墓碑墓穴采购安装投标方案（技术方案）

墓碑墓穴采购安装方案投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****1报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。 第一节项目需求分析 一、项目概况 二、项目需求 第二节项目总体工作计划 一、接收订单阶段 二、生产准备阶段 三、制造过程 四、原辅材料、半成品、成品的检验 五、包装、贮存、运输、交付 六、售后服务 七、公司的质量方针和目标 第三节项目实施保障措施 一、组织精干高效的管理班子 二、组织强有力的专业队伍 三、制定详细的供货计划 四、严格的质量控制 六、加强对项目实施过程的监控 七、加强资金管控 八、严格按照规定运输 2九、产品检验 十、设立备品备件库 第一节组织机构设置计划 一、主要步骤 二、具体要求 第二节项目组织机构设置 一、项目组织机构图 二、安装组织机构 三、项目部门职责 第三节项目人员配备 一、项目人员配备原则 二、人员配备情况 三、人员素质要求 第四节人员岗位职责 二、项目经理职责 三、技术负责人岗位职责 六、生产部人员岗位职责 七、质检部人员岗位职责 八、运输部人员岗位职责 3九、安装小组人员岗位职责 十、售后服务部人员岗位职责 十一、综合管理部人员岗位职责 第五节人员管理及培训 一、人员管理 二、管理措施 三、人员培训 第一节主要设备投入计划表 第二节设备操作规程 一、发电机操作规程 二、配电箱操作规程 三、切割机操作规程 六、手扶角磨机操作规程 七、电脑数控雕刻机操作规程 九、台钻操作规程 十、水准仪操作规程 十一、冲击钻操作规程 十二、锯床操作规程 十三、抛丸机操作规程 4十四、磨光机的安全操作规程 十五、电焊机操作安全规范 第一节公司管理制度 一、公司规章制度 二、员工守则 三、考勤管理制度 第二节项目规章制度 一、项目经理管理制度 二、项目过程管理制度 三、项目绩效管理制度 第三节生产设备管理制度 一、设备使用制度 二、设备保养制度 三、设备维修制度 第四节常规工作管理制度 一、项目过程管理制度 二、项目绩效管理制度 第五节仓库管理制度 三、仓库卫生管理 5第一节生产工艺流程 一、石料的采购 第二节生产计划安排 一、基本内容 二、作业流程 三、适用范围及目的 五、处罚规定 第三节生产管理措施 一、均衡生产、调度有序 二、原辅材料供应及时 三、纪律严明、考核严格 五、安全第一、消除隐患 六、堆放整齐、文明生产 七、做好原始记录 第六章项目供货实施方案 第一节供货能力 6一、总则 二、货物响应程度 第二节供货组织方案 一、编制说明 二、供货方案设计原则 三、供货前期准备 五、组织结构 201第三节供货流程 一、供货服务说明 二、供货组织程序 三、供货流程要点 四、供货流程实施 第四节货物采购方案 一、采购分类 二、采购申请方式及具体流程 三、采购方式及具体流程 第五节供货保证措施 一、对货物的控制 二、人员的安排和考核 三、供货安全保障 77第七章货物包装运输方案 第一节货物包装方案 一、木架包装 二、集中包装 第二节货物装卸方案 一、装卸人员 二、装卸工具 三、装卸措施 第三节运输服务方案 一、运输组织机构 三、货物运输宗旨 246六、运输流程 第四节运输保障 249 249 250 五、运输管理承诺及保证 六、运输注意事项 8 第一节安装计划 一、指导方针 二、组织部署 三、质量目标 五、先进工艺及新技术措施 六、主要技术经济指标 七、机械设备完好率和利用率 第二节具体安装方案 一、安装标准 二、安装步骤流程 三、安装施工 第三节验收计划 282二、验收标准 三、自检方案 286第一节项目验收内容 一、材料进场检验记录 二、防腐涂料检验验收记录 第二节验收流程 9一、验收准备 二、核对凭证 三、实物检验 第三节验收总体方案 一、验收的组织形式、程序 二、现场验收计划 第一节质量保障体系与措施 二、质量目标 三、过程方法 第二节生产质量保障 297二、生产质量保证措施 一、材料设备的质量控制 二、保证质量的技术准备 一、人员保障 二、组织保障 三、技术保障 五、合同保障 