PDCA持续改进的模式【共31张课件】

目录

1PDCA是什么

2PDCA的作用

3PDCA如何运作

4PDCA与标准化

5PDCA与CA—PDCA6总结PDCA持续改进模式PDCA持续改进模式一PDCA是什么

·

管理循环

·

持续改进模式

PDCA管理活动循环PDCA是一种管理意识

ACTIONPLANCHECKDOPDCA持续改进模式计划

实施检查

运作

PDCA持续改进模式P（计划）：计划决定目标及决定完成目标的策略从现在的情况出发，所决定的今后“做什么（What)、谁来做(Who)、在何处做（Where）何时做(When)”就是目标为了在完成目标时，最有效地活用人·物·设备·方法。这-4M，就应该先决定如何（How)去做的结构及策略。D（实施）：实施教育训练及实施工作决定了完成目标的策略，要对部属教育训练实施这一策略提高部属的技能，让部属所接受的工作质量大大提高，并能挑战新的目标及课题。实施工作是指通过部属的工作谋求目标的完成，也同时可以反映出职场的业绩。

PDCA持续改进模式C（确认）：定期确认是否按照标准活动进行及确认目标是否达成。确认工作是否按照标准进行（要素系列的确认）以及确认是否经济性的（C）制造顾客满意（Q、D）的产品能否顺利地生产出来（结果系列的确认）A(处置）：分达标及未达标时的处置当达到了预定的目标时，回顾所采用的策略并深入各项标准的内容，设定并挑战更高要求的标准。当脱离了预先设定的目标及标准时，会发现引起异常的要素，在了解了这些要素之后应予以处理，修正过去所订的计划和策略之后，再进入PDCA的循环中。PDCA循环法

PDCA持续改进模式PDCA是旨在改善的一系列持续活动

向更高的水平前进不断改进

二PDCA的作用

·

用于家庭

·

用于公司

·

用于现场PDCA持续改进模式

PDCA用于家庭

我们去香港!!!

旅行准备

出发前两天,检查发动机–漏油

!消除漏油，按时出发GrasptheSituation掌握情况Plan计划Do实施Check检查Action运作我们家好长时间没有外出度假了!PDCA持续改进模式PDCA用于公司

GrasptheSituation了解情况Plan计划Do实施Check

检查Action运作PDCA持续改进模式

汽车销售业绩下滑提高A车型销量增加A车型产量A车型车体产能不足改善作业编成和瓶颈作业PDCA用于现场

GrasptheSituation掌握情况Plan

计划Do实施Check

检查Action运作PDCA持续改进模式

A车型车体3D精度下滑改善ENG/COMP3D精度制定提升精度计划部品和夹具不良改善部品和夹具精度PDCA持续改进模式

比较

没有远见的公司很少做计划，大多数情况是直接实施，从不检查实施情况，此后对每件事都是如此……

P计划D实施REACT重复BAD不好

世界级的大公司会做非常周详的计划，对每件工作进行跟踪检查以便及时采取纠正措施并按进度表运行……P计划D实施C检查A运作GOOD好

三PDCA如何运作

·

八大步骤

·

运用QC七工具PDCA持续改进模式

PDCA

循环—八大步骤

A管理人员P管理人员D作业人员C检验人员1.主题选定2.课题明确化与目标设定3.方策拟定4.最适策追究5.最适策实施8.反省及今后计划6.效果确认7.效果维持PDCA持续改进模式

运用QC七工具ActionsAnnualBusinessPlan

PLAN目标，挑战目标，方法DO行动X

未完成需要改进完成CHECK检讨

开放的团队讨论训练与学习获得支持与资源调查ACTION问题解决对策PDCA持续改进模式四PDCA与标准化

PDCA持续改进模式

·标准化的作用

·SDCA循环

·PDCA与SDCA的关系

·标准化与持续改进注重在已发生问题的处理2PDCA的作用PDCA持续改进模式小规模的改进,非大刀阔斧的改革PDCA持续改进模式111天，提高2倍!3101+(101x1%)=102.38x1%)=151.没有远见的公司很少做计划，大多数情况是直接实施，从不检查实施情况，此后对每件事都是如此……PDCA持续改进模式3101+(101x1%)=102.89x1%)=150.·运用QC七工具实施工作是指通过部属的工作谋求目标的完成，也同时可以反映出职场的业绩。95x1%)=147.

