标识系统施工方案

标识系统施工方案标识系统施工方案容西片区配套市政基础设施工程（一期）综合管网机电及附属工程施工一标段-138-容西片区配套市政基础设施工程（一期）综合管网机电及附属工程施工一标段标识系统施工方案编制单位：中国建筑第八工程局有限公司编制人：审核人：审批人：日期：

目录第一章编制依据 -1-第二章工程概况 -2-2.1工程概况 -2-2.2设计概况 -2-2.3标识工程概况 -3-2.4工程施工条件 -3-第三章施工安排 -3-3.1项目组织管理 -3-3.1.1项目组织管理机构 -3-3.1.2项目标识系统施工主要管理人员及职责分工 -4-3.2项目管理目标 -5-3.3各项资源安排 -5-3.3.1劳务资源安排一览表 -5-3.3.2工程用大宗物资供应安排一览表 -5-3.4施工流水段的划分及施工工艺流程 -5-3.4.1施工区域的划分 -5-3.4.2施工工艺流程 -6-3.5施工技术难点分析及应对措施 -6-第四章施工进度计划 -7-第五章施工准备与资源配置计划 -7-5.1施工准备计划 -7-5.1.1施工技术准备 -7-5.1.2现场准备 -7-5.2资源配置计划 -7-5.2.1劳动力配置计划 -7-5.2.2工程原材料需用计划 -8-5.2.3生产工艺设备需要量计划 -8-第六章施工方法及技术要求 -8-6.1标识系统施工技术要求 -8-6.2施工工艺要求 -9-6.2.1测量放线 -9-6.2.2清除基体 -9-6.2.3定位打眼 -9-6.2.4清理 -9-第七章各项管理计划 -9-7.1绿色施工管理计划 -9-7.1.1资源利用管理目标 -9-7.1.2资源利用管理职责分工 -10-7.1.3资源利用管理制度 -10-7.1.4资源节约及利用计划及保证措施 -10-7.2进度管理计划 -11-7.2.1确定施工进度控制点 -11-7.2.2进度管理措施 -11-7.3质量管理计划 -12-7.3.1项目质量管理的组织机构并明确职责 -12-7.3.2确定质量控制点 -12-7.3.3现场质量管理制度 -12-7.3.4标识牌质量具体要求 -13-7.3.5质量保证措施 -13-7.4安全管理计划 -14-7.4.1职业健康安全管理目标 -14-7.4.2职业健康安全重大危险源 -14-7.4.3职业健康安全资源配置计划 -14-7.4.4施工现场安全生产管理制度 -14-7.5成品保护管理计划 -15-7.5.1成品保护管理目标 -15-7.5.2成品和设备保护的组织机构与职责 -15-7.5.3成品和设备保护管理制度 -16-第八章应急预案 -17-8.1应急指挥机构及职责 -17-8.1.1应急指挥小组 -17-8.1.2应急领导小组职责 -17-8.2应急救援程序 -19-8.2.1危险源监控 -19-8.2.2预警行动 -19-第九章新冠疫情防控 -20-9.1疫情防控现场管理 -20-9.2疫情期间人员防护措施 -21-

第一章编制依据序号类别文件名称编号1国家行政文件中华人民共和国建筑法国家主席令第29号2中华人民共和国安全生产法国家主席令第13号3中华人民共和国环境保护法国家主席令第9号4中华人民共和国消防法国家主席令第29号5建设工程质量管理条例国务院令第714号6建设工程安全生产管理条例国务院令第393号7地方行政文件中国雄安集团城市发展投资有限公司建设项目施工现场标准化手册（试行）/8《河北雄安新区规划纲要》/9国家行业规范《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB50720-201110《城市综合管廊工程技术规范》GB50838-201511《全国民用建筑工程设计技术措施节能专篇》2007版12《安全色》GB2893-200813《安全标志及其使用导则》GB2894-200814《消防安全标志第一部分：标志》GB13495.1-201515《建筑施工安全检查标准》JGJ59－201116设计文件容西片区配套市政基础设施工程（一期）综合管网机电及附属工程施工一标段图纸/17企业管理文件《技术质量管理手册》CSCEC81-JS-202118《安全施工管理手册》CSCEC81-AS-202119其他施工现场平面布置图/

