管理培训生自我评价

管理培训生自我评价【篇一：管培生面试自我介绍】管培生面试自我介绍为大家提供应聘公司管理培训生的时的自我介绍模板，如何在hr面前，自信的展现自己的特长特点，如何在短时间自我介绍，下面是小编整理的管培生面试自我介绍范文管培生面试自我介绍一我来自漂亮的海滨都市，本年24岁，是大学专业本科的应届毕业生。下面就是本人的自我介绍：我长大，我的血液里流淌着闽南人特有抑郁开畅的性情与爱拼才会赢的打拼肉体。带着这种物质，在校时期我受苦学习，岗位职责不负众望分别获得01-02年度二等奖学金，03-04年度和04-05年度三等奖学金，用实际起劲回报怙恃与师长的养育之恩。除了进修之外，我还被动到场各种社会实践活动。我曾禁受班级的张扬委员管理培训生的自我介绍，组织了几回班级与学院的公益勾当：如青年意愿者助残活动，面试技巧向孤儿院儿童献爱心勾当等。构造这些活动以及与活动中和成员的相处让我学到了不少器材，对培育种植提拔本身的材干和人际关连的处置惩罚有很大的好处，为我更快的走向社会供给了良好的平台。此外，计算机和篮球是我业余最大的喜爱，我合计机过了国度2级，管理培训生的自我介绍除体会平常电脑利用和护卫外，还自学了网站设计等，并本身设计了团体主页。我是班级的篮球队主力，我觉的篮球不光可以强身健体还可以作育一整体的团队肉体。回顾回头自身大学四年的工作学习生活生计，感觉很深，但觉的收成照样颇丰的。操作把持了专业知识，职业测评哺养了本身各方面的才能，这些对然后的工作都将发作需要的管理培训生的自我介绍援助。除此之外，也理应看到我的一些瑕疵，如无意候处事故比拟稳扎稳打，在工作中现实经验不足等等。但金无足赤，人无完人每集团都不行防范的具有他的弊端，有害处其实不行怕，关键的是若何对待本身的时弊，只要轻忽它的具备，颠末不时的努力学习才能改正本人的错误谬误。今后我将更峻厉申请本人，起劲工作，吃苦深造，弘扬管理培训生的自我介绍长处，纠正错误谬误，拓荒提高。此次我决意这个地位除了专业对口以外，我觉的我也十分恋情这个身分，信赖它能让我虚浮完成我的社会志向和显现自身的价值。我认为我有本领也有决定信念做好这份任务希望大家大概招供我，给我这个时机!管培生面试自我介绍二各位老师：早上好!非常荣幸能参加这次面试，我是号考生-------，报考的职位是-------，希望通过这次面试能向各位老师学到东西。我来自美丽的海滨城市，今年24岁，是大学专业本科的应届毕业生。闽南的山水哺育我长大，我的血液里流淌着闽南人特有活泼开朗的性格和爱拼才会赢的打拼精神。带着这种精神，在校期间我刻苦学习，不负众望分别获得01-02年度二等奖学金，03-04年度和04-05年度三等奖学金，用实际努力报答父母和师长的养育之恩。此外，计算机和篮球是我业余最大的爱好，我计算机过了国家2级，除熟悉日常电脑操作和维护外，还自学了网站设计等，并自己设计了个人主页。我是班级的篮球队主力，我觉的篮球不仅可以强身健体还可以培养一个人的团队精神。回顾自己大学四年的工作学习生活，感触很深，但觉的收获还是颇丰的。掌握了专业知识，培养了自己各方面的能力，这些对今后的工作都将产生重要的帮助。除此之外，也应该看到我的一些缺点，如有时候做事情比较急于求成，在工作中实际经验不足等等。但金无足赤，人无完人每个人都不可避免的存在他的缺点，有缺点并不可怕，关键的是如何看待自己的缺点，只有正视它的存在，通过不断的努力学习才能改正自己的缺点。今后我将更严格要求自己，努力工作，刻苦学习，发扬优点，改正缺点，开拓前进。这次我选择这个职位除了专业对口以外，我觉的我也十分喜欢这个职位，相信它能让我充分实现我的社会理想和体现自身的价值。我认为我有能力也有信心做好这份工作希望大家能够认可我,给我这个机会!以上是我最真诚的求职面试自我介绍，谢谢各位老师!以上这篇是管培生面试自我介绍。