建筑工程项目投资风险管理研究

建筑工程项目具有开发周期长、投入资金大的特点，在施工期间会受到很多因素的影响，风险与效益共存。随着项目自身环境的变化以及科技的不断发展，工程项目涉及的随机因素、不确定因素、模糊因素都在随之增加，在项目的设计、筹划、建造以及竣工的各个环节中都存在很多风险，会直接对工程项目产生影响。随着社会经济的快速发展，工程建设企业之间的竞争也越来越激烈，因此面对的风险也在不断加剧，加强建筑工程项目投资风险管理已经变得越来越重要。一、建筑工程项目投资风险管理的必要性在改革开放之后，我国工程项目投资管理体已经在逐步改善，开始推行工程招投标制、项目法人责任制、建设监理制，有效地降低了建筑工程项目的投资风险，但仍然存在一定的问题，投资风险约束机制，没有被进一步完善。在市场经济不断发展的大背景下，工程项目面临的不确定因素越来越多，并且之间存在千丝万缕的联系，工程项目面临的风险种类、波及范围、发生概率以及致损规模都在不断扩大，因此必须不断完善投资风险约束机制。二、建筑工程项目投资风险分类（一）决策风险在项目建设的初期，需要通过各项决策做出各项项目具体规划，因此决策风险在整体风险中属于第一风险，面对各项决策需要反复比较，通过对各项数据的专业判断完成此项工作。在做出投资工程项目决策的时候，需要根据自身经济实力、使用需求、还贷能力、融资条件等因素做出建筑工程规模、地点、建设周期以及档次标准的决策。同时，还需要结合地区的经济发展形势、政治形势以及发展前景等因素。在对施工技术进行决策时在考虑业主需求的同时也需要考虑设计单位的技术条件，选择不仅可以满足业主需求，并且性价比最高的技术方案，通过对方案的对比，提高决策的科学性。另外，工程项目建设存在一定的规模风险，建筑工程项目的规模需要根据业主的实力进行定位，一般的投资者会对自己的目标较为清晰，不会任意扩大自身的规模。项目投资与工程规模并不是成正比大，在工程规模扩大到一定程度的时候，可能会造成工程项目造价以及施工难度的增加，会造成融资额度的增加，因此将还贷期拉账，有可能引发利率变化风险，还会因为建筑材料的价格的变动导致施工费用增加，规模风险会对建筑项目造成较大影响。（二）金融风险在建筑工程的建设过程中是需要大量的资金作为支撑的，投资方通常会选择融资贷款进行工程建设的维持，融资金额通常比较大，大量融资会导致利息数目增多，投资方需要对其进行厌恶分配审计，一旦出现资金链断层的情况，便会引发工程建设的中途停工，是一件十分可怕的事件，对整体工程产生影响。（三）技术风险技术风险指的是由于技术条件具有一定的不确定性，从而引发工程出现变化的风险。技术风险主要会表现在工程勘察、可行性研究、工程设计、工程方案选择、工程监理、工程施工等过程中，因为在计算模型、技术标准、设计参数等方面选择时可能出现一定的偏差，因此在工程中很容易出现技术变更风险。（四）自然条件风险自然条件风险指的是受自然环境的影响，给工程建设造成一定的风险，例如地震、台风、火灾、洪水等自然灾害，都会影响到工程施工，给工程投资带来风险。在施工过程中，遇到各种自然条件产生的风险是无法提前预知的。（五）人员素质风险人员素质风险指的是参与工程建设的各方人员的综合素质存在参差不齐的情况，给工程施工带来负面影响。在方案设计环节，如果设计人员不能合理的规划方案，导致施工方案中存在设计漏洞或者错误，会直接影响后续工作的开展。在施工环节，若是管理人员的综合素质较低，不能有效地管理施工工作，便可能引发大面积返工的情况。在监理环节，若监理人员素质不达标，有可能发生工程变更频繁的现象。在工程管理环节，如果业主管理人员综合素质不达标，则无法协调各方的需求，导致成本上升，甚至延长工期。三、建筑工程项目投资风险管理存在的问题（一）投资风险管理系统性较弱在建筑工程项目正式实施之前，投资者会对投资收益进行预估，但其结果中包含很大程度的不确定性，其项目实施的结果有可能无法达到预期收益，由于工程实施中的各项不确定因素，出现实际收益低于预期收益的情况，因此其风险性较高。