第二章工程概况2.1工程概况本工程位于雄安新区容西片区。容西片区北至津保高速铁路，南至荣乌高速公路，西至安大线北延伸线，东至容城县大水大街，容西片区作为雄安新区容城组团的重要组成部分，紧邻起步区，与容城县城、容东片区、起步区一组团协同发展，规划面积7.8平方公里，管廊长度6.1km。工程施工范围详见表2.1。表2.1工程施工范围工程名称容西片区配套市政基础设施工程（一期）综合管网机电及附属工程施工一标段工程性质管廊建设规模（造价）约1.5亿工程地址雄安新区容西片区总占地面积7.8平方公里管廊长度6.1km建设单位中国雄安集团基础建设有限公司项目承包范围管廊全线供电与照明、监控与报警（不含统一管理信息平台）、通风系统、排水系统、消防系统、标识系统、支架系统（包括综合管廊和缆线管廊）相关设备的全部内容施工等，还包括监控中心相关设备安装工程（主要包括本工程环境和设备监控系统中心设备、综合管廊火灾报警系统中心设备、机房工程、变配电设备等配套工程）设计单位中交第二公路勘察设计研究院主要分包工程变配电设备安装工程、弱电工程、消防工程等监理单位上海同济工程咨询有限公司合同要求质量合格工期167日历天总承包单位中国建筑第八工程局有限公司安全标准化达标工地工程主要功能或用途市政公用2.2设计概况表2.2项目设计施工范围项目内容施工范围容西片区配套市政基础设施工程（一期）综合管网机电及附属工程施工一标段豪丹路综合管廊AB单元、C单元电气、自控、暖通、排水、消防等设备、以及标识标牌、缆线支架、自用桥架大水大街综合管廊C单元、E单元电气、自控、暖通、排水、消防等设备、以及标识标牌、缆线支架、自用桥架综合管廊监控中心AB单元包括本工程环境和设备监控系统中心设备、综合管廊火灾报警系统中心设备、机房工程、变配电设备等配套工程。2.3标识工程概况综合管廊的主出入口内设置综合管廊介绍牌，并标明综合管廊建设时间、规模、容纳管线等。纳入综合管廊的管线，采用复合管线管理单位要求的标识进行区分，并标明管线属性、规格、产权单位名称、紧急联系电话。标识设置在醒目的位置，间隔距离不大于100m。综合管廊的设备旁边设置铭牌，并标明设备的名称、基本数据、使用方法及紧急联系电话。综合管廊内设置“禁烟”、“注意碰头”、“注意脚下”、“禁止触摸”、“防坠落”等警示、警告标识。管廊内部设置里程标识，交叉口设置方向标识。人员出入口、逃生口、管线分支口、灭火器材设置处等部位，设置带编号的标识。综合管廊在空间、高度突然变化处，在两侧醒目位置设置明确的标识。综合管廊内所有的标识用阻燃材料及自然发光材料制作。2.4工程施工条件管廊舱室内支架系统完成，管廊内配管基本完成，自用强弱电桥架及相关电缆施工基本完成。管廊舱室内墙面整齐且干净无异物。第三章施工安排3.1项目组织管理3.1.1项目组织管理机构本项目项目管理架构由项目部管理机构和专业施工作业层组成。项目部管理机构由项目经理领导的各职能部门组成，负责项目施工过程管理；专业施工作业层由各分包单位组成，在项目部的管理下进行工程的实施，具体详见图3.1.1。图3.1.1项目组织管理机构3.1.2项目标识系统施工主要管理人员及职责分工表3.1.2-1人员职责分工表序号管理职务姓名职责1项目经理程广仁全面负责标识系统施工的管理工作。2技术负责人周厚峰1负责标识系统施工方案等技术指导工作。2负责标识系统施工技术复核工作。3负责相关技术资料的收集及整理工作。3生产经理樊凤昌负责施工现场施工生产、安全文明管理工作。4商务经理刘栓负责统筹标识系统商务采购、资金安排等工作。5专业工程师许孟昕庞磊邵东伟刘鑫管理情况，保证标识系统施工有序按节点进行。2负责标识系统现场施工协调，过程中控制标识系统施工质量，确保工期计划。3负责标识系统施工现场质量管理，保证现场施工质量，组织标识系统施工质量验收。4负责配合项目经理进行施工的现场协调，组织资源配置全面安排现场施工，确保工期计划。6安全工程师柳晔全面负责标识系统施工过程中安全监督管理工作（包括防火、防毒、安全防护、保卫、环境）。7商务工程师白石磊负责标识系统工程招投标和预结算工作。8物资工程师郭琦负责标识系统施工阶段材料供应，对所供应的材料质量负责，并按照国家标准对进场材料进行验收，对现场材料保管、材料使用、材料节约等方面进行严格的控制。3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期2021年11月15日至2022年4月30日，共计167天质量目标合格安全文明目标证施工时环境保护、文明施工符合《河北省工程建设标准建设工程安全文明工地标准》(DB13(J)/T100-2016)等国家、河北省、雄安新区相关部门的有关规定。