注册建造师一级（建设工程项目管理）模拟试卷67

注册建造师一级(建设工程项目管理)模拟试卷67一、单项选择题(本题共70题，每题1.0分，共70分。)1、项目实施阶段包括一系列的工作，以下属于其工作内容的是()。A、设计变更C、编制可行性研究报告D、项目决策风险分析知识点解析：暂无解析A、总承包方的进度目标B、总承包方的质量目标C、总承包方的成本目标D、总承包方的控制目标知识点解析：暂无解析3、工程监理单位如果不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，就应当承担相应的A、法律责任B、违约责任C、赔偿责任D、连带责任知识点解析：暂无解析A、确定项目定义C、确定项目结构编码D、实现项目目标知识点解析：暂无解析C、目标控制知识点解析：暂无解析6、对于一个建设工程项目而言，管理的核心是()。A、总包方的项目管理B、业主方的项目管理D、施工方的项目管理知识点解析：暂无解析A、调整项目目标B、收集项目目标的实际值C、确定项目目标控制的计划值D、分解项目目标，确定用于目标控制的计划值知识点解析：暂无解析8、在一个工程项目上，监理单位和工程设计单位分别实行()。A、总经理负责制和项目法人负责制B、总监理工程师负责制和项目法人负责制C、总经理负责制和总监理工程师负责制D、总监理工程师负责制和项目经理负责制9、关于建设工程项目策划，下列说法正确的是()。A、工程项目策划需整合多方面专家的知识B、工程项目策划只能综合应用施工和设计经验C、工程项目策划是利用信息管理技术进行的D、工程项目策划的主要目的是进行施工管理知识点解析：暂无解析A、施工的进度目标B、施工的质量目标C、施工的成本目标D、项目的质量目标知识点解析：暂无解析11、在项目目标动态控制中，确定项目里程碑事件进度目标的是()。A、总进度计划C、详细进度规划知识点解析：暂无解析A、项目各主管人员B、项目各管理部门C、项目管理程序D、项目管理档案知识点解析：暂无解析13、成功的项目管理是对项目全过程的管理和控制，是对每个项目()的管理。A、进度D、生命周期知识点解析：暂无解析14、以下关于项目人力资源管理的说法中正确的是()。A、人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工B、人力资源管理不包括员工的绩效考评C、人力资源管理的主要特点是管理对象广泛D、人力资源管理的目的是减少人才流动知识点解析：暂无解析15、在施工成本管理过程中，处理合同执行过程中的(),控制好施工成本是合同措施的主要内容之一。A、违约问题C、索赔问题知识点解析：暂无解析16、一是要能提出多个不同技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析：这两项工作是()的关键。知识点解析：暂无解析A、施工组织设计或施工方案C、已签订的工程合同、分包合同知识点解析：暂无解析18、由于业主或监理工程师的原因导致承包商自有施工机械停工A、设备台班费B、设备台班折旧费D、设备使用租赁费知识点解析：暂无解析19、当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程在结算工程价款时，是按A、月度周期D、分部分项工程进度知识点解析：暂无解析知识点解析：暂无解析A、施工以前D、施工后期A、施工决赛C、施工预测D、施工计划27、设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和()等工作进度相协调。A、项目选址D、竣工验收A、年度计划B、项目动用准备工作进度计划C、项目子系统进度计划D、业主方进度计划29、单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的网络计划，在单代号搭A、工作i—j的最迟完成时间B、i工作和j工作的时间间隔C、i工作和j工作从开始到完成的时距D、工作i—j的自由时差30、已知在工程网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为第18天、第20天、第21天和第23天。如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为第()知识点解析：暂无解析A、虚工作2—3是多余的B、虚工作4—5是多余的C、所有虚工作均为必要的D、虚工作5—6是多余的知识点解析：暂无解析系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键线路，此方法有利于实现进度控制A、工程网络计划B、工程网络规划知识点解析：暂无解析33、为实现建设工程项目进度目标而采取的经济激励措施所需要的费用应出自A、工程预算B、项目管理部门C、总承包单位D、下属分包部门A、工程融资B、进度控制C、工程变更D、选择承发包模式知识点解析：暂无解析C、设计阶段A、了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料B、项目结构分析C、了解和调查该项目的总体部署D、收集类似项目的进度资料37、某工程双代号时标网络如下图所示，下列选项正确的是()。