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论管理培训生项目的意义与在国内面临的问题人力资源管理期末论文论管理培训生项目的意义与在国内面临的问题非人力资源经理的人力资源管理论文T1301金天2015/12/19

目录管理培训生的出现管理培训生的发展形成过程管理培训生的概念管培生项目对企业及个人的意义国内企业管培生现状与问题国内管培生项目问题的根源

例如沃尔玛2004年华东区招收的管理培训生曾分配到四个不同的培训点参加管理培训。其中，分配到长沙的管理培训生在短短数个月的时间内全部相继辞职，而在其他店接受培训的管理培训生无一离职。根据调查，位于长沙的培训点经常挤占管理培训生本该用于培训的时间，而让他们到商场前台承担收银工作，以应付潮水般的客流，名曰“学以致用”。这样的做法所引起的管理培训生的不满，对公司甚至说管理培训生这个项目都带来了极大的负面影响。5·国内管理培训生项目问题的根源因为管理培训生项目所具有的招聘覆盖面大、周期长、程序多；培训地点丰富、形式多样、培训人员涉及广；富有竞争力的薪酬和福利；独立的评估体系等特点，所以对于管理培训生项目，对人力资源工作需要投入大量的人力、物力、财力。在国内环境中，一般企业并无开辟出专门的项目来做这样的工作的意识，即使有心去做，也缺乏这样的环境，所以管培生项目只能成为人力资源下属的一个内容，而很难像国外企业一样成为整个公司战略计划的重要组成部分。另外，因为管理培训生项目需要强大的管理实力和资金支持，同时还需要可供人才成长的国际环境。国内企业无论是在管理方面、资金方面，还是在环境上都难以企及跨国公司的实力与标准。所以，在人才争夺上很难占据到优势。求职者在这些企业中很难建立归属感或是找到职业发展目标，而且很多情况下，求职者在这里接受培训往往也只是将其作为职业生涯的一个跳板，实质上是为了下一步进入跨国公司做准备。所以，人才的流失也是目前国内企业管理培训生面临的最大的问题。最后，在国内，一些企业假借管理培训生项目之名，而无管理培训生项目之实的现象的存在很是普遍。随着管理培训生项目的不断升温，“管理培训生”项目对于应届生来说可以算是个极富诱惑力的名词。不少国内公司在自身条件并不成熟的条件下强行推行了管理培训生的项目，或是利用管理培训生的被关注性打出“管理培训生”、“储备干部”的招牌来吸引优秀的应届毕业生，而却并非真正的管理培训生项目。在这些企业的管理培训生项目中，既没有应有的严格的招聘环节，更没有作为管理培训生项目核心存在的系统的培训。像这样的做法，往往最终会给求职者造成巨大的心理落差或是“上当受骗”的感觉。这些“管理培训生”最后的签约率反而会大大降低，并且会对求职者造成不良的影响和留

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