企业降本增效培训开源节流精为本降本增效细当家课件

开源节流精为本降本增效细当家企业降本增效演讲目录01正确理解降本增效Correctlyunderstandcostreductionandefficiencyimprovement02降本增效的重要性Theimportanceofreducingcostsandincreasingefficiency03降本增效有力举措Effectivemeasurestoreducecostsandincreaseefficiency04降本增效你我同行Reducecostsandincreaseefficiency,youandIwillworktogether正确理解降本增效PART01Correctlyunderstandcostreductionandefficiencyimprovement正确理解降本增效。正确理解降本增效:AB“降本增效”是一种朴素的管理理念，自2008年金融危机之后尤其受到重视，众多企业已在其管理实践中做出尝试，但实际效果或许不及预期。实际上，对于很多公司管理层来说，“降本增效”仍是一个相当模糊而含混的说法，非常“耳熟”，但尚不“能详”。最大限度地削减成本是“降本增效”：要人走关灯、节省办公用品、减少员工的福利、要裁员。“一刀切”地控制运营投入：“要会“砍价”，谁家的商品便宜就选谁，成本越低越好。“降本增效”是企业生产经营中价值链各环节成本都要最低，不分“青红皂白”以“整齐划一”的标准要求所有部门降本10%以上。“降本增效”是财务的事情，是领导的事情，跟其他部门和基层员工没有关系。以开展“运动”的方式来降本：“降本增效”成了面子工程和宣传口号，在活动开展期间提出多项“降本”举措，活动结束后出现落地困难、难以持续推广等问题。在实际工作中，我们经常听到这样的声音：正确理解降本增效。这些误解和偏见，主要来源于传统的成本管理观念，认为降低成本就是最大限度地节约和转嫁成本。甚至以牺牲产品和服务的质量来降低成本，损害了企业的长期竞争力；成本转嫁则是指尽可能压低采购与合作成本，通过向上下游供应商施压，将自身的成本压力转移到合作伙伴身上去，对于整个产业链不仅没有起到促进作用，反而可能损害合作伙伴关系，影响业务的长期发展。在“增效”的能力提升上，无论成本节约还是成本转嫁的作用都相对有限，长期来看无异于饮鸩止渴。正确理解降本增效。020301我们必须认识到，“优本增效”应作为企业全方位的管理目标，而不是局部手段；应作为系统性的管理工程，而不是单一举措。因此，全面的、体系化的“优本增效”理论与实践应建立“多层次战略成本优化与管理”理论分析框架予以指导，从战略层面、业务层面、运营层面和技术层面四个层面全方位、多层次来思考和分析。其实所谓的“降本增效”，更合适的提法应该是“优本增效”，所有成本的投入都是为了取得更高收益，一味地压降成本并不是最终目的。如何通过资源配置和成本模式的优化，以有限的资源取得更高的效率和效益才是“优本增效”的真谛。正确理解降本增效。01战略层面：“做正确的事”。顺应行业趋势，在符合公司战略目标的前提下，结合自身优劣势做出正确的选择。关注战略决策和实施过程中的成本效益，运用成本数据和相关信息，对未来战略实施后的效益变化做出预期和规划，进而从业务发生的源头进行管理。02业务层面：“正确地开展业务”。关注面向市场与客户的业务开展效率、效果和效益，包括产品、市场发展组合提供决策信息支撑，以有限的资源撬动最大的市场，形成定价、渠道、营销策略等，为企业面向外部市场竞争时利用不同的核心市场竞争力。03运营层面：“高效的工作方式”。关注企业日常运营的整体规划，推动全生命周期管理，通过流程改进和运营模式变革、深挖运营资源潜力来提升工作效率，形成成本优势。04技术层面：“聪明地做事”。不断开拓视野，将先进的信息技术与通信行业特征有机结合运用，加快企业数字化转型，拓展管理决策的广度和深度、优化商业模式、全面提升运营效率，最终实现更高质量的可持续发展。正确理解降本增效。在执行四大层面工作的同时，公司需要通过组织与人员、政策与流程、数据与规则、系统与工具等一系列配套机制的建立，共同推进工作的开展。基于以上理论框架，我们从更关注可持续性效益的管理视角出发，结合企业运营与管理实践分析，迅速抓住企业“优本增效”需要思考和改善的问题点。针对不同层面开展的降本增效工作并不是单独存在的，仅从一个层面考虑容易顾此失彼，需要结合所有层面通盘考虑，多举措联动提升企业价值。正确理解降本增效。