标准化Standardization

没有标准化有了标准化PDCA持续改进模式

持续改进

通过标准化达到稳定！什么是持续改进的前提？PDCA持续改进模式

实施PDCA前需要做什么计划Plan-实施Do-检查Check-运作Action是课题达成型QC改善历程是一种对新的作业标准不断挑战、修正,并以更新的标准替代的过程运用PDCA改善前,应以SDCA来做标准化四个步骤是一体的,连续的.由相同人或单位所负责,否则常会导致无法衔接改善行动要有“有效性”验证PDCA持续改进模式

SDCA循环标准化Standardization-实施-检查-运作所有制程在开始实施时都会不稳定,在这个阶段,稳定制程使产量固定是很重要的待标准建立了，并且稳定了,PDCA

则可用来改变制程而提升水准.但是一旦制程一改变,又会马上会变得不稳定,需要以SDCA加以稳定化PDCA持续改进模式SDCA

PDCA与SDCA之一PLAN计划CHECK查核ACTION措施DO执行DO执行CHECK查核ACTION措施STANDARD标准PDCA持续改进模式

PDCA与SDCA之二

属于兵力的维持(将制程稳定化)属于兵力的提升(提升制程的能力)PPDDDDCCCCAAAASSPDCA持续改进模式持续改进

标准化标准化

标准化

标准化改进改进改进PDCA持续改进模式在持续改进前的标准化

PDCA是旨在改善的一系列持续活动没有远见的公司很少做计划，大多数情况是直接实施，从不检查实施情况，此后对每件事都是如此……PDCA持续改进模式PDCA与SDCA之二PDCA持续改进模式3101+(101x1%)=102.PDCA持续改进模式运用PDCA改善前,应以SDCA来做标准化·运用PDCA与问题类型的关系·什么是C-A-P-D-C-A是课题达成型QC改善历程PDCA管理活动循环89x1%)=150.从现在的情况出发，所决定的今后“做什么（What)、谁来做(Who)、在何处做（Where）何时做(When)”就是目标42天，让你成长50%!标准化和持续改进

标准化

变化

持续改进世界一流PDCA持续改进模式DCAPS-D-C-A每天进步一点点11002100+(100x1%)=1013101+(101x1%)=102.01……40145.95+(145.95x1%)=147.4141147.41+(147.41x1%)=148.8942148.89+(148.89x1%)=150.3843150.38+(150.38x1%)=151.88……

……69194.78+(194.78x1%)=196.7370196.73+(196.73x1%)=198.6971198.69+(198.69x1%)=200.68……

110292.85+(292.85x1%)=295.78111295.78+(295.78x1%)=298.74112298.74+(298.74x1%)=301.73最终会进步一大步

111天，提高2倍!70天，提高一倍!42天，让你成长50%!PDCA持续改进模式PDCA与CA—PDCA·什么是C-A-P-D-C-A·CA-PDCA

循环轮

·PDCA与CA-PDCA实施步骤比较

PDCA持续改进模式所有制程在开始实施时都会不稳定,在这个阶段,稳定制程使产量固定是很重要的PDCA持续改进模式PDCA与SDCA之一这-4M，就应该先决定如何（How)去做的结构及策略。没有远见的公司很少做计划，大多数情况是直接实施，从不检查实施情况，此后对每件事都是如此……42天，让你成长50%!是问题解决型QC改善历程89x1%)=150.3PDCA如何运作C（确认）：定期确认是否按照标准活动进行及确认目标是否达成。持续改进2PDCA的作用D（实施）：实施教育训练及实施工作旅行准备6总结

什么是C-A-P-D-C-A检视现状CHECK-再对策ACTION-计划PLAN-实施DO-检查CHECK-措施ACTION是问题解决型QC改善历程注重在已发生问题的处理在PDCA循环注重在Do,故Do的内部尚有小型的PDCA循环,直到问题改善为止小规模的改进,非大刀阔斧的改革PDCA持续改进模式

CA-PDCA循环轮ACPDAActionPPlanDCCheck1.主题选定2.现状的把握3.要因解析4.对策拟定5.对策实施6.效果确认7.效果维持8.反省及今後计划PDCA持续改进模式PDCA

与CA-PDCA

实施步骤比较CA-PDCAPDCA1.主题选定适用何种QCSTORY的判定活动计划制作2.现状把握3.要因分析4.对策拟定5.对策实施6.效果确认7.效果维持8.反省及今后计划5.最适策实施4.最适策追究3.方策拟定2.课题明确化活动计划制作最适策.由Plan开始即多角度去寻求解决问题的对策,与CA-PDCA寻找对策处理问题有所不同PDCA持续改进模式

总结·PDCA、SD