绿色管理目标1环境保护、扬尘污染防治满足国家、河北省、雄安新区有关规定要求，施工现场扬尘污染防治严格落实“六个百分之百”和“三个全覆盖”。2实施“四节一环保”，追求绿色施工，达到现行国家《建筑工程绿色施工评价标准》优良标准。智慧建造管理目标符合《智慧工地建设技术标准》（DB13(J）/T8312-2019)的信息系统，并与政府监督系统实现互联互通。项目信息系统运行环境应符合国家以及雄安新区信息安全保密管理的规定。3.3各项资源安排现场共六家劳务，各自负责各自区域内标识系统的施工。3.3.1劳务资源安排一览表施工阶段工种人数材料进场普工12标识安装普工243.3.2工程用大宗物资供应安排一览表表3.3.2-1标识系统施工所需主要材料供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商要求进场时间责任人管廊标识中建八局合同采购2022年3月05日郭琦管线标识中建八局合同采购2022年3月05日郭琦管理标识中建八局合同采购2022年3月05日郭琦警示标识中建八局合同采购2022年3月05日郭琦3.4施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1施工区域的划分标识系统计划在桥架及舱室内配管灯具安装基本完成后进场施工，投入6家机电劳务6个施工队伍，根据管廊长度共划分为6个标段各家劳务负责自己区域内的小时系统施工。1现场标识系统施工区域划分如下：豪丹路三个标段：一标段K0+509.94-K1+450、二标段K1+450-K2+380、三标段K2+380-K3+800；大水大街三个标段：四标段K2+478-K3+305、五标段K1+434-K2+478、六标段K0+578-K1+434（其中五、六标段为一家机电劳务）。2施工区域划分如下图3.4.1所示图3.4.1现场施工区段划分3.4.2施工工艺流程测量放线→清除基体→定位打眼安装→施工单位自检→清洁。3.5施工技术难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1现场标识系统施工过程中交叉作业本工程工期紧、施工节奏快，标识系统施工过程中易形成交叉作业合理制定施工计划，严格按照施工计划的工期节点执行樊凤昌第四章施工进度计划计划2022年1月35日开工，2022年4月19日全部竣工，总工期84日历天。标识系统施工进度计划详见表4-1。表4-1标识系统施工进度计划表控制点控制点项目名称开始时间完成时间1标识制作2022.1.252022.3.62标识安装2022.3.202022.4.93专项验收2022.4.122022.4.19第五章施工准备与资源配置计划5.1施工准备计划5.1.1施工技术准备表5.1.1-1技术文件准备计划表序号文件名称文件编号数量责任人1《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB50720-20111邵东伟2《城市综合管廊工程技术规范》GB50838-20151许孟昕3《全国民用建筑工程设计技术措施节能专篇》2007版1刘鑫4《安全色》GB2893-20081庞磊5《建筑施工安全检查标准》JGJ59－20111柳晔6《安全标志及其使用导则》GB2894-20081柳晔7《消防安全标志第一部分：标志》GB13495.1-20151庞磊表5.1.1-2技术复核和隐蔽验收计划表序号技术复核、隐蔽验收部位复核和隐蔽内容责任人1标识安装标识安装部位是否正确，标识安装位置是否正确，是否固定牢固，表面是否干净整洁。