项目管理与招标采购模拟试卷44

项目管理与招标采购模拟试卷441、项目生命周期分为四或六个阶段，其中，需要进行项目的细节设计，并完成项A、开始C、执行和控制D、结束知识点解析：项目的生命周期一般可划分为四到六个阶段，分别为：开始阶段(项阶段，需要进行项目的细节设计，并完成项目的生产。A、计划知识点解析：项目动态管理方法为PDCA循环方法：(1)计划(Plan);(2)实施(Do);3、过程动态管理的PDCA循环方法体现了过程管理()A、规划设计和整体进度B、严格控制和整体进度知识点解析：通用的过程动态管理方法为PDCA循环方法，该方法体现了过程管D、时间管理知识点解析：项目时间管理(也可称为项目进度管必须完成的工作而进行的管理。项目能否按期完成往往关系重大，项目时间管理既是项目管理的中心任务，也是项目目标体系中三大目标之一。5、管理核心成本控制系统以()衡量指标为基础，每当发生项目范围变更时，也要C、进度知识点解析：成本控制系统以绩效衡量指标(如作业活动或可交付成果的实际成本、实际现金流)为基础，每当发生项目范围变更时，也要求对基本预算进行调6、()是一个带有主观偏好的质量绩效指标，它与产品的触觉、味觉、视觉或嗅觉A、一致性B、可靠性D、美观性知识点解析：美观性是衡量产品项目质量的指标之一，这是一个带有主观偏好的质量绩效指标，它与产品的触觉、味觉、视觉或嗅觉相关，反映个体感受的偏好。7、在项目风险管理中，可采用的应对办法不包括()。A、接受风险8、关于职能式组织的特点，下列说法错误的是()。A、管理责任清晰，责任追究较容易B、组织结构稳定C、组织机构内体系复杂，多头负责，较难在专业间协调和交流D、不注重与其他部门的团结协作，缺乏有效的沟通知识点解析：职能式组织的缺点包括：(1)组织在专业间协调和交流；(2)项目的发展空间容易受到限制，订决策进展缓慢，容易引起问题的相互推诿和投诉，影响整个组织的工作气氛；9、有关工程建设项目的特点，下列说法错误的是()。B、项目管理较为困难C、投资规模较大D、功能策划和技术构成较容易知识点解析：工程建设项目投资规模较大、生命周期较长、功能和技术构成复杂，A、方案设计B、扩大初步设计D、施工图设计合同”,而提供工程设计成果则需要采用界定一般工程承包行为的“建设工程合同”A、报酬合理B、信息及时准确D、无遗留的质量与法律问题知识点解析：项目管理咨询单位的项目诉求包括：报酬合理，业主信任，信息及时A、民用建筑项目B、基础设施工程建设项目C、小型工业工程建设项目D、中型企业工程建设项目知识点解析：EPC模式在运用方面受到专业与行业的一定局限，多是在大型工业13、下列投资决策类型中，具有“有两个或两个以上的自然状态，并已知各个自然状态出现的概率或计算概率的条件”特征的是()。A、确定型决策B、非确定型决策C、风险型决策D、程序化决策知识点解析：风险型决策问题也称为随机型决策问题，其特征是：有两个或两个以上的自然状态，并已知各个自然状态出现的概率或计算概率的条件，以及两个或两个以上实施方案在不同状态下收益值或损失值的计算条件。14、下列组织结构中，适合于专业性强、项目规模小、实施期短，运行有规律的项A、职能式组织B、项目式组织C、强矩阵式组织D、弱矩阵式组织知识点解析：职能式组织是指组织按照专业职能以及工作的相似性来设定、划分内部职能部门。该组织适用于专业性强、项目规模小、实施期短，运行有规律的项15、某投资者年初借入一笔贷款，贷款合同约定，年利率12%,每半年计算一次，年末一次性还本利息，该笔贷款的实际年利率为()。知识点解析：若ieff为实际利率，r为名义利率，m为一年内的计息次数，则名义利率r与实际利率ieff的关系如下：,则结合题意，可得实际年利率ieff=(1+12%/2)²-1=12.36%。