工程维修验收管理制度

工程维修验收管理制度工程维修验收管理制度篇一第一条为了加强和规范我校建设工程验收及保修管理,维护学校合法利益,根据《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)和《房屋建筑工程质量保修办法》(建设部令第80号)等有关规定,结合我校实际,制定本规定。第二条本规定所称建设工程,是指使用学校资金及各基层单位自筹资金建设的基建、修缮工程项目。本规定所称主管部门,是指负责建设工程的学校机关职能部门。第三条主管部门在进行建设工程发包时,必须对建设工程验收进行书面约定。第四条凡造价在10万元及其以上的建设工程竣工验收时,除按规定邀请技术质量监督等部门外,主管部门必须提前通知基建处、资产管理处、后勤管理处、财务处、监察处派员参加验收;涉及消防安全的,必须同时通知公安处派员参加;已经确定使用单位的建设工程,竣工验收时还必须通知使用单位派代表参加。第五条竣工验收由主管部门负责人主持,并应按以下程序进行:(一)主管部门向参加验收的人员说明验收内容及相关情况;(二)施工单位介绍施工情况;(三)监理汇报监理工作;(四)查看监理工作日志;(五)现场查看工程质量;(六)汇总验收情况,并形成验收结论;(七)形成验收报告并由参加验收的有关人员签字。参加验收的人员要在全面查看的前提下,明确分工,认真进行现场查验。对能够查验到的问题因敷衍了事、应付差事而造成损失或不良影响的,要追究责任直至给予纪律处分。如果因工程质量等原因,验收未通过,可不形成验收报告,但应形成文字说明,经施工单位负责人签字认可后,存档备查。如果原则同意验收通过,但还有少量问题需要施工单位改进的,待改进并验收通过后,再形成验收报告。没有通过验收的建设工程,审计处不得进行决算审计。第六条校内主管部门在起草、签订建设工程施工合同时,应同时签订保修合同(也可在工程承包合同内专条订立保修事项)。第七条保修合同必须对以下事项进行明确约定:(一)保修期限及起止时间。(二)预留保修费的比例或金额。(三)质量缺陷或问题的范围及免费保修责任。(四)施工单位接到保修通知后到达现场的时间。(五)保修质量的验收。(六)因施工单位接到维修通知后,未及时保修造成的人身、财产损害和工作影响,施工单位须承担的赔偿责任。(七)剩余保修费的退还时间及方式。保修合同对应明确约定事项未进行约定或约定违反本规定的,追究合同谈判和起草人员的责任。第八条国家对建设工程保修期限有明确规定的,最低保修期限不得低于国家规定;国家对保修期限无明确规定的,最低保修期限不得低于二年。第九条造价在100万元以上的建设工程,预留保修费的比例不得低于3%;造价在10―100万元之间的建设工程,预留保修费的比例不得低于5%;造价在10万元以下的建设工程,预留保修费的比例不得低于10%。第十条主管部门及使用单位在保修期内,应经常对工程进行质量检查。发现工程在保修期内出现质量缺陷或问题,应及时通知施工单位进行维修,并将通知方式、时间、维修要求及对方接收通知的时间、方式及人员等有关事项进行记录。主管部门应经常听取使用单位对工程使用情况及质量的意见,督促施工单位及时进行维修。第十一条保修范围和保修期内出现的质量缺陷或问题,由施工单位免费维修。保修范围和保修期内凡出现下列情况时,应由施工单位承担赔偿责任:(一)接到维修通知后,未在约定保修时间内进行维修的,由我校安排其他人员进行维修,从保修费中扣除实际费用;造成人身、财产损害的,依据有关法规进行追偿。(二)接到通知后,超过3次(不含3次)未在约定保修时间内进行维修的,从保修费内加倍扣除由我校安排维修所发生的费用,直至全部扣除保修费。第十二条保修期满后,主管部门应按本规定第十五条规定的范围,对保修质量进行验收。