建筑施工企业财务管理的常见问题及对策

企业在市场经济发展中发挥着重要作用，企业健康发展可以促进社会经济发展水平的提升，这也是实现中国社会主义市场经济建设与发展的重要因素。所以，在建筑施工企业经营发展中，加强财务管理，在某种程度上能够帮助建筑施工企业减少财务风险出现，削减市场中不稳定因素，在实现建筑施工企业稳定经营的同时，提高其经济效益。与此同时，在信息化背景下，通过把信息化技术运用到财务管理中，加强市场调查分析，制定详细的管理计划，协助建筑施工企业长效发展。一、建筑施工企业财务管理现状对于建筑施工企业来说，也就是指从事房屋建设、设备安装等工作的生产经营企业，经营活动具有特殊性质，因此从某种角度来说，建筑施工企业和其他企业比较存在一定的差异性。无论如何，财务管理是各个企业经营发展中重点关注的内容，但是因为建筑施工企业自身具有特殊性，并且在合同签署、工程施工建设等方面需要得到财务管理的支持，所以，在财务管理过程中，需要注意一些问题[1]。结合当前情况来看，我国建筑施工企业在财务上将会面临因为门槛低于其他企业同类企业数量多，使得行业竞争比较激烈，并且企业承揽工程过程中需要得到充足资金支持。为了将该问题全面处理，实现建筑施工企业稳定发展，增强企业综合竞争实力，减少经营风险出现，财务管理成为建筑施工企业重点关注的内容。二、建筑施工企业财务管理的常见问题（一）财务管理机制不完善全面合理，满足行业发展要求的财务管理机制对促进企业发展有着重要意义。然而当前我国部分建筑施工企业在财务管理上，没有结合企业经营发展要求，制定详细的财务管理计划，缺乏完善的财务管理机制。以某建筑施工企业为例，该企业在财务管理机制编制上，虽然制定了包含资金管理、成本控制、投资管理等相关的财务管理条例，但是采取的都是通用管理方法，与企业自身发展需求不符。大部分建筑施工企业在重点管理环节上缺乏具体指导，导致财务人员与经办人员在实施本职工作时缺少依据，存在相关机制不完善的问题。（二）会计核算基础不足受到建筑施工企业自身因素影响，如点多面广，现场环境艰苦等，大部分建筑施工企业没有对会计核算提出严格地要求，更不会给予高度重视，会计核算基础比较薄弱，在这种情况下，使得建筑施工企业会计核算体系缺乏全面性，没有统一的执行标准，无法保证会计核算工作质量。除此之外，部分建筑施工企业在财务管理上，管理要求远远超出企业自身水平，影响财务核算结果的准确性[2]。并且，因为建筑施工企业项目数量多，工序复杂，每个工程消耗的材料量各不相同，再加上缺乏完善的会计核算体系，必然会给最终工作效果带来直接影响。（三）财务管理模式缺乏创新性针对大部分建筑施工企业财务管理工作来说，采取的管理模式主要以传统为主，缺乏创新性，一味地强调节约施工成本，控制成本支出。在这种模式下，在开展财务管理工作时，不但会给企业技术改革和产品创新带来严重影响，同时也影响企业总体发展目标的完成。与此同时，部分建筑施工企业管理人员对财务管理的关注力度低，比较注重工程施工质量和进度，忽略财务指标完成度。并且，部分企业领导为了自身利益，存在欺瞒财务利润的状况。（四）财务预算管理不到位预算管理对于建筑施工企业来说，属于一项基础性工作，当前建筑施工企业在预算管理上将会面临各种问题，如对预算管理认识不全面，对于事前预测、事中管理、事后分析不够彻底，在预算编制上，主要依赖于以往的工作经验，缺少对工程实际情况深入探究，导致预算与实际情况不符，影响预算执行效率，容易发生随意修改预算方案的状况，无法保证预算管理效率和质量。（五）财务风险控制缺失近几年，随着建筑施工企业数量增多，规模扩大，导致市场竞争不断加剧，大部分企业为了获得工程项目，开始大量垫资施工，这将让企业面临诸多财务风险。垫资施工、拖欠工程款在建筑施工企业中比较常见，再加上企业内部控制不足，没有加强财务风险评估和预警，使得其无法及时找出潜在风险问题，更不会采取有效措施进行控制，从而让企业陷入财务风险中，不利于建筑施工企业更好发展[3]。