16、工程建设项目经济效果评价的主要内容不包括()。A、盈利能力评价B、财务生存能力评价C、偿债能力评价D、风险承担能力评价知识点解析：工程建设项目经济效果评价的主要内容有：盈利能力评价；偿债能力A、调查社会资料B、识别社会因素C、论证比选方案D、编制社会影响评价文件知识点解析；社会评价一般分为调查社会资料、识别社会因素、论证比选方案等3A、箭线及其两端节点编号B、节点及其编号C、箭线及其起始节点编号D、箭线及其终点节点编号知识点解析：在双代号网络图中，箭线代表工作，箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭头节点表示该工作的结束。19、工程建设项目设计准备与审定决策阶段业主的管理工作内容中，()是项目可行A、编制项目实施总进度规划，包括设计、招标采购、施工等全过程B、提出深化与优化方案设计要求C、联系取得市政公用各专业的咨询方案D、参加项目可行性研究报告的评估和审核，协助办理相关报批手续知识点解析：工程建设项目设计准备与审定决策阶段业主的管理工作内容中，项目可行性研究的准备工作包括：联系取得市政公用各专业的咨询方案；委托有资格单A、岩体软化B、渗透破坏D、人工爆破知识点解析：地下水最常见的问题主要是对岩体的软化、侵蚀和静水压力、动水压5%～10%的裕量，给此后适时调整留下余地A、建设单位B、施工单位C、监理单位知识点解析：施工阶段的质量自控主体是施工单位和供应单位，对施工质量负有主要责任。施工质量的监控主体是建设单位、监理、设计单位及政府，他们在施工阶段依据法律和合同对自控主体的质量行为和效果实施监督控制。A、经检测单位检测鉴定后予以验收B、按技术处理方案和协商文件进行验收C、经设计单位复核后予以验收D、重新检查验收知识点解析：工程质量不符合要求的处理方式包括时，应根据规定及时实施完善；(2)经返工或更换设备的工程，必须重新检查验收：(3)经返修或加固处理的工程，虽局部尺寸等不符合设计要求，但仍然可以满足使用要求，可按有关规定进行验收；(4)返修和27、某合资品牌汽车由于存在设计缺陷，厂家开展大规模召回，这属于产品售后服A、维修C、质保期内免费服务D、紧急需求知识点解析：质保期内免费服务表现为：通常因产品的设计、制造、装配及原材料缺陷等因素引起的质量缺陷或损坏，生产企业应当提供免费的维修或者更换备配件。生产企业可以承诺提供其他的免费服务，如免费保养、免费上门访问等。大多数以购买、交货时间为质量保证期的起点。发生大规模产品缺陷而由生产制造企业开展的产品召回亦属于此项服务。28、根据国家相关规定，家用电冰箱的箱体表面必须附有一种信息标签，该标签表B、ISO标准等级C、3C认证等级10%,不高于合同金额的(),对重大工程项目，按年度工程计划逐年预付。程的预付款比例不宜低于10%和高于30%。知识点解析：服务项目一个最大的特点就是服务费用往往仅占服务所影响的项目戚本的很小比例，而服务水平对项目的成败却具有较大影响，因而报价的高低不是选A、保持大量的咨询人员C、确保咨询方法的独创性D、邀请客户参与咨询活动知识点解析：服务项目是以知识运用为特征的服务，是以服务方的知识资源和人力资源作为主要服务主体。因而，在服务的计划和实施过程中，知识的转移和传播对于服务项目的成败起着至关重要的作用。服务方要通过调研了解客户需求，将客户提供的数据和背景与自己所拥有的知识、经验相结合，才能够提交具有一定科学性A、开始阶段B、计划阶段D、控制阶段知识点解析：投资决策服务需要解决的问题主要集中在项目的开始阶段，其工作内容主要包括投资机会研究、项目建议书、项目可行性研究和项目评估及决策等。