注册建造师一级（建设工程项目管理）模拟试卷255

注册建造师一级(建设工程项目管理)模拟试卷255一、单项选择题(本题共70题，每题1.0分，共70分。)1、建设工程项目管理的内涵是()A、自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、质B、自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目实施，以使项目的费用目标、进C、自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目实施，以使项目的费用目标、进D、自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进知识点解析：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划2、设计方的项目管理工作主要在进行。()A、施工阶段B、设计阶段C、动用前的准备阶段D、保修期知识点解析：设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。3、对项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系，表述正确的是()A、项目的投资目标、进度目标和质量目标是统一的关系B、项目的投资目标、进度目标和质量目标是对立的关系C、项目的投资目标、进度目标和质量目标是互补的关系D、项目的投资目标、进度目标和质量目标是对立的统一的关系知识点解析：项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一关系。4、我国业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是()A、设计竞赛D、设计竞赛与设计招标结合知识点解析；工业发达国家设计单位的组织体制与中国有区别，多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院，其设计任务的委托模式与我国不同。我国业主5、下列关于施工总承包管理模式和施工总承包模式的合同关系表述不正确的是()A、施工总承包管理模式是业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单B、施工总承包管理模式和施工总承包模式都可以由施工总承包管理单位与分包单C、施工总承包模式是由业主与分包单位直接签订合同D、施工总承包模式是由施工总承包单位与分包单位直接签订合同知识点解析：施工总承包管理模式的合同关系有两种，即业主与分包单位直接签订合同或由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。而当采用施工总承包模式时，6、是指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出。()A、直接成本D、成本预算知识点解析：建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。间接成本是指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括人员工资、办公费、差旅交通7、项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划值的是()A、工程决算C、工程预算知识点解析：在设计过程中投资的计划值与实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与工程概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比8、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在进行。()A、设计阶段B、施工阶段D、动用前准备阶段知识点解析：供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。9、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的()A、指令关系B、合同关系C、组织关系D、逻辑关系知识点解析：组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作10、在组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的。()B、线性组织结构知识点解析：在国际上，线性组织结构模式是建设工程项目管理组织系统的一种常用模式，因为一个建设项目的参与单位很多，在项目实施过程中矛盾的指令会给工程项目目标的实现造成很大的影响，而线性组织结构模式可确保工作指令的唯一性。但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能造成组织系统在一定程度上的运行困难。在线性组织结构中，每一个工作部门的指A、项目准备期知识点解析：工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命周期。建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程建设和使用增值。12、组织结构模式和组织结构分工都是一种的组织关系。()A、对立统一D、统一协调知识点解析：组织论是一门学科，主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。13、在工作任务分工表的每一行中，即每一个任务，都至少有个主办工作部门。