三、建筑施工企业财务管理中常见问题的处理对策（一）完善财务管理机制为了提高建筑施工企业财务管理水平，获得理想的工作效果，要求建筑施工企业在内部构建一套完善的财务管理机制。在建立财务管理机制过程中，需要设有明确的规章要求，只有这样，才能对建筑施工企业财务人员工作行为进行规范约束，保证工作质量。在财务管理机制建设过程中，还要完善激励机制，对于工作表现好的人员，企业可以适当提供一些奖励，对于工作表现差的员工，应该及时予以处罚。通过这种方式，才能规范员工工作行为，减少不必要风险问题出现。除此之外，在完善财务管理机制的同时，还要将这些机制落实到具体位置，不可让财务管理机制流于形式，严格执行，将财务管理价值充分发挥。（二）夯实会计核算基础要想夯实会计核算基础，应该加强会计核算制度建设，并且根据建筑施工企业财务管理要求，成立专业的组织机构，通过采取奖罚制度，将其落实到位，调动各级人员工作积极性。并且在会计核算流程和要求上，应该做到规范明确，例如企业票务报销制度，加强预算管理，将成本支出严格按照预算要求执行，将成本控制在预算范畴内，提高资金使用效率[4]。与此同时，做好原始凭证采集与整理工作，将财务核算与预结算管理相互融合，提高建筑施工企业财务管理水平。（三）创新财务管理模式为了创建良好的管理环境，建筑施工企业在开展财务管理工作时，需要对现有财务管理理念和方法进行改革创新。首先，结合时代发展要求，将信息化理念融入财务管理活动中，树立正确的财务信息化管理思想。财务工作人员需要结合建筑施工企业经营发展要求和当前财务管理现状，围绕企业发展战略，对战略决策、资源和财务管理内容重新梳理，利用信息技术，加强财务数据采集，为管理者制定发展决策提供数据参考。其次，在落实财务管理活动时，需要秉持以人为本的工作要求，在新形势背景下，企业之间竞争主要以人才竞争为主，所以建筑施工企业需要积极引进高水平高能力的复合型财务人员，为企业经营发展提供人才保障。建筑施工企业还要对现有财务人员进行专业培训，加大考核力度，在具体工作中，积极引进现代化管理思想和方法，为建筑施工企业财务管理水平提高提供保障。（四）实行全面预算管理在供给侧改革环境下，给各个行业发展提出“三去一降一补”政策要求，促进企业管理者朝着精细化管理方向发展。通过引进全面预算管理理念，加强预算管理控制，能够保证企业战略发展目标顺利完成。对于建筑施工企业来说，在工程项目施工建设上，造价成本高，施工工序复杂，资金投放量大。通过实施全面预算管理，可以对企业各项资源进行整合和优化，提高资金使用效率，为企业创造更多的效益。在建筑施工企业经营发展中，为了将全面预算管理价值充分发挥，需要在企业内部成立专业的预算管理组织机构，全权负责预算编制、预算执行、预算考核等工作，保证将全面预算管理工作落实到位，发挥应有效能。与此同时，建筑施工企业在实施全面预算管理过程中，应该结合企业战略发展要求，编制具体的预算管理方案，采取零基预算、滚动预算等方式，保证预算编制的科学性[5]。与此同时，企业应加强预算考核管理，将各项成本支出控制在预算范畴内，从而达到降本增效的效果。全面预算管理作为当前建筑施工企业内部管理中重要方法之一，需要加强绩效考核，防止发生重预算轻执行的状况，对预算执行状况进行追踪考察，如果发现问题，及时找出问题产生原因，并制定详细的控制对策，完善绩效考核体系，增强预算约束力，提高预算管理效果。（五）加强的财务风险预警在企业经营发展中，受到各种因素的影响，难免会面临财务风险问题，加强财务风险预警和防控，对建筑施工企业而言是非常必要的。在此过程中，要求企业各级人员都要树立正确的风险防范意识，关注市场发展变化，结合国家发布的相关政策，对企业经营战略进行调整，降低财务风险发生率。在建筑施工企业经营发展中，时常会面临垫资施工状况，企业将会承担一定债务风险。所以建筑施工企业需要做好资产负债率的控制工作，将资产负债率控制在合理范畴内。如果发生异常比率，企业需要及时查明原因，大量资金垫资施工工程是让企业陷入财务危机的主要因素。为了避免该问题出现，建筑施工企业需要对承揽项目进行严格把关，防止企业陷入高负债风险中