信息系统项目管理师综合知识（选择题）模拟试卷4（共229题）

信息系统项目管理师综合知识（选择题）模拟试卷4（共9套）（共229题）信息系统项目管理师综合知识（选择题）模拟试卷第1套一、中文选择题(本题共25题，每题1.0分，共25分。)1、创建工作分解结构的过程中，项目相关人员要(8)。A、进行时间估算和成本估算B、执行WBSC、对WBS给予确认并对此达成共识D、编制绩效报告标准答案：C知识点解析：工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。当一个项目的WBS分解完成后，项目相关人员对完成的WBS应该给予确认，并对此达成共识。一个项目的WBS分解完成后，只有先经过项目相关人员的确认并对此达成共识以后，才能据此进行时间估算和成本估算。2、在软件开发项目中强调“个体和交互胜过过程和工具，可以工作的软件胜过全面的文档，客户合作胜过合同谈判，响应变化胜过遵循计划”，是()_的基本思想。A、敏捷方法B、结构化方法C、原型方法D、增量迭代方法标准答案：A知识点解析：2001年2月11日～13日，17位软件开发领域的领军人物聚集在美国犹他州的滑雪胜地雪鸟(Snowbird)雪场。经过两天的讨论，“敏捷”(Agile)这个词为全体聚会者所接受，用以概括一套全新的软件开发价值观。这套价值观，通过一份简明扼要的“敏捷宣言”传递给世界，宣告了敏捷开发运动的开始。敏捷宣言的主要内容为：“个体和交互胜过过程和工具；可以工作的软件胜过全面的文档；客户合作胜过合同谈判；响应变化胜过遵循计划。在每对比对中，后者并非全无价值，但我们更看重前者”。综上所述，正确答案应为选项A。3、CMMI提供了两种模型表述方式：“连续式”和“阶段式”。以下说法中正确的是(67)。A、前者可以描述项目管理能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度B、前者可以描述软件开发能力成熟度，后者可以描述项目管理能力成熟度C、前者可以描述项目管理的能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度D、前者可以描述过程能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度标准答案：B知识点解析：暂无解析4、项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作，而以产品为导向的技术过程则创造项目的产品。因此，项目的管理过程和以产品为导向的技术过程(68)。A、在整个项目过程中相互重叠和相互作用B、在项目的生命周期中是两个平行的流程C、与描述和组织项目工作有关D、对每个应用领域都是相似的标准答案：D知识点解析：暂无解析5、在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用()作为项目活动历时估算的工具。A、参数式估算法B、类比估算法C、预留时间估算法D、历时的三点估算法标准答案：B知识点解析：因为不知道项目工作的详细信息，因此无法使用参数估算、预留时间估算法和历时的三点估算法。只能通过以类似的项目进行估算。6、某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作。但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论正确的是()。A、根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目成本控制得还不错，只是进度上有滞后B、如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算的50％C、如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际完工工期将超期1个月D、该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效地防止成本超支标准答案：B知识点解析：由题目可知，PV=30，EV=20，AC=30。可计算出成本偏差CV=EV—AC=20—30=一10，说明成本超支，故A错误。如果按照此成本效率执行，则说明该项目所遇到的影响成本绩效的情况是典型的，当前的成本超过预算(30一20)／20=50％，如继续执行下去，成本将会超过预算50％，故B正确。当前进度落后计划1个月，若不采取纠正措施，则说明该影响是典型的，仍会影响到该项目后面的进度。所以项目整体进度会延迟更长时间，必定超过1个月。故C错误。如果仅仅是采用挣值计算法监控项目，对项目绩效情况肯定是没有任何效果的。必须在监控项目阶段，根据挣值计算的结果，对项目的绩效情况提出纠正措施，并通过变更管理，在项目执行阶段实施纠正措施，持续关注项目绩效情况，才会有效防止成本超支。故D错误。7、某商业银行在A地新增一家机构，根据《计算机信息安全保护等级划分准则》，其新成立机构的信息安全保护等级应属于()。A、用户自主保护级B、系统审计保护级C、结构化保护级D、安全标记保护级标准答案：D知识点解析：根据计算机信息系统安全保护等级划分准则(GBl7859．1999)的规定，信息系统安全保护等级分为以下5个级别。(1)用户自主保护级：适用于普通内联网用户。(2)系统审计保护级：适用于通过内联网或国际网进行商务活动、需要保密的非重要单位。(3)安全标记保护级：适用于地方各级国家机关、金融机构、邮电通信、能源与水源供给部门、交通运输、大型工商与信息技术企业、重点工程建设等单位。(4)结构化保护级：适用于中央级国家机关、广播电视部门、重要物资储备单位、社会应急服务部门、尖端科技企业集团、国家重点科研机构和国防建设等部门。(5)访问验证保护级：适用于国防关键部门和依法需要对计算机信息系统实施特殊隔离的单位。8、以下对沟通管理计划的理解中，正确的是()。A、沟通管理计划不仅包括项目干系人的需求和预期，还包括用于沟通的信息。如格式、内容、细节水平等B、由于项目具有独特性，一个公司的各种项目不宜采取统一格式记录及传递信息C、对于不同层次的项目干系人，也应规定相同的信息格式D、沟通需求分析是项目干系人信息需求的汇总，而项目的组织结构不会影响项目的沟通需求标准答案：A知识点解析：本题考查的是沟通管理计划的相关知识，沟通管理计划是包含于或附属于项目管理计划的文档，它提供了：项目干系人的需求和预期；用于沟通的信息，包括格式、内容、细节水平。从便于管理和节约资源的角度，一个公司的各个项目应该采取统一格式记录信息及传递信息。公司的项目管理部门应该总结或借鉴一些好的模板进行共享，这样有助于信息格式标准化，以免引起不必要的混乱。9、某开发团队由多个程序员组成，需要整合先前在不同操作系统平台上各自用不同编程语言编写的程序，在Windows操作系统上集成构建一个新的应用系统。该开发团队适合在Windows操作系统上选择(123)作为开发平台。A、J2EEB、NETC、COM+D、WebServices标准答案：B知识点解析：暂无解析10、以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是()。A、项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至互相冲突B、项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功C、项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化D、项目干系人对项目的影响可能是积极的也可能是消极的标准答案：B知识点解析：项目管理团队要做的是平衡各方干系人的利益，而不是忽略消极项目干系人的利益。所以选项B的说法是错误的，而其他说法都是正确的。11、TCPfiP在多个层引入了安全机制，其中TLS协议位于(172)。A、数据链路层B、网络层C、传输层D、应用层标准答案：C知识点解析：暂无解析12、某项目投资额为5000元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500元、1000元、2000元、3000元，则本项目的投资回收期为()年。A、1B、4．5C、4D、3．5标准答案：D知识点解析：暂无解析13、内部网关协议是指在一个(193)内部路由器使用的路由协议。A、内联网B、独立系统C、光纤网D、自治系统标准答案：D知识点解析：暂无解析14、某项目预计费用现值是950万元人民币，效益现值是1000万元人民币。如果采用“费用效益分析法”，可得出结论()。A、不可投资B、可投资C、不能判断D、费用效益分析法不适合项目论证标准答案：B知识点解析：费用效益分析法是项目评估的主要方法之一，其通过比较为项目所支出的社会费用(即国家和社会为项目所付出的代价)和项目对社会所提供的效益，评估项目建成后将对社会做出的贡献程度。最重要的原则是项目的总收入必须超过总费用，即效益与费用之比必须大于1，项目才是值得投资的。15、表7-3为一个即将投产项目的计划收益表，经计算，该项目的投资回收期是()。A、4．30B、5．73C、4．73D、5．30标准答案：B知识点解析：暂无解析16、在可行性研究报告中，可行性研究的结论包括()。A、项目的目标、规模，详细技术方案及特点，项目的建设进度计划，投资估算和资金筹措计划，项目财务和经济评价，项目综合评价结论B、项目的目标、规模，技术方案概述及特点，项目的建设进度计划，投资估算和资金筹措计划，项目财务和经济评价，项目综合评价结论C、项目的目标、规模，技术方案概述及特点，项目的建设进度计划，投资风险分析，项目财务和经济评价，项目综合评价结论D、项目的目标、规模，技术方案及特点，项目人力资源计划，投资估算和资金筹措计划，项目财务和经济评价，项目综合评价结论标准答案：B知识点解析：在可行性研究报告中，可行性研究的结论包括项目的目标、规模，技术方案概述及特点，项目的建设进度计划，投资估算和资金筹措计划，项目财务和经济评价，项目综合评价结论。17、高风险项目通常会受到高层管理者的关注，以及最为细致的审查，高风险项目的项目经理最大的顾虑是高层管理者常常会()。A、妨碍或干预项目管理B、规避或否认项目潜在的风险C、给予资源配置低优先权D、在要求额外资源时支持项目标准答案：A知识点解析：因为项目的风险大，高层管理者担心项目经理不能把项目管理好，因此有可能直接插手干预项目管理的具体工作，而这是项目经理最为顾虑的事情。18、在开发的软件产品完成系统测试之后，作为最终产品应将其存入(324)，等待交付用户或现场安装。A、知识库B、开发库C、受控库D、产品库标准答案：D知识点解析：暂无解析某软件企业2006年初计划投资2000万人民币开发某产品，预计从2007年开始盈利，各年产品销售额如表所示。根据表中的数据，该产品的静态投资同收期是(98)年，动态投资回收期是(99)年。(提示：设贴现率为0．1。)19、(98)A、1．8B、1．9C、2D、2．2标准答案：A知识点解析：暂无解析20、(99)A、2B、2.1C、2.4D、3标准答案：B知识点解析：暂无解析21、团购是当前一种较为流行的电子商务模式，某团购网站通过自己强大的公关能力与企业合作，向用户提供价格较为低廉或折扣较高的产品，同时，为方便用户使用，该团购网站也提供了用户之间的转让平台。根据上述描述，该团购网站涉及的电子商务类型是(8)。A、B2B和B2CB、B2C和C2CC、B2B和C2CD、B2B、B2C和C2C标准答案：B知识点解析：暂无解析22、项目经理计划访谈所有为项目实施所雇佣的临时员工。项目经理第一日随机挑选了50名临时员工进行了访谈，第二天又随机选取了20名临时员工，发现其中5名已于昨日访谈过，便对其余15名进行了访谈。该项目经理还需要访谈约(1)人才能完成访谈所有临时员工的任务。A、75B、185C、135D、150标准答案：C知识点解析：暂无解析23、经济计量分析的工作程序依次是______。A．设定模型、检验模型、估计模型、改进模型B．设定模型、估计参数、检验模型、应用模型C．估计模型、应用模型、检验模型、改进模型D．搜集资料、设定模型、估计参数、应用模型A、