验收通过后,按照保修合同约定的方式向施工单位退还剩余保修费。保修费不计利息。第十三条主管部门办理退还剩余保修费手续时,须向财务部门出示以下书面材料:(一)保修合同书(工程承包合同内专条订立保修事项的,为工程承包合同)。(二)我校安排其他人员进行维修的费用清单及扣除保修费的有关资料。(三)保修期满时,使用单位对保修情况及质量满意的评价意见。第十四条财务部门在手续齐全时方可退还剩余保修费。否则,追究财务部门有关人员责任。第十五条使用单位对保修情况及质量满意的评价意见分为:(一)使用单位为一至二个部门时,须有全部使用部门主要使用人及分管领导对保修情况及质量满意的书面意见,须有个人签字及部门公章。(二)使用单位为三个及其以上部门时,须有三分之二以上的部门主要使用人及分管领导对保修情况及质量满意的书面意见,须有个人签字及部门公章。(三)使用单位为多个住户时,须有三分之二以上的住户代表对保修情况及质量满意的书面意见及个人签字。(四)道路、场地、围墙、大门等公共设施,须由工程主管部门牵头,基建、后勤、资产、财务、公安、监察等部门共同对保修情况及质量满意的书面意见及签字。第十六条主管部门征求对工程保修的意见时,用户及相关部门应予以配合。第十七条主管部门不负责任或违反本规定,给学校利益造成损害的,除责令有关责任人员赔偿经济损失外,还应根据情节给予主管部门负责人和直接责任人员批评教育、组织处理直至纪律处分。构成犯罪的,移送司法机关处理。第十八条本规定由监察处负责解释。第十九条本规定自发布之日起实施。工程维修验收管理制度篇二1.1.职责工程部维修领班对各类维修情况进行检查,对维保过程进行跟踪指导。2.2.内容2.1做好房屋接管工作,各种手续资料齐备,各种验收单与协议等文件保存好。2.2为了延长大楼的使用寿命,认真执行各项维修保养计划,使各种设施设备达到正常使用标准。2.3定期对房屋设施设备进行巡视检查,发现事故隐患及时排除,从而保证设施设备正常使用。2.4二装施工中对施工图纸严格审验,对房间改造等项目要严格把关,确保主体结构不被破坏。2.5树立安全第一的思想,二装施工中对动火严格控制,动火必须有动火证方可施工。2.6装修竣工验收必须有电检、消检验收合格报告。2.7在巡查中发现重大事故隐患,要及时上报上级领导,并采取相应措施,防止重大事故的发生。工程维修验收管理制度篇三一、维修工程人员岗位责任制:1、负责检修一层商场的照明、电梯等一切用电设备。2、负责维护ff公司所属的装饰成品以及其它的维修。3、对重大设备检修时跟进和协调工作。4、熟知检修设备的基本结构、工作原理、及照明线路的分布结构。5、负责一层商场、公共区域及各商铺的所有电度表的计量抄录上报工作。二、维修工程人员维修工作票制度1、一切报修凭报修单来做维修工作。2、工程人员接到报修单签字后立刻赶到事故现场。3、对事故作准确判断后,在安全措施做好后,即时处理。4、处理完毕,清扫现场,并让报修人签字确认后,报修单交工作负责人保存。并对处理情况做详细记录。5、在接到紧急故障时,可不用报修单,处理完毕补办手续。6、工程人员受理报修单后,需工作间断,转移需工作负责人认可。三、交接班制度1、接班人按规定时间提前到岗,并且工作服、工号牌穿戴整齐。2、交班人整理报表及检修记录,并做好工具钥匙、仪表等备用器材移交。3、交班人交接当班已完成,或和交接班的人来共同完成未完成的工作。4、接班人查阅工作记录,并查看工具等备用器材,对方签字后方可完成交接。四、维修人员巡检制度1、线路和设备绝缘有无损坏、老化、裸露,带电部位是否有屏护,警示牌等。2、室外线路是否有悬垂过大,离建筑场太近,固定点脱落等现象。3、电气箱、柜盘、接线盒、刀闸空开、灯头、插座等是否有损坏,是否裸露带电。4、保护接地(接零)干线是否损坏,支线是否锈蚀、断线、串接现象。