就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多自我介绍尽在：自我介绍望大家多支持本网站，谢谢。【篇二：管理培训生求职信】山东师范大学2013届毕业生求职简历专业：国际经济与贸易专业姓名：王之丹学历：本科联系电话：程外，还专注于消费者心理的研究，正如移动所说的“沟通从心开始”，把握消费者心理对于营销策划更为重要。另外，我还广泛阅读了从《定位》到《忠诚的价值》等众多营销论著。（2）市场营销中许多具有艺术性、技巧性和因地制宜的东西，都不是从书上能学到的。一个整天计算数学方程式的四眼学生。在这点上，我已经证明了我的天赋，我的营销案例分析课程是全院最高分95分，而且从简历中您能够看到，我曾经成功地参与了企业的策划活动。（点评：把自己最大的优点亮出来，校园招聘，最有利的证据就是学分，而且是高学分，以及自己的学习能力。）在广西移动的业务当中，我最喜欢12580移动秘书服务，我觉得这是一个设计非常好的增值服务，工作人士以及像我们这样正在找工作的大学生就非常需要此项服务。最关键的问题是如何推广给顾客！假如我有幸能够加入移动，我会采取如下的方法进行推广：（1）在大学校园设立咨询台进行推广。联系学校的就业辅导中心，强调这项服务可以帮助大学生不错过任何一家企业的面试通知，学校很可能免费提供场地让我们做宣传。（2）免费免操作，为顾客提供半个月的12580移动秘书服务。所谓免操作，是指顾客不需要到营业厅办理，不需要自己打1860开通，也不需要设立密码，一切都和短消息一样，是自行开通的！顾客对于任何一项服务都是非常非常怕麻烦的，所以我们要把服务做到零麻烦！当顾客已经习惯这项服务时，我们就可以要求顾客打电话开通此项业务了！（点评：展示自己对该职位的理解，尽管方案未必能够行得通，但是充分展示了自己对移动的关注和热诚。）当然，目前在移动业务这方面，我完全是门外汉，您可能会对我的幼稚哑然失笑，不过，我只是想让您了解我对通讯业务的热情和喜爱！同时我相信自己能够为广西移动的壮大添砖加瓦，和全球通的新广告词一样，“我能”！感谢您的阅读，衷心期待您的回复。同时祝您身体健康，一切顺意！（点评：最后，再次表示出热诚，以祝福对方的形式收尾，很好！）****大学张三这封求职信完成了自己的使命：2008-6-111、弥补申请人的不足。2、强调申请人的优势。3、在模拟工作中证明申请人的优点：善于思考+对移动的热诚+关注周边环境。四、与众不同，脱颖而出求职信尊敬的招聘负责人：您好！我叫**，来自广外，昨日与北大青鸟高级经理展培程先生的一次简短交流促使我立刻写下这封信，申请成为华硕的管理培训生。有幸能与展培程经理交谈，是在昨日也就是12月10日北大青鸟在华工举办的校园招聘会上。????现在，我谨向您介绍一下自己的情况。在学校，我可以自信地说，我是一名非常优秀的学生，因为：（1）在学术方面，我的总成绩在班里排名第5；（2）在社团活动方面，我担任了学院青年志愿者协会的会长。除此之外，我希望您能考虑到我的以下优点：（1）聪明的头脑：我非常善于动脑思考，也乐于动脑思考解决问题。比如说，在前不久结束的泛珠江三角洲大学生企业文化案例分析大赛中我就与我的团队一起击败了香港大学、澳门大学等多支劲旅，获得了第二名。思考能力，解决问题的能力，我认为是就业能力的第一位。（2）灵巧的手：我的动手能力很强。在宿舍里面，虽然我身材不高大，但向来是我换灯泡。电脑的小问题我也能解决。我还有一个绰号“ppt王子”，我今天带来了部分作品。我个人认为，动手能力是非常重要的，它是大学生就业里的重要一环。（3）善谈的嘴：我是一个善于表达的人。首先，我的中文演讲能力比较强，三次在广外演讲比赛中获奖。其次，我的英文表达能力也很优秀，在上百人的竞争中，我因为语言能力以及镇定自若的授课风格而被新东方遴选为助教，曾经主持过40人的英语角。（4）真诚的心：我真诚、积极、外向。当大家需要帮忙的时候，他们总是来找我。在校期间，我是党员，多次参与青年志愿者活动。