班组事迹材料简介

班组事迹材料简介【篇一：先进班组事迹简介】模范班组申报材料万隆基建分公司直属队共有9名职工，主要负责本单位部分工程的施工管理、质量监督、施工合同的签订、工程技术资料的收集整理及预结算相关的工作。2008年以来，该施工队在公司党政的正确领导下，以高度的责任感和责任心，认真履行岗位职责，为了把本队的工作做得更好，他们努力学习、刻苦钻研，用知识武装自己的头脑。在施工质量管理中，他们严把工程质量关，时刻牢记“百年大计，质量第一”的宗旨，在生产中严格把关，对每个生产环节都深抓细究，发现问题及时处理。对工程所需的各种材料的采购，本着货比三家的原则，严把质量验收关，保证所购施工材料质量过关，价格合理，而且所有进入施工现场的材料都要具备产品合格证、检测报告，需要进行复检的，经复检合格后才能投入使用。对不合格的产品一律拒绝使用，验收材料做到了三查（合格证、生产厂家、出厂日期），不准一件不合格的产品、构件进入施工现场，既保证了工程质量，也使施工技术资料有检测依据，准确无误，完善了质量体系，加强了技术管理。每个工程在施工过程中，很少是完全按照图纸设计那样一成不变的，施工中这样那样的问题层出不穷，我单位施工的杜儿坪矿棚户改造虎胜街葡萄园小区东区25#住宅楼工程就是一个例子。设计中地基处理方法为：打5m深水泥土桩后铺300㎜厚碎石垫层，结果基坑开挖后，在打桩过程中发现基底大部分土质与地质勘察报告不符，且已成形桩孔有出水现象，按原设计地基处理方法无法继续施工，负责施工25楼的正是公司直属工程队，为了保证工程顺利进行，他们积极与设计及地质勘察部门联系，进行现场勘察，根据基底实际地质情况，重新制定了地基处理方案：基坑在原有基础加深2m，将已成形的桩孔用水泥土回填后，将大量毛石和2-4cm的石子用振动式压路机挤入基底的软弱土层中，直至表面形成硬壳。这在一定程度上增加了施工难度，因基坑初始开挖时，坑边四周已堆满土方，在此基础上加深基坑，势必进行放坡，原来堆放土方必须进行倒运后才能满足施工要求，为了既不延误工期又保证工程质量，直属队的几个人分成三组，轮流组织施工，在雨季来临前顺利完成了地基处理工作。经监理、勘察、设计、建设及试验单位共同检验、试验，确定基底强度符合规范要求后，才进行下道工序的施工，从而保证了25楼土建施工部分的按期完工。工程施工、技术资料的完整性，单位工程施工各工序是否按设计、规范要求进行施工操作的书面表征，也是能否顺利进行工程结算的基础，为了能够及时掌握第一手施工技术资料，＃＃他们全组人员分组深入各工地的施工现场，有的吃住在工地，对各个分部分项工程、各施工工序，都经过自检、交接检验及专业检验，合格后方进行下道工序的施工，并做好各分部分项工程检验批的记录工作，责任到人，从而保证了工程施工质量及工程技术资料的完整性和准确性。在工程施工中，他们勇于开展“qc”活动，推动技术进步，促进工程进度，降低工程成本的同时，增产进效，保证安全生产，在各项工程施工中，利用因果分析法，组织技术人员开展活动，同时把安全生产，双增双节的思想溶入到施工中，从而在工作中积累了经验，推动了技术进步，保证了工期，提高了生产效率。进入冬季，各项工程的施工工作已到收尾阶段，面临的任务是工程资料的整理与年终结算，为了确保结算工作的顺利进行，一方面他们抓紧时间走访质监站，与监管我单位工程的各专管员进行工程资料的核对，缺什么资料补什么资料，凭着平时的积累，他们很快完成了2008年所分管的各项工程施工技术资料整理及质量认证工作，在此基础上顺利完成了结算工作，圆满完成了本年的生产工作任务。在过去的一年里，他们全组人员以身作则，凡事从自身作起，虚心学习，坚持理论与实践相结合，熟练掌握专业知识，在2008年参与的各项工程中质量全部合格。“工人先锋号”模范班组申报材料太原西山土建万隆基建分公司2008年12月31日劳动模范申报材料姓名赵军性别男年龄34岁文化程度中专政治面貌群众职务（职称）副经理赵军做为万隆基建工程队的副经理，2006年以来，在各项工作中表现突出，按照公司的总体目标，圆满完成了公司下达的各项指标任务，尤其在基建行业竞争激烈的市场中，勇挑重担，想群众之所想，主动带领10名职工群众在市场中拼搏，建立了比较完善的管理制度，细化基础建设，提高管理水平在班组管理过程中，xxx班按照“靠制度管人，用流程管事”的原则，对原有的管理标准、工作标准进行全面整理和重新修订，规范了七个管理标准、三个工作标准、八项业务流程，使每名班组员工都能做到对量化指标、岗位职责一目了然，对做什么、怎么做、做到什么程度心中有数。