六、信息管理 第十一章售后服务方案 第一节售后服务承诺 第二节项目维保服务 一、石材破损及修补知识 二、石材补胶方法 三、石材补胶的原则和步骤 第三节售后服务计划 一、售后服务人员 二、售后服务宗旨 三、售后工作程序 五、质保期外服务 第四节售后服务保障措施 第一节应急总预案 一、应急组织 二、应急原则 三、应急响应 329 329二、组织过程 三、应急措施 第三节货物质量问题应急预案 一、编制目的 二、工作原则 三、适用范围 第四节仓库火灾应急预案 一、编制目的 二、应急措施 第五节突发事故应急措施 二、运输过程突发意外应急措施 三、装车作业安全事故应急措施 一、如招标文件要求“项目整体服务设想”,详情见本二、如招标文件要求“项目组织机构及人员配备”,详三、如招标文件要求“项目拟投入物资设备”,详情见四、如招标文件要求“项目管理制度”,详情见本方案五、如招标文件要求“项目生产方案”,详情见本方案六、如招标文件要求“项目供货实施方案”,详情见本七、如招标文件要求“货物包装运输方案”,详情见本八、如招标文件要求“项目安装方案”,详情见本方案九、如招标文件要求“项目验收方案”,详情见本方案十、如招标文件要求“质量保障方案”,详情见本方案十一、如招标文件要求“售后服务方案”,详情见本方十二、如招标文件要求“应急预案”,详情见本方案的(二)其他法律法规。第一章项目整体服务设想第一节项目需求分析(二)项目地点：(三)项目性质：货物类(四)工作内容：本项目主要采购安装XX(一)货物需求(根据项目实际情况填写)序号项目名称数量(套)单套石材数量、品种、规格1传统墓详见墓穴(单套)石材一览表2艺术墓详见墓穴(单套)石材一览表(二)墓穴(单套)石材一览表1.传统墓(单套)石材一览表(根据项目实际情况填写)序号名称材料尺寸数量备注长宽高1主碑2碑顶3夹碑柱4后柱5碑台6盖板7栏板8狮柱9抱鼓地坪前地坪侧地坪后基础前后基础左右整体石箱碑盖2.艺术墓(单套)石材一览表(根据项目实际情况填写)序号名称材料尺寸数量备注长宽高1碑帽2后碑柱3前碑柱4盖板5主碑6碑座7祥云柱8栏板9狮柱门柱踏步前地坪侧地坪后地坪前立板侧立板后立板整体石箱内盖(三)其他要求(1)以上列表中材料“石质”要求，参见《天然石材(2)满足采购方对货物及相关材料供货时间、数量调(3)确保所提供的货物在装、卸、运输和储存过程中(1)采用统一矿脉石材。板材的机械、抛光等加工处(2)做过防腐处理的石材表面有明显的水油面现(1)提供的货物是全新、原装、纯天然的正宗合格正(3)石材加工尺寸、厚度、颜色、纹理、质地严格按(1)成品保护：进行成品保护(包括在安装过程中),直至施工竣工验收合(2)货物的包装：(1)货物到达现场后卸货所需的起重货物、辅助货物(2)在货物到场过程中，采购人有权参与。货物在此(3)有关其他要求：3)负责货物、货物(工具)等提供适当的保护、包装4)人员对现场其他专业已施工好的货物、管线等成品5)货物到场期间或保修过程中，负责及时清理垃圾；6)承担货物和人员的安全责任，做好施工安全工作。(1)货物到场工作由中标人负责，并确保提供的产品(2)检测和验收：(3)采购人有权在货物制造过程中组织进行监造，投(4)采购人有权进行中间检验，但这并不因此减轻投(1)保修期：符合国家现执行的关于石材的最新标准(2)必须能够提供报修服务，接到报修电话后，需于(3)安全要求：产品在安装过程中和国家有关规定的(1)投标人应保证采购人免除且中标人承担由于采购行政程序索赔、请求等以及采购人为此而产生的损失和损(2)验收标准：投标人应在投标文件中提供一份验收但此标准不得对抗质监部门的验收和招标文件中有关验收(3)须提供的必备技术资料1)提供全部的技术资料(测试报告、各项测试数据、产品合格证明书);2)提供货物安装图和主要零部件的技术性能参数(列出清单);3)提供保养、维修操作规程、货物保修期限以及货物4)提供特殊件及配套件的清单、技术参数及生产名录；(4)本项目为交钥匙项目。(5)自行联系踏勘现场，实际工作量由投标人自行踏(6)交货日期与交货地点1)供货期：自双方签订合同之日起中标人进行备料制2)交货地点：XX(采购人指定位置)。