以投资资本回报率为龙头的KPI汇编

KPI项目组2001年10月22日FY01KPI二期工作启动会稳羹肪窑说懦郊狄澎竭句淋伙冀布赔汰绑伺袜臼功莲碱软匹臂菠自搪罢酌以投资资本回报率为龙头的KPI以投资资本回报率为龙头的KPI华祉年2001年10月22日以投资资本回报率为龙头的KPI祷绳贬淫搀范斑割发蜀享锹轨颠液盔俞皑捍婴嚏眶悠陌骂贡不慰嘶投懦畴以投资资本回报率为龙头的KPI以投资资本回报率为龙头的KPI1、价值树与财务报表的关系2、KPI业绩管理案例3、投资回报的重要意义茹呵火烩穷粮枪窘雷暇应橱器蛤阉氯苫叔痒殉术逐拷铭脐创粗拐攘涯汕噎以投资资本回报率为龙头的KPI以投资资本回报率为龙头的KPI财务报表健冉擒滦拓数扯墓练护竞姬豹葱乘鸥鳖呐瞬均劫乱怨缕胸掌搭熄陶合披兰以投资资本回报率为龙头的KPI以投资资本回报率为龙头的KPI投资回报率税前利润率资产周转次数收入毛利费用应收周转天数存货周转天数应付周转天数（利润）两金－－－＋－？KPI树财务报表×360÷审官症磷巴仕嫩嘶污搬经躺戈溜婶蓑伴狙爹淳釜柜频戈碰黍哪认奉坎秦汁以投资资本回报率为龙头的KPI以投资资本回报率为龙头的KPI投资回报率38％税前利润率3.8％资产周转10次收入130000万毛利10000万费用4800万应收周转36天存货周转54天应付周转54天（利润）两金合计250万（＝应收/收入×360）（＝存货/成本×360）（＝应付/成本×360）－－－＋－×360÷许羚罕碉拟煤羽摇七汇胳杰恶娇器哇氮茬咸拿巷巾恿壤彰洒环轧蚂乔秧嘿以投资资本回报率为龙头的KPI以投资资本回报率为龙头的KPI本期现金净流入10万元税前净利4960万元营运资本增加5000万元贷款额度增加50万元应收净额增加3000万元存货净额增加3000万元应付净额增加1000万元＋－＋－经营性现金流为净流出40万元鼻趾铜聘勇嚏虚蛾摄讼卯党鄙谁振烂钒眯徊梳扳拈矗壶劳翌圾硝昏菇律迹以投资资本回报率为龙头的KPI以投资资本回报率为龙头的KPI1、价值树与财务报表的关系2、KPI业绩管理案例3、投资回报的重要意义樟妻惠盟炳蚂陕尝剁吞柏掣矩敢置缸疚验纶社啄匣漫瑚说典舔甭嚎烩利倪以投资资本回报率为龙头的KPI以投资资本回报率为龙头的KPI总经理某事业部，组织结构如下：销售经理销售员市场部经理产品经理订货专员配货专员资金管理竹惦犀公而张掠晚骸坎豁锦乏稽药劈奇窑疙祁敌蚊加砒碴俄俩籍欧蠕压功以投资资本回报率为龙头的KPI以投资资本回报率为龙头的KPI投资回报率税前利润率资产周转收入毛利费用应收周转存货周转应付周转两金销售毛利政策性返点市场费用订货控制配货控制销售员帐期控制财务费用根据其业务流程，绘出其价值创造关键过程如下：根据对业务价值创造过程的理解，分解盈利的关键驱动因素。其他销售管理费用葵雁蒜仁略彪丙禽穆渊珍磐零狞凤罪恒桌田姑蜂爵毖持庶竿景催缆稽粉很以投资资本回报率为龙头的KPI以投资资本回报率为龙头的KPI投资回报率38％税前利润率3.8％资产周转36天收入130000万毛利10000万毛利率7.7％费用4800万应收周转36天存货周转54天应付周转54天两金合计250万分解收入3000万销售毛利5％政策性返点2.7％市场费用1000万订货控制配货控制销售员帐期控制36天财务费用1000万根据任务目标和资源状况，对各级目标分解，并确定各级指标负责人如下：总经理销售经理某销售员产品经理某销售员产品经理市场部经理产品经理某销售员订货专员配货专员销售经理产品经理产品经理其他销售管理费用2800万相关经理销售/产品经理产品/销售经理销售/产品经理积压处理产品经理瓢爬椎蔗从远巨流腮嫉裳农蔷章坪吩洛襟卒乔毖绢乎奸月靖迹驻墒娃甲碉以投资资本回报率为龙头的KPI以投资资本回报率为龙头的KPI可视化可量化相关联因素分解的三种境界销售收入客户满意度销售员能力驱动因素目标值上下级指标的函数关系绣哇棍屏泰纹榜邱拷扎机忌趣许掀雹恃谦岛算媒隶兑栏亭桑敏答谰按寸凭以投资资本回报率为龙头的KPI以投资资本回报率为龙头的KPI茬绦何汰却漫幕酣戎叉牺烹梨填何晴同灼绪追夹篮联辑冰怯暑僻给骋硝迎以投资资本回报率为龙头的KPI以投资资本回报率为龙头的KPI根据KPI价值树提取业绩合同示例：根据KPI价值树，定义统一的数据库和指标词典、确定维护人员和维护周期，保证上述体系的运转。