领导科学作业论领导方法的创新及其运用

《领导科学概论》期末考试论文

论领导方法的创新及其运用作者：学号：指导教师：专业：提交论文日期：2012年1月4日

中国·重庆论领导方法的创新及其运用摘要：在领导科学形成和发展的今天，运用科学的领导方法是领导者对领导活动规律的认识和运用。领导方法的创新是提高组织决策能力和领导水平，是贯穿组织建设始终的重大问题。在这个历程中，我们要重视领导方法的创新及其运用，充分理解新时代领导的含义、领导的职能、领导素养、组织能力、决策能力、创新能力；艺术能力。采取正确的领导方式，丰富其内涵，提高其水平，在实践中不断探索适应新形势的新方式、新方法、新手段，更好的组织领导工作。关键词：领导职能；领导素养；组织能力；决策能力；创新能力；艺术能力引言领导工作即是一门科学，又是一种艺术。如果没有科学的理论依据和科学的思维指导，领导者就很难取得卓越的成就。不管掌握多么精妙的领导艺术，如不运用高超的领导工作技巧，领导者的事业就很难取得成功。可见，领导方法创新的内涵是领导者高超的工作技巧；领导艺术的源泉是领导者创新的思维；领导艺术的基础是领导者出色的能力。出色的领导能力是对领导方法最好的诠释，也是对领导方法创新及其运用的外现，更是是对领导艺术最好的证明。现代领导是一门科学充分理解领导的含义现代领导观念认为，领导是一种行为和影响力，是对某一社会组织或者团体所实施的决策、组织、指挥、协调和监督的系统活动，其目的是实现某一规定的组织目标。组织管理必须加强领导者的素质培训，让其充分理解领导的含义。不能墨守成规，不思前进。任凭陈旧的领导观念组织工作。必须以科学的管理领导方法浸润组织管理的每一个细节中。领导是一种行为。当某个人对他人或者组织、团体实施诸如决策、指挥、监督行为，他的行为就成为领导行为。领导是一种影响力。领导的影响力分为权力性影响力和非权力性影响力两种。权力性影响力主要来自社会或群体所授予的职权，而非权力性影响力主要来自领导者的自身素质。领导有明确的目标。领导行为和领导影响力就是致力于这一目标的实现。提高领导者的素养领导者的素质是指领导者自身的内在条件，主要表现在生理、心理方面的先天气质和经过学习、锻炼和修养而形成的内在性格、品质、知识水平、工作能力等，包括领导者的政治觉悟、道德品质、知识、组织协调能力等方面的情况。从“田忌赛马”的故事中可以看到，用同样的马与同样的对手进行比赛，田忌过去常常败北，而经过孙膑的决策，田忌便赢得了黄金千斤，可见田忌与孙膑的决策艺术水平相差甚远。可见，领导者素质越高，其领导艺术水平就越高。反之亦然。一个领导者只有具备良好的素质，才能在领导工作中表现出较高的领导艺术水平。领导者有什么样的素质，便会产生什么样的艺术效果，发挥出什么样的领导功能，领导艺术与领导者素质，二者密切相关，不可分离。可见，要提高领导者艺术水平就必须大力提高领导者的素质。提高领导者的素质培训，才能提高其综合素质能力，经济、政治、哲学、艺术等非业务能力方面的软性能力为业务工作积累爆发的资本。也才能更有效的影响员工绩效工作，进而促进组织的绩效成绩。科学的匹配领导的职能现代领导科学对领导职能的要求是指在领导工作中所具有的社会职责与功能。主要包括：科学决策、制定战略、组建机构、编制法规、思想教育等。科学决策就是根据对未来形势的预测和分析，为实现预定的目标对未来行动进行设计和选择并作出决定的过程。领导决策是实现各项领导职能的核心和基础，是决定事业成败的决定性因素，是决定领导行为方向的重要基础、是各级领导最基本的职能。其包括确定决策目标、搜集信息资料、进行预测研究、提供选择方案、进行方案评估和优选行动方案等几个步骤。制定战略是决定全局发展方向或长远目标的策略，是对重大的、具有全局性的问题的决策和谋算。根据客观现实情况和今后的发展趋势，把整个战略划分为若干阶段，规定每个阶段的时间和所应达到的具体目标，以便于进行划分阶段的战略指导和检查。组织管理就是组建一套科学合理的组织机构，把各种人、财、物等物质条件有效的组合管理起来，以便于更加协调一致的保证领导决策的顺利实施、战略目标的顺利实现和总体任务的顺利完成。所以要充分发挥领导者的组织管理职能，最重要的是必须组建一套科学合理的组织机构，并制定和执行一套必要的规章制度。