工服管理规定办法

工服管理规定办法工服管理规定1一、工作服管理制度1、关于工作服的配给,公司按照各部门员工的实际需要,由运营部统计名单以及数量尺寸规格,经核对后报常常务副总审批,统一选购,再统一发放,并做好发放记录。2、新员工签订劳动合同后发放工作服,发放工作服当月收取押金。3、自觉爱惜工作服,按发放之日起算,如未达半年限遗失的,则自费赔偿补做。4、恶意破坏或损坏工作服者,将以罚款处之,并自费赔偿补做。5、员工工作服在使用期间因走失、损坏等缘由造成工作期间无法穿工作服上班,由本人向所在部门负责人提出申请,经部门负责人同意及总经理同意后,予以补发,费用自行担当。二、工作服管理制度着装及仪表要求1、公司员工着装应注重:保持良好的精神风貌,树立良好的公司形象。2、除总助、副总及以上级别外,其余员工工作时光均须统一穿着工作服;注重仪容仪表,穿着干净、得体、大方。3、着工作服时,应搭配与工作服色彩、款式得当的袜子和鞋类;鞋应保持清洁。三、工作服管理制度折旧方法离职(辞退)收取工作服费用时,按工作服的实际费用计算。1、工作服押金为发放工作服的总价,从发放工作服当月的个人工资中扣除,扣除方式按工作服价格不同可实行一次性扣除或分期扣除。女士春装:628/套。女士夏装:上衣40/件,裙子60/条。男士春装:衬衣50/件,西装180/套。男士夏装:上衣55/件,裤子55/条。2、自工作服发放之日起,工作满半年以上者,辞职(辞退)时,不收取工作服费用。3、自工作服发放之日起,工作满半年以上者,仍继续在公司工作的员工,将退回工作服押金。4、自工作服发放之日起,工作不满半年者,辞职(辞退)时,工作服费用由个人担当。四、工作服管理制度处罚措施1、各部门负责人应仔细执行、催促属下员工遵守本规定。2、工作时光不着工作服者,乐捐100元/人次。3、部门在一个月内员工违背本规定累计超过3人次或该部门职员总数20%的,该部门直接负责人乐捐1000元。本规定自发布之日起采取,由运营部负责监督、执行。工作服管理制度自发布之日起采取,由运营部负责监督、执行。工服管理规定21目的为削减工艺装备(以下简称“工装”)的使用损耗,使其处于良好的技术状态,提高使用工装生产产品的质量和效率而制订本标准。2范围本标准规定了工装的设计、创造、购买、使用、维护和报废等管理内容。本标准适用于全公司工装(模具除外)的管理。3引用标准下列标准所包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文,在标准出版时,所示版本均为有效。全部标准都会被修订,使用本标准的各方面应探讨、使用下列标准最新版本的可能性。QG/09·01—2000《设备管理制度》4职责4.1总经理助理(经营)负责公司工装的报废的审批工作。4.2生产部是工装归口管理部门,负责组织工装的保管、保养、发放与报废等管理工作。4.3技术部按照产品的需要,按“标准化、通用化、系列化”的原则,负责产品主要专用工装的设计和组织验证工作。4.4各车间负责工装在使用过程中的保管和保养工作。4.5供给部负责复制工装的选购和托付加工工装的外部联络。5工装的新制与复制5.1工装的新制5.1.1新产品工装的订制,技术部会同生产部约定外购或自制。5.1.2自制工装由技术开发部负责设计,设计完毕后将技术图纸交送生产部设备科,由设备科组织工装的创造。5.1.3因公司实力所限,技术部设计的工装(图纸)不能在本公司加工成实物、需托付外单位加工的,由技术部负责设计并联系外单位加工。5.1.4外购工装由技术部填写《设备申购单》(注:借用此表单),经技术部经理批准后,交送供给部购买。5.2工装的复制5.2.1生产部按照月度生产经营预备方案和现有工装的技术状态,提出工装复制的需求方案。5.2.2自制工装的复制,由技术部提供技术图纸等资料,生产部负责加工。5.2.3托付加工的工装,由技术部提供技术图纸等资料,提交供给部联系外单位加工。5.2.4外购工装,由生产部填写《设备申购单》(注:借用此表单),经生产部经理批准后,交供给部购买。5.3工装的验收入库5.3.1自制工装完工后,由生产部设备科组织技术部、使用部门(车间)、技术部、品质部对其举行验证,填写《模具验证报告单》(注:借用此表单),合格的办理入库手续,不合格的举行返工。5.3.2托付加工或外购工装到达公司后,由供给部填写《模具试模通知单》(注:借用此表单),连同实物移交给生产部设备科,由设备科组织技术部、品质部对其举行验证,填写《模具验证报告单》,合格的办理入库手续,不合格时退货、更换或返工。5.3.3工装入库后,生产部设备科应准时对其举行统一编号,并建立相应的管理台帐,做到帐、物全都。5.3.4工装的编号前二位为“GJ”,表示工装,第三位代表种别,“0”代表弯管机,“1”代表钻孔模,“2”代表丝网,第四位至第七位代表挨次号。5.4工装的使用与保养5.4.1按照产品生产的要求,各车间需领用工装的,按规定要求到财务部开具《出库单》,设备仓凭《出库单》赋予发放。5.4.2操作者必需严格遵守工艺规程,合理使用工装,若有损坏应准时向班组长或车间主任反映,以便修理。5.4.3工装的使用工装在使用中必需做到以下要求:a)常常给工装运动部位加润滑油(剂);b)不得用硬物敲击工装的关键部位(如抛光面等);c)保持工装的清洁,避开有腐蚀的材料与之接触。5.4.4工装的修理、改换和报废5.4.4.1新制的工装,阅历证发生不合格时,由设备科组织办理加修手续,托付加工或外购的工装,由设备科移交给供给部,供给部负责与供货厂家联系解决。5.4.4.2工装因磨损等自然损坏时,由使用部门提出修理申请,经生产部经理批准后交设备科办理修理手续。5.4.4.3改换工装,由设备科提出在用和库存工装处理看法,经生产部经理批准后组织实施。5.4.4.4工装被取消或淘汰时,由设备科组织技术部验证并填写《模具验证报告单》,经生产部经理签字确认后,报总经理助理(经营)批准予以报废。5.4.5工装的报废条件a)工装因使用频率、期限已达到或超过设计要求,磨损严峻不能保证产品合格的。b)因为操作者使用不当造成工装损坏且不能修复的;c)因为产品的工艺改进、技术革新,老工装被长久取消且不决定在今后使用的。5.5工装周期清查生产部每半年组织工装使用车间(部门)、品质部、技术部对全公司在用和库存工装举行一次全面清查,验证其有效性并做好状态标识,建立完美的管理档案。6检查与考核6.1考核方法6.1.1本标准中的相关部门未按本标准第3章(职责)履行职责的,对其相应部门负责人至少处以100元/次的罚款。6.1.2各有关部门在履行职责时,不按规定的程序和要求执行并造成不良后果的,对相应责任部门负责人至少处以50元/次的罚款,对直接责任人至少处以30元/次的罚款。6.1.3若的使用者因为工作粗心、责任心不强等主观缘由,造成工装在使用过程中损坏、走失或报废的,公司除要求赔偿相应损失外,还视其情节轻重和熟悉态度对直接责任人50—300元的罚款,对相应车间负责人至少处以30元/次的罚款,对相应部门负责人至少处以30元/次的罚款。6.1.4工装的使用和修理人员未