39、世界银行采用公开招标方式采购某工业项目投资机会研究的服务，该工业项目专业性强且十分复杂，无法确定精确的任务大纲和服务方的投入，宜采用的评审方A、基于质量的评审方法(QBS)B、基于质量和费用的评审方法(QCBS)C、基于服务方资历的评审方法(CQS)D、最低费用的评审方法(LCS)知识点解析：基于质量的评审(QBS)方法适用于以下类型的任务：(1)复杂的或专业性很强的服务项目，很难确定精确的任务大纲(TOR)和所需要的服务方的投入，而客户又希望服务方在其建议书中提出创新；(2)具有重大影响且需要请最好的专家的服务项目，例如，像大坝等重要的基础设施的可行性研究和工程设计、国家重大政策研究等；(3)可用不同方法完成的服务项目，不同建议书的价格因素之间不具40、()是对企业生产进行准备和提供保证的重要内容，将企业生产活动中的产品设A、生产管理C、生产质量控制知识点解析：生产工艺管理是指对企业生产工艺准备活动进行的组织、协调和控制，其主要任务是在保证产品设计和质量条件要求下，使产品能以最经济合理的方法制造出来。生产工艺管理是将企业生产活动中的产品设计与制造相连接的关键环A、客户服务水平的高低B、在制品库存与工序的关系知识点解析：重视仓库和货位的基础数据，其作A、务实、科学、公正、信用知识点解析：产品质量鉴定是指省级以上质量技术监督部门指定的鉴定组织单位，根据申请人的委托要求，组织专家对质量争议的产品进行调查、分析、判定，出具质量鉴定报告的过程。质量鉴定工作应坚持公正、公平、科学、求实的原则。A、复合型贸易B、补偿贸易C、互联网贸易D、展览贸易知识点解析：互联网贸易作为大规模、小批量商品交易的最适当平台，广泛应用于A、施工质量计划应由建设单位编制B、施工质量计划是技术交底的依据C、施工质量计划是质量策划的标志性成果D、施工质量计划的基本要求可包含在施工组织设计中知识点解析：质量策划是质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。质量计划是质量策划的重要成果之一。施工企业的质量计划用于施工单位向业主表明其质量管理方针、目标及其具体实现的方法、手段和措施，展现施工单位对质量责任的承诺和保证。质量计划的编制主体是45、从招标采购项目九大管理任务的工作内容分析，制定招标采购项目管理方案属A、采购管理知识点解析：招标采购项目整合管理的任务是：确定目标和任务、编制招标采购项目方案、工作计划等，制定管理流程和控制措施、协调各种资源并实施。46、项目团队成员具有开放、坦诚、依赖等情绪特点，发生在项目团队建A、形成阶段B、震荡阶段C、规范阶段D、辉煌阶段知识点解析：项目团队的建设和发展需要经历形成、震荡、规范和辉煌等四个阶段。在辉煌阶段，项目团队成员的情绪特点是：开放、坦诚、依赖、团队的集体感和荣誉感，项目经理在这一阶段应该积极授权从而使项目团队成员更多地进行自我47、在国际贸易的参与方中，客户最看重的主体是()。A、生产方知识点解析：生产方是贸易货物的制造者，是货物性能、质量的保证人，也是货物成本最大部分的承受人，因而是货物贸易不可或缺、客户最看重的主体。48、在服务项目管理的合同类型中，主要适用于服务内容和期限以及要求服务方提交的成果能够明确规定的服务项目的合同是()。B、成本加酬金合同C、百分比合同D、顾问服务合同知识点解析：总价合同主要适用于服务内容和期限以及要求服务方提交的成果能够明确规定的服务项目。这类合同被广泛应用于简单的规划和可行性研究、标准或普通建筑物的详细设计、程序化的数据处理系统等。