(1)标的物的外观和颜色由采购人确认，中标后，中以及招标文件对所投产品的标准要求。产品到达安装现场(具体以采购人指定地点为准)后，中标人应提供详细发货(2)投标人列出详细项目实施方案，包含送货方式、购人的工作人员自实施工作开始即参与本项目的安装等工(3)服从采购人的管理，保证产品及人身安全，只能(1)样品递交1)实物样品为招标文件要求的比例为1:1的图纸尺寸何尺寸允许偏差值为±2毫米。2)样品应当注明投标人名称、项目编号、样品名称、样品材质、生产厂家等信息.3)中标人的样品由中标人送至采购人指定地点封存作4)样品提交地点：(采购方指定地点)(2)样品标识1)每一件样品不得体现其供应商信息。2)供应商所提供的样品必须在显要位置加贴小贴标签并标明：样品名称，样品编号(由采购人现场编号)。未按3)需提交两种墓型的样品各一套(1:0.3左右大小制作，参考下图)。第二节项目总体工作计划满意的产品和服务”,才能切实地维护客户利益，公司也才公司从市场活动开始，到接受订货、生产准备(技术、原材料、设备、人员)制造、最终检验、包装、贮存、交付顾客、售后服务的整个过程，质量策划均按IS09001质量管准》,采购部按制定的《原辅材料采购标准》,根据《合格对人员素质的要求。实行计划检修和日常维修相结合的制至成品交付止，每道工序均有工序流转卡片及有关记录表，方法。所有原辅材料的进厂都需核对质量证书(合格证),对半成品实行“三检制”,操作人员对本工序的产品实第三节项目实施保障措施一、组织精干高效的管理班子我司将选派强有力高技术的专业队伍，在人员的需求2.严格筛选合格原材料供应商，确保货物品质，并与供响交货进度的不利因素减少得最低程度，保证计划按期执2.我司交付的所有货物经我司检验较好的货物方能进第二章项目组织机构及人员配备第一节组织机构设置计划一、主要步骤(1)根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内(2)如进行实施阶段全过程项目管理，工作划分可按(1)合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三控制层(协调层和执行层),具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次。三是作业层(操作层),由现场人员组成，负责具体的操作工作。(2)配置工作岗位及人员。(3)制定岗位职责标准与考核要求。(4)制定工作流程与考核标准。题的出现，明确各部门的职能和各员工的责权显得尤为重要多个部门的协作，信息传递的维度要多于职能式组织架第二节项目组织机构设置财务部财务部售后服务部综合管理部采购部技术部运输部质检部生产部仓储部(一)组织结构的建立施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复2.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入(三)施工组织机构高效运作保障措施等各个岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考4.建立工程领导小组现场办公制，每XX月召开XX次现(一)仓储部(二)财务部(三)采购部(1)三保原则：1)保证需要，在采购计划下达后，依照使用时间的要2)保证价格，采购时应当综合考虑需采购物品的性价3)保证质量，在采购各类生产原料时，应当认真检查(2)三比原则：比较价格的高低，合理选择；比较质(3)五勤原则：1)勤问：遇到对材料货源情况比较熟悉的人员需要多2)勤听：有材料方面的信息要多听，从中尽可能多地3)勤记：对材料货源、生产单位、物品材料的基本判4)勤跑：对供应商及供货企业要勤跑，以便于切实掌5)勤看：要经常深入仓库，了解库存的基本情况，对握的资料与信息作出相应的评价判定。对于符合项目要求5.负责对所有与公司有业务往来的供应商或供货企业(四)生产部9.负责做好生产协调管理工作，平衡综合生产能力，合12.及时编制年、季、月度生产统计报表，认真做好生13.抓好生产统计分析报告编制。定期进行生产统计分14.抓好生产管理人员的专业培训工作，并对其业务水15.