

C.可以估算项目完成日期的概率

D.仅适用于确定性的项目环境

12.在项目进度管理中，以下哪个概念指的是实际完成日期与计划完成日期之间的差异？()

A.进度偏差

B.成本偏差

C.范围偏差

D.质量偏差

13.以下哪个不是敏捷开发中的角色？()

A.产品负责人

B.敏捷教练

C.测试经理

D.开发团队

14.在项目进度管理中，以下哪个方法用于识别和评估项目中可能的风险？()

A.WBS

B.PERT图

C.风险矩阵

D.gantt图

15.以下哪个不是项目进度更新的原因？()

A.项目风险的识别和评估

B.项目团队成员的离职

C.客户需求的变更

D.项目团队成员的绩效评估

16.在项目进度管理中，以下哪个不属于项目管理计划的输出？()

A.项目进度计划

B.资源计划

C.成本估算

D.风险管理计划

17.以下哪个不是关键路径法（CPM）的基本原理？()

A.活动之间的依赖关系

B.活动的持续时间

C.资源约束

D.项目完成日期的灵活性

18.在项目进度管理中，以下哪个不是假设日志的内容？()

A.项目风险的识别和评估

B.项目团队成员的绩效评估

C.项目假设条件

D.项目制约因素

19.以下哪个不是敏捷开发中的迭代会议？()

A.迭代计划会议

B.每日站会

C.迭代回顾会议

D.迭代测试会议

20.在项目进度管理中，以下哪个不是监控项目进度的工具与技术？()

