建筑工程综合项目施工过程中四大控制目标及综合项目的综合项目施工管理

目录一、摘要二、项目管理组织体系构成及管理组织形式1）项目管理组织体系2）项目经理责任制在项目管理中作用3）项目管理体系组织形式三、施工过程中四项管理1）项目现场管理2）项目合同管理3）信息管理4)项目风险管理四、施工过程中四大目的控制1)项目质量控制2)项目成本控制3)项目进度控制4)项目安全控制五、结语论文摘要工程项目管理就是通过运用科学管理办法和手段，对施工项目全过程进行管理，实现施工项目预期目的。着重阐明建筑大过程中三大控制目的(质量,进度,成全,)控制办法,同步概要阐明在施工过程中如何作好施工自开工准备至竣工验收全过程管理,即项目“四项管理”（现场管理，合同管理，信息管理，项目生产要素管理）；使项目经理部各人员责任层层贯彻.保证建设项目在控制好"四大目的"前提下,工程进度顺利进行.建筑施工过程中四大控制目的及项目施工管理姓名：苏朋阳（09建工三班）核心词：质量，进度，成本，安全控制，管理组织体系，管理形式“四项管理”一、项目管理组织体系构成及管理组织形式（一）项目管理组织体系1.施工中对项目进行管理实物管理有：建设单位（业主），监理单位，施工单位在施工过程中管理，此外质检站，政府部门也会参加到项目管理活动中，其中组织项目施工主导实行主体是施工单位。2．施工活动中要服从项目经理部管理：项目经理部由项目经理，项目副经理及各种技术人员和和有关管理人员构成；是项目管理工作详细执行机构和监督机构，其职能是对项目实行全过程综合管理，其主体为项目经理，是项目经理部灵魂与最高决策者，其她个管理人员都要在以项目经理为核心领导下进行项目实物管理。（二）项目经理责任制在项目管理中作用项目经理部是有项目经理在公司支持下组建并领导进行项目管理组只机构。施工公司通过招标获得工程项目后,一方面环绕该项目足见项目经理部,项目经理上要对公司和法定代表人负责,下要对项目活动全体职工负责.公司在实行施工项目管理时,应实行"项目经理责任制",它用以拟定项目经理部与公司,职工三这之间责,权,利.以施工项目为对象,以"项目经理全面负责为前提",以"项目管理目的责任书"为根据,以争创"优质工程:为目的,以求得项目产品最佳经济效益为目.公司管理层对项目尽心指引和管理，是利润保证中心：项目管理层对项目脑筋性直接管理，以保证项目各项目的顺利进行，是成本控制中心。（三）项目管理体系组织形式1．矩阵式管理组织：起构造形式呈矩阵状组织，起形式下管理人员由公司关于职能部门派出接受原职能部门业务指引，此形式长处是：提高了管理组织灵活性，有助于在公司内部履行经济承包责任制和实行目的管理。2．事业部式项目管理组织：是公司内作为派往项目管理班子，对公司外具备独立法人资格管理组织。此组织性市长处是能迅速适应环境变化，提高公司应变能力和决策效率，有助于拓展公司业务范畴和经营领域。3．直线职能管理组织：此组织形式下，每个成员只受一位领导指挥。以上三种项目管理组织形式，由公司在施工前依照工程规模，是不是外地施工及某些外界环境因素拟定管理组织形式。二、施工过程中四项管理（一）项目现场管理施工项目现场管理核心：合理规划施工用地；在施工组织设计中合理进行施工总平面设计；依照施工进展详细需要，按阶段调节施工现场平面设计；加强现场使用检查：文明施工；（二）项目合同管理合同管理涉及建筑工程施工过程中合同实际应用及其有关问题。其内容涉及：建筑工程合同体系及原则合同文本内容分析；建筑工程合同总体策划办法，招标投标过程中合同管理；合同解释和分析办法；工程施工中合同控制；合同索赔程序；索赔值计算办法；索赔方略研究及反索赔等。合同管理必要作好建筑工程合同策划，招标投标过程中合同管理，合同分析和解释办法，工程施工中合同控制，工程索陪程序，索陪额计算办法，索陪方略研究及反索陪等。（三）项目信息管理在施工过程中进行信息收集、整顿、解决、储存、传递与应用，其涉及到项目管理质量，是项目：沟通管理“媒介和手段。信息内容要关于于：公共信息；工程概况信息，筹划记录信息；目的控制信息；现场管理和工程协调信息；商务信息等。（四)项目风险管理风险管理是一种系统、完整过程，也是一种循环过程，风险管理涉及：风险辨认、风险预计、风险评价、风险对策决策，风险检查。其中风险大小可以通过专家调查、财务报表、流程图、经验数据、风险调查来辨认。三、施工过程中四大目的控制项目建设过程中控制重要为：进度、成本、质量、安全力求达到迅速竣工使用、质量优质、成本低耗和零事故发生目的。实现了这些目的也就实现了公司效益目的，同步也获得了相应社会效益，因而，搞好施工项目“四大控制”是工程项目管理工作核心。