A、基于质量的评审方法B、基于质量和费用的评审方法C、最低费用的评审方法D、单一来源的评审方法知识点解析；世界银行采购咨询服务的评审方法包括：基于质量的评审方法、基于质量和费用的评审方法、固定预算下的选择、基于服务方资历的评审方法、最低费A、服务项目范围计划B、服务项目人力资源计划D、服务项目成本计划知识点解析：服务项目计划的首要工作是范围计划。范围计划是服务项目时间计划、组织和人力资源计划、成本计划等计划的基础。A、选择适合的项目知识点解析：工程咨询服务项目的范围管理一般重合的项目，是确定服务范围的基础；(2)识别客户的主要A、可报销费用B、不可预见费用C、人员的酬金D、不可报销费用知识点解析：服务项目成本计划要明确以下内容：(1)服务项目总金额，通常包括A、人为因素B、资金因素C、环境因素D、技术因素知识点解析：工程咨询服务项目影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等，其中人为因素是最重要的因素，技术因素归根到底也是人的54、投资决策服务初步可行性研究阶段的研究重点不包括()。A、规划选点B、项目建设方案构思D、市场需求分析阶段研究重点投资机会研究议书)市场需求分析、规划选点、项目建设方案构思、项目建设方案初步投资必要性、技术可行性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、可行性研究的真实可靠程度A、准备资格预审文件，制订资格预审标准B、参与沟通，落实项目基本条件C、成立融资工作委员会D、进行财务测算分析知识点解析：融资服务项目招标准备阶段的工作范围如下：(1)成立融资工作委员56、通过对投融资服务项目进度的有效控制A、进度管理D、变更管理知识点解析：投融资服务项目很大程度上是为整体项目服务的，其往往是一个大型项目的子项目，项目资金的融通计划往往是与项目的进度日期直接相关的。通过对投融资服务项目进度的有效控制，满足预期的工程建设项目进度要求，是投融资项A、物流服务项目管理的集成性是相对于一般运营管理的分散性而言的B、物流服务项目的主要内容是物体的物理位移C、物流服务项目的环境是相对开放和不确定的D、一般物流服务项目的组织管理模式主要是基于活动的管理系统为主知识点解析：物流服务项目管理的集成性是相对于一般运营管理的专门性而言的。虽然物流服务项目管理也有一定的职能或专业管理要求，但是物流服务项目管理更C、技术开发和使用风险知识点解析：影响技术价格的因素除了成本因素和预期利润外，还包括技术性能(技术的先进性和实用性、成熟程度以及技术的生命周期),技术的经济效益和社会效益、技术的垄断状况和重复售让状况、技术开发和使用风险及风险承担方式以及B、合理性知识点解析：招标采购进度管理的特点包括：计划性；时限约束；合理性和紧凑A、招标采购需求分析B、制订招标方案知识点解析：招标采购规划阶段的工作包括招标采购需求分析、制订招标采购目标、编制招标采购项目管理方案和相关配套计划等。61、责任分配矩阵在一般情况下，是以(),矩阵中的符号表示参与人员在每个工作A、工作单元为行，组织单元为列B、组织单元为行，工艺单元为列C、工艺单元为行，组织单元为列D、组织单元为行，工作单元为列知识点解析：责任分配矩阵是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的方法和工具。责任分配矩阵一般采用矩阵图，以组织单元为行，工作单元为列，矩阵中的符号表示参与人A、项目计划精确的程度C、项目范围的确定D、项目质量的好坏知识点解析：横道图的横道线的长度表示了该项工作的持续时间，时间维决定着项D、费用计划曲线知识点解析：招标采购成本和费用项目管理的工具和技术主要包括类比估计法、自上而下估计法、自下而上估计法和费用计划曲线等。