总经理工作职责和流程

总经理工作职责和流程总经理工作职责和流程篇一1、认真执行公司董事会、公司工作会和公司总经理办公会议的决议及决定。2、执行总经理的指令，协助总经理的工作，实行分工负责的原则，对各自分管的工作负责。3、根据总经理的授权，行使总经理分配的工作职责，并对总经理负责；贯彻和执行公司的方针和目标。4、协助总经理制定公司的年度计划和公司的各项规章制度，根据新形势，提请修改变更不适用的规章制度，直接负责分管部门的改革整顿方案的制订，对分管部门的功过负领导责任。制止有损公司声誉、利益的行为。5、负责公司的投资和小额贷款的营销、前期调查报告，审核、发放、催缴等工作并做好档案归档管理。6、参与研究制订公司的发展计划、决策。7、完成领导交办的其他工作。总经理工作职责和流程篇二1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；2、负责公司物流管理，制定物流加工配送方案，寻求物流解决方案，合作方论证、谈判及日常物流运行监控；3、负责公司物流规划和管理体系建设，包括业务流程、规章制度与操作规范等；4、负责公司物流运营、质量控制；5、采集、整合及管理物流外部资源；6、监控物流运作绩效，从响应速度、综合物流成本、物流安全等方面评估绩效并不断改进、提升绩效。总经理工作职责和流程篇三1、根据企业战略目标，制定企业物流发展战略。2、提出物流系统规划方案、经营方针和经营形式，确定企业物流发展侧重点。3、根据企业业务规划构建合适的物流组织结构、构建基本的组织团队。4、负责企业各部门部长、经理、主管的聘任、考核工作。5、对人员进行合理的工作调配。6、主持建立各项物流制度、负责各项规章制度执行情况的监督、检查工作。7、研究、设计、改善物流管理的各项工作流程。8、下达企业物流年度计划指标，并组织各部门实施，监督、检查各计划目标的执行情况。9、指导和部署物流、仓储、运输、配送等各部门负责人的工作，协调各部门工作。10、组织处理各部门运营过程中出现的重大突发事件。11、组织制订企业物流成本控制的流程和管理办法。12、向各部门下达成本控制目标，并监督、检查器执行情况。13、全面负责企业安全管理工作，并检查下属人员安全管理培训的执行工作。总经理工作职责和流程篇四1、组织制定及实施公司总体战略、经营计划；2、组织建立、健全公司管理体系与组织结构，明确部门及岗位职责，健全、优化制度、流程；3、组织制定、实施财务预算方案及利润分配、使用方案；4、主持公司经营管理(公司管理机制、公司融资工作、公司重大突发事件、外事或其它重要活动)等相关工作；5、审批公司各项管理工作；6、负责召开总经理办公会议，检查、督促、协调相关工作；7、负责公司企业文化建设的规划；8、对各管理中心的重要工作进行检查和督促；9、负责内外关系协调工作，为公司发展营造良好的环境；10、完成董事会安排的其他工作任务。总经理工作职责和流程篇五1、全面负责公司的房地产经营管理工作，提出和把握公司发展建设总体目标和方向。2、制定公司经营管理目标，成本目标和利润目标，审核确定公司分配制度。3、负责开发拓展公司对外的经营业务，与地方政府及相关职能部门协调联络，确保关系顺畅。4、对所负责的房地产项目进行管理，监督并确定项目规划及运作。(包括项目评估，成本控制，进度控制，质量，风险控制)5、负责对内与对外的所以沟通和协调工作，根据公司总体规划，制定项目年度预算与利润目标等。6、熟悉相关法律法规，熟悉房地产行业相关政策，趋势以及发展方向；7、组织进行项目可行性分析及决策，负责项目的开发、策划和运营；8、参与勘察、设计单位招投标、监督规划设计方案的进展，根据公司工作计划，及时取得各项政府文件；9、负责工程项目组织机构的建立及完善，制定各岗位员工的职责权限，负责员工的考核鉴定；10、组织并审核项目年度资金预算的编制，并整体协调和控制项目资金收支计划；11、负责管理并控制项目开发、建设质量与进度，合理控制各项成本；12、负责所在项目的全面管理，营造良好的团队氛围，确保部门间的协调运转；13、负责项目各项管理制度和流程的运行，提高项目管理能力；14、做好内外协调，确保项目进度和开工、预售、融资、交房等主要节点按期实现。总经理工作职责和流程篇六1、组织制定及实施公司总体战略、经营计划;2、组织建立、健全公司管理体系与组织结构，明确部门及岗位职责，健全、优化制度、流程;3、组织制定、实施财务预算方案及利润分配、使用方案;4、主持公司经营管理(公司管理机制、公司融资工作、公司重大突发事件、外事或其它重要活动)等相关工作;5、审批公司各项管理工作;6、负责召开总经理办公会议，检查、督促、协调相关工作;7、负责公司企业文化建设的规划;8、对各管理中心的重要工作进行检查和督促;9、负责内外关系协调工作，为公司发展营造良好的环境;10、完成董事会安排的其他工作任务。