许孟昕5.1.2现场准备表5.1.2-1施工设施准备计划表序号设施名称种类数量（或面积）规模设施构造完成时间责任人1材料堆放区生产性设施5100㎡道路通畅，场地平整2021.12.20许孟昕5.2资源配置计划5.2.1劳动力配置计划表5.2.1-1劳动力配置计划表序号专业工种劳动量（工日）需要量计划（工日）责任人2022年12341普工48000264216樊凤昌5.2.2工程原材料需用计划表5.2.2-1工程主要材料需用计划序号材料名称材质需要量需要时间责任人单位数量2021年12341管廊标识SUS304块70000050002000许孟昕2管线标识SUS304块1300000100003000许孟昕3管理标识PMMA块40002020许孟昕4警示标识SUS304块50000040001000许孟昕5.2.3生产工艺设备需要量计划表5.2.3-1施工机具需要量计划表序号名称规格型号电功率（kW）需要量（台）使用时间责任人1冲击钻DED-A210.71102022.3许孟昕表5.2.3-2测量仪表需要量计划表序号名称规格型号需要量（台）使用时间责任人1水平尺DL700400B62022.3庞磊第六章施工方法及技术要求6.1标识系统施工技术要求1在综合管廊各舱室每隔20米处设置“注意安全”，在各舱人员出入口楼梯处、地面入口处设置“当心跌落”，在配电节点设置“当心触电”，在各舱逃生口夹层处设置“当心碰头”、“当心跌落”警告标识。2在综合管廊各舱室每隔20米处设置“严禁烟火”、“禁止堆放”，在人员出入口处设置“禁止吸烟”，在电力舱电缆一侧每隔20米设置“禁止触摸”禁止标识。3在综合管廊地面入口处设置“必须戴安全帽”、“注意通风”、“气体检测”等指令标识，提示人员进入前按指令要求工作。4在综合管廊的插座箱、应急电话等设备附近张贴设备标志牌，高度为人员直视高度，以方便找取。5对综合管廊内给水、再生水、电力、通信、天然气等入管廊管线，采用符合专业管线单位要求的管道标志铭牌，贴在管道上或附近醒目位置。标志铭牌每隔20m。6在综合管廊各节点处通道上方悬挂提示标志牌，帮助确定所在综合管廊的具体位置。7在综合管廊内应设置导向标识，注明舱室、道路位置、管廊定位桩号等。8在综合管廊内设置消防标识：在各舱室灭火器处设置"手提式灭火器"标识，逃生口爬梯处设置"逃生梯"标识，在电力舱超细干粉灭火单元控制模块处设置"消防按钮"标识。消防标识的尺寸为200×300mm，其使用颜色、布置要求应符合《消防安全标志第一部分：标志》(GB13495.1-2015)的相关规定。9标志牌的材质应采用塑料制作，且文字、图案颜色附着紧密，不得遇水变形、变质、褪色或易燃。图案参照执行国标《安全标志及其使用导则》GB2894-20086.2施工工艺要求6.2.1测量放线严格按照图纸要求在安装基体上确定安装位置，使用水平仪及标准钢制卷尺等引出标高线，测量时误差不得超过2mm。6.2.2清除基体首先确保墙面整洁，使用羊毛刷清除表面灰尘，若存在油物则采用酒精进行擦拭清理。6.2.3定位打眼安装时先采用双面胶进行简单固定，使用水平仪及标准钢制卷尺测量，确定横平竖直及位置正确后，使用冲击钻在墙体上打眼，使用膨胀丝固定。标识本体制作安装必须牢固安全、规范合理。安装必须确保建筑物的安全性、整体性，不得改变建筑物的承重结构，不得破坏建筑物表面。6.2.4清理作业完成后，对安装完成的标识牌进行清理，保证安装完成后的标识牌上的文字及图案清晰。第七章各项管理计划7.1绿色施工管理计划7.1.1资源利用管理目标序号绿色施工总目标责任人1能源消耗指标节约2-3%周厚峰2用水量指标核减40t周厚峰3材料损耗率≤5%周厚峰7.1.2资源利用管理职责分工表7.1.2资源利用管理职责分工表序号岗位管理职务姓名职责1组长项目经理程广仁负责资源利用的全面管理工作，组织制定资源利用管理方案、措施。2副组长技术负责人周厚峰协助项目经理制定资源利用管理方案、措施，推广新工艺、新材料，提供资源利用管理中的技术支持。3生产经理樊凤昌负责资源利用管理方案的落实和实施，及时反馈施工中遇到的信息。4商务经理刘栓负责核算绿色施工成本、“四节措施”经济效益分析。5组员专业工程师许孟昕庞磊1负责编写标识系统施工方案。2负责绿色施工实施方案具体措施的落实。67专业工程师邵东伟负责对工程绿色节能材料（产品）质量、施工质量进行严格控制；推行国家新的施工工艺和验收标准，加强过程质量控制。8安全负责人柳晔负责项目安全生产、文明施工和节能环保工作。9商务工程师白石磊负责绿色施工过程中招投标和预结算工作。10物资工程师于喆负责提供资源利用管理方面的材料。7.1.3资源利用管理制度序号制度名称制度内容要点责任人1用水、用电制度合理规划施工现场及项目驻地生活办公区用电、用水布置。提高人员节约用水用电的意识。周厚峰2资源回收制度技术与经济相结合控制材料消耗，加强材料计划管理，控制材料的消耗，提高资源的利用率。庞磊3机械设备管理制度开展用电、用油计量，完善设备档案，及时做好维修保养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态。