工程师工作业绩总结

工程师工作业绩总结

工程师工作业绩总结

作为一个软件开发工程师，我有幸成为公司一员，应聘为公

司的JAVA软件工程师。任职以来，在部门领导的带领下，自己感

觉无论学习、技术、生活等方面都有很大的提升。20—年里我主

要完成的工作有：

一、工程部PDA运维系统

我是4月末来到公司的，来到公司的初期主要是对工程部PDA

运维系统进行了解，并对PDA以后可能用到的一些技术进行研究，

而后对现有的项目进行修改。系统包括三个主要功能模块，一个

次要模块，主要模块有工单管理、消息管理和系统升级。

工单管理的修改系统升级可下载单个的文件，可同过一个文

件升级PDA上线之前主要在有线的5个站点做实施工作，第一次

做实施，以为只是简单的教用户怎么用就可以了，但是真正做起

来才知道，针对不同的用户需要用不同的角度去讲解，特别是年

龄大的，要多讲几遍才行。

PDA上线以后工作主要集中在PDA的维护和修改上，由于距

离上次实施时间较长，所以又进行了一次实施。每一个站点使用

的时间不同，花费在每一个站点上的维护和实施时间较长，在实

施和维护期间每一个站点都提出了不同的问题，针对不同的问题

修改了很长时间，其中修改最多的模块主要集中于工单管理模块

和系统升级模块。

系统在所有站点都开始使用以后主要针对站点提出的不同的

问题进行解决和系统的改进，经过改进的系统很稳定，问题基本

出现在由于信号不好的原因导致升级失败，由于卡停机导致系统

不能正常登录。还有几次是因为网络原因导致系统不能使用。

二、有线BOOS系统

PDA运维项目稳定后主要做了些BOOS系统中的一些功能，数

据库数据的批量转移，百万条数据的批量的转移功能。

宽带系统的的咨询查询，根据用户地址和时间进行查询，修

改宽带大客户ATM资料查询功能BOOS系统网上营业厅缴费的遗

漏查询网上营业厅二期产品卡消费修改了付费频道发票打印功能

全网稽查中主工单的打印。

三、工作展望

1、将学习的SpringSecurity整合到我们自己搭建的ssh框

架，进一步完善框架。

2、利用搭建的ssh框架，开发一套。a系统平台。

3、做好家政网络服务中心的维护工作。

4、希望公司能够大量拿下湖北省其他市的家政网络服务中心,

继续开发和实施湖北省其他市的家政网络服务中心。

5、继续学习新技术，努力提高自己的个人能力。为以后能够

更好，更顺利的工作奠定基础。

6、希望通过自己的进步和努力，能为公司的发展做出自己最

大的贡献，体现出自己的最大价值。

工程师工作业绩总结

20_年记载着过去的一点一滴。今年在领导的关心、支持和

指导下，以及各职能部门间的相互配合下，工程部的工作开展较

为顺利，在迎接下一年新任务、新挑战之时，现总结过去一年的

工作如下：

工作中，努力为他人做好表率，希望通过自己以身作则影响

着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地

完成各项任务。做好本职工作之余继续学习钻研，努力提高自己

的业务水平，虚心请教、发挥集体智慧研究和探讨适合工程管理、

且操作性强的施工方案，不断满足工程需要和工作需求。

一、在工作的整体部署方面

负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项

目管理工作，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计

划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的

动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，

监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。根据工程特点，编

制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程

部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体

目标（质量、进度、成本、现场）施工过程控制重点；制定项目管

理工作程序。在公司及公司领导的强有力的领导下和相关同事的

协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周项目工程例会，例会

协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，

及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

二、在进度控制方面

—项目严格按照公司制定的工程进度要求，完成了项目所有

土方工程，完成边坡支护所有工程项目，各项目总体进度也在跟

进，年前工程进度如下：

1号栋，完成基础人工挖孔桩；

2号栋完成基础人工挖孔桩、地下室底板；

3号栋完成基础、负二层地下室、负一层地下室；

4号栋完成基础、负一层地下室；

5号栋完成基础、商铺、主体10层；

611号栋完成基础工程；单层地下室完成底板；总体上保证了

公司工程进度要求。

三、在质量控制方面

从开工以来，始终坚持质量第一的原则，以质量管理体系为

指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查等多种措施，不断提

高全员的质量责任认识；工程建设中，我们强化事先预控、施工

过程把关、事后检查的全过程质量管理，严把材料关，从货源上

有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期

整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。到目前

为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些问题

也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为后期建

设打下了坚实的基础。