5、使用临时线是否办有手续、架线是否合理,开关选用,安装是否正确,有无专人管理。6、电气设备附近是否堆放杂物、易燃、易爆品,及室外电气设备有无防雨措施。7、危险环境的电器、线路、照明是否符合要求。8、检查各商铺有无违章用电现象。9、巡检中发现设备异常或问题要做记录。工程维修验收管理制度篇四1、工程部门人员按照规定进行例行巡查，在例行巡查中发现物业维修有关问题，记录在案，及时汇报，以便维修。2、每一维修工程，事先应分析原因，区分责任，做好解释工作。3、每一维修工程，工程部门应在区分责任之后，及时制定维修方案，指定专人负责，并明确修复时间，不得无故拖延。4、工程部门在确定每件维修工作时，应填写物业维修申报单，做好维修存档工作。5、每逢中大雨以上，工程部门人员应及时检查排水、排污设施状况，以防止意外。6、每年汛期期间(5―10月)，应每月安排一次排水、排污设施例行清理检查，以防堵塞。7、住户的房屋装修工作，工程部门要做好施工监督，严禁违章装修行为。8、工程部门应在年初做好年度维修预算、季度维修计划及年底维修物业专题报告。工程维修验收管理制度篇五一、维修电工、强弱电维修电工、电梯维修电工每人领用一套个人常用工具并填写工具卡。二、各班组专用和公用工具，由主管统一领出集中保管。三、属贵重而又不常用的仪器、仪表及特殊工具，由工程部门统一保管并保证完好，用时填写借用证明，由经理签署后才可使用。四、工具一律不准带出大厦(大楼)，特殊情况由工程部门经理批准办理出入手续，若因私造成损坏者，全额赔偿。五、个人工具若在正常工作过程中损坏，原则以旧换新，填写报废单后才能申领，因保管不善遗失者，按折旧率赔偿。六、调离工程部门，工具如数归还，不归还者从工资中扣除。七、工程部门不定期对各班组的专用、公用工具及个人工具进行抽查、核对，如有缺损，由专业主管酌情处理。工程维修验收管理制度篇六黄河工程维修养护企业，肩负着黄河防洪工程维修养护、工程隐患巡查、工程抢险等确保防洪工程安全的重任，加强企业的安全管理显得尤其重要。安全工作无小事，所以应该警钟长鸣，把安全工作放在首位。作为维修养护企业加强安全生产和监管要多管齐下，采取各种措施保证职工人身安全，确保无安全事故的发生。一、牢固树立预防管理为主，安全发展的原则，切实抓好养护企业安全规范化、标准化建设。预防管理行为规范标准化是保护每个工作人员、施工人员在生产过程中的安全健康，施工设备的安全防止受到意外伤害的重要措施之一。首先，要加强制度建设，健全安全管理体系。对安全文明施工实行统一规划、统一组织、统一协调、统一管理，用规范化、标准化的安全管理制度进行约束。其次，对生产上岗人员从源头把好安全生产关。上岗的管理人员、施工人员必须进行岗前培训，了解有关安全生产管理方面的各项管理制度，让每个上岗人员从思想上，高度重视安全生产的重要性，增强自身防护能力。特种车辆作业人员，一定要做到持证上岗。再次，从制度上下功夫，严把安全生产关，形成人人重视安全，人人管理安全，人人抓好安全的氛围。最后，要设置专职安全员，定期深入一线进行安全隐患检查，对于用火、用电等各方面仔细排查，切实抓好有安全隐患必排、有安全漏洞必查、有违规作业必究、有安全隐患必改的重要环节，把可预见性影响生产安全的隐患排除在萌芽状态。二、加强安全生产宣传教育和培训工作，居安思危、警钟长鸣。通过一系列安全生产宣传培训活动，从一些具体的实际案例中受到教育，得到启发，时刻重视安全生产管理活动，让安全生产预防管理工作落到实处。由于黄河大堤是重要的物流通道，大型车辆较多且车流量较大，出现交通事故的几率比较高，养护人员在大堤上养护时存在高危风险，任何疏忽大意都将造成不可挽回的损失。通过安全生产宣传培训活动居安思危，警钟长鸣，让每个人时刻绷紧安全意识这个弦。