衷心希望能够有机会与您面谈。祝福您在繁忙的招聘季节里身体健康，万事如意！诚挚的**敬上2008-6-11五、直截了当，永远是上策求职信尊敬的招聘负责人：您好！我申请中国移动暑期实习生职位。我知道，移动招聘实习生一定会引来“千军万马”来应聘，您一定被淹没在无数的申请材料中了。为了减轻您的压力，我特意制作了这样一张我和移动的“匹配”表格：最后，诚挚地祝您工作愉快，希望您能通过我的申请，让我帮助您和您的同事，减轻工作压力！同时也使自己从“学生人”更快地转型为“社会人”。此致敬礼****2008-6-11一、因官话和套话而失败求职信尊敬的美的集团领导：（点评：阅读求职信的人往往是人力资源部的基层员工，不妨称呼对方为“招聘负责人”。）您好！我是来自广州华南农业大学生命科学学院的一名应届毕业生，想应聘贵集团下属日用家电集团的管理类职位。美的集团创建于1968年，1980年正式进入家电业，经过几十年的奋斗，美的发展成为今天涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，成为中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。（点评：如果你对招聘单位的理解是从网络上下载的大路信息，那么不如不写，想展示你对该公司的认同，不如直接描述自己使用美的产品的体会。）有感于美的的人才理念“以人才成就事业，以事业成就人才”，我相信，美的今天的成就与其重才爱才、视人力资源为第一资源的人才观息息相关。美的员工的共同努力开创了美的蒸蒸日上的事业，而美的也致力于为员工创造个人发展机会。这样一种企业文化，企业氛围正是我所追求的，于是我走进美的。（点评：官话套话没人会喜欢，只会被扔到一边去。）今年10月21日下午，阴霾小雨天，却丝毫没有减退我走进美的的期盼心情，我准时到达美的宣讲会。会场的布置给我一种安全、宁静和快乐的感觉。“放飞美的梦想，成就精彩未来”，美的的口号让人热血沸腾。细心聆听前辈的介绍和解答，我了解了美的的品牌个性，“以亲和力为基础，好奇的、探索的、进取的、细心的”。我想，这应该也是美的对人才素质的要求。而这些，也正是我大学四年自我塑造所努力的方向。（点评：这一段内容已经比较个性化了，应该把它作为求职信的第一段，并且提几个当时出现在宣讲会的美的经理的名字。）本科四年我攻读的是生物技术理学学士学位，专业课的成绩特别是在我院生化教研室首席教授黄卓烈导师的指导下进行的将近一年的实验研究工作，培养了我的创新能力和逻辑思维能力，也塑造了我勇于探索、实事求是、一丝不苟的科学精神；同时，我善于自我管理，善于分配和规划时间提高效率，因而在完成专业学习之余我还适当参加了学生工作和社团活动，在各种组织中担任过一些管理和领导者角色，这些经历赋予我较强的交际能力、管理组织能力、协调能力、抗压能力、适应不同环境的能力以及良好的心理素质。（点评：两个问题：没有数字和细节支持，让人无法相信你的自夸；段落太长，一段中罗列十来个优点，让人阅读的兴趣提不起来。）我相信诚实正直的品质能为公司发展做正确的事，将为公司和个人带来共同的成功。我有一份勇气和自信面对激烈竞争与挑战！诚挚期盼，我的心思能够成为美的新思！（点评：巧妙借用了美的广告词，不错！）愿美的早日成为世界的美的！****2008-6-11准备工作总表分项准备表1着装准备分项准备表2根据简历，预测10个面试问题篇三：管理培训生简历管理培训生简历摘要:详细内容:xxxxxxx邮箱：xxxxxxx电话：xxxxxxx(转载于:管理培训生求职信)地址：xxxxxxx邮编：xxxxxxx管理培训生2002.9～2006.7xxxxxxx2005.9～nowxxxxxxx大学汽车系?为本系唯一1名由导师推荐的本科生，参加清华汽车系“智能交通系统(its)”课题组，研究开发日本某知名汽车公司的投资项目——“车道保持系统”?