B、

C、

D、

标准答案：B知识点解析：经济计量分析是用统计推论方法对经济变量之间的关系做出数值估计的一种数量分析方法。它首先把经济理论表示为可计量的数学模型即经济计量模型，然后用统计推论方法加工实际资料，使这种数学模型数值化。计量经济研究分为模型设定、参数估计、模型检验和模型应用四个步骤。24、Yourprojectisbehindscheduleduetoconflictbetweenteammembers.Havingresolvedtheconflict.togettheprojectbackonschedule，youshouldconsider(3).A、crashingthescheduleB、performingresourcelevelingC、conductingreverseresourceallocationschedulingD、utilizingthecriticalchairresources标准答案：B知识点解析：暂无解析25、用路由器对一个网络分段，这样做的好处是______。A．网络中不再有广播通信，所有的数据都通过路由转发器转发B．路由器比交换机更有效率C．路由器可以对分组进行过滤D．路由器可以减少传输延迟A、

B、

C、

D、

标准答案：C知识点解析：路由器是一种典型的网络层设备。它在两个局域网之间按帧的方式传输数据，在OSI/RM(开放系统互连参考模型，OpenSystemInterconnection/ReferenceModel)中被称为中介系统，完成网络层的帧中继或者叫做第三层中继的任务。路由器负责在两个局域网的网络层间按帧格式的方式传输数据，转发帧时需要改变帧中继的地址。路由器用于连接多个逻辑上分开的网络。所谓逻辑网络，代表一个单独的网络或者一个子网。当数据从一个子网传输到另一个子网时，可通过路由器来实现。可见，路由器具有判断网络地址和选择路径的功能，它能在多网络互联环境中建立灵活有效的连接，可完成用不同的数据分组和介质访问方法去连接各种子网。路由器只接受本地路由器或其他路由器的信息，属于网络层的一种互连设备。它不关心各子网使用的硬件设备，但要求运行与网络层协议相一致的软件。路由器分本地路由器和远程路由器。本地路由器是用来连接网络传输介质的，如光纤、同轴电缆、双绞线；远程路由器是用来连接远程传输介质的，并要求相应的设备，如电话线要配调制解调器，无线要通过无线接收机、发射机。一般说来，异种网络互联与多个子网互联都应采用路由器来完成。路由器的主要工作就是为经过路由器的每个数据帧寻找一条最佳传输路径，并将该数据帧有效地传送到目的站点。由此可见，选择最佳路径的策略即路内算法是路由器的关键所在。为了完成这项工作，在路由器中保存着各种传输路径的相关数据——路由表(RoutingTable)，供路由选择时使用。路由表中保存着各子网的标志信息、网上路由器的个数和下一个路由器的名字等内容。路由表可以是由系统管理员固定设置好的，也可以由系统动态修改，可以由路由器自动调整，也可以由主机控制。在一个局域网中，MAC地址是彼此可见的，如果一个主机发送广播帧，就会扩散到整个网络，这种现象被称为广播风暴。路由器根据第三层地址转发分组，各个子网之间不再有广播帧传送，隔离了广播风暴，节约了网络带宽。但是在子网内部仍然有广播帧传送，同时由于路由器还要传送IP广播分组，所以，网络中不再有广播通信是不对的。另外，由于一般存储一转发路由器的效率很低，使得传输延迟增大，已经成为网络通信的瓶颈，所以选项B和D也是错误的。信息系统项目管理师综合知识（选择题）模拟试卷第2套一、中文选择题(本题共25题，每题1.0分，共25分。)1、程序员张某参加某软件公司开发管理系统软件的工作，后辞职到另一公司任职，于是项目负责人将张某在该软件作品上的开发者署名更改为他人，该项目负责人的行为(16)。A、侵犯了开发者张某的身份权及署名权B、不构成侵权，因为程序员张某不是软件著作权人C、只是行使管理者的权利，不构成侵权D、不构成侵权，因为程序员张某现已不是项目组成员标准答案：A知识点解析：程序员张某参加某软件公司开发管理系统软件的工作，这属于职务行为，该软件的著作权归公司所有。但张某拥有署名权(表明开发者身份，在软件上署名的权利)，虽然张某辞职到另一公司任职，但这并不影响他对该软件的署名权。项目负责人将张某在该软件作品上的开发者署名更改为他人，根据《计算机软件保护条例》第二十三条第四款，该项目负责人的行为侵犯了开发者张某的身份权及署名权。2、在项目质量管理中，质量计划编制阶段的输出结果包括(3)。A、质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、质量检查单、过程改进计划B、质量管理计划、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、更新的项目管理计划C、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划D、质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、过程改进计划、更新的项目管理计划标准答案：B知识点解析：项目质量管理包括质量计划编制、项目质量保证和项目质量控制三个过程。质量计划编制判断哪些质量标准与本项目相关，并决定应如何达到这些质量标准。项目质量保证过程定期评估项目总体绩效，建立项目能达到相关质量标准的信心。项目质量控制过程监测项目的总体结果，判断它们是否符合相关质量标准，并找出消除不合格绩效的方法。在项目质量的训划编制过程中，重要的是确定每个独特信息系统项目的相关质量标准，把质量计划到项目产品和管理项目所涉及的过程之中。质量计划编制还包括以一种能理解的、完整的形式传达为确保质量而采取的纠正措施。在项目的质量计划编制中，描述能够直接促成满足顾客需求的关键因素是很重要的。关于质量的组织政策、特定的项目范围说明书和产品描述，以及相关标准和准则都是质量计划编制过程的重要输入。质量计划编制的重要输出是，质量管理计划和为确保整个项目生命周期质量的各种检查表。质量计划编制的输出包括以下内容。(1)质量管理计划：是整个项目管理计划的一部分，它描述了项目的质量策略，并为项目提出质量控制、质量保证、质量提高和项目持续过程改进方面的措施。它提供质量保证行为、评估。设计评审、质量核查和代码检查。(2)质量度量指标：应用于质量保证和质量控制过程中。为了进行质量度量，必须事先进行操作定义，操作定义是用非常专业化的术语来描述各项操作规程的含义，以及如何通过质量控制程序对它们进行检测。(3)质量检查单：是一种组织管理手段，通常是正业或者专门活动中的管理手段，用以证明需要执行的一系列步骤已经得到贯彻实施，在系统集成行业就是常用的测试手册。(4)过程改进计划：是项目管理计划的补充。过程改进计划详细描述了分析过程，可以很容易地辨别浪费时间和无价值的活动，可以增加对客户的价值。(5)项目管理计划(更新)：包括辅助的质量管理计划和过程改进计划。项目管理计划和其辅助计划的变更请求(增加，修改，修订)要通过综合变更控制进行处理。3、下面关于计算机Cache的论述中，正确的是(26)。A、Cache是一种界于主存和辅存之间的存储器，用于主辅存之间的缓冲存储B、如果访问Cache不命中，则用从内存中取到的字节代替Cache中最近访问过的字节C、Cache的命中率必须很高，一般要达到90%以上D、Cache中的信息必须与主存中的信息时刻保持一致标准答案：C知识点解析：Cache是界于CPU和主存之间的存储器，虚拟存储器是界于主存和辅存之间的存储器。Cache由全硬件实现，虚拟存储器由主／辅存之间的软件实现。Cache的命中率必须很高，一般要达到90%以上，才能使访存的速度跟得上CPU的速度。在CPU和Cache之间通常一次传送一个字块，字块的长度是一个主存周期内能调出的信息的长度。如果访问Cache不命中，则从主存中取出需要的字块，同时送CPU和Cache，下次就可以从Cache中读出需要的信息了。如果程序执行过程中要对某字块进行写操作，这时就遇到如何保持Cache与主存一致性的问题。通常有2种写入方式：一种是只写Cache，并用标志加以说明，直到经过重写的字块被从Cache中替换出来时再写入主存，叫做写回法；另一种方式是写Cache时也同时写入主存，使Cache与主存时刻保持一致，称之为直写法。然而，如果被重写的单元不在Cache中，那就只写入主存，而不写入Cache。因此，不是所有的情况下都可以保持Cache中的信息与主存中的信息完全一致。4、(11)是软件过程评估的国际标准，可以被任何组织用于软件的设计、管理、监督、控制，以及提高“获得、供应、开发、操作、升级和支持”的能力。A、ISO/IEC15504B、ISO12207C、SA-CMMD、CMM标准答案：A知识点解析：ISO/IEC15504提供了一个软件过程评估的框架。它可以被任何组织用于软件的设计、管理、监督、控制，以及提高获得、供应、开发、操作、升级和支持的能力。它提供了一种结构化的软件过程评估方法。ISO/IEC15504中定义的过程评估办法旨在为描述工程评估结果的通用方法提供一个基本原则，同时也对建立在不同但兼容的模型和方法上的评估进行比较。评估过程的复杂性取决于评估所处的环境。ISO12207为软件从构思到报废的寿命周期过程提供了框架。ISO12207规定了5个“主要过程”——采办、供应、开发、维护和操作。它把这5个过程分为各项“活动”，再把各项活动分为各项“任务”，并对任务的执行提供了要求。它还规定了8个“保障过程”——文档、配置管理、质量保证、验证、确认、联合评审、审查和问题的解决，以及4个“组织过程”——管理、基础建设、改进和培训。