()知识点解析：工作任务分工表的特点有：(1)任务分工表主要明确哪项个工作部门负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示；(2)在任务分工表的每一行中，即每一个任务一个主办工作部门；(3)运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，14、弱电工程物资采购工作流程属于工作流程组织中的()B、信息处理工作流程组织C、物质流程组织D、设计工作流程组织知识点解析：工程流程组织包括：(1)管理工制、合同控制、付费和设计变更等流程；(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；(3)物质流程组织，如程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。查，编制施工图设计或详细工程设计文件。()A、施工阶段B、采购阶段D、设计阶段收尾。其中设计阶段的主要工作内容是：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计。()A、施工成本控制C、施工成本预测D、施工成本核算知识点解析：施工成本预测是在工程施工前进行的估算，它是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出种有效措施加以纠正。()A、施工成本控制C、施工成本预测D、施工成本核算知识点解析：施工成本控制是在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中是实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内；通过动态监控并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准。计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，减少或消除施工中18、工程变更一般不包括()A、设计变更知识点解析：在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变A、施工预算D、施工成本预算知识点解析：施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。施工定额比预算定额划分得更详细、更具体，并对其中所包括的内容，如质量要求、施工方法以及所需劳动工日、材料品种、规格型号等均有较详细20、对总额1000元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算费用410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为()知识点解析：费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用。即该工程的费用绩效指数为：410万元/430万元=0.953万元。A、排列图法知识点解析：费用偏差分析常用的表达方式有：横道图法、表格法、曲线法。横道A、预算成本、目标成本、实际成本B、概算成本、预算成本、决算成本D、概算成本、预算成本、实际成本知识点解析：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析方法是：进行预算成本、目标成本和实23、既适用于发包人，又适用于承包人的施工预算方法是()A、施工预算D、金额对比法知识点解析：施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关系；而施工图预算既适用于发包人，又适用于承包人。24、对钢钉的用量控制适宜采用()A、定额控制C、计量控制D、包干控制知识点解析：材料用量控制的方法有：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。其中包干控制是在材料使用过程中，对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用。基本特点。()知识点解析：比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有：相关比率法、构成比率法、动态比率法。26、下列不属于横道图进度计划存在的问题的是()A、工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚B、适用于手工编制计划D、难以适应大的进度计划系统知识点解析：横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法，用于小型项目或大型项目的子项目。横道图进度计划存在的问题有：(1系可以设法表达，但不易表达清楚；(2)适用于手工进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；(4)计划调27、进度控制的目的是()A、建立项目进度计划系统B、通过控制以实现工程的进度目标C、论证进度目标是否合理D、调整项目进度计划知识点解析：进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。A、计划工期等于要求工期D、计划工期等于计算工期知识点解析：关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。29、某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。