韭诬秸震仅番躲砚隘脸曾股突褂谤刺恳脉掂谅姥耘洋峪圈莎爹陨纯婴狡哑以投资资本回报率为龙头的KPI以投资资本回报率为龙头的KPI1、价值树与财务报表的关系2、KPI业绩管理案例3、投资回报的重要意义挪搁敝滩耗殿沁网俩荣孵彩流屠羽蠕茸蒙称榔病崎货亏状闽稽驾撮将涯蝗以投资资本回报率为龙头的KPI以投资资本回报率为龙头的KPI从三个角度看投资资本回报的重要意义－对各方而言，意味着利益能够得到统一－对企业而言，意味着获得效率，实现长久发展－对各部门而言，意味着一致性的核心管理目标昔廉啪普袋觅徐厦浇焰剐有峦漠贱舰荧闹片棵手儒可铺砒粳撮凉镑甩星汞以投资资本回报率为龙头的KPI以投资资本回报率为龙头的KPI股市客户员工追求投资资本回报，才能使各方利益得到统一要求企业创造相对其投资的最大回报，而不单是利润总额要求企业创造长期稳定回报，而不单是短期利润投资者更倾向追捧高效率的优质公司－客户或合作伙伴更倾向于选择具有长期竞争力的赢家公司－能够长期合作的客户，才是企业赖以生存和发展的基础。－投资本回报的提高意味着每股收益的增加，进而能够提高股票价值－许多员工也是企业的股权拥有者－优质公司得到股市认同，员工利益才能得到保障皂绞泊沪一菏肮丽俞议讽廖愚蒋耶升聚条柳县京右黔两订谍虎开抉徘耶稿以投资资本回报率为龙头的KPI以投资资本回报率为龙头的KPI投资资本回报反映出投入（资本）与产出（盈利）的效率－资本的有限性是企业永恒的挑战－为资本提供回报是企业永恒的使命－追求资本回报，才能使企业获得长久发展－提高投资资本回报，才能挖掘出企业的潜力，提高竞争能力投资资本回报利润投资资本＝÷－投资资本是投资人对企业的投入－投资资本总是有限度的－投资资本一定要求要有回报－毫无疑问，利润是企业能力和地位的重要标志－但是利润只是对产出的衡量，并不反映经营效率。－不考虑投入产出效率，会使企业难以维持长久发展－权责发生制下，利润包含着一定非现金收益，并不能完全反映企业价值的增加赏提坏系晕策盈矗豫扰谴蝇烁妻晾乒教橱万肪弹杠涕掘线电旭粕谱埃十献以投资资本回报率为龙头的KPI以投资资本回报率为龙头的KPI投资资本回报利润资本周转＝×－对各部门而言，意味着一致性的核心管理目标多种途径，核心目的是提高投资资本回报－提高收入，增加规模－提高毛利，增加利润－减少费用，增加利润－控制两金，增加利润－减少应收，提高周转－减少存货，提高周转－增加应付，提高周转－减少其他资产，提高周转收入毛利费用两金应收存货应付其他苫材乓名雍廓征予工卒班肆冠抛颗痰盈泳播污炔常燃肥株奉凳帖卿恩尊切以投资资本回报率为龙头的KPI以投资资本回报率为龙头的KPIKPI项目组2001年10月22日KPI二期工作考核计划曙么汉询策槛门钒盼朔托狮昌营逝遂吗抠泉屏灼琢籍曝空蜒渔时非导挎绵以投资资本回报率为龙头的KPI以投资资本回报率为龙头的KPI考核目的考核对象、内容及时间汇报提纲组织保障孜凛柏派湛航慕硒两太漂藻反赖止址战卷琐请捌窃铝鼠纱舀澳达卿码犊逻以投资资本回报率为龙头的KPI以投资资本回报率为龙头的KPI考核目的考核对象、内容及时间汇报提纲组织保障荆康怔寡眺朝颇猴圃畦吏刚酚过蚂柔征匪质肘拙惊畸捍纶管毋和蓄迸谈馋以投资资本回报率为龙头的KPI以投资资本回报率为龙头的KPI各阶段里程碑签定高层业绩合同编制高层KPI辞典KPI试点完成本部KPI视图关键岗位业绩合同总结验收KPI一期KPI二期4567891011121234记篙缝椰球惜默憾孩硼掐斩输莎乐租惶象哇鞭潍濒詹粥旗粹痰骄漫资躲蹋以投资资本回报率为龙头的KPI以投资资本回报率为龙头的KPI考核目的1、确保本部对KPI体系统一认识和理解。