同时还探索建立了班组二次考核评分标准，对班组成员的工作、出勤实行评分评价制度，使班组管理体系更加规范。目前，已形成了以安全为主体、规程为依据、制度作保障，表单为支撑的协调统一的班组标准化管理体系。结合多个系统，建立信息化管理平台，实现班组信息化管理为适应现代化营销建设的需求，xxx班紧紧依托省公司xxx系统、xxx系统和xxx系统。xxx班还建立了班组信息化工作平台，利用工作平台将人员信息、工作计划、管理制度、技术标准、班组培训等相关信息进行梳理归纳，用信息化手段记录班组管理情况，反映工作动态，为班组基础工作提供信息化的技术支持。xxx班通过采用xxx系统、xxx管理手段和班组的信息化平台的综合应用，提高了工作效率，使班组的管理模式实现从传统管理模式向信息化管理模式的跨跃。加强安全管理，夯实班组安全基础针对xxx班所管辖设备点多面广，工作小现场多的特点，为预防安全事故的发生，xxx班建立了反违章档案，完善反违章常态机制，开展一日一分析活动，将每日工作中发现的危险点进行风险辨识、分析，提出控制措施，一日一累积地提高安全意识。xxx班还将现场工作实际情况与安全规程相结合，建立了危险源图集，将工作现场中易出现的危险点、危险源展现在班组成员面前，危险源图集的建立有助于班组成员快速掌握现场工作中的危险点、危险源位置，实现工作现场的可控、在控。通过这一系列的安全培训教育，使全班人员安全意识明显得到提高，从思想上杜绝了“三违”现象，保持了该班组安全生产长周期的记录，在生产班组年终考评中名列前茅。开展“五小”发明活动，提高创新意识xxx班注重班组员工的经验提炼，鼓励员工用心思考，实践创新，在员工小发明、小创造方面取得了显著成效，为班组发展提供了无限动能。xxx班研究出的“xxx接线法”，在更换直接xxx时工作人员只需拉开负荷刀闸，按照正确的接线顺序工作，不需要停运公变就能完成更好电能表的工作。通过采用该方法，减少了公变停电次数，有效提高了工作效率和供电可靠性，提高了服务水平。该接线法获得省公司创新创意活动一等奖、“五小成果”二等奖。在反窃电工作方面，xxx班针对现场设备状况，研究出了“分支电流判断法”和“强光手电法”。“分支电流判断法”是用来判断“一火一地”或“绕越计量装置”窃电行为的方法，“强光手电法”可以发现表内是否存在加装遥控装置、加装电路板、加装铜板或铜丝等非常隐蔽的窃电装置。这两种查窃电方法取得了显著效果，大大缩短了检查时间，提高了检查的准确性。班组还精心制作了《我的工作学习课件”》、“低压台区信息平台”、“计量装置接线练习板”，将创新意识融入到实际工作中，切实将提高了工作效率。开展多元化培训，提高班组员工整体素质在班组培训工作中，xxx班是以提高班组成员的安全意识和现场工作能力为目的展开的，因此，培训工作紧密结合了班组生产和管理实际，非常实用实效。xxx班本着“用什么学什么，缺什么补什么”的原则，制作了网路表、终端维护及电能计量装置接线练习板，通过练习板就能模拟现场实际情况，在现场发现的问题回到班组后就可以在模拟板上进行操作演练。增设了xxx、xxx、xxx、协同化办公系统的使用教程，帮助班组成员掌握并熟练操作营销管理及办公自动化信息系统。通过开展“创建学习型班组，争做学习型职工”活动，进一步在班内营造了良好的学习氛围，切实提高了班组成员的实际操作水平和分析解决实际问题的能力，使班组成员的综合素质得到了全面提高。同心跨越，努力创建学习型和谐班组在班组建设中，xxx班精心提炼了“克难奋进,学习创新,构建学习型和谐班组”的班组愿景、“标准化是幸福保护伞”的安全理念、“只有想不到、没有做不到”的创新理念、“一次把事情作标准”的岗位座右铭。坚持“以人为本、和谐共生”，营造“在一起共事是缘分，互相支持是本分”良好的人性化和谐氛围，把团队精神融入到具体工作岗位中。xxx班还建立了《xxx班创新史志》，将员工姓名、创新方法、解决