光伏电站EPC总承包工程造价控制措施

光伏电站EPC总承包工程造价控制措施加强工程造价管理，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内，更在于合理使用人力、物力、财力、控制固定资产投资效益。缺乏科学性和先进性的后果是材料价格管理方法落后，材料采购、储存量计算不科学，不能很好地掌握采购时机，为了合理配置与利用各项资源，避免造成大量浪费，从而制定如下措施：1.1 造价控制措施1.1.1人力资源成本控制虑非必要冗余人员投入以节约人力资源成本。2、工程施工过程中，适时投入相关管理、操作人员。3、按本局相关规定发放项目部管理人员工地奖金，不超额发放。4、按进度情况对劳务队伍申报的劳务资金进行审核，不超额发放劳务工资。1.1.2物资成本控制验的基础上适当调整物资计划数量，不超量采购物资。地费用增加的情况。重复运输。4、剩余甲供物资，工程竣工后，按照业主单位要求及时移交运行单位。收工作。1.1.3协调成本控制及当地政府发文标准进行赔偿，工程外联部负责签订好相关赔偿协议，2、施工过程中尽量避免损坏农作物；3、按设计规定尽量减少树木砍伐；4、严格计算塔基占地面积，不超额征地；5、根据施工需要计算临时占地面积，不超额占地。1.1.4做好市场材料及市场工艺价格的，建立寻价体系项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。项目开发过程中，建设单位为控制成本及确保材料质量，对某些材料均会采用甲方指定或限价方式。首先，企业应系统关注机构公布的价格，与社会咨询地把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，保证工作人员可随时随地地调用及监督，做到资源共享。其次，控制材料的采购单价，企业还应把握大势，在系统价格的基础上，定期绘制主要材料时间——价格曲线图。1.1.5把控材料的供应关对于量大的主材统一招标，零星材料要货比三家，选择优质价廉的材料，并严格把关，坚决刹住材料供应上的回扣风，同时严格抽样检查所到场的材料质量，对原材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方法，把材料费控制在投标价范围内。1.1.6建议采用工程量清单形式确定工程造价工程量清单是指按照招标文件和施工图纸的要求与规定，依据统一的工程量计算规则，结合现行预算定额子目分项要求，将拟建招标工程的全部项目和内容，按工程部位、性质或构件分部分项，并计算实物工程量，列成清单，作为招标文件的组成部分，供投标单位受苦填写单价的一种工程量计价方法。采用工程量清单对于建设单位来说是一项既易于操作，又利于成本控制的有效途径。1.2施工现场造价成本控制措施1.2.1科学组织施工，提高劳动生产率使用项目管理软件，经过周密、科学的分析做出具体计划，巧妙地组织工序间的衔接，有效地使用劳动力，尽量做到不停工、不窝工。施工中采用先进的工艺方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动组织好，工效、机械利用率高，定额先进之目的，做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。1.2.2机械设备成本控制备计划单，及时准确调配所需工器具。增加。次数，提高工器具使用率。1.2.3结合施工组织及施工工艺，控制工程成本做为开发单位的预算合同人员应做到“三多”即“多看多问多思考”“多”，就要多看工程的施工组织方案、施工工艺流程、现场的实际情况。由于新工艺、新材料地不断涌现，工程现场的特殊情况都使得子目组价、项目组价仍为目前造价中不可避免的工作。都需要造价人员去推敲、思考。1.2.4完善和建立各种规章制度加强质量管理，提高事业心，增强责任感，杜绝因质量问题而引起的返工以及因安全事故造成的经济损失，控制造价，增加盈利。1.2.5加强经营管理，降低工程成本编制技术先进、经济合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，人力、物资、设备各种资源精打细算，做到有标准、有目标。优化施工平面布置，减少二次搬运，节省工时和机械费用。临时设施尽可能做到一房多用，减少面积和造价，并尽量利用废旧材料，将临时设施费用降下来，部分临时设施租用民房以降低费用。科学地利用材料，采取限额领料制度，避免造成浪费，把废料降低到最低限度，从管理中出效率。1.2.6降低非生产人员的比例，减少管理费用开支实现项目部直接对施工队，减少管理层次，实现精兵强将上一线，提高工作效益，以达到管理费用最低。总之，需要具体问题具体分析，使之不断完善成熟