更重要的是，在开展“优本增效”的过程中不能忽视企业的中长期利益，在分析成本效益时不仅关注财务收益，更要关注企业的无形价值与战略价值，例如战略资源投入完善了企业业务生态圈的布局，促进了长期可持续发展；研发成本投入带来了企业核心竞争力的提升；人力资源投入则为企业未来发展储备了资源动力。“优本增效”从来都不局限于短期收益与眼前利益，而是立足于能力，着眼于未来，持续培育企业的长期竞争力，引导未来发展。正确理解降本增效正确理解降本增效。降本增效的重要性PART02Correctlyunderstandcostreductionandefficiencyimprovement降本增效的重要性。1.提升竞争力：2.提高盈利能力：降本增效可以帮助企业降低生产成本，提高产品的价格竞争力，从而在市场竞争中占据更有利的地位。同时，提高效率还可以缩短交付周期，提供更快速、更高质量的产品和服务，增强企业在市场中的竞争力。通过降低成本和提高效率，企业可以实现生产效益的提升，从而提高企业的盈利能力。减少不必要的费用支出，优化资源配置，使得企业能够获得更大的利润空间。降本增效有助于企业在经济不景气时期保持稳定的运营，减少财务风险。通过优化资源利用和能源消耗，还可以减少对环境的影响，实现可持续发展。3.保持可持续发展：3降本增效需要对企业的管理、流程和决策进行优化和改进。这有助于提升整个组织的效能和执行力，减少资源浪费和决策滞后，提高企业的灵活性和应变能力。4.提升组织效能：4通过降本增效，企业可以释放出更多的资源和资金用于创新和研发，推动产品和技术的升级和创新，进一步提高产品质量和附加值，拓展市场份额，实现持续发展。5.创新与发展：5通过降本增效，企业能够提供更具竞争力的产品和服务，提高产品质量和交付效率，从而提升客户满意度。满意的客户更有可能成为忠实客户，并为企业带来更多的业务和口碑推广。6.提升客户满意度：6降本增效的重要性。7.强化企业文化和团队凝聚力：降本增效需要全员参与和协作，促使企业形成高效的工作氛围和团队合作精神。通过共同追求降本增效的目标，可以增强企业文化、提升团队凝聚力，营造积极向上的工作氛围。8.应对市场变化和风险：市场环境不断变化，竞争压力不断增加，企业需要不断优化自身，提高应对市场变化和风险的能力。降本增效可以增强企业的灵活性和适应性，使企业能够更好地应对市场挑战和风险。降本增效的重要性。降本增效不仅提升了企业的盈利能力和竞争力，还能提升企业的品牌形象和声誉。9.吸引投资和合作伙伴：10.推动行业发展和社会进步：这有助于吸引更多的投资和合作伙伴，为企业的发展提供更多的资源和支持。降本增效不仅对企业个体有利，也对整个行业和社会有着积极影响。通过降低生产成本和资源消耗提高资源利用效率，可以推动行业的可持续发展，实现资源的更好利用和保护，促进社会的进步和繁荣。01020102降本增效的重要性。降本增效有力举措PART03Correctlyunderstandcostreductionandefficiencyimprovement降本增效有力举措。第一、做最好降本增效，说做就要做到极致，做到最好。只是表面上剔除一些肥油，不深入骨髓去剔除影响公司收入、效率、成本的人和事，不敢去打硬仗、啃硬骨头，降本增效真的很难落实，更谈不上持续。长期来看，企业的经营意识和能力就无从建立。第二、战功导向对于员工的晋升奖励，都要来自于工作贡献和战功。无论是价值创造还是评价，都要坚持这样统一的原则，并通过机制的设计去落地。应该尽力杜绝一切不透明的、吃大锅饭的、让真正创造价值的人才感到不公平的事情。01第三、利润导向企业经营就是为了创造利润。没有利润，就没法去满足员工的幸福。就没法去尽社会责任。02第三、利润导向因此，正大光明的追求利润并不可耻，这种利润的意识和压力，要传达给全员。03第三、利润导向绝大多数员工其实都是会因为公司创造了价值、利润而感到高兴，并激发斗志的。04第三、利润导向把利润变成每个员工的责任，大家才能真正学会经营。降本增效有力举措。在降本增效的过程中，不要讲故事、不要追求漂亮的方法。很多企业有误区，要做一个完美的方案、要等一个最佳的时机，结果浪费了更多的成本。第四、要结果，不要方法虽然是在降本增效，能够提高企业利润基线的投入，如营销、研发等，非但不能盲目缩减，反而要进行压强式投入。第五、坚持策略性投入责权利是一个三角形。当责任没变，权力变大了，利益自然也被拉长，灰色的空间就形成了。因此，先说清楚能扛多大的经营责任，再给到相应的权力，而不是由职级、岗位、经历来决定。第六、授权有度企业最好的状态，就是资源处于相对枯竭的状态，因为只有狼来了，冬天来了，才能让大家更加重视收入最大化，费用最小化的经营。往往躺在钱上去经营，只能做到资源的等价交换，很难做出高效率、高投入产出或是创新的事情。