合理安排工序，提高机械的使用率和满载率，降低各种设备的单位耗能。许孟昕7.1.4资源节约及利用计划及保证措施序号资源名称节约及利用措施责任人1电资源1)对现场人员进行节电教育。2)实行用电计量管理，严格控制施工阶段的用电量。必须装设电表，生活区与施工区分别计量，专人定期抄表。3)优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具。4)用电电源处应设置明显的节约用电标识。5)选择功率与负载相匹配的施工机械设备，施工机械操作人员，尽量控制机械操作，减少设备的空转。所有人员2水资源对现场人员进行节水教育。所有人员3材料选用绿色材料，积极推广新材料、新工艺、促进材料的合理使用，节省实际施工材料消耗量。施工现场实行限额领料，统计实际施工材料消耗量与预算材料的消耗量，有针对性地制定并实施关键点控制措施，提高节材率根据施工进度、库存情况等制定采购计划，并合理确定采购数量，避免采购过多，造成积压或浪费。材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒。根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。模板以节约自然资源为原则。郭琦4场地使用1)临时设施的占地面积应按用地指标所需的最低面积设计。要求平面布置合理、紧凑，在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下尽可能减少废弃地和死角，临时设施占地面积有效利用率大于90%。2)红线外临时占地应尽量使用荒地、废地，少占用农田和耕地。利用和保护施工用地范围内原有的绿色植被。3)施工总平面布置应做到科学、合理，充分利用原有建筑物、构筑物、道路、管线为施工服务。邵东伟7.2进度管理计划7.2.1确定施工进度控制点控制点控制点项目名称开始时间完成时间1标识制作2022.1.252022.3.62标识安装2022.3.202022.4.93专项验收2022.4.122022.4.197.2.2进度管理措施表7.2.2-1进度管理措施表序号措施类别措施内容责任人1计划协调标识系统施工过程中工程管理工作检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促材料供应单位按进度要求供应相关标识系统材料；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求协调管理工作做的及时、灵活、准确、果断。许孟昕2加强标识系统施工组织与协调管理保证工期强化管理人员效率与协调，加强对施工队、的控制和与各个供货商的协作，并明确各方、各人的职责分工。许孟昕7.3质量管理计划7.3.1项目质量管理的组织机构并明确职责表7.3.1-1项目质量管理的组织机构并明确职责序号姓名岗位名称职责1程广仁项目经理负责本项目标识系统施工的全面工作2周厚峰技术负责人负责本项目标识系统施工的技术管理工作3樊凤昌生产经理负责本项目标识系统施工的现场管理工作4许孟昕专业工程师负责本项目标识系统方案编制及过程管控工作5庞磊专业工程师负责本项目标识系统施工现场进度及质量管理工作6邵东伟专业工程师负责本项目标识系统施工质量监督工作7柳晔安全工程师负责本项目标识系统施工监督及后期管理工作8郭琦物资工程师负责本项目标识系统施工物资管理工作7.3.2确定质量控制点表7.3.2-1质量控制点表控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备材料选用及验收材料验收物资工程师专业工程师审核质保书、清单数量、检验外观质量、检验和试验施工准备材料保管物资工程师/分类存放、进账施工准备材料方法物资工程师/核对名称、规格、型号、材质、合格证书施工阶段施工质量分项工程技术负责人专业工程师主控项目、一般项目检查验收成品保护成品保护措施得力项目经理项目技术负责人专业工程师落实成品保护措施、确保美观及功能性7.3.3现场质量管理制度表7.3.3-1现场质量管理制度表序号制度名称制度内容1质量底线管理制度四不得：1、项目部技术质量管理体系不健全不得组织施工；2、工程设计和施工方案重大变更，未履行审批程序不得组织施工；3、需进行安全验算而未验算的临时（支撑）结构不得投入使用；4、对项目分包的施组和专项施工方案未审核不得组织施工。