D、工作G的FF为3A、拖后3天，影响工期1天B、拖后2天，影响工期1天C、拖后3天，影响工期2天D、拖后1天，影响工期1天的概率为()。知识点解析：暂无解析A、所有质量特性C、每一个质量特性D、个别质量特性知识点解析：暂无解析述中特别指出企业领导应该重视数据信息的收集、汇总和整理，以便为决策提供依知识点解析：暂无解析50、在认证书有效期内，当出现体系认证证书持有者变更时，()。A、可按规定进行复评C、认证证书作废知识点解析：暂无解析51、建设工程项目的职业健康安全管理的目的是()。A、彻底消除人身伤亡和财产损失事故B、保护产品生产者和使用者的健康与安全C、控制作业现场的各种污染和危害D、通过各生产要素的控制实现安全控制知识点解析：暂无解析52、不容许风险档的危险性值应大于()。知识点解析：暂无解析B、风险大小C、事故后果的严重程度D、人员暴露于危险环境中的频繁程度知识点解析：暂无解析54、危险源识别的方法有很多，其中实施安全检查和诊断项目的明细表方式属于A、德尔菲法C、头脑风暴法D、安全检查表法知识点解析：暂无解析55、施工过程中，有关人员在上下起重机驾驶室时发生的坠落伤害属于()。A、人员伤害B、起重伤害C、机械伤害知识点解析：暂无解析A、施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范B、在现场应设置专门的垃圾站和水冲式厕所C、施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置D、施工现场必须设置明显的招牌知识点解析：暂无解析C、扣除节假日后的总日历天数加上加班天数D、扣除节假日后的预计施工天数知识点解析：暂无解析63、建设工程施工劳务分包合同中，()负责与发包人、监理、设计及有关部门D、技术负责人知识点解析：暂无解析64、下列选项中符合履约担保的保留金退还规定的是C、工程移交时，支付一半；质量保修期满一年后的14天内，支付另一半D、不予退还知识点解析：暂无解析65、在合同实施中，如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范畴，则D、工程师知识点解析：暂无解析66、对分包商，主要通过分包合同明确双方的(),保证分包商能及时地按质按A、法律义务关系B、利益分配关系C、责权利关系D、分包责任关系知识点解析：暂无解析67、要求发包人补偿费用损失，调整合同价格的索赔是A、工期索赔知识点解析：暂无解析68、计划管理是承包人国际工程实施阶段的中心，也是项目()的具体化。A、实施计划B、组织活动C、管理方案D、经营目标知识点解析：暂无解析69、项目投资项编码应综合考虑概算、预算、合同价和()等因素，建立统一的A、工程成本B、合同工期C、项目投资额D、工程款的支付知识点解析：暂无解析70、工程管理信息化指的是()的开发和利用，以及B、工程管理信息资源D、工程管理信息系统知识点解析：暂无解析二、多项选择题(本题共30题，每题1.0分，共30分。)由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的()不同形成了不同类型知识点解析：暂无解析知识点解析：暂无解析73、在建设工程项目管理中，建设项目常用的组织结构模式包括()。知识点解析：暂无解析知识点解析：暂无解析知识点解析：暂无解析76、在矩阵式组织结构中，项目管理班子的成员应在()等方面处理好项目经理和职能部门经理之间的关系，使项目团队能够有效地开展工作。知识点解析：暂无解析知识点解析：暂无解析78、施工预算和施工图预算的区别很大，主要表现知识点解析：暂无解析79、承包商可索赔的费用有多种，其中人工费的可索赔费用中应包括()。知识点解析：暂无解析80、施工成本分析就是根据会计核算、业务核算和统计核算，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。下列关于施工成本分析的说法中正确的是知识点解析：暂无解析81、建设工程监理规范规定的工程变更程序包括(知识点解析：暂无解析82、根据项目进度控制不同的需要和用途，业主方和项目参与者可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如()。83、某分部工程中各项工作间的逻辑关系见下表，相应的双代号网络计划如下图所示，图中错误的有()。工作ABCDEFGHIJ紧后工作CHH知识点解析：暂无解析85、工程项目质量控制存在于()等阶段，各阶段均应围绕着致力于满足业主要知识点解析：暂无解析86、建设工程项目总进度纲要的主要内容包括()。88、建设工程项目质量控制系统运行的约知识点解析：暂无解析90、下列关于质量体系程序文件的说明，正确的是(知识点解析：暂无解析91、设计图纸必须按规定具有(),并按规定经过有效审图程序。知识点解析：暂无解析92、某些人忽视产品生产者的劳动条件和环境的改善，甚至以牺牲劳动者的职业健康安全和破坏人类赖以生存的自然环境为代价，其原因是()。知识点解析：暂无解析93、安全控制的具体目标是(),以确保人员健康安全和财产免受损失