担任项目经理，指导北航its兴趣小组的5名学生学习“车道保持系统”的相关原理和技术，计划在1年之内实现车道保持系统的第一期项目?目前独自一人负责第二期项目的图像预处理部分2005.7～2005.8xxxxxxx银行柳州市分行?使用mxdreamwaver开发中国人民银行柳州市分行网站，负责网页界面设计?提议组建“排球宝贝拉拉队”，成功号召各个部门、不同年龄段的将近50名银行女职工报名参加，组织策划拉拉队舞蹈动作以及口号，成为此次银行职工排球赛的一段佳话?本次实习通过学校综合评定，等级为良好2004.7～2004.9xxxxxxx?组建4人开发小组用开发教务管理系统，仅用两星期的时间掌握?使用microsoftproject制定项目计划表，并严格按照项目计划实施，定期组织召开小组会议，监督各个成员的工作进度，并根据具体情况及时的调整计划?沟通讨论设计方案，交流开发经验，团队协作精神和专业技能大大提高2003.5～2003.6xxxxxxx科技竞赛?担任xxxxxxx软件学院的总策划，领导协调会场布置组、海报展板组、宣传手册组、文化衫设计组、记者组和竞赛项目组织组将近20人，成功完成本次赛事的筹备工作?创意性的提议采用播放dv形式活跃展场气氛，并与1名同学合作策划、拍摄、剪辑制作dv宣传片，因创意独特而被评审老师赞赏为“实用且特别的宣传”?组织2名同学，讨论设计本次活动的文化衫，前后修改方案共达10次，最终因为创意新颖、切合主题而最终被采纳?因宣传组织活动开展有序，在众多参赛学院中表现突出，软件学院荣获本次竞赛“优秀集体奖”一等奖?xxxxxxx优秀学生工作奖（1次）获奖比例：1/212?xxxxxxx优秀学习奖学金三等奖（2次）获奖比例：10%?xxxxxxx三好学生（1次）获奖比例：2%2004.9～现在xxxxxxx学院文艺委员、团支书2002.9～2003.7xxxxxxx校学生会文艺部干事2002.9～2004.7宣传委员cet-4，具备良好的听、说、读、写能力。篇四：企业管理专业求职信范文【篇三：管理培训生资料集锦】前沿理念你不知道的“管理培训生”如果你关注校园招聘，经常收看各类电视招聘节目，那么对于“管理培训生”这个名词，一定不会陌生。从宝洁、soho中国，到肯德基、麦当劳，几乎所有行业内的稍大型企业都会在自己的招聘计划中设置这样的职位。关注大型企业的校园招聘，管理培训生往往比普通职位对于毕业生的要求更高。即便如此，许多学生还是将自己的求职目光投向了这里，期盼着在成功应聘进企业后，能够通过“管理培训生”这个渠道，走上光辉亮丽的管理岗位。然而事实真的是如此吗？与“管理培训生”在招聘市场的火爆相比，进入企业后的“管理培训生”动向是相对沉寂的。这些通过“高门槛”进入企业的管理培训生，怎样才能最大限度的发挥自己的优势，使企业和个人达到双赢呢？别只盯着能力选人在企业招聘之前，就应该制定详细的招聘计划和培训方案，明确自己需要什么样的人才。而真正走进校园进行招聘时，“切忌只重外显能力，不重其他。”韬睿惠悦人力资本咨询中国区副总经理王少晖女士特别指出，很多企业在招聘“管理培训生”时，一味地强调学习成绩、活动能力等，而忽视了个人的性格、诚信、进取意识等方面的考量。韬睿惠悦的“人才三维模型”较直观地反映了“企业需要什么样的人”。只有aspiration（进取）、ability（能力）、engagement（承诺）三个维度都符合企业的要求，才是企业真正需要的人才。具体到企业管理培训生来讲,首先，要有强烈的进取意识。作为“管理培训生”，企业的目标是希望这个人才在相对较短的时间内可以走上基层管理岗位，日后逐步发展成为一个部门的主管甚至公司高管，这就需要他们有较高的成就动机来自我驱动、快速成长。这是管理培训生必须要具备的基本特质。其次，要具备相应的能力。除了专业知识的要求以外，要着重考察他们是否具备逻辑思维能力和沟通影响力这两个基本能力。