CMM一般特指SW-CMM(软件过程能力成熟度模型)。SA-CMM(SoftwareAcquisitionCapabilityMaturityModel，软件采办能力成熟度模型)，它是为需要采购或分包软件系统的公司或组织设计的能力成熟度模型，用来评估、改善或控制软件系统的获取过程。软件采办能力成熟度模型也分为5级：初始级、可重复级、已定义级、定量管理级、优化级。与CMM不同的是，SA-CMM关注的是软件购买者的软件能力成熟度；而CMM关注的是软件系统承包者或开发商的软件能力成熟度。SA-CMM适用于软件生命周期的各个阶段，包括维护过程。在CMM模型体系中，SA-CMM是作为管理软件的外包或分包过程的模型，需要评估或改善软件采办或分包过程的公司或组织可以按照SA-CMM模型去调整自己的组织管理能力和操作过程。5、信息化的奠基者()认为：信息能够用来消除不确定性的东西。A、香农B、维纳C、图灵D、冯·诺依曼标准答案：A知识点解析：香农是信息化的奠基者，维纳是控制论的创始人，图灵是计算机科学之父、人工智能之父，冯.诺依曼是计算机之父。6、螺旋模型的开发过程具有周期性重复的螺旋线状，每个开发周期由4个象限组成，分别表示开发周期的4个阶段。螺旋模型之所以特别适用于庞大而复杂的、高风险的系统开发，是因为它强调其中的()阶段。A、制定计划B、风险分析C、实施工程D、客户评估标准答案：B知识点解析：螺旋模型是将瀑布模型和快速原型模型结合起来，从而强调其他模型所忽视的风险分析，特别适用于大型复杂的系统。螺旋模型沿着螺线进行若干次迭代，图中的四个象限代表了制定计划、风险分析、实施工程、客户评估四个活动。螺旋模型由风险驱动，强调可选方案和约束条件，从而支持软件的重用，有助于将软件质量作为特殊目标融入产品开发之中。所以，正确选项是B。7、从信息资源管理的观点出发，信息系统的逻辑结构一般由四部分组成，其中()利用信息系统提供的信息进行决策和选择，是信息系统服务的对象。A、信息源B、信息处理器C、信息使用者D、信息管理者标准答案：C知识点解析：信息系统的基本结构可以概括为四个部分，即信息源、信息处理器、信息使用者和信息管理者。(1)信息源，即信息发生的来源、信息的产生地。信息源是指企业内部生产经营活动中所产生的各种数据，如生产数据、财务数据、销售数据等。(2)信息处理器用于完成数据的采集、数据变换和数据存储等工作，并将数据转变为信息提供给信息用户。(3)信息使用者是企业各不同部门和不同层次的管理人员，他们利用信息系统提供的信息进行决策和选择，所以是信息系统服务的对象。(4)信息管理者是指负责管理信息系统开发和运行的人员，并在系统实施过程中负责信息系统各部分的组织和协调。8、在组织准备进行采购时，应准备的采购文件中不包括()。A、标书B、建议书C、工作说明书D、评估标准标准答案：B知识点解析：本题考查的是采购文件的内容，在项目中准备进行采购时，应组织制定的采购文件包括采购管理计划、工作说明书、标书(RFP)和评估标准等内容。而建议书是卖方准备的文件，用来说明卖方提供所需产品或服务的能力和意愿。建议书应该与相关采购文件的要求相一致，并能反映合同中所定义的原则。卖方的建议书应该应买方的要求提供正式合法的报价。9、()是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间。A、渐近明细B、独特性C、临时性D、三重约束标准答案：C知识点解析：本题主要考察考生是否掌握了项目的三大特性：临时性、独特性和渐进明细性。临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间。独特性是指每个项目都会创造独特的产品、服务或成果。渐进明细性：项目的成果性目标是逐步完成的，因为项目的产品事先不可见，在项目前期只能粗略地进行项目定义，随着项目的进行才能逐渐明朗、完善和精确。10、机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是项目前期的四个阶段，在实际工作中，依据项目的规模和繁简程度，其中可以省略的阶段是()。A、详细可行性研究、评估与决策B、初步可行性研究、详细可行性研究C、机会研究、初步可行性研究D、机会研究、评估与决策标准答案：C知识点解析：机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是投资前的四个阶段。在实际工作中，依据项目的规模和繁简程度可把前两个阶段省略或合二为一，但详细可行性研究是不可缺少的。升级改造项目只做初步和详细研究，小项目一般只进行详细可行性研究。11、项目工作范围的完成不是以()为标准来衡量的。A、范围说明书B、产品需求C、工作分解结构字典D、工作分解结构标准答案：B知识点解析：根据项目管理计划来衡量项目范围是否完成，根据产品需求来衡量产品范围是否完成。选项A、C、D构成范围基准，而范围基准属于项目管理计划的一部分。提醒：项目产品范围是表示产品或服务的特性和功能；项目工作范围是为了完成具有所规定特征和功能的产品和服务而必须完成的工作。12、资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时，发现的主要问题是：该项目依赖张工的经验和个人能力，但同时张工还在其他项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突，资源分析人员在进行资源估算时应提交()。A、专家评审意见B、活动属性C、资源类比估算清单D、活动资源日历标准答案：D知识点解析：活动资源日历记录了每一项活动需要使用某种具体资源(如人员或物资)日期的工作日，或不使用某种具体资源日期的非工作日。这样有助于保证项目资源的使用不发生冲突，即可以避免在需要张工支持的时候，张工却在为其他项目服务。所以只有D选项的内容最切合题意。13、活动定义包括识别和记录完成WBS中可交付成果所必须要执行的活动。所有下列关于活动定义过程的输出活动列表的说法都是正确的，除了()。A、活动列表必须包括项目中所有需要执行的活动B、活动列表包含的一些活动是WBS的组成部分C、活动列表应该包括每个活动的描述以确保项目团队成员明白如何完成这些工作D、活动列表用于进度模型中，是项目管理计划的一部分标准答案：B知识点解析：活动列表不是WBS的组成部分，活动列表是一个独立的成果，描述为了获得项目工作包需要进行的必要的活动，活动是从工作包中分解出来的(而WBS最底层的工作单元是工作包)。14、项目范围管理计划的主要内容和作用是(85)。A、描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制定B、分解了项目的可交付成果C、描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围D、描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分标准答案：A知识点解析：暂无解析15、你赢得了一个重要的国际合同，你被任命为该项目的项目经理。你的客户对所有项目质量要求很高。除了要求制定项目计划外，你的合同还要求制定单独的项目质量管理计划，该计划作为合同的交付成果。你正与由来自合资公司各成员公司雇员组成的核心小组一起制定项目质量管理计划。你的第一步工作是()。A、为质量管理工作流程确定特定的标准B、为项目制定质量标准C、为项目制定质量政策D、为项目规定明确的质量管理工具和质量管理责任标准答案：C知识点解析：质量政策包括组织最高管理层关于质量的总体意图和方向。如果项目执行机构缺乏正式的质量政策，或者项目包括若干个执行机构，项目管理小组就必须制定一个质量政策，作为质量计划的一部分。提醒：先有质量政策，后有质量标准。16、项目经理发出了关于数月来项目状态的一系列报告，用以表明在与合同方的项目谈判中出现的问题，上述表述中的沟通形式是()。A、正式的口头沟通B、正式的书面沟通C、非正式的口头沟通D、非正式的书面沟通标准答案：B知识点解析：与合同方的项目谈判很多时候是正式的，一系列报告是书面的，以便有据可查。17、根据《合同法》的有关规定，下列的()描述不符合合同的法律性质。A、合同是解决两方或多方当事人分歧的民事法律行为B、合同是以设立、变更、终止民事权利义务关系为目的的民事法律行为C、合同是两方或多方当事人意思表示的结果D、合同是一种民事法律行为标准答案：A知识点解析：合同是平等民事法律主体的自然人、法人及其他组织之间，就设立、变更、终止民事权利义务关系所达成的协议。合同的法律性质如下：(1)合同是一种民事法律行为。(2)合同是一种两方以上当事人意思表示一致的民事法律行为。(3)合同是以设立、变更、终止民事权利义务关系为目的的民事法律行为。(4)合同是在各当事人平等自愿基础上所为的法律行为。18、小张负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣，他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第一步是(254)。A、进行项目干系人分析以评价对信息的需求B、确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通C、描述计划分配的信息D、建立所有项目文件的信息库以便于快速查找标准答案：A知识点解析：暂无解析19、可行性研究主要从______等方面进行研究。A．技术可行性、经济可行性、操作可行性B．技术可行性、经济可行性、系统可行性C．经济可行性、系统可行性、操作可行性D．经济可行性、系统可行性、时间可行性A、