（一)项目质量控制施工质量控制是工程建设质量管理重要一环,而施工质量控制核心是要以人为核心,防止为主,以数据为原则。施工中每一道工序质量控制,必要要有质量筹划,做到事前控制,事中和事后控制。质量第一重要性已经在建筑领域得到了广泛注重。在工程项目建设中，工程施工涉及面非常广，是一种极其复杂过程，诸如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作办法、技术办法、管理制度等都直接影响着工程项目质量。因而要做到质量第一，的确搞好质量管理和控制，咱们应当充分理解质量管理内涵以及质量管理体系中每一种环节。跟据人、机、料、法、环五大要素管理理论和对工程施工全过程进行普通性分析，明确项目质量控制内容。工作质量控制育和技术交底树立全员质量意识。原材料质量控制工程所用建筑材料是形成工程实体原料，也是工程质量形成基本要素。保证建筑材料按质、按量供应和使用是项目质量控制重要内容。对建筑材料质量控制应采用“三把关，四检查”制度，即材料供应人员把关，技术质量检查人员把关，操作使用人员把关；检查规方案拟定中，选用先进、可靠、合用、符合技术规定设备，对保证和提高工程质量有举足轻重作用。特别是对带有计量性设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定性能，以满足工程质量检测规定。施工工序质量控制质量控制最基本内容是工序质量控制，工序质量控制目就是要发现偏差和分析影响工序质量制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范畴内，以保证每道工序质量。工序质量具备不稳定性和不拟定性特点，不稳定性是由于人工操作难免有失所格，检查品种，检查质量，检查数量人是施工过程主体，工程质量是由所有施工人员共同作用而形成，提高施工人员整体素质是首要任务。1)教诲施工人员树立质量第一，预控为主，为顾客服务，用数据说话以及社会公司综合效益五大观念。2)依托思想教诲、精神和物质勉励有机结合，依托培训、岗位练兵来提高施工队伍素质。3)优选项目组织机构成员，领导层、技术人员素质高，决策能力就强。一支有着完善管理制度、得力技术办法以及操作人员技术技能精湛、一丝不苟工作作风、严格执行质量原则和操作规章法制观念施工队伍，一定可以有高质量、高水平施工产品。材料是工程施工质量物质条件，掌握好材料质量控制规定是提高工程质量重要保证，材料质量控制要点重要有：1)优选品德素质和质量鉴定水平高，专业知识和责任心强人担任材料采购工作。2)掌握材料信息，优选供货厂家。3)合理组织材料供应，保证正常施工。4)加强材料检查验收，严把质量关。5)抓好材料现场管理和合理使用。6)搞好材料实验检查工作。施工办法贯穿于整个建设周期，采用施工方案合理与否直接影响到工程质量、进度以及成本控制效果，因而，施工方案拟定，要综合考虑技术、经济、管理、组织、工艺操作等方面，力求做到技术可行、经济合理、办法得力、工艺操作以便，有助于提高质量，加迅速度，减少成本。施工机械选取原则既要满足工程施工需要，又要使综合成本最低，在选用机械类型和有关性能参数时，要综合考虑施工现场和实际条件、建筑构造形式、施工工艺、技术、经济等方面因素，力求合理使用机械，减少使用费用，同步，教诲操作人员严格执行各项规章制度，遵守操作规程，加强施工机械维修、保养和管理，保证机械设备完好，使施工得以顺利进行。环境因素对工程质量影响具备复杂而多变特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、寒冷都直接影响工程质量，施工过程中要依照详细环境条件和工程特点，做好应对有关环境和质量保证办法，并严加控制。针对冬、雨期施工项目，还要拟定季节性技术办法和质量保证办法，避免工程受到寒冷冻害和雨水冲刷。此外还应不断改进施工现场环境条件和生活区域环境条件，加强环保办法和投入，尽量减少施工所带来环境伤害和污染，使文明施工落到实处。（二)项目成本控制施工项目成本是施工公司为完毕施工项目工程任务所耗费各项生产费用总和，它涉及施工过程中所消耗生产资料转移价值和以工资补偿费形式分派给劳动者个人消费那某些活劳动消耗所创造价值。工程项目成本控制，就是在工程项目实行过程中，通过恰当技术和管理手段对施工生产过程中所消耗生产资料转移价值和活劳动消耗创造价值以及其她费用开支和其她管理工作等进行筹划、实行、监督、调节和控制，按照预先制定目的筹划，在整个施工过程中进行严格成本核算，保证一切开支都控制在筹划成本内，并尽量减少成本和消耗。