实施进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度()A、不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天B、既不影响总工程，也不影响其后续工作的正常进行C、将使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行D、将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天知识点解析：自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。工作的延长时间大于自由时差而小于总时差，因此只会影响其紧后工作而不会影响总工期。计算：4—2=2天。则工作M的实际进度是不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天。30、双代号时标网络计划宜按各个工作的.编制。()A、最早开始时间B、最晚开始时间C、最早完成时间D、最晚完成时间知识点解析：双代号时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。在编制时标网络计划之前，应先按已确定的时间单位绘制出时标计划表。31、某建设工程项目进度计划系统如图所示，该进度系统的第二平面是多个相互关联的不同联的不同的进度计划组成的计划系统。()C、计划功能知识点解析：图示的建设工程项目进度计划系统示例的第二平面是多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；其第三和第四平面是多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统。32、为使业主方各工作部门和项目各参与方方便快键地获取进度信息，可利用 作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。()A、局域网B、广域网C、互联网D、项目信息门户知识点解析：进度控制是一个动态编制和调整计划的过程，初始的进度计划和在项目实施过程中不断调整的计划，以及与进度控制有关的信息应尽可能对项目各参与方透明，以便各方为实现项目的进度目标协同工作。为使业主方各工作部门和项目各参与方方便快键地获取进度信息，可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处33、勘察、设计、施工所采用的技术和方法，属于项目质量影响因素中的因素。()知识点解析：项目质量的影响因素包括人的因素、机械的因素、材料的因素、方法的因素和环境的因素。其中方法的因素也可以称为技术因素，包括勘察、设计、施工所采用的技术和方法，以及工程检测、试验的技术和方法等。34、从风险损失责任承担的角度来讲，水文地质勘察的疏漏属于的风险。()A、业主方C、勘察设计方知识点解析：从风险损失责任承担的角度，项目质量风险可以分为：业主方的风险、勘察设计方的风险、施工方的风险、监理方的风险。水文地质勘察的疏漏，设计的错误，造成项目的结构安全和主要使用功能方面不满足要求，是勘察设计方的35、可作为项目质量控制体系建立的依据的是()B、《中华人民共和国投标招标法》C、《建设工程安全生产管理条例》D、《建设工程项目管理规范》知识点解析：项目质量控制体系的建立，应按照《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》有关工程质量责任的规定，界定各方的质量责任范围和控制36、是项目质量控制体系运行的核心机制。()A、约束机制B、反馈机制C、动力机制D、持续改进机制知识点解析：动力机制是项目质量控制体系运行的核心机制，它来源于公正、公开、公平的竞争机会和利益机制的制度设计或安排。37、企业质量管理体系认证的程序是()A、申请和受理、审批与注册发证、审核C、审批与注册发证、申请和受理、审核D、审批与注册发证、审核、申请和受理知识点解析：质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量体系做出正确可靠的评价，从而使社会对企业的产品建立信心。企业质量管理体系认证的38、施工质量的自控和监控是的系统过程。()A、对立统一知识点解析：施工质量的自控和监控是相辅相成的系统过程。自控主体的质量意识和能力是关键，是施工质量的决定因素；各监控主体所进行的施工质量监控是对自39、下列属于施工技术参数的内容的是()A、大模板施工中模板的稳定和组装问题B、砌体的砂浆饱满度C、冷拉的钢筋应当先焊接后冷拉D、混凝土工程的蜂窝渗水知识点解析：施工技术参数：如混凝土的外加剂掺量、水灰比，回填土的含水量，砌体的砂浆饱满度，防水混凝土的抗渗等级，建筑物沉降与基坑边坡稳定监测数据，大体积混凝土内外温差及混凝土冬期施工受冻临界强度等技术参数都是应重点40、是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。()A、计量控制C、施工平面图控制D、施工技术准备知识点解析：现场施工准备工作的质量控制包括：计量控制、测量控制、施工平面图控制。工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。41、门窗的安装一般要用的手段进行质量检查。()知识点解析；现场质量检查的方法包括目测法和实测法。实测法的手段可概括为42、备案部门在收到备案文件资料后日内，对文件资料进行审查。()知识点解析：备案部门在收到备案文件资料后15日内，对文件资料进行审查，符43、在施工过程中，由于实施操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量事故是()A、指导责任事故B、操作责任事故D、一般事故知识点解析：按事故责任分类，可将工程质量事故分为指导责任事故、操作责任事故、自然灾害事故。