此外，快速学习的能力、较强的环境适应力及抗压能力也很重要。再次，必须注重他们对企业的承诺度。是否认同企业价值观，是否愿意在工作中积极投入，是否有较长期的留任打算。低“承诺度”的“管理培训生”很可能在短期就因为一些小利而跳槽，那么对于在“管理培训生”项目中都有较高投入的企业来说无疑是很大的损失。“管理培训生”需名副其实在媒体报道中，很多“管理培训生”在进入企业后都有种迷茫的感觉。他们其中的很多人，在经过了几个月的培训实习后，慢慢与普通员工融为一体。在工作内容、培训项目等方面，基本与普通员工没有差异。“这种情况一般来说是由于企业的管理培训生项目只有其名、没有其实造成的。”王少晖女士表示，很多企业为了延揽优秀人才，充沛企业内的人才储备，会利用管理培训生项目，提高招聘门槛，招聘优秀人才。而在员工进入企业后，只在最初的几个月走一下培训项目中“集中培训”、“轮岗”等形式，随后就将这些员工安排在各部门参与日常工作，这时这些员工已经被公司纳入了普通员工体系，与“管理培训生”已经没什么关系了。而身背着“管理培训生”之名还可能遭到普通员工的排斥，所以极有可能在他们的心中造成心理落差，工作的积极性和稳定性也因此大受影响。明确培养流程机制为了避免这种名不副实的培养项目，企业必须对管理培训生项目设立明确的目标和系统的流程。“如果管理培训生项目的确是为企业快速培养能够胜任管理岗位的后备人才，就要有一个完善的流程和相应的衡量机制。一般来说，这类项目的周期是三到四年，从毕业生进入企业直至胜任管理岗位才算真正结束。”王少晖说。“管理培训生”入职后的前六个月是关键时期，一般会包括一周左右的入职培训和三到六个月在一个或多个岗位实践的快速见习期，这期间企业会实施辅导计划（buddyprogram或coachingprogram）由资深的员工或主管帮助他们更快地熟悉并融入企业。这一时期企业可以在培养管理培训生的同时对他们进行观察和进一步评估，看看是否真正具备管理者潜质；管理培训生也可以更多地了解企业并进行自我评估，然后根据企业的需要和个人的兴趣专长确定在某个业务或职能条线发展。当然，也有企业在招聘之初就已明确了“管理培训生”将隶属于哪个条线。在接下来的两、三年时间里，“管理培训生”就在所属的业务/职能条线内进行系统学习和实践，企业每半年对他们做一次考核，如果表现优异就有可能轮换到下一个更有挑战的岗位，由此对自己所在的业务/职能条线有一个系统的了解，并锤炼他们的适应能力和抗压能力，为未来走上管理岗位打下良好的基础。整个的培养过程是由清晰的机制流程支持的，包括责任主体、时间安排、跟踪衡量等等。人才不只在管理岗位发光“由于感觉到目标的不明确、发展速度和薪酬没有达到预期等原因，大概会有50%左右的‘管理培训生’在三年内选择离开企业。”王少晖根据经验做出了一个大概的估算，留下来的员工，经过几年的培养真正能按照预期快速走上管理岗位的也只占到留任者的少数。在对“管理培训生”进行培养的过程中可能会发现，有些人更适合走专业条线，或者有些人需要更长时间的专业或管理经验的积累。虽然他们都不能按初衷快速发展到管理岗位，但依然可能是企业的人才，因为他们都具备良好的教育基础，又经过企业高投入的培养，对企业的文化价值观也较为认同。因此，如何对这类员工进行引导和保留，让他们发挥应有的价值，是企业的另一个课题。避免“管理培训生”跳槽当企业在为一项成功的培养项目把酒言欢的时候，“管理培训生”的跳槽，无异于一盆兜头泼下的凉水，它的杀伤力是巨大的，三年的投入和努力都会付之东流，这也是众多企业对于“管理培训生”项目又爱又恨的原因。对于这种情况，王少晖女士提出了几点建议：企业需要定立明确的目标、路径、责任及考核标准。培训、辅导、挑战的工作和任务、持续的跟踪考核缺一不可。相比于普通员工，“管理培训生”的发展速度肯定要快，在职等和薪酬上面要有倾斜。与此同时，要给他们制定挑战的目标，并进行严格的考核。