B、

C、

D、

标准答案：A知识点解析：暂无解析20、信息安全策略的设计与实施步骤是(32)。A、定义活动目录角色、确定组策略管理安全性、身份验证、访问控制和管理委派B、确定标准性、规范性、可控性、整体性、最小影响、保密性原则，确定公钥基本结构C、确定安全需求、制订可实现的安全目标、制订安全规划、制订系统的日常维护计划D、确定安全需求、确定安全需求的范围、制订安全规划、制订系统的日常维护计划标准答案：C知识点解析：暂无解析21、根据《软件文档管理指南GB/T16680-1996b的要求，有关正式组织需求文档的评审，不正确的是(61)。A、无论项目大小或项目管理的正规化程度，需求评审是必不可少的B、可采用评审会的方式进行评审C、评审小组由软件开发单位负责人、开发小组成员、科技管理人员和标准化人员组成，必要时还可邀请外单位专家参加D、需求文档可能需要多次评审标准答案：C知识点解析：暂无解析The(41)isagenerdescriptionofthearchitectureofaworkflowmanagementsystemusedbytheWFMC，inwhichthemaincomponentsandtheassociatedinterfacesaresummarized.Theworkflowenactmentserviceistheheartofaworkflowsystemwhichconsistsofseveral(42).22、(41)A、waterfallmodelB、workflowreferencemodelC、evolutionarymodelD、spiralmodel标准答案：B知识点解析：暂无解析23、(42)A、workflowenginesB、processesC、workflowthreadsD、tasks标准答案：A知识点解析：暂无解析24、把分布在不同地点、不同时间的数据集成起来，以支持管理人员决策的技术称为①，②为WebService平台中表示数据的基本格式，①和②分别为______。A．①数据库、②HTMLB．①数据仓库、②XMLC．①数据挖掘、②HTTPD．①商业智能、②UMLA、