九严禁：1、严禁迟报、瞒报工程质量事故；2、严禁违反工程建设标准强制性条文；3、严禁使用未经检验或经检验不合格材料、构配件、设备；4、严禁施工技术资料弄虚作假；5、严禁危大方案未按要求组织专家论证并实施；6、严禁基础和主体工程未经验收进入下道工序施工；7、严禁无方案、未交底组织施工；严禁擅自降低工程质量安全的优化；9、严禁使用未按规定审核的施工图设计文件组织施工。7.3.4标识牌质量具体要求1标识标牌正面应平整光滑，边框线应匀称平直，不应弯曲或断缺。2标识牌的四周应平直，不应有明显的手刺和齿形及波形3文字、符号的大小和线条粗细应整齐醒目，排列匀称，不应断缺和模糊不清。4表面不应有裂纹和明显的擦伤丝纹以及有影响其清晰的锈迹、斑点、暗影。5涂镀层不应有气孔气泡，零状、污迹，皱纹，剥落迹象和明显的颗粒杂质.6标牌制作颜色应清晰醒目、色泽均匀，不应有泛色。7两种及两种以上颜色套印的标牌，色彩间边缘应整齐，清晰，两色相接外不应有问隙8根据产品需要对表面可进行消光处理，制成无光或哑光。7.3.5质量保证措施1、全面加强质量管理，生产管理人员深入工地，监督检查施工，把好质量关。2、质量标准以施工交底及安装工程规范为依据，不合格的部分坚决返工，并追究责任。3、严格执行各项质量检验制度，在施工队自检、互检、交接检的基础上，分层分段验收质量制度。4、充分调动激发全体项目管理人员、一线作业务工人员，全员参与项目质量管理的积极性，增强全员质量意识；加强基础管理，树立工匠标兵能手，做好传帮带，提升实操技能；比学赶超，人人争当“优秀工匠”，减少质量通病的发生，提升整体质量管理水平。7.4安全管理计划7.4.1职业健康安全管理目标表7.4.1-1职业健康安全管理目标表序号分部分项工程名称安全目标责任人1标识系统责任事故死亡率为零；无重大工伤事故、火灾事故和恶性中毒事件；轻伤事故率控制在3‰以下柳晔7.4.2职业健康安全重大危险源表7.4.2-1职业健康安全重大危险源表序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1各工序施工用电触电、火灾操作人员、现场人员2临时用电配电箱触电现场人员7.4.3职业健康安全资源配置计划表7.4.3-1职业健康安全资源配置计划表序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽20正确佩戴柳晔2安全带20正确佩戴柳晔3反光衣20正确佩戴柳晔7.4.4施工现场安全生产管理制度表7.4.4-1施工现场安全生产管理制度表序号制度名称主要内容1安全生产责任制本项目实行安全到人，每个分部分项管理人员直接对本项安全负责。2安全生产责任制考核制度每月对项目的安全生产管理履职尽责情况考核一次，并将3个月的考核成绩取算术平均值，计入对相关人员的季度考核成绩中。3安全生产例会制度项目部每周召开一次安全生产会议，总结上周安全生产情况，协调有关安全生产方面的工作。4安全生产检查制度项目部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。5总、分包管理制度公司对分包单位实行安全生产条件评价管理，与分包单位签订分包合的同时，应签订《建设工程总、分包安全管理协议》。6安全生产教育和培训制度项目经理每月一次组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本月的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。7班前安全活动制度为不断提高职工的安全意识，减少和防止生产安全事故发生，必须坚持开展班组安全活动，并保持班组安全活动的制度化、经常化。8安全技术交底制度根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。9起重机械设备设施管理制度做好机械设备的进场安装管理、过程使用管理、拆卸退场管理。10文明施工管理制度项目部应依据要求，并结合现场实际，制定项目文明施工管理目标，落实责任，分解到人，保证项目管理目标的实现。11劳动防护用品管理制度建立健全劳动防护用品的采购、验收、保管、发放、使用、更换、报废等管理制度和使用档案。