在预估投资收益时，如果未能对当前的社会环境以及经济环境做出准确的计算，在计算投资收益时不将各种不确定因素考虑进去，都会影响到投资收益的计算结果，如果过高的预估了投资收益，会影响后续的投资决策等工作，提高项目投资风险。（二）风险管理办法不灵活建筑项目工程通常需要较长的实施周期，在此实施周期内一旦外部环境发生变动，投资者必然需要承担带来的各项风险，例如施工期间国家关于项目政策的调整，但是投资过程具有惯性和不可逆性，在资金投入之后便成为实物资产，在此时已经无法抽离，也无法十分有效地完成风险防范工作。（三）风险管理意识较差，风险管理体系不完善投资活动的风险性是非常高的，若投资企业的管理层风险管理意识较差，企业内的员工自然也不会重视风险管理工作，势必对整体工作产生影响。很多企业都存在风险管理体系不完善的情况，企业虽然很想做好风险管理工作，但是由于体系的不完善，各项工作不能落实，风险管理工作自然无法完成。（四）投资风险管理信息网络化不够健全投资具有测不准性，在投资之前无法准确地估量出项目所需要的资金投入量，经常会低估投资金额，扩大受益，此时做出的投资决策并不科学。或者有可能出现未充足准备项目资金的情况，在项目建设时期，出现资金缺口，如果资金缺口过大，会导致整体项目终止，导致投资出现失败的情况。在投资前期并不能将投资过程中遇到的所有情况提前进行计算，对部分项目资金的投入量无法准确计算，预估的投资金额过小，在实际投资过程中很容易引发资金缺口，在这时整个项目进程都会受到影响，从而影响最终受益。四、提高建筑工程项目投资风险管理水平的对策（一）采用系统的项目投资风险管理方法在项目投资中，若想取得投资成功不仅需要科学速度的做出投资决策，还需要对执行速度以及执行质量进行严格要求，因此企业需要运用系统的项目投资风险管理方法管理投资项目。企业首先需要根据市场环境选择适合自身的投资风险管理方法，在企业内部进行多次试验，选择最适合自身发展的方法；其次需要专业人员对方法进行具体的完善，不断修订，使方法更适合企业自身的具体情况，最后，企业的专业人员需要根据企业的发展不断调整项目投资风险管理办法，根使其与企业发展相适应。（二）持续改善风险管理办法应对新变化在进行工程项目投资时十分容易忽视因为条件变化而引发的风险。在市场环境、经济环境、社会环境、技术环境等方面发生变化的时候，项目投资的假设条件以及约束条件也需要及时进行调整。投资者需要及时地了解各方面的信息，根据这些变化进行各项措施的采取，从而有效的规避其中产生的风险。这边要求投资者需要与时俱进，多与行业内部人员进行交流，汇总各项有价值的信息，同时关注相关新闻报道，对相关行业情况需要及时关注，对各项数据及时的展开分析，从而有效的规避各项有可能发生的风险，科学防范，降低风险发生概率，缩小风险影响范围。（三）树立风险管理意识，构建风险管理体系在企业内部，一方面，需要全员树立投资风险管理意识，在项目整体管理工作中将投资风险管理工作设置为重点内容之一，在项目开展的全过程中进行风险因素的排查，及时发现其中的风险，并做出有效的预防方案，做到有效预防。另一方面，项目投资需要从不同层面将投资风险管理体系进行完善。外界环境中各因素的变化是非常快的，因此风险存在的可能性会很高，涉及的方面以及时间都比较广，为了应对此情况，必须将投资风险管理体系进行全体系、全过程的构建，并同时设置防范应急机制以及主动监控机制，及时精确的报告有可能出现的投资风险，并及时的做出应对策略，提高项目抗风险能力，降低项目投资风险性。（四）建立健全项目投资风险信息网络管理在建筑工程项目投资的过程中需要建立信息网络管理，将信息状态进行及时的录入，使各项信息可以有效地进行汇总以及分析，从而帮助应急部门准确及时地获取各项信息，同时综合考虑信息收益以及信息成本，不断提高信息效益。在项目投资的不同阶段需要针对不同情况进行论证方式的选择，常用的有实验论证、专家咨询、风险调查、经验数据分析等方式，按照目标维度、因素维度、时间维度进行风险识别，有效的确认出投资过程中存在的各项风险，并将其构成的后果以及防范方法进行论证，从而提高风险控制的及时性以及有效性