第七、制造危机感降本增效7原则降本增效有力举措。1、靠现代化的管理降低成本要降低成本，必须抓住管理这个纲。将实行成本目标管理与经济责任制相结合，每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。1、靠现代化的管理降低成本变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。要加强供应管理,控制材料成本。1、靠现代化的管理降低成本要加强物资管理,降低物化劳动消耗.物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。要加强资金管理，控制支出节约费用。降本增效有力举措。通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料,提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。深化企业改革，不断激发职工的劳动热情,提高职工素质,建立适应市场经济的精干高效的运行机制，也是降低成本的重要一环。二、靠技术改造降低成本三、靠深化改革降低成本降本增效有力举措。四、靠过硬的质量降低成本产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系。产品质量高，不出或少出次品，可以直接降低生产成本；产品质量高，就可以按优质优价原则，以较高价格出售相对降低成本在销售收入中的比重；产品质量高，可以赢得更多的用户,直接增加销售量,降低销售成本；产品质量高，实际上也就节约了能源、原材料；产品质量高，就可以节省劳动力与管理费用，这样无疑会降低成本.因此，企业要十分注重提高产品质量，千方百计严把产品质量关。降本增效有力举措。01020304优化产品结构。一个企业的产品是否受市场欢迎,能否在市场中占有一定的份额，是降低成本的基础前提。五、靠优化结构降低成本优化资本结构。各企业要通过兼并、租赁等多种形式，加大资产的流动和重组。五、靠优化结构降低成本优化资本结构，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模、降低成本。五、靠优化结构降低成本提高市场占有率和竞争力,达到降本增产，增销增利的良好效果。五、靠优化结构降低成本降本增效有力举措。降本增效你我同行PART04Correctlyunderstandcostreductionandefficiencyimprovement降本增效，你我同行。争做过紧日子、提质增效的倡导者:“居安思危，思则有备，备则无患”。公司全员要清醒地认识到，我们的行业处于不断变化中，隐藏着危机和隐患，公司的经营管理也在摸索前行，尚需不断优化完善。我们务必常观大势、常思大局，树立成本意识，破除面子思想，制止浪费行为，夯实全面预算、加强精益管控、推动履约创效，让艰苦奋斗、降本增效成为一种精神追求和价值体现。公司全员要把思想和行动统一到公司高质量发展上来，统一到开源节流、提质增效上来，让艰苦奋斗思想内化于心、固化于制、外化于行。向全体员工发出如下倡议：“把钱用在刀刃上”。公司要把有限的资金用到公司发展的要事上、业务拓展的大事上、项目管理的实事上。公司全员要牢固树立“一切成本皆可控”的观念大兴求真务实之风，坚持科学管理、总结经验、积蓄力量，不断提高公司经营运行质量。党员干部要言传身教，带头去掉形式主义的“修饰”和官僚主义的“架子”把勤俭节约意识、过紧日子思想贯穿到公司经营全过程。全体员工要让节支降耗意识在心中扎根，并转化为具体行动，聚众智、汇众力，围绕开源节流、降本增效重复利用、节能降耗等内容，善于发现、善于思考、献计献策、共谋发展，努力让自己的聪明才智转化为公司的点滴财富。争做厉行节约、艰苦奋斗的推动者。降本增效，你我同行。公司倡导过“紧日子”，是为了让更多员工过上“好日子”。全体员工要以高度的责任感、积极的主人翁姿态，立足本职岗位，强化源头控制，全面加强资金策划与管控，全力压降非生产性成本支出，全方位压缩会议会务、差旅住宿、办公支出等可控成本。本着“能省即省，应省尽省”原则，眼中、心中时刻有本“成本账”，从节约每一度电、每一滴水、每一张纸开始，杜绝身边的“跑、冒、滴、漏、废”现象，形成人人乐于节约、自觉参与、持之以恒的良好氛围，把成本指标落实到工作的全过程、全领域，为公司提质增效多添一块砖，为公司高质量发展多加一片瓦。争做从我做起、见行见效的示范者。降本增效，你我同行。01践行绿色办公办公区域要保持环境卫生、物品有序摆放、避免重复购置；倡导