如何做好医院科室主任

如何做好医院科室主任幻灯片PPT精品文档优质文档仅供学习精品文档优质文档仅供学习医院高层领导的任务建立愿景与共识制定战略与组织分配资源及鼓励机制形成企业文化科主任的任务1.积极参与和了解医院高层领导建立愿景、战略规划及企业文化的形成。2.带着科室和部门完成院方下达的各项任务指标。3.建立和领导团队。4.建立程序与标准的能力。5.实施管理与考核。6.培育与鼓励部属。7.如何执行。领导的意义定义：影响群体成员达成目标的过程。1.领导具备对自己的判断力和能力有完全的信心，对理想信念坚决不移。2.领导是促使部属以其信心及热心来完成其任务的一门艺术。3.领导使人得以在选择目标及达成目标上承受指挥、导向及影响的一项程序。4.领导是说服他人热心于追求一定目标的一种能力。5.领导使团队成员同心协力，以针对共同所欲的目标的达成讨论骏马与金车目的地金车价值观的认同鼓励机制团队和团体的概念·····团队图团体图·····价值观业绩暂留留不留不留职业化，就是以最小的本钱追求最大的效益职业化，就是细微之处做得专业职业化，就是别人不能轻易替代职业化，就是个人的观念、技能、知识、态度都与个人所从事的职业协调。知识心理素质观念态度思维方式技能表现出的行为精于此道越做越好麦格雷戈的人性假设与管理方式21世纪最典型的管理模式——管理这种理念强调的是个体对组织的感谢之情，也就是个体要对组织提供的培养和帮助心存感谢，只有懂得感谢的人才有可能获得成功。就是要有善良的理念，要有积极的心态。一个成功者必然是一个始终拥有积极心态的人，总是悲观绝望的人很难获得成功。具体指的是“追求完美，允许失误〞。要想实现完美，就要允许失误。只有允许失误，才能不断总结，刺激创新，才能不断地接近完美．创造学习型组织，首先要创造一种快乐工作的企业文化，企业各个方面的管理都要致力于营造一种快乐的气氛，让企业上上下下都能感到心情愉快，都能感觉到生命的美好。1.一般人都有惰性，不喜欢工作，因此要采取强制手段；2.多数人缺乏进取心，总想防止责任，喜欢被领导，因此要有人指挥、管理他们；3.人之所以工作，是为了平安与生理的需求，所以要对他们施于物质刺激的手段；〔雷〕4.人具有欺软怕硬、恃强凌弱的特点，管理上必须严格控制，并强迫达成目标。1.人运用心智与愿力工作——就像休息和游戏一样乐在其中，管理上要多加引导；2.人对承诺目标可用自我指导、自我调节、自我控制来达成,外来的控制和惩罚不是惟一使他们工作的手段;3.人都有自我满足及自我实现的愿望；4.人会主动朝向组织的目标努力；5.人在鼓励下愿负责任并能承担更大的责任；6.人的智慧潜能仅是局部发挥，并未充分利用,因此要想方设法调发开工的积极性和创造性。屋顶效应YXZ自我灌能1.能意识到自身的任务、目标和角色2.学习专业技术技能，能完成任务而不依赖他人3.灌能就是要你自在做事，也要你为结果负责4.灌能就是要到达做事时有意义感、选择感、能力感进步感的状态5.灌能后的感觉：心里总是充满兴奋和期望,精力倍增，整天不停的忙碌，在为自己的未来规划奋斗，想尽方法让各种梦想得以