负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施检查监(五)质检部9.负责编制项目产品的质量升级规划及品质管理工作(六)运输部11.负责跟进、协调、应急处理设备发运过程中出现的(七)售后服务部10.负责客户回访与开展重点客户关怀计划，了解客户(八)综合管理部(1)编制人力资源管理的各项规章制度及员工的日常(2)根据项目进行状况，及时对人力资源各项规章制(1)根据项目具体需要及各部门对员工的需求状况，(2)选择适当的招聘途径进行人员招聘。(3)人员面试组织工作。(1)建立健全绩效考核标准，编制考核办法及实施方(2)负责员工的日常考勤管理，进行统计、整理与分(5)做好相应的职位说明书，并根据项目职位调整需(2)按规定做好日常工资计划、核算、发放及统计分(3)根据相关规定，负责办理员工的各项保险及福利第三节项目人员配备求又具有多样性，因此，完全意义上的“通才”,“全才”才”,而应该选择最符合空缺职位要求的候选人。有效的管要使那些能力发展充分的人，去从事组织中更为重要的工(一)项目人员基本情况表(根据项目实际情况修改填写)序号姓名职务经验(年)1项目经理2技术负责人3石雕工4生产人员5打磨人员6安装人员7司机89公章，本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增(二)项目人员简历表(根据项目实际情况填写)姓名性别出生年月职务政治面貌文化程度何时何校何专业毕业资历电话传呼工作简历由何年月至何年月任何单位从事何工作、任何职公章，本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增(三)拟派项目经理简历表(根据项目实际情况填写)1.一般情况姓名年龄学历毕业学校专业职务职称拟任职务参加工作2.个人简历时间专业工作经历3.近三年从事相关工作经历及业绩序号项目名称担任职务及主要工作内容12345(四)劳动力配备计划序号队伍名称人员数量备注1土方队2砌筑队3452.墓碑生产制作序号队伍名称人员数量备注1设计2拼装、打磨3雕刻4喷涂5673.墓碑墓穴安装序号队伍名称人员数量备注1运输、搬运2安装队(一)总体要求(二)生产人员素质要求(三)管理人员素质要求2.良好的道德品质：担任管理职务的人拥有相当的权所以权力能否正确运用在很大程度上取决于管理人员的良第四节人员岗位职责1.全面负责本项目的作业任务和项目经理下达的各项6.认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护8.对本项目全体作业人员进行安全技术和遵章守纪教9.带领本项目有关人员进行每月一次的质量安全生产(2)定期编制和汇总各类财务报表，并提供有关基础(6)组织协调与税务部门的工作，督促各单位严格遵(9)监督检查日常会计核算的真实性、准确性，报表(10)考查资产增减的情况和往来款构成及清理情况(2)编制记账凭证及会计报表，登记会计账簿等相关(3)记账、算账、报账要做到手续完备、内容真实、(4)妥善保管会计凭证、账簿、报表等资料，做好公(5)负责对因公报销的费用进行审核，并根据审核后(6)负责纳税申报、税收计算与统计等工作，另外还(7)做好固定资产的核查与盘点工作，及时编制各类(2)负责员工工资核算、税款的缴纳以及费用报销等(3)根据项目的实际需要提取、送存及保管现金，确(4)依照相关规定，按时办理有关税款的申报缴纳等(1)负责财税帐的记账凭证编制和报表报送的相关工(1)在项目经理的直接领导下，负责采购部的日常管(2)认真做好项目所需的物资材料的采购工作，努力(3)熟悉物资的采购业务及其流程，了解项目所需物(4)依据经营策略与发展方向制定项目物资的采购策(6)组织编制供应商开发计划、整体采购计划等，指(7)指导并监督下属依照采购进程和价格控制要求开(8)组织制定并监督实施项目的采购预算，控制采购(9)指导下属开展新供应商的开发，妥善处理公司与(1)在采购部经理的领导下，开展项目物资的采购工(2)熟悉采购流程和采购基本知识，了解相关产品的(3)对采购的相关物品的市场信息进行收集，提供最(5)按照制订的采购