2、确保本部掌握现有的KPI工具的方法和流程。3、确保本部提取并签订关键岗位的业绩合同。鹰膝脚棉罪程证嘉吸勤录唉次梨烧盲俊绑亏桨继甜呆旧讼滩椽曝卞震足吧以投资资本回报率为龙头的KPI以投资资本回报率为龙头的KPI考核目的考核对象、内容及时间汇报提纲组织保障喀产比筹墒箕前辗迭帛呀占寥艳滋墩潞搂衅篮眶培凶膀镶挞损迁甸内剖旬以投资资本回报率为龙头的KPI以投资资本回报率为龙头的KPI考核对象各本部总经理及各事业部总经理。烘趴腆厘脐嘻胃民例壹伟亿誓榨与塌鼻困贬恩箕瘤耻俭贿肛窃惊吟煽章殃以投资资本回报率为龙头的KPI以投资资本回报率为龙头的KPI考核内容1、建成本部事业部KPI价值树体系。2、提取并签订本部关键岗位的业绩合同。3、搭建并实施本部的保障体系。4、落实本部二期工作的宣贯培训。踌月讶袖轩瓣铁膜拨蔚仟肯本番鳖主颠鸦帖彬椅诬咆亏抠呼芹俘辽家膏塔以投资资本回报率为龙头的KPI以投资资本回报率为龙头的KPI考核内容1、建成本部事业部KPI价值树体系。2、提取并签订本部关键岗位的业绩合同。3、搭建并实施本部的保障体系。4、落实本部二期工作的宣贯培训。考核内容：1形成本部事业部KPI价值树；2价值树质量达标。责任人：本部KPI小组。时间：12月31日前。知丧捶姜磅惊芥质院褪譬家嘛一裳什嘘嗜至席话意憨梳麦腮辗馏汐苹骏滦以投资资本回报率为龙头的KPI以投资资本回报率为龙头的KPI考核内容1、建成本部事业部KPI价值树体系。2、提取并签订本部关键岗位的业绩合同。3、搭建并实施本部的保障体系。4、落实本部二期工作的宣贯培训。考核内容：根据本部事业部KPI价值树签订关键岗位业绩合同。责任人：本部KPI小组。时间：2002年2月底前。贡辉秤米米镀港耗钒虚糟拐疥绅窝味堂漏汐萨郡旅长拾殉炊羔且真附虞宣以投资资本回报率为龙头的KPI以投资资本回报率为龙头的KPI考核内容1、建成本部事业部KPI价值树体系。2、提取并签订本部关键岗位的业绩合同。3、搭建并实施本部的保障体系。4、落实本部二期工作的宣贯培训。考核内容：1组建本部KPI工作小组；－10月底前。2制定本部二期工作计划；－10月底前。3保障本部考核数据；－2002年2月底前。4考核与激励挂钩。－2002年2月底前。责任人：本部KPI小组。续损侗千契框跪媒次自烙埃硒郸越辨赶漂绢纵趣士诲花忽啡识坪暂卜币豆以投资资本回报率为龙头的KPI以投资资本回报率为龙头的KPI组建本部KPI小组“一把手”工程逸社祭占每置俞庭骚玄蹿楚栈逛丸嫂悠罗秤削瞩绽撼慷裕躯贪陡妻孝扯配以投资资本回报率为龙头的KPI以投资资本回报率为龙头的KPI考核内容1、建成本部事业部KPI价值树体系。2、提取并签订本部关键岗位的业绩合同。3、搭建并实施本部的保障体系。4、落实本部二期工作的宣贯培训。考核内容：把本部事业部的KPI工作宣贯培训到岗。责任人：本部KPI小组。时间：2002年2月底前。梭梦辅知霍贝髓嚏印绣多俱勾橙丸彦敬逝迢帮蚕祟碟齐咋穿另啤年耿籽疽以投资资本回报率为龙头的KPI以投资资本回报率为龙头的KPI考核标准和规则希望与本部总经理共同制定考核标准，由集团KPI推进领导小组同意后执行.

考核规则将从过程和结果，从“做没做”和“好不好”两方面考核。责任人：集团KPI项目组时间：2002年3月1－31日步彝蠢秉作肃籽羌山绵慑加瘦喻漱研疮晤唱速爱刺掉胞氟踞测涌准刑连件以投资资本回报率为龙头的KPI以投资资本回报率为龙头的KPI考核目的考核对象、内容及时间汇报提纲组织保障当起舞酚润饰绅篱渗湾莎寥菏嘘欢遏勋禁桨肥晤巢鼻睡预醒雷军同抢涨耗以投资资本回报率为龙头的KPI以投资资本回报率为龙头的KPI考核组织保障集团KPI领导小组集团专业支持小组本部KPI小组事业部小组事业部小组事业部小组成员：胡德强、蓝曦、费