这样既能留住真正有能力的“管理培训生”，同时也最大程度降低普通员工的不满。要让“管理培训生”感受到企业的关心、关注。设置导师或辅导项目，关注他们的心理变化以及工作中遇到的避免“管理培训生”跳槽问题，不要让他们感到孤立无援和遭受排挤。当然，那些不认同企业价值观、对企业没有承诺度的员工，即便能力再强，他们的离开也不足为惜。管理培训生在中国发展的这近二十年来，人才构成已经有了很大的变化。新一代的管理培训生在教育程度和综合能力上更优于90年代的大学生，“但是对工作的投入度和对组织的忠诚度却远远比不上那一代人。”王少晖总结，由于社会经济的发展，对于生活态度的转变，这种情况可能会越来越明显。更高成就动机和忠诚度的毕业生在以后的发展中更易于脱颖而出。而对于企业而言，对于“管理培训生”的培养方式可能也要顺应时代发展、具有个性特征，这将是另一个很有趣的话题。管理培训生能否解跨国公司人才饥渴缺人，缺人，缺人??比起此前的遮遮掩掩，跨国公司越来越敢于坦言缺乏合适的管理人才，以及因此导致的扩张受阻。咨询公司麦肯锡此前发布的一项报告被大量引用，这份报告预测了未来10~15年，能在国际市场上有效开展工作的中层管理人才的缺口，数字是7.5万名，而目前符合要求的此类人才仅有3000~5000人。而翰威特早前发布的一项调查表明，超过80%的在华外资企业都承受着人才短缺的压力，其中最为短缺的就是中高层管理者。行业内流动、猎头公司挖角，这样的做法似乎不再那么有效，其在短期内能够或多或少缓解管理者短缺的问题，而从长期来看却不是最佳解决方案。不少公司开始尝试内部培养的做法，而“管理培训生”作为一种管理人才速成的培养方式，获得跨国公司的青睐。速成计划毕业生或者工作不超过两年的职场新人，有领导潜力，愿意从事基层工作，有学习能力，对工作全心投入，通过公司设定的多轮面试。财富500强泰科的“管理培训生”选拔标准如上。进入公司之后，这些“管理培训生”将被安排在不同部门和不同岗位轮岗，其中也包括在其他地区甚至其他国家的在职训练，公司将为他们配备管理人员做导师，计划为期1年。“在中国我们对人才有很大的需求，特别是领导人才。”泰科安防与消防的亚洲区总裁markbarry坦承。这种需求同样体现在亚洲的其他国家和地区，泰科最终决定通过内部培养的方式解决一部分需求。毫无疑问，这是一个费钱又费时间的工作，但markbarry决心已定，他甚至不愿意为整个计划招聘多少人设定一个限额，“我想这是一个宽松的数字，起码不会少于应聘人数的10%的比例。”泰科已经不是先行者，起步更早的公司包括ge、汇丰、渣打、欧莱雅、联合利华、宝洁公司等等，他们早期培养的“管理培训生”，已经担当起中层甚至高层管理职责。“对于很多公司而言，当借助社会力量不能达到快出人才的目的时，就有必要利用自己的系统来培养人才。”ibm大中华地区全球企业咨询服务部人力资本管理咨询首席顾问柏翔指出。随着跨国公司“人才饥渴症”的加重，越来越多的公司推出了“管理培训生”计划，百度一下“管理培训生”，可搜索到的网页达147000个，可口可乐、百事可乐、强生、渣打、宜家、abb、利乐??赫然在目。用还是不用在汇丰工作一年半以后，“管理培训生”小徐（化名）接受了猎头的建议，跳槽到一家私人企业，职位和薪水都有了质的飞跃。一位高管私下里告诉《第一财经日报》，10年前与其同一批进入公司的“管理培训生”，如今只剩他一人，大部分“管理培训生”在职业生涯的3年内选择离开。而对于不同公司而言，“管理培训生”计划的周期并不相同，短则1年，长则3年。也并不意味着所有人都有机会在“毕业后”就能够成为管理者。“事实上，我们分三个阶段对‘管理培训生’进行考核，在不同的阶段，他们的能力必须达到一定的标准，才能够将其提升到一个新的阶段。”markbarry说。“如果他们有能力，会很快得到提升。”markbarry说，对于大多数的公司高管层来说，给这些年轻的、充满激情的管理培训“毕业生”一个管理岗位，其风险是显而易