动态控制原则动态控制原则就是要在工程项发生费用支出进行检查、复核、目实行过程中进行严格成本控纠偏。要使成本控制工作得到有效实行，保证工程项目最大限度产生合理经济效益，应当在对项目成本进行全员控制、全过程控制和动态控制前提下，拟定成本控制详细办法，要加强施工工作开始后过程检查和过程监控，以保证各项成本管理办法和成本指标筹划得以详细贯彻和实现。在制定施工方案时要综合考虑工程项目规模、性质、难易限度、现场状况、设备状况和人员素质，分别制定几种施工方案，在进行比较、对照后，最后拟定最先进、经济和合理一种施工方案，最大限度地减少工程成本；严格控制好人工费、材料费和机械费审批和支出。全过程控制原则项目成本全过程控制规定成本控制工作要随着项目施工进展低成本建筑产品。按照控制环节对工程项目实行管成本控制组织保证体系和机构。最后通过管理来实现工程项目如项目组技术部门、经营部门和财建设目。（三)项目进度控制进行进度控制目，是要按照承包合同规定进度和时间规定完毕工程建设任务。进度筹划控制形式有两种：一是横道图筹划检查施工进度筹划编制形式重要有横道筹划和网络筹划两种。(进度筹划实行。将施工进度筹划报业主审批后，工程项目实行单位应严格按照进度筹划执行项目，把进度筹划细化，编制出月（旬）作业筹划和施工任务书，安排贯彻到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。二是网络图筹划检查。(进度筹划调节施工进度筹划控制和其她管理活动同样，也是一种周期性循环，人们称之为四阶段循环：即编制进度筹划、执行进度筹划、检查筹划执行状况，最后是采用办法纠正和调节偏差，然后再进入下一种循环。在进度控制中，普通是运用网络筹划办法对进度筹划执行进行纠偏调节，较为有效一种办法是采用“工期—成本”优化原理，也就是当发现施工进度滞后于筹划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩也许性后，有筹划地逐次压缩工费最低重要工作和工序，最后达到既赶上工期又控制费用目，保证工程顺利进行。进度控制内容和职责涉及如下几某些：制定进度筹划。施工项目实行阶段进度控制“原则”是施工进度筹划。施工进度筹划是表达施工项目中各个单位各个工种在施工中衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料供应时间，拟定各分部、分项工程目筹划规定进行。为更有效控制好工程进度应：1．明确进度控制目的明确进度控制目的，涉及总目的和各阶段、各某些分目的。监理工程师应依照业主委托规定科学、合理地拟定进度控制目的。2．进度控制综合性办法进度控制综合性办法涉及组织办法、技术办法、合同办法等。组织协调是实既有效进度控制核心。3．全面进度控制监理工程师在进行进度控制时就要涉及建设项目各个方面，需要实行全面进度控制。工程建设全过程控制，进度控制不但仅涉及施工阶段，还要涉及设计阶段、施工准备阶段等，整个项目构造控制。监理工程师进行进度控制必要实现全方位控制。（四)项目安全控制项目经理是安全生产第一负责人，对工程项目施工现场、周边环境、生活区三大控制点安全负有全面责任，项目经理要贯彻好对安全控制点岗位责任制定及分工，避免安全控制工作盲点。施工现场贯彻安全控制重点工作，针对施工现场不安全因素即：高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、火灾、坍塌等，根据施工现场暂时用电安全技术规范，建筑施工高处作业安全技术规范等编制安全施工方案，制定安全保证办法，安全专职人员必要以建筑安装工程安全技术规范及建筑施工安全检查原则为工作根据，加强安全技术交底工作并完善签字手续，明确安全工作规范，强化安全工作原则，推动安全工作投入，杜绝安全事故发生，避免安全事故给项目带来工期、成本及社会信誉负面影响。此外，施工项目部还应做好项目竣工后售后服务工作，保修期内对于工程存在问题，无论与否是施工因素导致，都要积极积极，及时沟通解决，达到客户满意，这样做可以给客户树立良好形象和信誉，有助于质保金返还和后续工程承揽；执行工程质量回访制度，不但是售后服务有效手段，也是获得社会信誉有效手段。四、结语施工项目管理是以经济效益为中心综合管理。施工项目成本管理重要涉及成本预测、决策、筹划、控制、核算、分析和考核互为条件、互相增进各环节管理，其中目的成本制定和目的成本控制是施工项目目的成本管理核心。在目的成本制定期，咱们只要遵循市场化原则、效益性原则和责权利相一致原则，严格按照目的成本制定程序，充分挖