操作责任事故：指在施工过程中，由于实施操作者不按规程和44、某砖混结构住宅楼墙体砌筑时，监理工程师发现由于施工放线错误，导致山墙上窗户的位置偏离20cm,正确的处理方法是()A、修补处理B、加固处理D、不做处理知识点解析：某些工程质量问题虽然达不到规定的要求或标准，但其情况不严重，对工程安全或结构的使用功能影响很小，经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计单位等认可后可不作专门处理。如有的工业建筑物出现放线定位的偏差，且严重超过规范标准规定，若要纠正会造成重大经济损失，但经过分析、论证其偏差不影响生产工艺和正常使用，在外观上也无明显影响，可不做处理。45、直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量的。()A、分布位置恶化控制标准上下限C、控制标准和分布状态D、平均值和标准偏差知识点解析：所谓形状观察分析是指将绘制好的直方图形状与正态分布图的形状进区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的。46、项目质量控制体系建立的原则不包括()A、预测评价原则B、分层次规划原则知识点解析：项目质量控制体系的建立，应遵循以下原则：分层次规划原则、目标47、建设工程项目的职业健康安全和环境管理涉及大量的露天作业，受到不可控因素的影响较大。其反映了职业健康安全和环境管理_的特点。()B、持续性知识点解析：依据建设工程产品的特性，建设工程职业健康安全与环境管理有以下特点：复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性、多样性。复杂性是指建设工程项目的职业健康安全和环境管理涉及大量的露天作业，受到气候条件、工程地质和水文地质、地理条件和地域资源等不可控因素的影响较大。48、对于依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起 内，将保证安全施工的措施报送相关部门备案。()知识点解析：建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。对于依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建49、跨省、自治区、直辖市从业的特种作业人员，可以在参加培训。()A、户籍所在地D、无地域限制知识点解析：特种作业人员必须经专门的安全技术培训并考核合格，取得《中华人民共和国特种作业操作证》后，方可上岗作业。跨省、自治区、直辖市从业的特种作业人员，可以在户籍所在地或者从业所在地参加培训。50、安全隐患的处理程序内容包括：①登记；②复查；③销案；④整改。应按照 的程序处理安全隐患。()知识点解析：对查出的安全隐患，不能立即整改的要制定整改计划，定人、定措施、定经费、定完成日期，在未消除安全隐患前，必须采取可靠的防范措施，如有51、Ⅱ级预警，用橙色表示，表示()D、受到事故的严重威胁知识点解析：预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，如1级预警，表示安全状况特别严重，用红色表示；Ⅱ预警，表示受到事故的严重威胁，用52、识别的主要任务是()A、对生产中的薄弱环节和重要环节进行全方位、全过程的监测B、应用适宜的识别指标，判断已经发生的异常征兆、可能的连锁反应C、在诸多致灾因素中找出危险性最高、危险程度最严重的主要因素，并对其成因进行分析，对发展过程及可能的发展趋势进行准确定量的描述D、对已被确认的主要事故征兆进行描述性评价，以明确生产活动在这些事故征兆知识点解析：识别是运用评价指标体系对监测信息进行分析，以识别生产活动中各类事故征兆、事故诱因，以及将要发生的事故活动趋势。识别的主要任务是应用适宜的识别指标，判断已经发生的异常征兆、可能的连锁反应。因素。()知识点解析：建设工程安全隐患包括三部分不安全因素：人的不安全因素、物的不安全状态、组织管理上的不安全因素。人的不安全因素，包括人员心理、生理、能力中所具有不能适应工作、作业岗位要求的影响安全的因素；(2)人的不安全行为，指能造成事故的人为错误故障或发生性能不良事件，是违背设计和操作规程的错误行为。54、生产经营单位未制定应急预案或者未按照应急预案采取预防措施，造成严重后果的，县级以上安全生产监督管理部门依照有关法律，可对其给予的处罚是()A、给予警告，并处三万元以下罚款B、给予警告，并处三万元以上罚款C、责令停业整顿，并依法给予行政处罚D、责令停业整顿，不再罚款知识点解析：生产经营单位未按照有关规定备案的，由县级以上安全生产监督管理部门给予警告，并处于三万元以下罚款；生产经营单位未制定应急预案或者未按照应急预案采取预防措施，导致事故救援不力或者造成严重后果的，由县级以上安全生产监督管理部门依照有关法律、法规和规章的规定，责令停业整顿，并依法给予55、造成20人死亡的事故，属()A、一般事故C、重大事故D、特别重大事故知识点解析：职业伤害事故按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失可分为：(1)特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤(包括急性工业中毒，下同),或者1亿元以上直接经济损失的事故；(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；(3)较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下56、为了保护公共利益，各个国家和世界银行等金融组织都有相关规定：按规定应A、邀请招标B、无限竞争性招标C、有限竞争性招标知识点解析；公开招标亦称无限竞争性招标，招标人在公共媒体上发布招标公告，提出招标项目和要求，符合条件的一切法人或者组织都可以参加投标竞争，都有同等竞争的机会。