B、

C、

D、

标准答案：B知识点解析：把分布在不同地点、不同时间的数据集成起来，以支持管理人员决策的技术称为数据仓库。数据仓库是一个面向主题的、集成的、不可更新的、随时间不断变化的数据集合，它用于支持企业或组织的决策分析处理。数据仓库系统是一个信息提供平台，它从业务处理系统获得数据，主要以星形模型和雪花模型进行数据组织，并为用户提供各种手段从数据中获取信息和知识。WebService平台中表示数据的基本格式为XML，它与HTML一样，都是SGML(标准通用标记语言)派生出来的。25、极限编程技术(XP)适用于______。A．需求稳定，开发队伍规模庞大，组织项目的方法为“周密计划，逐步推进”B．需求多变，开发队伍规模较小，要求开发方“快速反馈，及时调整”C．需求稳定，开发队伍规模较小，组织项目的方法为“周密计划，迭代推进”D．需求不定，开发队伍规模庞大，组织项目的方法为“分步计划，逐步推进”A、

B、

C、

D、

标准答案：B知识点解析：暂无解析信息系统项目管理师综合知识（选择题）模拟试卷第3套一、中文选择题(本题共25题，每题1.0分，共25分。)1、(8)属于项目组合管理的基本过程。A、项目管理B、项目控制C、项目选择D、项目策划标准答案：C知识点解析：传统的项目管理采取的是自下而上的管理方式，即数据从项目管理的底层开始收集，传送至高层经过分析后对项目进行管理和控制。这是一种战术性的项目管理方式，不能及时发现与组织战略目标的偏差。项目组合管理采取的是自上而下的管理方式，即先确定组织的战略目标，优先选择符合组合管理战略目标的项目，在组织的资金和资源能力范围有效执行项目。任何组织的能力和资源都是有限的，因此当面临多个项目时，需要对项目进行优先级排列，从中选择投入/产出比最大的项目。结构化的项目选择和优先级排列方法有决策表技术、财务分析和DIPP分析。其中决策表技术和财务分析适用于项目初期的项目选择和优先级排列，DIPP方法适用于处在不同阶段的项目之间进行比较。2、风险识别的一个方法是(15)。A、定义风险参照水准B、预测风险组合C、建立风险条目检查表D、制定风险尺度标准答案：C知识点解析：风险识别包括列出所有与项目相关的过程、客户及存在的问题；确定风险的来源、产生条件。风险识别不是一次就可以完成的事，应自始至终定期进行。识别风险的一种最好的方法就是利用一组提问来帮助项目计划人员了解在项目和技术方面有哪些风险。因此，Boehm建议使用一个“风险项目检查表”，列出所有可能的与每一个风险因素有关的提问，从产品规模、商业影响、客户特性、过程定义、开发环境、建造技术、人员数量及经验等几个方面识别已知的或可预测的风险。常用的风险识别方法有问询法(头脑风暴法、面谈法等)、财务报表法(各种财务报表和记录)、流程图法(网络图或WBS法)、现场观察、历史资料(索赔记录及其他风险信息)、环境分析法(相关方和社会环境变化趋势，可能变更的法律法规)等。3、项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程，关于项目人力资源管理说法错误的是(3)。A、项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设，管理项目团队四个过程B、责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系C、好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧D、组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物标准答案：D知识点解析：项目人力资源管理包括人力资源计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队四个过程。人力资源计划编制的主要内容包括确定、记录并分派项目角色、职责和请示汇报关系，这个过程的输出主要包括角色和职责分配矩阵、报告关系，以及项目的组织结构；项目团队组建的内容主要是招募、分派到项目工作的所需人力资源，得到项目所需的人员是信息系统项目成败的关键；而项目团队建设的内容主要包括培养项目团队个人与集体的能力，以提高项目的绩效，对于许多信息系统项目而言，是否能够培养团队和集体的能力，也是项目成功要考虑的因素之一。根据项目的交付物进行分解，使团队成员能够了解应提供哪些应付物的工具是工作分解结构(WBS)而并非是组织分解结构(OBS)。OBS是一种用于表示组织单元负责哪些工作内容的特定的组织图形。它可以先借用一个通用的组织图形，而后针对组织或分包商中特定部门的单元进行逐步细分。OBS看上去和WBS很相似，但是它不是根据项目的交付物进行分解，而是根据组织的部门、单位或团队进行分解。项目的活动和工作包被列在每一个部门下面。在人力资源计划编制过程中常使用责任分配矩阵(RAM)工具，RAM为项目工作(用WBS表示)和负责完成工作的人(用OBS表示)建立一个映射关系。除了将RAM用于具体的工作任务分配之外，RAM还可以用于定义角色和职责间的关系。要很好地管理项目团队，对项目经理来说，需要使用的必要工具和技巧包括观察和对话、项目绩效评估、冲突管理和问题日志。4、关于系统总线，以下叙述正确的是(7)。A、计算机内多种设备共享的数字信号传输通路B、广泛用于PC机，是与调制解调器或外围设备进行串行传输的标准C、将数字信号转换成模拟信号，将模拟信号转换成数字信号的设备D、I/O设备与主存之间传输数据的机制，独立于CPU标准答案：A知识点解析：总线是计算机中各部件相连的通信线，通过总线，各部件之间可以相互通信，而不是每两个部件之间相互直连，减少了计算机体系结构的设计成本，有利于新模块的扩展，从中央处理器到外设，总线可以分为以下四类。(1)中央处理器内部总线。这是内部各部件之间的信息传送线，寄存器与寄存器之间、各寄存器与运算器之间的信息传送线。(2)部件内总线。一块插卡的内部总线，又称片级总线，像显卡、多功能卡等插卡都使用了部件内总线实现本卡上的各种芯片的互连。(3)系统总线。系统总线是计算机系统内各功能部件(中央处理器、存储器、外设等)之间相互连接的总线。从位置上来说，一般位于计算机系统的底板上。它从功能上说，可以分为以下几种。.数据总线：一般是由三态门控制的双向数据信道，中央处理器通过数据总线和主存、外设来交换数据的。.地址总线：常常由三态门控制的单向数据信道，由中央处理器“点名”取数的位置。.控制总线：用来传递控制信号，如读/写信号、中断请求、复位等信号。(4)外总线。它是计算机系统之间，或者是计算机和其他设备通信的总线。5、TCPdP模型的传输层有两个协议：第一个协议TCP是一种可靠的面向连接的协议；第二个协议UDP是()。A、一种可靠的面向用户的协议B、一种不可靠的面向连接的协议C、一种可靠的无连接协议D、一种不可靠的无连接协议标准答案：D知识点解析：在TCP／IP模型中划分为四层，依次为网络接口层、Intemet层、传输层和应用层。在传输层中有TCP与UDP协议：TCP是传输控制协议，它是面向连接的，进行可靠的数据传输；UDP是用户数据报协议，它是面向无连接的协议，提供不可靠的数据传输，但性能高。提醒：考生须注意TCP／IP模型的四层与OSFRM模型的七层之间的对应关系。6、______不是活动资源估算的工具。A．专家判断法B．公开的估算数据C．挣值管理D．估算软件A、