正确认识领导方式创新及其运用的必要性加强领导者的组织方法的创新管理一个现代组织，领导者应按照科学管理的原则和程序来进行组织编制和设计组织机构，从而充分发挥组织的功能。领导者如何设计组织的框架结构，决定着组织未来的运行效能甚至前途命运。领导者唯有掌握这方面的领导艺术，科学设想、巧于设计，才能充分体现组织的只能，最大化、最优化的实现组织的价值。组织是一个有机联系的统一整体，而领导和管理又必须有分工，统与分，是组织设计中的一个最基本的矛盾。没有分工的整体，只能是一种“混沌”状态；而分工若不科学，又可能变成“分割”，破坏组织的整体性。解决这对矛盾的有效方法是“整分合”的设计艺术。从总体上说，组织在领导活动中，可以起到增强或者削弱领导功能的作用。因为，组织是一个系统，各个层次的大小组织可以看成是大小系统。按照系统论的原理，系统整体的性质并不等于它的各组成部分孤立状态下性质的相加，整体大于孤立部分的综合。“作为组织系统中的领导者和被领导者，已经不同于分散状态的单个人功能的总和，还会起到增大功能倍数的作用。”如果组织结构不合理，机构臃肿，组织各部分。各成员配合得不好，信息不通畅，作用力不集中，彼此抵消力量，整体效果不好，则其功能不但不会等于反而会小于分散状态的单个人功能的总和。加强领导者用人方法的求贤艺术使用人才的前提是人才的选拨，所以，选拨人才是领导者极为重要的工作。一个卓越的领导者，不需要在各方面都才干超群，但必须具备超群的选人与用人的才能。这是领导者成就事业的根本保障。用人的前提是知人，古今中外的领导者为我们留下了辨人、识人、选人、用人的智慧宝鉴。鉴别人才时，领导者不能只靠外表感觉，不能仅凭主观意识，也不能被情感所左右。知人就要求领导者树立科学的人才观，掌握选人的良方，运用求贤的艺术。如此，方能广集人才并为我所用。在用人时，要懂得用人不疑，疑人不用。保护和支持人才，是领导工作中强大的激励手段和最高明的用人艺术。人才被信任，就会产生一种强烈的责任感和自信心。信任是一种催化剂、助推器，它可以加速蕴藏在人才内心深处的自信力的爆发。而这种自信力一旦爆发，人才工作起来就可以达到忘我的程度。对于选拔、任用人才，作为聪明的领导者还必须具有浩荡的胸怀，有提携超己的高尚品格。也要懂得如何选拔任用人才。合适的人才安排在合适的岗位上，充分发挥每个员工的才能。待人以诚，动人以情。不偏不倚，恰如其分的发挥其最大潜能。如我国古代所谓“鸡鸣狗盗”式的人才。这才是高明的领导者所注重的用才之道。加强领导方法的公关艺术。“领导者的人际交往，是一项贯穿领导工作始终的经常性的活动。”其目的是为了沟通信息、增加了解、达成共识、交流情感。交往活动的效果如何，要看领导者是否具有正确的认识，是否具有运用自如、非常有效的交往技巧，即是否掌握公关的艺术。领导者在进行决策、选拔与使用人才、做群众工作等各个环节和不同的场合中，都需要与他人进行沟通和往来，这些沟通和往来就是领导者的人际交往。从公共关系学的角度来分析，领导者的人际交往是十分必要的。作为领导者在工作中特别需要注意如何与上下级交往。要对上下级有职务上的礼貌、工作之余的礼貌、上下级相处的艺术以及对外交往的艺术处理。现代社会的任何组织，都是一个对外开放的系统，它需要不断的输出与输入各种资源与信息，需要与外部组织建立广泛的联系和进行广泛的合作。所以在日常生活中，领导者应该加强业务能力、综合知识的广泛涉及才能达到较高的水平与技巧，才能增强自己的个人魅力，在日常交往中为自己无形加分添彩。结语现代领导工作是一项十分复杂的系统工程，需要领导者综合运用政治、经济、哲学、科技、社会等多学科的知识。不断丰富，不断创新，使得领导方法创新化、艺术化。从古今中外许多成功案例以及领导著作中可以看出，要学领导工作开展的顺利，必须重视掌握科学的领导方法。只有这样才能提高工作效率、完成既定目标。注释：彭向刚，袁明旭。领导科学概论[M]。北京：高等教育出版社，2007.9陈显明，100%魅力领导者[J]。作家，2001，(4):34侯书森。非凡领导艺术[M]。北京：国家行政学院出版社，2010.8参考文献：[1]彭向刚，袁明旭。领导科学概论[M]。北京：高等教育出版社，2007.9[2]孙健敏。组织与人力资源管理[M]。刘昕，译。北京：中国人民大学出版社，1997:127.[3]张昊