为了保护公共利益，避免邀请招标方式被滥用，各个国家和世界银57、在评标时，如对报价计算有误，通常应采取的处理方法不包括()A、大小写不一致的以大写为准B、单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准C、标书正本和副本不一致的，以正本为准D、补充文件与招标文件不一致时，以招标文件为准知识点解析：初步评审时，如果投标文件对报价计算有误，通常采用的处理方法是：大小写不一致的以大写为准；单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准；标书正本和副本不一致的，以正本为准。这些修改一般应由投标人代58、由于监理人未按合同约定发出指示、批准等文件而造成工期延误的，延误工期的费用应由支付。()B、发包人D、承包人和发包人共同承担资料存在错误或疏漏的；(4)发包人未能在计划升上日期之日起7工通知的；(5)发包人未能按合同约定日期支付工程59、现金支付合同适用于()A、成交货物数量少且金额小的合同B、成交货物数量多且金额大的合同D、异地之间的结算知识点解析：建筑材料采购合同应明确结算的时间、方式和手续。首先应明确是验单付款还是验货付款。结算方式可以是现金支付和转账结算。现金支付适用于成交货物数量少且金额小的合同；转账合同结算适用于同城市或同地区内的结算，也适60、分包合同价款与总包合同相应部分价款的关系是()A、对立统一B、相辅相成D、包含本和酬金两部分，双方在合同专用条款内约定成本构成和酬金的计算方法。分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。61、全部工作完成后，经承包人认可后天内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料。()知识点解析：全部工作完成后，经承包人认可后14天内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料，双方按照本合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付。62、采用对业主的不足之处是实际投资容易超过计划投资，对投资控制不利。()C、成本加酬金合同D、变动总价合同知识点解析：单价合同的特点是单价优先。单价合同分为固定单价合同和变动单价合同，固定单价合同适用于工期较短、工程量变化不会太大的项目。采用单价合同对业主的不足之处是实际投资容易超过计划投资，对投资控制不利。63、研究开发性质的项目适宜采用()A、单价合同B、同定总价合同C、成本加酬金合同D、变动总价合同知识点解析：成本加酬金合同通常用于下列情况：(1)工程特别复杂，工程技结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的64、按合同风险产生的原因可将工程合同风险分为()A、合同工程风险和合同订立风险B、合同订立风险和合同履约风险C、合同工程风险和合同履约风险知识点解析：合同风险是指合同中的以及由合同引起的不确定性。按合同风险产生的原因可将工程合同风险分为：合同工程风险和合同信用风险；按合同的不同阶段进行划分，可以将合同风险分为合同订立风险和合同履约风险。65、国际工程中对当地法律、语言、风俗不熟悉，对技术文件、工程说明和规范理解不准确或出错。这属于施工合同风险类型中的()B、项目组织成员资信和能力风险D、业主资信和能力风险知识点解析：施工合同风险的类型有项目外界环境风险、项目组织成员资信和能力风险、管理风险。其中项目组织成员资信和能力风险包括：(1)业主险，如业主为了达到不支付或少支付工程款的目的，在工程中苛刻刁难承包商，滥用权力，施行罚款和扣款等。(2)承包商资信和能力风险，主要包括承包商的技术能力、施工力量、装备水平和管理能力不足，没有合适的技术专家和项目管理人员，不能积极地履行合同；国际工程中对当地法律、语言、风俗不熟悉，对技术文件、工程说明和规范理解不准确或出错等。66、合同风险应按照原则进行分配。()A、效益、公平知识点解析：工程风险应该按照效率原则和公平原则进行分配。(1)从工程整体效67、CIP保险的保障范围覆盖()B、承包商和分包商C、业主和分包商D、业主、承包商及所有分包商任险、建筑工程一切险、安装工程一切险。其优点是：以最优的价格提供最佳的保障范围；能实施有效的风险管理；降低赔付率，进而降低保险费率：避免诉讼，便68、根据统计，是索赔的主要起因。()A、合同实施偏差C、不可抗力因素D、工程环境变化知识点解析：根据统计，工程变更是索赔的主要起因。由于工程变更对工程施工过程影响很大，会造成工期的拖延和费用的增加，容易引起双方的争执，所以要十分69、按照延误事件之间的关联性划分，工期延误不包括()A、单一延误D、索赔延误指在某一延误事件从发生到终止的时间间隔内，没有其他延误事件的发生，该延误当两个或两个以上的延误事件从发生到终止只有部分时间重合时，称为交叉延误。70、起着支撑和确保项目信息门户正常运行的作用。()二、多项选择题(本题共30题，每题1.0分，共3071、施工方项目管理的目标包括()知识点解析：项目的整体利益与施工方本身的利益是对立统一的关系，两者有其统一的一面，也有其矛盾的一面。施工方项目管理的目标应符合合同要求，包括：施工的安全管理目标、施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。72、常用的组织结构模式有()知识点解析：常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构等。