B、

C、

D、

标准答案：C知识点解析：暂无解析7、在项目中经常会利用外包的手段，以提高项目的盈利能力，对于工作规模或产品规定不是特别清楚的项目，外包时一般应采用()A、成本补偿合同B、采购单形式的合同C、工时材料合同D、固定总价合同标准答案：C知识点解析：本题考查的是合同的类型，时间和材料合同是包含成本补偿合同和固定总价合同的混合类型。当不能迅速确定准确的工作量时，时间和材料合同适用于动态增加人员、专家或其他外部支持人员等情况。由于合同具有可扩展性，买方成本可能增加，这些类型的合同类似于成本补偿合同。合同的总额和合同应交付产品的确切数量在买方签订合同时还不能确定。因而，如果是成本补偿合同，时间和材料合同的合同额可以随着时间和材料而增加。许多组织要求在所有时间和材料合同中注明不能超出预期合同额和期限限制，防止无限度的成本增加。相反，若某些参数在合同中明确后，时间和材料合同类似于固定总价合同。当双方在具体资源价格上达成一致时，劳动力单位时间的价格或材料价格可以由买方和卖方预先确定，例如高级工程帅每小时多少工资，或者每个计量单位材料的价格。8、项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作，而以产品为导向的技术过程则用于创造项目的产品。因此，项目的管理过程和以产品为导向的技术过程()。A、在项目的生命周期中是两个平行的流程B、对每个应用领域都是相似的C、在整个项目过程中相互重叠和相互作用D、与描述和组织项目工作有关标准答案：C知识点解析：项目的管理过程和以产品为导向的技术过程密切相关，在任何成功项目的整个生命期中，它们必须被整合在一起相互重叠和相互作用以期完成项目的目标。项目的管理过程和以产品为导向的技术过程不是两个平行的流程。以产品为导向的技术过程与每个应用领域相关，各个应用领域的技术过程并不相似。项目的管理过程对每个应用领域都是相似的。9、某公司有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目，现在需要你作为项目经理领导团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法。在建立项目筛选模型的众多准则中，此时最重要的准则应是待开发的系统()。A、容易使用B、功能强大C、成本低廉D、容易实现标准答案：D知识点解析：在项目的机会选择过程中，应根据项目实施组织的战略、现有资源和能力、风险、投入回报(或利润率)、技术可行性、与其他项目的协调以及其他考虑等因素来选择对项目实施组织最为有利的项目或项目组合。在本题中，某单位(项目实施组织)有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目，这说明该单位市场机会很多，但是受资源限制。那么依据现有资源，能否完成项目就成为项目筛选的最重要的准则(而成本低廉只是容易实现的一个方面)。10、()的任务是确定产品构想、项目范围、项目团队及团队共同工作的方式。A、构想阶段B、推测阶段C、探索阶段D、适应阶段标准答案：A知识点解析：构想阶段的任务是确定产品构想、项目范围、项目团队及团队共同工作的方式；推测阶段制定基于功能的发布计划、里程碑和迭代计划，确保交付构想的产品。字典对“推测”的定义是“根据己知的测度未知的”；探索阶段的任务是在短期内提供测试的功能，致力于减少项目风险和不确定性；适应阶段的任务是审核提交的结果、当前情况及团队的绩效，必要时作出调整。11、组织级项目管理OPM致力于集成()内容。A、能力、组织战略、人、过程B、组织战略、人、过程C、知识、战略组织、人、过程D、知识、组织架构、人、过程标准答案：C知识点解析：组织级项目管理OPM致力于集成知识、战略组织、人、过程。12、下列叙述中，(35)是错误的。A、可行性研究是项目投资决策和编制设计任务书的依据B、可行性研究是项目单位筹集资金的重要依据C、可行性研究是单位与各有关部门签订各种协议和合同的依据D、可行性研究是员工绩效评估的依据标准答案：D知识点解析：暂无解析13、以下()不是工作包的特点。A、它是WBS顶层的工作概要B、它是包含在WBS每个分支的底层的工作组成部分或者可交付成果C、它包括完成项目可交付成果所需要的进度活动或者项目工作组成部分D、它包括进度里程碑所要求完成的可交付成果或项目工作的组成部分标准答案：A知识点解析：工作包是WBS中底层的项目工作或可交付成果的组成部分，包括项目进度里程碑所要求完成的可交付成果和工作组成部分以及完成这些成果需要的进度活动。而选项A说的是WBS中顶层的摘要任务，显然不可能是工作包。14、一般而言，项目的范围确定后，项目的三个基本目标是(48)。A、时间、成本、质量标准B、时间、功能、成本C、成本、功能、质量标准D、时间、功能、质量标准标准答案：A知识点解析：暂无解析15、项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到(59)。A、在项目策划阶段，变更成本较高B、在项目策划阶段，变更成本较低C、在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低D、在项目执行阶段，变更成本较低标准答案：B知识点解析：暂无解析16、前导图和箭线图都是网络图，它们之间的主要差别是()。A、前导图将活动作为箭线，箭线图将活动作为节点B、箭线图不能指明关键路径C、前导图将活动作为节点，箭线图将活动作为箭线D、前导图将浮动时间作为活动历时的一部分标准答案：C知识点解析：两个图形方法都可显示项目活动的逻辑关系。两者的主要区别是：前导图用节点表示活动，箭线图用箭线代表活动。17、某项任务由子任务Ⅰ(计划编制和批准)和子任务Ⅱ(计划实施)组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天，最可能为4天，悲观历时为8天；子任务Ⅱ的乐观历时为5天，最可能为6天，悲观历时为10天。根据估算，该任务估算历时为(101)天。A、10B、11C、12D、13标准答案：D知识点解析：暂无解析18、某系统集成企业为做好项目配置管理，对配置库中的操作权限进行了以下定义：同时对项目相关人员在该开发库中的操作权限进行了如下分配，其中√表示该人员具有相应权限，×表示该人员没有相应权限。则开发库权限分配表中用①②③④⑤标出的位置，应填写的内容为(336)。A、①√，②×，③×，④√，⑤√B、①√，②√，③√，④×，⑤√C、①√，②√，③×，④×，⑤√D、①×，②√，③√，④×，⑤×标准答案：B知识点解析：暂无解析某软件企业2004年初计划投资10007万人民币开发一套中间件产品，预计从2005年开始，年实现产品销售收入1500万元，年市场销售成本1000万元。该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率，制作了如下的产品销售现金流量表。根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是(93)年，投资收益率是(94)。19、(93)A、1B、2C、2.27D、2．73标准答案：C知识点解析：暂无解析20、(94)A、0.42B、0.44C、0.5D、1标准答案：B知识点解析：暂无解析21、对ERP3项目最准确的定位是(26)。A、信息系统集成项目B、技术改造项目C、管理变革项目D、作业流实施项目标准答案：C知识点解析：暂无解析22、2011年3月全国两会召开期间发布的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》有如下内容：“推动物联网关键技术研发和重点领域的应用示范”。从技术架构上看，物联网可分为三层：感知层、网络层和应用层。其中网络层可包括(44)。A、各种传感器以及传感器网关，包括二氧化碳浓度传感器、温度传感器、湿度传感器、二维码标签、RFID标签和读写器、摄像头、GPS等B、互联网，有线、无线通信网，各种私有网络，网络管理系统和云计算平台等C、用户(包括人、组织和其他系统)的接口D、网络应用程序标准答案：B知识点解析：暂无解析23、根据《中华人民共和国招标投标法》，下列说法中，(9)是不正确的。A、评标委员会经评审，认为所有投标都不符合招标文件要求的，可以否决所有投标B、中标人确定后，招标人应将中标结果通知所有未中标的投标人C、招标人可以授权评标委员会直接确定中标人D、中标通知书发出后，中标人不能放弃中标项目标准答案：D知识点解析：暂无解析24、某工厂生产两种产品S和K，受到原材料供应和设备加工工时的限制。单件产品的利润、原材料消耗及加工工时如下表。为获得最大利润，S应生产(13)件。A、7B、8C、9D、10标准答案：B知识点解析：暂无解析25、The(62)definesthephasesthatconnectthebeginningofaprojecttoitsend.A、scheduleB、projectlifecycleC、temporaryD、milestone标准答案：B知识点解析：暂无解析信息系统项目管理师综合知识（选择题）模拟试卷第4套一、中文选择题(本题共25题，每题1.0分，共25分。)1、在下面的项目活动图7-3中，关键路径的时长为(10)周。A、27B、28C、29D、30标准答案：B知识点解析：参考(1)题和(7)、(8)题的分析。通过计算，可知关键路径为B→F→K→0，即28周。2、在ISOOSI/RM中；(5)实现数据压缩功能。