计划执行物资、材料、设备等具(6)协助相关部门妥善处理采购物品在使用过程中出(7)负责生产组织中规章制度的建立、完善和推进执(1)根据生产部下达的墓碑墓穴生产计划，制定制造(2)加强制造车间人员安全培训，落实安全措施，及(3)分配好各岗位的生产任务，监督各岗位的工作进(4)及时发现、解决生产中遇到的各种问题，并将生(5)负责提供改进制造流程、制造设备及制造环境的(7)据生产要求，做好物资材料有效分配和使用，保(9)了解职工思想动态，协助解决职工实际困难，稳(10)抓好制造车间节能降耗工作，生产成本控制机工(11)负责对制造车间员工展开技能培训，提高员工劳(12)根据项目质量部门的要求，配合制造车间质检人(13)负责部门内生产设备维护及保养的管理工作。(14)负责定期将部门内生产报表及工作总结上报上级(1)在制造车间主任的指挥领导下，认真做好本班组(2)负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理，(3)熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，具备(4)依照制造车间下达的生产计划，合理调度安排本(5)监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关(6)发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的(7)严格执行项目的生产安全管理制度，不定期的对(8)指导本班组员工正确规范地使用生产设备，负责(1)熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作(2)坚决服从制造车间主任的工作安排，依照指示进(3)配合质检员处理生产过程中出现的墓碑墓穴的质(5)正确规范地使用各种生产工具设备，做好相关工(6)认真做好本岗位的“6S”工作，发现问题应及时(1)在项目经理的直接领导下，负责质检部的日常管(2)负责建立项目产品的质量控制体系及质量检验标(3)熟练掌握质量检验及质量控制的方法，熟悉质量(4)组织制订产品技术标准、工艺标准、服务标准等(5)与相关部门(生产部、技术部、仓储等)做好沟(6)组织开展对原材料、外协件及成品的质量检验及(7)对生产过程中产品质量进行跟踪控制，处理生产(8)针对产品的生产情况以及售后服务情况，对产品(9)做好部门人员及工作的日常管理，完成上级领导(10)除以上职责，质检部负责人还拥有一定的管理权1)对本部门的工作质量的监督权。2)有对严重影响工作质量的因数和行为的制止，并有3)对本部门规章制度和纪律执行检查权。5)对下级工作有考核权。(1)岗位职能：根据本项目质量方针与目标、质量管(2)工作内容：2)依据项目和本部门的质量方针目标，协助部门经理5)协助部门负责人做好日常质量管理的内审检查和各7)收集产品质量信息，准确、及时地传递与反馈，并8)协助部门经理做好对质量的查询和质量事故或质量9)负责质量不合格的审核，对不合格的产品处理过程(3)主要权力：3)对本项目各项质量管理制度和工作程序的修订有建(1)严格贯彻、执行党和国家有关运输的方针、政策(2)积极开展运输工作，提倡优质服务，完成各项运(3)负责项目运输生产协议的签订并监督执行，领导(4)组织领导运输生产的技术管理、成本管理，组织(6)配合抓好智力和人才开发，加强对运输部人员的(7)加强运输车辆的维护和管理，降低运营成本，提(1)严格执行配送计划，组织、指导有关货物送达活(2)检查发货过程中丢失及破损情况，并进行问题处(3)全面负责从接收发货单到成品接收并发货的过程(4)评价及选择货运方案、最佳货运路线、方式和最(5)负责发货员管理，组织、协调、检查发货员日常(6)积极配合部门内其他岗位工作，并与销售部积极(7)全面负责第三方物流公司、快递公司和采购方的(1)负责发货前的产品齐套、配件齐套及非标的配套(3)负责管理各种运输关系。