这几种常用的组织结构模式既可在企业管理中运用，也可在建设项目管理中73、在国际上，业主方项目管理的方式主要有()知识点解析：在国际上，项目管理咨询公司可以接受业主、设计方、施工方、供货方和建设工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。在国际上，管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司74、在建设工程项目施工过程中，发生情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充。()知识点解析：项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修75、施工企业项目经理应履行的职责有()知识点解析：项目经理应履行下列职责：(1)项目管主持编制项目管理的实施规划，并对项目目标进行系统管76、施工成本核算的基本内容包括()知识点解析：施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%左右。施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算。施工预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的，施工图预算则综合了脚手架搭设方式，按不同结构和高度，以建筑面积为基数计算的。施工预算模板是按混凝土与模板的接触面积计算的，施工图预算模板则是按混凝土体积综合计算的。施工预算的机具费是指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或其租赁费，而施工图预算的施工机具是计价定额综合确定的，与实际情况可能不一致。78、建设工程项目主管材料员的职责包括()79、赢得值法的几个基本参数是()知识点解析：赢得值(挣值)法目前已被国际上先进的公司普遍采用。用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预80、施工成本分析的主要依据是所提供的资料。()知识点解析：通过施工成本分析，可以从账簿、报表反映的成本现象中看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制、实现项目成本目标创造条件。施工成本分析的主要依据是会计核算、业务核算、统计核算。81、对双代号网络图绘制规则表述正确的是()知识点解析：双代号网络计划的绘图规则是：(不能出现带双向箭头或无箭头的连线。(4)双代号网络图中，不能出现没有箭头节内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制。(6)绘制网络图叉。当交叉不能避免时，可用过桥法或指向法。(7)双82、计算机辅助工程网络计划编制的意义在于()83、横道图进度计划法存在的问题是()知识点解析：横道图进度表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：计划；(3)没有严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计84、为了给施上成木创作良好的基础条件，应从方面着手。()知识点解析：施工成本管理的基础工作是多方面的，应从下列各方面为施工成本创业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为施工成本计划的编制提供支持；(3)科学设计施工成本核算账册体系工成本管理的业务操作提供统一的范式；(4)建等的归集、整理、保管和使用管理制度；(5)建络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确85、建设工程项目质量的基本特性可以概括为()知识点解析：建设工程项目从本质上说是一项拟建或在建的建筑产品，它和一般产品具有同样的质量内涵，即一组固有特性满足需要的程度。其基本特性可以概括为：反映使用功能的质量特性；反映安全可靠的质量特性；反映文化艺术的质量特86、建设工程项目质量的影响因素主要包括()知识点解析：建设工程项目质量的影响因素，主要是指在项目质量目标策划、决策和实现过程中影响质量形成的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、机械的因87、从风险损失责任承担制度的角度，项目质量风险可以分为()知识点解析：项目质量风险的识别就是识别项目实施过程中存在哪些风险因素以致可能产生哪些质量损害。从风险损失责任承担的角度，项目质量风险可以分为：业主方的风险、勘察设计方的风险、施工方的风险、监理方的风险。88、施工现场质量检查应包括的内容有()知识点解析：现场质量检查是施工作业的主要手段，施工现场质量检查应从以下几准要求进行外观检查，如混凝土外观是否符合要求；摸——通过触摸手感进行检查、鉴别，如油漆的光滑度；敲——运用敲击工具进行音感检查，如对装饰工程中的水磨石进行敲击检查；照——通过人工光源或反射光照射检查难以看到或光线较暗部位，如管道井、电梯井等内部管线、设备安装质量，装饰吊顶内连接及设备安90、施工质量事故处理的法律依据有()知识点解析：施工质量事故处理的依据包括：质量事故的实况资料；有关合同及合同文本；有关的技术文件和档案；相关的建设法规，主要有《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《关于做好房屋建设和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》(建质〔2010〕111号)等与工程质量及质量事故处理有关的法规，以及勘察、设计、施工、监理等单位资质管理从