A、应用层B、表示层C、会话层D、网络层标准答案：B知识点解析：有关7层模型，请读者参考(4)题的分析。由于数据压缩属于数据表示的范畴，所以应归入表示层。3、2002年，《国家信息化领导小组关于我国电子政务建设指导意见》(中办发(2002)17号)提出我国电子政务建设的十二项重点业务系统，后来被称为“十二金工程”。以下()不全属于“十二金工程”的范畴。A、金关、金税B、金宏、金财C、金水、金土D、金审、金农标准答案：C知识点解析：根据《国家信息化领导小组关于我国电子政务建设指导意见》(中办发(2002)17号)中的“为了提高决策、监管和服务水平，逐步规范政务业务流程，维护社会稳定，要加快十二个重要业务系统建设；继续完善已取得初步成效的办公业务资源系统、金关、金税和金融监管(含金卡)四个工程，促进业务协同、资源整合；启动加快建设宏观经济管理、金财、金盾、金审、社会保障、金农、金质和金水八个业务系统工程建设”可以得知“十二金工程”的范畴中不包括金土工程，因此应选C选项。4、某系统集成项目的项目经理在制定项目章程时，必须考虑涉及并影响项目的环境和组织因素，下列()不属于环境和组织因素的内容。A、公司文化和结构B、员工绩效评估记录C、变更控制流程D、项目管理信息系统标准答案：C知识点解析：在制定项目章程时候，必须考虑某些或所有涉及并影响项目成功地组织环境和组织的因素系统。这些因素和系统包括：①组织或公司文化和结构；②政府或行业标准(如规章制度、产品标准、质量标准、劳务关系标准)；③基础设施，如已存在的设施和固定资产；④现有的人力资源，如技能、专业知识(设计、开发、法律、合同和采购)；⑤人力资源管理，如招聘和解聘的指导方针，员工绩效评估和培训记录等：⑥市场条件；⑦项目关系人对风险的容忍度；⑧商业数据库，如业界的风险研究信息和风险数据库、成本预算数据等；⑨项目管理信息系统，如一个自动工具集、一个与配置管理系统相结合的进度制定工具。5、一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天，则该任务()。A、在关键路径上B、有滞后C、进展情况良好D、不在关键路径上标准答案：D知识点解析：因该任务有10天的浮动时间，可以断定它不在“关键路径上”。关键路径上的任务浮动时间皆为0。题干中没有交代该项目处于哪个阶段，也没有交代该任务的基准进度和预算，因此不能断定它“有滞后”或者“进展情况良好"。6、以下各项中只有()通常不被认为是项目生命周期的一个阶段。A、启动项目B、执行项目工作C、监控项目D、结束项目标准答案：C知识点解析：所有项目都呈现下列生命周期结构：启动项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目。而监控项目往往不被视为一个单独的阶段，监控工作往往是附着在各个阶段中，与各阶段工作并行开展的。7、项目管理办公室是公司的一个重要部门，其所承担的重要战略职能中不包括()。A、将组织的既定战略反映到项目B、建立和控制项目组合C、使用赋予项目的资源来实现项目特定目标D、提高组织项目管理能力标准答案：C知识点解析：“使用赋予项目的资源来实现项目特定目标”只是单个项目经理的职能与责任，不属于项目管理办公室的重要战略职能。8、项目组合管理中，确定项目优先级的主要决定因素是()。A、项目的进度B、项目组合的利益C、项目的成本D、组织战略标准答案：D知识点解析：组织确定战略方向并设置战略目标，战略目标中还应包含组织的愿景和使命。将项目组合管理与组织的战略相关联，就可以在组织的项目集、项目及日常运作活动之间应用资源平衡的方式，使得组织的整体利益最大化。在项目组合管理中，组织战略是确定项目优先级的主要决定因素。9、你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是()。A、与每位成员单独会谈任务分配B、制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务C、向成员分派项目计划和工作分解包D、召集项目启动会议标准答案：D知识点解析：项目启动会议在项目启动时召开，期间会提出项目章程并讨论项目目标，以及制定工作报告制度。无论团队成员是否相识，项目启动会议都是需要召开的。10、你的小组没有采用你建议的工作分解结构，而是开发了一些材料单来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现需要作出项目范围的变更，由此提出了变更请求。显然，这是一个由于()原因引起的变更请求。A、外部事件B、确定产品范围过程中的错误或疏漏C、确定项目范围过程中的错误或疏漏D、增值性的变更(增加项目价值)标准答案：C知识点解析：材料单提供了关于装配线、分装配线和完成最终产品所需的部件的结构说明。而工作分解结构是对项目各部件根据可交付成果分类的方法，用以确定项目的总体范围。在应该应用工作分解结构的情况下利用材料单可能导致范围确定错误并相应需要提出变更请求。依题意可知，是在确定项目范围过程中出现了错误或疏漏，导致需要提出变更。11、某公司为多个行业编写客户账目管理软件，张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更，(82)不是此变更所关注的。A、管理变更B、变更筛选C、影响导致变更的原因D、确定变更已经发生标准答案：B知识点解析：暂无解析完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需8天，悲观的估计需38天，最可能的估计需20天，按照PERT方法进行估算，项目的工期应该为(108)天，在26天以后完成的概率大致为(109)。12、(108)A、20B、21C、22D、23标准答案：A知识点解析：暂无解析13、(109)A、0.089B、0.159C、0.222D、0.286标准答案：B知识点解析：暂无解析14、下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AV和挣值EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是(170)。A、项目1，项目1B、项目3，项目2C、项目4，项目4D、项目2，项目4标准答案：C知识点解析：暂无解析15、系统开发过程中的(184)属于质量控制活动。A、质量标准制定B、质量审计C、QA任命D、设计评审标准答案：D知识点解析：暂无解析16、确定哪些风险会影响项目并记录风险的特性，这个过程称为(278)。A、风险识别B、风险处理C、经验教训学习D、风险分析标准答案：A知识点解析：暂无解析17、在招标过程中，(315)应在开标之前完成。A、确认投标人资格B、制定评标原则C、答标D、发放中标通知书标准答案：A知识点解析：暂无解析18、某软件开发项目在项目的最后阶段发现对某个需求的理解与客户不一致，产生该问题最可能的原因是(348)工作不完善。A、需求获取B、需求分析C、需求定义D、需求验证标准答案：D知识点解析：暂无解析19、大型项目的计划管理过程有其自身的特点。围绕大型项目计划管理过程，下列说法中不正确的是(15)。A、企业可自行定义不同级别的大型项目，并采用不同的计划管理过程B、项目计划在需求定义完成后一般要进行修订，确保计划与实际的一致性C、大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解D、为了保持管理的一一致性，每个大型项目的计划制定都要采用统一一的模板标准答案：D知识点解析：暂无解析20、詹姆斯.马丁将计算机的数据环境分成四种类型，并认为清楚地了解它们之间的区别是很重要的。这四种类型按照管理层次从低到高排列，正确的是(25)。A、数据文件、应用数据库、主题数据库、信息检索数据库B、数据文件、主题数据库、应用数据库、数据仓库C、元数据库、主题数据库、应用数据库、数据仓库D、元数据库、应用数据库、主题数据库、信息检索数据库标准答案：A知识点解析：暂无解析21、数据安全的目的是实现数据的(5)。A、唯一性、不可替代性、机密性B、机密性、完整性、不可否认性C、完整性、确定性、约束性D、不可否认性、备份、效率标准答案：B知识点解析：暂无解析22、《GB/T16260-1996信息技术软件产品评价质量特性及其使用指南》中对软件的质量特性做出了描述，以下描述错误的是(68)。A、是指与在规定的时间和条件下，软件维持其性能水平的能力有关的一组属性B、易用性是指与一组规定或潜在的用户为使用软件所需做的努力和对这样的使用所做的评价有关的一组属性C、可移植性是指与进行指定的修改所需做的努力有关的一组属性D、效率是指与在规定的条件下，软件的性能水平与所使用资源量之间关系有关的一组属性标准答案：C知识点解析：暂无解析23、Theprojectteammembersshouldalsobeawareofoneofthemndamentaltenetsofmodemqualitymanagement：qualityisplanned，designedandbuiltin，not(47).A、executedinB、inspectedinC、check.inD、look.in标准答案：B知识点解析：暂无解析24、以下关于入侵检测系统的描述中，说法错误的是______。A．入侵检测系统能够对网络活动进行监视B．入侵检测能简化管理员的工作，保证网络安全地运行C．入侵检测是一种主动保护网络免受攻击的安全技术D．入侵检测是一种被动保护网络免受攻击的安全技术A、