定期组织安全生产大检查，建立安全生产管理体系，从制度到实施层层落实安全责任制，为实现安全生产责任零事故把好关。三、开展形式多样的安全活动，努力营造良好安全文化氛围，共同构筑安全防线。结合养护公司实际大力开展好各项以安全生产为主题的安全竞赛活动，如“职工安全生产知识竞赛”、“职工安全技能比武”和“推行班组安全生产自主管理”等。同时持之以恒地坚持安全宣传，如可利用班组会议、施工、抢险现场等进行教育，不断总结经验教训，与时俱进、勇于创新，利用各种载体和形式把安全生产工作做好、做实、作出新成效。四、签定“安全生产承诺书”，落实安全责任。养护人员进行外业施工或者对工程日常养护，面临着各种安全问题，为落实安全责任制，防止和削减各类安全事故的发生，养护人员全员签定“安全承诺书”，把安全生产落实到每个部门、岗位、人员，形成安全工作齐抓共管的良好局面和人人参与的浓厚氛围。通过“安全承诺书”签名活动，把安全工作提高到应有的高度，从而实现“要我安全”到“我要安全”的转变，给每位施工人员思想上套上了一道安全“紧箍咒”，确保无安全事故发生。五、增强施工现场安全监督，严格安全操作规程。在工程施工期间，一是应成立安全生产领导小组。为养护人员提供必要的安全保护器材，制定并落实安全措施，从而保证整个工程施工现场施工安全。二是要做好安全宣传工作。组织施工人员认真学习上级安全法规和规章制度，明确了安全员抓安全。在全体施工人员中，积极进行安全宣传教育工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化安全意识，从思想上重视安全生产工作。三是严格安全操作程序。各工种严格执行相应的安全操作规程，施工人员进入现场，必须佩带有效的安全保护设施。严禁酒后操作机械设备，严禁机械设备带病或超负荷运转，对违章批示、操作的当即遏制，确保平安。对用电装配做到经常搜检，防止电线接头呈现接触不良、打火现象，电器设备一律按尺度设置装备摆设漏电呵护器，按用电负荷配备尺度保险丝，确保用电平安。为保证夜间抢险或施工安全，要在施工现场两侧吊挂红灯示警，并放置专人夜间值班看管，以防发生意事故。四是开展安全检查。在现场设立了专职安全检查员，按照有关原则，重点检查劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生以及生产人员的行为，发现不安全因素彻底消除。安全员认真进行施工前、施工中和施工后的安全检查，消除或避免事故隐患。此外，我们还要消除在思想认识上存在的三个误区。一是对职工培训的认识误区。认为已连续实现安全生产多少年，大多职工也从事维修养护多年，觉得没有再加大培训力度的必要了；再者是专、兼职安全管理人员少，一味追求施工工期进度，没有时间、力量和精力来深入搞培训；由于领导重视程度和培训力度不够以及流于形式的状况，而事故恰恰最容易发生在对业务知识生疏、现场安全施工经验少的职工身上。所以，抓紧对职工劳动安全生产的教育，也是有效防止安全事故发生的保障。二是个别安全管理人员或干部思想上的认识误区。执行制度必严、违反制度必究，对待安全生产工作我们都知道“严是爱、松是害”，然而在实际工作中，个别安全管理人员或干部干部对安全管理存在着“三怕”思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式主义、好人主义、官僚主义的严重局面，导致在执行和落实当中出现“缺位”现象。三是目标和落实措施上脱节的误区。有些企业虽在年初签订了目标，又与上、下级签订了责任书，但过后并没有落实措施，使责任书流于形式，成了一纸空文。总之，安全工作只有起点，没有终点，安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要各不断探索、巩固和创新，努力走出一条适应