12现场消防管理制度成立义务消防队，应做好经常性防火安全教育，提高从业人员的消防意识和消防技能，项目部每月组织进行一次防火安全检查。13安全生产资金保障制度安全生产费用由公司财务部按月提取，计入成本，专户储存，专项用于安全生产，不得挪用。14安全设备、设施验收制现场机械设备设施安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。需政府部门验收的，在自检合格后，由总包报验。15工伤事故管理制度发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。16特种作业人员管理制特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。17安全值班制度对于施工危险性大、工序特殊的施工生产过程，必须有管理人员现场旁站指挥，必要时安排人员轮流值班，出现问题及时处理。18应急预案制度若发生紧急情况，立即启动应急预案，项目经理是第一责任人，立即启动应急预案。7.5成品保护管理计划7.5.1成品保护管理目标表7.5.1-1成品保护管理目标序号成品保护项目保护目标责任人1标识安装完好许孟昕7.5.2成品和设备保护的组织机构与职责表7.5.2-1成品和设备保护的组织机构与职责表序号部门职责内容1项目总工和生产经理职责制定成品保护措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实保护措施。2材料工程师职责对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。3班组长职责对上道工序成品进行保护；本道工序产品交付前进行保护。7.5.3成品和设备保护管理制度表7.5.3-1成品和设备保护管理制度表序号名称措施内容1施工进度计划统筹安排与现场协调制度1本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。2深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。2工序交接检查制度1本制度将使交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。2分包在某区域完成任务后，须书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。3成品和设备保护计划的编制和审核制度本制度规定分包在不同施工阶段(包括施工技术准备期和工程完成到一定程度时)成品和设备保护措施的编制内容和相关要求。4成品和设备保护计划执行状况的过程记录制度坚持谁施工谁负责的惯例，各分包或作业队应及时如实记录在相应施工时段的产品保护情况。5成品和设备保护巡查制度1每天对各类成品进行检查，发现有异常情况立即进行处理，不能及时处理的马上上报项目部，研究制订切实可行的弥补措施。2按事先策划的时间间隔，组织各分包在进行安全、文明施工等方面巡查的同时，也要把成品保护方面的情况同时一并纳入。6成品损坏登记制度成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到项目部进行登记。分包需提供责任人，项目部确认后，由分包自行协商解决或由项目部取证裁决，责任方须无条件接受。未提供责任人的，责任自负。7成品和设备损害的追查、补偿、处罚制度对任何成品或者设备损害事件，项目部将预以调查处置，由失误造成的损害照价补偿，对故意破坏将加重处罚，甚至移交当地政府司法部门追究肇事者的责任。8成品和设备保护举报与奖罚制度项目现场将设置举报电话和举报箱。对于署名举报者能够及时真实举报的一经查实将给予一定的经济奖励。9垃圾清运与工完场清制度坚持这一制度，有利于产品的保护。10进入楼层或房间施工、检查、视察的许可制度防止无关人员进入成品保护区，凡需进入保护区域者，需经成品保护小组同意，否则不得放行。除了进入工地实行胸卡制度外，当施工形象进度达到一定程度时，各楼层和主要房间将对进入该区的人员实行进入准许制度，以杜绝人为的产品损害事件发生。11主要设备物料进场的验收或代管交接制度采购的设备、物料实行进场验收和代管手续办理制度。12成品保护的培训教育制度定期对管理和操作人员进行成品半成品保护教育。增强员工成品保护意识，自觉保护成品。13其他制度此外，成立成品保护巡逻队，在我司总承包地统一管理下，在工程进行到后期时进行产品保护、物料看护和设备试运行方面的管理工作。