64、招标采购项目经理必须拥有与项目经理负责制相符的(),否则项目就难以顺利A、项目团队队员选拔权B、项目实施控制权C、财务决策权知识点解析：招标采购项目经理必须拥有与项目经理负责制相符的财务决策权，否A、招标采购工作进度计划B、历史信息C、招标采购工作费用计划D、招标采购工作分解矩阵。招标工作分解结构和责任分配明确了招标采购实施各阶段工作所需资潺的基本情况，是人力资源计划的重要依据。(2)招标工计划的基础，每项招标工作何时需要多少人通过招标工作的进度计划可以明显看A、人力资源B、进度知识点解析：沟通的基础在于信息管理，招标采购项目信息管理是沟通管理的基A、技术信息收集B、与招标采购活动相关的法律法规资料的收集C、采购案例信息的收集68、招标采购项目评价的目的在于对现有情况的总结，为以后的项目招标方案和计划制订提供依据和借鉴，这体现了项目评价的()。A、独立性B、反馈性D、透明性知识点解析：招标采购项目评价的目的在于对现有情况的总结，为以后的项目招标方案和计划制订提供依据和借鉴，因此，项目评价的最主要特点是具有反馈性。A、绩效B、进度知识点解析：招标采购项目的评价一般采用绩效评价的方法。绩效评价是指某一系统运作的过程和结果进行评价，包含效率及效能两个方面：其中，效率是针对过程而言，是实现目标的资源利用程度；而效能则是针对结果而言，是目标的正确性及70、招标采购项目开标前，()可以规避采购过程风险、人为风险、决策风险造成招A、严格资格预审C、科学策划和编制招标文件知识点解析：开标前，招标人需要对风险较大的招标因素，包括外部风险(经济、政策风险和地区保护主义的风险)和投标方的风险等因素进行有效控制。科学策划和编制招标文件可以规避采购过程风险、人为风险、决策风险造成招标人的损失。二、多选题(本题共25题，每题1.0分，共25分。)知识点解析：项目管理方案的特点包括：预见性；针对性；可操作性；指令性。知识点解析：估算活动持续时间需要依据活动工作范围、所需资源类型、所需资源数量以及资源日历等，进行活动持续时间估算。这类估计的准确性主要依赖于对项知识点解析：按照国家的有关法规和规章，涉及工程建设项目的设计工作一般被划分为方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段，也被称为工程建设项目设计的三知识点解析：工程建设项目投资决策可以根据不同的标准进行分类，根据决策问题所处的条件不同，可分为确定型决策、非确定型决策和风险型决策。76、工程建设项目生命周期三阶段划分中的项目建造期涵盖了六阶段划分中的()等知识点解析：工程建设项目生命周期三阶段划分涵盖盖项目决策、设计准备);(2)项目建造期(涵盖设计、施工、动用前准备);(3)项目77、在工程建设项目的工程设计与计划阶段，业主的]二作内容有(知识点解析：项目工程设计与计划阶段业主的管理工作内容包括：(1)技术设计工知识点解析：施工质量控制的过程包括：施工准备、施工过程和施工验收等阶段的程相关保险，主要有：①相关人员保险，包括意外伤害保险；②施工机具保险；③相关职业责任保险，包括设计责任保险、监理责任保险；④其他险种。知识点解析：工程建设项目按投资活动的内容划分可分为：固定资产投资项目；房地产投资项目：新技术、新产品研制与开发等风险投资项目。知识点解析：服务项目是服务方根据委托方的某种特定需求，将自己所具有的知识、经验、专有技术、知识产权等提供给委托方，使委托方获得一次性的信息和帮助的过程。服务项目的类型众多，除工程咨询服务项目、投融资咨询服务项目、科技研发与咨询服务项目、物流服务项目外，还有诸如IT服务项目、法律服务项目、物业顾问服务项目、专业技术服务项目、鉴定认证服务项目等多种类型。书。评审建议书应分两