B、

C、

D、

标准答案：D知识点解析：入侵检测是用于检测任何损害或企图损害系统的机密性、完整性或可用性的行为的一种网络安全技术。它通过监视受保护系统的状态和活动，采用异常检测或误用检测的方式，发现非授权的或恶意的系统及网络行为，为防范入侵行为提供有效的手段。入侵检测系统要解决的最基本的两个问题是：如何充分并可靠地提取描述行为特征的数据，以及如何根据特征数据，高效并准确地判断行为的性质。由系统的构成来说，通常包括数据源(原始数据)、分析引擎(通过异常检测或误用检测进行分析)、响应(对分析结果采用必要和适当的措施)三个模块。25、在需求变更管理中，CCB的职责是______。A．决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求B．负责实现需求变更C．分析变更请求所带来的影响D．判定变更是否正确地实现A、

B、

C、

D、

标准答案：A知识点解析：暂无解析信息系统项目管理师综合知识（选择题）模拟试卷第5套一、中文选择题(本题共25题，每题1.0分，共25分。)1、下面关于业务流程的描述方法(BAM法)的描述中，不正确的是(14)。A、BAM法的主要功能是提供工作活动和业务流程情况的全面模型B、BAM法的启动一般是从最复杂的问题开始，逐步分解C、BAM法既有网络的表达能力强的优点，又有层次的简捷、明了的优点D、BAM法的最大价值是它可以帮助业务流程分析者识别企业的核心业务流程标准答案：B知识点解析：BAM法(BusinessActivityMapping，业务活动图示法)是一个有效的业务流程描述工具。BAM方法的主要功能是提供工作活动和业务流程情况的全面模型。该模型既有图例表述业务活动流动的情况，还能提供相关的业务活动细节，有助于我们理解业务流程运作的过程。BAM法的启动一般是从最基本的问题开始，例如，“这个部门负责什么?”要回答这个问题可以列出一连串的活动。具体活动还要看其复杂程度的大小，将复杂的活动分成若干较低层次的细小活动。通常，一项活动可能分成3到4个层次，最复杂的活动可分成7个层次。在流程分解中，究竟一个活动该分成多少个层次合适，并无一定规：每个层次该有哪些内容也无限制。我们进行分解的目的是让分析者充分理解从最高层次活动直到最低层次——业务职能层。在实际分解的过程中，由于活动的复杂程度不同，达到业务职能层的层数也不一样。一旦在分析中达到了业务职能层，与职能内工作相关的信息全都被界定，并且纳入到图示之中。所有与其他职能的相互作用和所有的时间资料都列入了该职能示意图中，从而确定了相互关系。BAM法的优点之一，就是它既有网络的表达能力强的优点，又有层次的简捷、明了的优点。BAM法的最大价值是它可以帮助业务流程分析者识别企业的核心业务流程。所谓核心业务流程就是企业的核心业务所在的业务流程。但是，企业在实施业务流程改造时，不可能全面铺开，即使是核心业务流程(一般有多条)，也不可能同时进行改造。一般情况下，流程分析员依据企业制定的原则和标准，借助于BAM方法选定部分业务流程实施改造。2、对范围变更进行控制时，要以工作分解结构、(16)、变更请求和范围管理计划为依据。A、项目成本记录B、范围变更确认C、项目进展报告D、项目合同标准答案：C知识点解析：对范围变更进行控制时，要以工作分解结构、项目进展报告、变更请求和范围管理计划为依据。进行范围变更控制必须经过范围变更控制系统。项目进展报告提供了有关范围的实际进度情况资料，它报告了哪些中间成果已经完成，哪些还没有完成，项目进展报告还能对将来可能发生的问题提供预警。3、软件公司经常通过发布更新补丁的方式，对已有软件产品进行维护，并在潜在错误成为实际错误前，监测并更正它们，这种方式属于(21)。A、更正性维护B、适应性维护C、完善性维护D、预防性维护标准答案：D知识点解析：暂无解析4、系统组织结构与功能分析中，可以采用多种工具，其中(57)描述了业务和部门的关系。A、组织/业务关系图B、业务功能一览图C、组织结构图D、物资流图标准答案：C知识点解析：暂无解析5、______不是活动历时估算的依据。A．项目范围说明书B．活动资源需求C．组织过程资产D．项目进度计划A、

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标准答案：D知识点解析：暂无解析6、()不是项目目标特性之一。A、独特性B、多目标性C、层次性D、优先性标准答案：A知识点解析：项目目标就是实施项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务。项目目标特性主要包括多目标性、优先性和层次性。“独特性”是项目的三大特性之一(另外两个是临时性、渐进明细性)，而不是项目目标的特性。7、以下网络存储模式中，真正实现即插即用的是(162)。A、DASB、NASC、opensAND、智能化SAN标准答案：B知识点解析：暂无解析8、在进行金融业务系统的网络设计时，应该优先考虑(183)原则。A、先进性B、开放性C、经济性D、高可用性标准答案：D知识点解析：暂无解析9、在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，______属于项目范围变更。A．修改所有项目基线B．在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围C．需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标D．对项目管理的内容进行修改A、

B、

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标准答案：B知识点解析：WBS是项目定义对于项目范围定义的输出结果，工作分解结构定义了项目的全部范围。范围变更是对达成一致的、WBS定义的项目范围的修改。在项目的实施过程中，项目范围难免会因为很多因素，需要或者至少为项目利益相关人提出变更，如何控制项目的范围变更，这要和项目的时间控制、成本控制，以及质量控制结合起来。范围变更的原因包括：项目外部环境发生变化(如法律、对手的新产品等)，范围计划不周，有错误或者遗漏，出现了新的技术、手段和方案，项目实施组织发生了变化，项目业主对项目或者项目产品的要求发生变化，等等。所有的这些变化，即使是“好”的变化，对于项目管理者而言，都令人不安。项目范围定义规定了项目应该做的和不应该做的，那么对于范围变更，就不能随意进行。所有的变更必须记载，范围控制必须能够对造成范围变化的因素施加影响，估算对项目的资金、进度和风险等的影响，以保证变化是有利的，同时需要判断范围变化是否发生，如果已经发生，那么对变化进行管理。对范围变更进行控制时，要以工作分解结构、项目进展报告、变更请求和范围管理计划为依据。进行范围变更控制必须经过范围变更控制系统。项目进展报告提供了有关范围的实际进度情况资料