总经理工作职责和流程篇七岗位职责：1、负责连锁汽车服务店的整体营运管理。2、制定连锁店运营标准，规范与提升操作流程。3、全国区域团队管理，提升人效，并进行组织架构合理化，控制人力成本。4、建立店面培训体系，完善培训内容及实施管理办法。5、管控店面供应链及市场活动，维护连锁店体系管理质量。6、了解汽车金融行业、企业的发展方式，负责公司运作与各职能部门进行管理、协调各部门关系；7、负责与汽车厂商、汽车融资租赁公司、商业银行等机构合作，并建立长期的合作关系；8、汽车金融平台及产品的设计搭建；风控体系的搭建；9、掌握公司整体运营状态，负责公司整体运营工作，制定运营策略并组织执行；任职资格：1、本科或以上学历，金融学、经济学、财务学等相关专业；2、10年及以上汽车行业工作经验及5年以上汽车金融行业管理工作经历，对汽车金融行业及融资租赁运作比较了解；3、5年以上汽车连锁实体服务行业运营管理工作经验，全国总部运营管理经验优先；4、熟悉融资租赁行业相关法律法规，有较为全面的融资租赁公司管理能力和带团队的能力；5、具备资源整合能力，具有丰富的融资资源和人脉关系，良好的金融行业人脉资源、项目资源和社会资源，有一定融资渠道者优先；6、熟悉连锁汽车服务店的整体运营管理工作，包括建店、培训、运营、人员管理、财务等各个环节的工作，曾经管理不小于30人的团队，曾经管理过3家以上的连锁汽车服务店。7、有独立完成店面规划建店的经验，具备店面营运策略制定的能力，能够主导人员培训的体系建立及实施，具备必要的财务知识与技能。8、具有市场拓展、财务分析或综合管理等经验丰富，具有良好的计划、控制、协调等能力；9、具备较强的沟通协调能力与风险控制能力。总经理工作职责和流程篇八1、挺直在总经理领导下开展工作，负责帮助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作，当好总经理的助手与参谋。2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，纵观全局，站在公司进展的高度来运筹工作。3、依据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度。4、帮助总经理策划公司将来的进展方向、规模及模式，描绘出公司未来的雄伟蓝图。5、严格公司内部管理，仔细督查、考核各部门工作的执行状况，并根据其优劣作出嘉奖或惩罚，以保证公司各项工作的正常运行。6、统管公司各部门，处理好各部门之间的协调配合，使其步调全都，协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进公司的进一步进展。7、依据公司进展需要指导相关部门组织好新员工的聘请、培训以及试用期的考核等工作。8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作，使各项工程能按质按量按期完成。9、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。10、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，仔细做到全方位服务。11、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行状况。12、帮助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行状况。13、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行状况。14、帮助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行状况。15、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。16、帮助总经理调查讨论、了解公司经营管理状况并提出处理看法或建议，供总经理决策。17、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布。18、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工