在安全文明施工管理方面，根据本工程安全文明项目管理目

标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的

安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调

配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与

各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准

进行施工。

(2)督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中

没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工

现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交

通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

（4）协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边

工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

四、在外部协调方面

从合同洽谈开始，与成控部共同与总承包单位及各项目经理

分别进行多次洽谈，最终基本按公司意图贯彻落实，为工程的顺

利启动奠定基础；积极解决项目施工中产生的矛盾（场地划分、

施工中交叉施工配合的协调、各标段和总承包单位之间的矛盾等）

均得到及时的解决与处理，保证了工程的顺利实施；积极配合上

级职能部门的工作检查和监督；积极处理当地矛盾纠纷（在项目

部与当地发生纠纷时，积极组织双方进行协调，最后均圆满解决；

在11月份的余土外运过程中，遭遇当地群众阻工闹事，经过多次

与其沟通，最后顺利的保障了所以余土外运工作），保障了公司及

下属项目部的利益。

五、在合同管理方面

密切配合成控部开展工作，提出合理化建议，保证合同签订

前能最大限度地符合公司利益；同时，在实施过程中严格按照合

同办事，保证合同行之有效、顺利实施。

六、在资料管理方面

由于工程部的资料多而杂，部门中文件、档案交由专人负责

管理，能做到文件、资料、工程图纸的保存完整、条理清晰、分类

明确，方便随时查阅，为工程部的各项工作顺利展开，创造了有

力条件。

我们部门是一个优秀的团体，也是一个充满生机和活力的团

体，展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的

指导工作，继续制定和完善施工管理文件，按照制定的部门目标，

脚踏实地的完成各项任务；及时学习更新，以使应用的管理方法

更加科学化、合理化。继续加强与各部门间的沟通与合作，促进

相互了解与协调发展。这一年，工程部虽然取得了一定的成绩，

但同时也存在一些不足。总之，作为工程部领头人的我将努力把

工程部培养成一支技术过硬的团队，扬长避短，不断完善，不断

进取，在以后工作中更上一个新台阶。来年将继承以往积极向上

的工作热情和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接

新挑战的准备。

工程师工作业绩总结

一、思想政治方面

自己作为一名中国共产党党员，认真贯彻执行公司党委的决

议和有关精神，注重思想政治修养，通过不断学习和实践，树立

无产阶级的世界观、人生观和价值观，时刻牢记并努力实践全心

全意为人民服务的根本宗旨，始终保持忠于党、忠于祖国、忠于

人民的政治本色，并不断提高政治、理论、思想意识、职业道德、

社会公德等方面的觉悟，不断改造自己的主观世界，深入贯彻落

实科学发展观，解放思想、开拓创新，真抓实干、奋发进取，努力

使标段管理工作迈上新台阶，为建设安全、高质量、和谐的小区

做出自己应有的贡献。

二、业务工作完成量方面

第一标段：除h2-12、a32计划在20_年春节前主体封顶外，

其他所有主体共计26栋全部封顶、砌体竣工;t户型样板楼外墙、

屋面基本结束;外墙粉刷完成15栋。外保温完成8栋。

第五标段：从kl2-—k31、t22-32共计30栋全部主体封顶,

砌体基本竣工，外墙粉刷完成4栋，外保温完成2栋，屋面瓦完

成4栋。

三、工程管理方面

经过一年的努力，自己在项目管理方面汲取了很多教训，同

时也积累了一定的经验，主要心得如下：

（一）严格质量管理，争创优秀标段

质量第一是永恒的主题，更是自己追求的目标。在施工中，

自始至终把质量放在首位，坚持用质量来衡量主体施工单位的信

誉。采取的措施有：落实乙方质保措施，对重点部位实行重点监

控、严格规范要求、监督提高乙方作业水平，要求乙方项目部层

层管理，人人把关，分级实施质量管理。

（二）积极合理安排，支持施工单位项目部工作，为加快施工

速度铺平道路

作为一名甲方标段负责人，自已在注重工程施工安全、质保

措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在复杂的施工

管理中，不管遇到什么样的困难，从未放弃过生产计划和合同工

期。我一直坚持节点控制，监督落实计划安排，监督落实资源到

位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材

料等生产要素，做好心中有数，一旦发现那一方面不足，立即通

知项目部调配，并根据工程进展情况，提前要求项目部做好生产

要素的测算，加强工作的予见性，进而加强料具、人力的合理配

置，尽可能保证施工不间断。

（三）积极协助专职安全员管好安全工作。

安全无小事。安全的随机性造成安全工作难度大.因此安全不

是安全员一个人的事，是全体现场管理人员、工作人员共同参与常

抓不懈地事.我作为标段负责人首先配合检查以项目经理为组长

的安全组织机构是否建立。落实项目技术负责人为组长的安全技

术保障体系是否健全，监督安全技术交底，针对不同工种在不同时

期分别进行安全管理.关键部位如脚手架'模板支