第八章应急预案8.1应急指挥机构及职责8.1.1应急指挥小组应急领导小组组织架构见图8.1.1-1。图8.1.1-1应急领导小组组织架构8.1.2应急领导小组职责1应急小组职责如下表所示：职务姓名职责组长程广仁1决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；2复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程；3指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；4与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作出安排；5在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；6在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。副组长周厚峰1评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；2如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；3安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；4设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。通讯联络组樊凤昌1确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；2保持通讯设施和设备处于良好状态；3负责应急过程的记录与整理及对外联络。技术支持组柳晔1提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施；2指导抢险抢修组实施应急方案和措施；3修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷；4绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。保卫组许孟昕1设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作；2保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入；3抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。抢险抢修组庞磊1实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进；2寻找受害者并转移至安全地带；3在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害；4抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。医疗救治组邵东伟1在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)；2使重度受害者优先得到外部救援机构的救护；3协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。后勤保障组郭琦1保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给；2提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。2应急小组人员及联系方式序号姓名职务电话1程广仁项目经理185022552332周厚峰技术负责人186491283453许孟昕专业工程师188320768654庞磊专业工程师176436035405邵东伟专业工程师188326922676樊凤昌生产经理189630757587刘栓商务经理189101510218柳晔安全工程师199322087279郭琦物资工程师183030130918.2应急救援程序8.2.1危险源监控1、工程开工前认真编制专项施工方案，