A.绩效审查

B.挣值分析

C.项目管理软件

D.项目变更请求

（以下为答题纸，请将答案填写在相应位置）

二、多选题（本题共20小题，每小题1.5分，共30分，在每小题给出的四个选项中，至少有一项是符合题目要求的）

1.以下哪些是项目进度管理的主要目标？（）

A.确保项目按时完成

B.确保项目成本最小化

C.有效地分配和使用资源

D.确保项目质量

2.在项目进度管理中，以下哪些属于项目活动的属性？（）

A.提前量

B.持续时间

C.后续活动

D.风险

3.以下哪些是敏捷开发方法中的核心价值观？（）

A.个体和互动高于流程和工具

B.工作软件高于详尽的文档

C.客户合作高于合同谈判

D.遵守计划高于响应变化

4.使用甘特图时，以下哪些信息可以从中获取？（）

A.活动的开始和结束日期

B.活动之间的依赖关系

C.整个项目的关键路径

D.各个活动的资源分配

5.以下哪些是制定项目进度计划时需要考虑的因素？（）

A.活动的持续时间

B.资源的可用性

C.项目风险

D.客户的期望

6.在项目管理中，以下哪些是滚动式规划的特点？（）

A.计划在项目开始时完全确定

B.计划随着项目的进展不断更新

C.仅在项目关键节点更新计划

D.计划在整个项目周期内保持灵活性

7.以下哪些工具和技术可以用于监控项目进度？（）

A.绩效审查

B.挣值分析

C.项目变更请求

D.项目进度更新会议

8.以下哪些是PERT图的主要用途？（）

A.估计活动的最短时间

B.确定项目的关键路径

C.评估项目完成日期的概率

D.规划项目资源

9.在项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？（）

A.风险避免

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

10.以下哪些是项目进度压缩技术？（）

A.赶工

B.快速跟进

C.重新规划活动

D.增加资源

11.敏捷开发中，以下哪些角色参与迭代计划会议？（）

A.产品负责人

B.敏捷教练

C.开发团队

D.客户

12.以下哪些因素可能导致项目进度更新？（）

A.客户需求变更

B.项目团队成员离职

C.资源可用性变化

D.发现新的项目风险

13.在项目进度管理中，以下哪些是项目管理计划的内容？（）

A.项目进度计划

B.资源管理计划

C.成本管理计划

D.质量管理计划

14.以下哪些是关键路径的特点？（）

A.关键路径上的活动持续时间最长

B.关键路径上的活动具有最多的浮动时间

C.关键路径上的活动延误会影响整个项目的完成日期

D.关键路径上的活动可以自由调整

15.在项目假设日志中，以下哪些是需要记录的内容？（）

A.项目假设条件

B.项目制约因素

C.项目风险

D.项目进度计划

16.以下哪些是敏捷开发中的迭代回顾会议的目的？（）

A.评估团队的工作效率

B.讨论迭代中的问题

C.识别改进的机会

D.计划下一个迭代的任务

17.以下哪些工具可以用于项目资源的分配和调度？（）

A.甘特图

B.PERT图

C.资源直方图

D.项目管理软件

18.在项目进度管理中，以下哪些是活动历时估算的输入？（）

A.活动清单

B.资源日历

C.风险登记册

D.项目范围说明书

19.以下哪些是项目进度管理中的输出？（）

A.项目进度计划

B.进度偏差

C.绩效审查报告

D.项目变更请求

20.以下哪些情况可能需要使用项目变更请求？（）

A.客户需求发生变化

B.项目进度偏差过大

C.项目资源分配不当

D.项目风险实际影响超出预期

（以下为答题纸，请将答案填写在相应位置）

三、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分，请将正确答案填到题目空白处）

1.在项目进度管理中，用来表示项目活动顺序和持续时间的图形工具是__________。

2.敏捷开发方法中，每个迭代周期的结束成果是__________。

3.项目进度管理中，活动历时估算的输出是__________。

4.项目的关键路径是项目中__________活动的序列。

5.在项目进度更新时，常用的挣值分析参数有EV、PV和__________。

6.项目的松弛时间是指活动可以推迟而不会影响__________的天数。

7.敏捷开发中，每日站会的主要目的是__________。

8.项目管理计划包括项目进度计划、资源管理计划和__________。

9.用来识别项目中潜在风险并评估其影响和可能性的工具是__________。

10.在项目进度管理中，用于评估项目团队绩效和项目进度的工具是__________。

四、判断题（本题共10小题，每题1分，共10分，正确的请在答题括号中画√，错误的画×）

1.在甘特图中，关键路径上的活动可以用红色表示。（）

2.敏捷开发中，迭代计划会议是在迭代开始时由产品负责人单独召开的。（）

3.项目进度管理的主要目标是确保项目按时完成并控制在预算内。（）

4.在PERT图中，活动的持续时间是固定的，不考虑任何变动。（）

5.项目进度压缩技术中，赶工不会增加项目成本。（）

6.进度偏差(SV)正值表示项目进度提前，负值表示项目进度落后。（）

7.项目假设日志是在项目开始时创建的，并且在整个项目周期内保持不变。（）

8.滚动式规划是一种在项目开始时制定完整计划，然后在整个项目周期内不再更新的方法。（）

9.在项目风险管理中，风险接受策略意味着项目团队选择不采取任何措施来应对风险。（）

10.项目变更请求只能由项目经理提出。（）

五、主观题（本题共4小题，每题10分，共40分）

1.请描述如何使用关键路径法（CPM）来确定项目的关键路径，并解释为什么关键路径对项目进度管理至关重要。

2.敏捷开发与传统瀑布模型在项目进度管理方面有何不同？请举例说明敏捷开发中的滚动式规划与传统项目计划的区别。

3.在项目进度管理中，如果发现项目进度落后于计划，项目经理可以采取哪些措施来压缩项目进度？请详细说明每种措施的实施方法和可能的影响。

4.请解释项目风险管理在项目进度管理中的作用，并描述如何使用风险矩阵来评估和应对项目风险。

标准答案

一、单项选择题

1.D

2.B

3.B

4.A

5.C

6.A

7.C

8.A

9.C

10.B

11.D

12.A

13.C

14.A

15.D

16.D

17.D

18.B

19.D

20.C

二、多选题

1.A,C

2.A,B,C

3.A,B,C

4.A,B,C

5.A,B,C,D

6.B,D

7.A,B,C

8.B,C

9.A,B,C,D

10.A,B

11.A,B,C

12.A,B,C,D

13.A,B,C,D

14.C

15.A,B

16.A,B,C

17.A,B,C

18.A,B,C

19.A,B,C,D

20.A,B,C,D

三、填空题

1.甘特图

2.可交付的产品增量

3.活动持续时间估算

4.最长

5.AC

6.关键路径的完成日期

7.交流团队成员的进度和问题

8.成本管理计划

9.风险矩阵

10.绩效审查

四、判断题

1.√

2.×

3.√

4.×

5.×

6.√

7.×

8.×

9.√

10.×

五、主观题（参考）

1.关键路径法是通过确定项目中所有活动的持续时间和依赖关系，计算出项目的最短完成时间和关键路径。关键路径是项目完成所必须经过的最长活动序列，对项目进度管理至关重要，因为它决定了项目的最短可能完成时间，并且任何关键路径上的延误都会直接影响整个项目的完成日期。

2.敏捷开发注重快速迭代和灵活性，而传统瀑布模型则强调阶段性和计划性。滚动式规划是敏捷开发中的一种动态计划方法