(1)负责车辆调度、运输组织工作，按计划完成运输(3)与收货方联系，确认前一天装运车辆到达情(5)做好库存量、到货情况的统计工作，每月完成本(1)按时收集有关统计资料，及时、准确呈报各种统(2)及时提供、准确分析指标计划的完成情况，当好(3)负责物流成品仓库每日与财务、仓库发货单据衔(4)按照上级规定，做好定期报表的布置、检查，做(1)掌握车辆动态，及时解决车辆进行中出现的疑难(2)贯彻合理使用车辆、严格执行载重标准和合理拖(3)办理驾驶员交接车辆手续，组织驾驶员及有关人(4)会同有关人员办理接收新车和车辆调拨、改装、(5)会同项目有关人员编报年、季、月度车辆(发动(6)按时做好防寒、防冻、防滑、预热、保温、防暑(7)会同有关人员办理车辆年检和安全技术责任事故(8)了解项目技术经济定额完成情况，参加定额分析(1)遵守项目的各项规章制度，信守劳动合同，热爱(2)平时勤学习安全教育，服从领导，团结互助，爱(3)服从上级领导安排，积极配合运输工作，及时主(4)认真做好本职工作，提高操作技能，保持成本意(5)不得随意将车转借他人驾驶，不准公车私用，特(6)出车前实施出车前准备，检查车辆刹车，轮胎气(7)遵守交通规则，注意行车安全，节约燃料，圆满(8)依据驾驶员应知应会，及时分析排除故障，对复(9)依据车辆保养制度，对车辆运行前后实施维护保(10)完成领导安排的其他工作。(一)施工员岗位职责(二)质量员岗位职责的质量监督(包括对质保试验资料)和验证工作，对劣质产7.参加上级组织的质量检查活动，接受上级指导和批(三)资料员岗位职责(四)安全员岗位职责工地、施工组(或工种)三级教育，记录和登记签证工作。4.参加审查施工组织设计(施工方案)中，有关安全生6.每天检查施工现场的安全生产情况，指出和帮助解8.对项目中安全方面存在的问题及状况及时或定期向(五)材料员岗位职责(六)挖掘机司机岗位职责(七)油漆工岗位职责12.油漆工作完成后，填写工作记录及产品交检，清洁13.发生事故后，必须立即上报领导和政府相关部门，14.不能将在工作中接触到的任何信息出卖和用于谋取(八)电焊工岗位职责1.电焊工在操作前，要严格检查所用工具(包括电焊机设备、线路敷设、电缆线的接点等),使用的工具均应符合焊机应设防雨棚(罩)。开关的保险丝容量应为该机的1.5易燃、可燃材料隔离，二瓶间不得小于5m,与明火之间不得(2)制定售后服务工作计划，保证售后服务月度和年(4)处理用户投诉。(1)搜集所有与客户有关的资料，以便根据信息及时(3)与其他部门协调，定期拜访客户，了解客户的使(4)与客户交流时应热情亲切，细心了解发生问题时(5)接到客户售后服务需求电话后，要做好信息登记(6)每一次售后服务都要有详细的售后记录，记录必(1)做好人员的招聘工作(统计各部门的用人招聘需(5)员工的日常考勤管理。(8)主管交代的其他事务。(1)规章制度的制定及修改。(2)负责起草项目的相关通知、合同、计划报告总结(3)文档资料的整理归档。(1)在综合管理部的领导下负责档案整理、编目、鉴(2)负责档案管理制度规定的各项档案的收进和移出(3)负责档案管理室内部整理，档案装具和案卷排放防潮、防火、防盗、防高温、防虫蛀),做到以防为(5)明确档案利用工作的目的，积极主动地做好接待(6)正确处理好利用和保密的关系，增强保密观念，(7)负责档案、资料调借工作，做到提供准确、及时(8)应用电子计算机编目检索、存炙及调用档案；利3)涂改、伪造档案。5)未按手续进行借阅、外带者或越级查阅者(档案管理者同罚)。(9)负责档案、资料利用效果的信息反馈工作，收集(17)要定期或不定期地进行保密情况检查，如发现有第五节人员管理及培训(一)人员设置原则“三控两管一协调”(即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调)的内容，进行全方位、全求的工作任务(事)为原则，尽量简化机构，做到精干高效。(二)人员管理规范(2)团队人员要求有良好的精神面貌，较好的素质文(3)团队人员应按时出勤，参与方案制作与实施。团队人员有事、有病不能按时参加工作必须向项目经理(4)遵守作息制度，自觉调整好体能，确保精力充沛(5)各工种、各部门负责人采取切实可行的安全措施，(6)除正常工作外，团队人员不得以公司及团队的名(7)团队内所有人员不得在工作期间内饮酒、飙车、(8)团队所有人员应各尽其职，明白自己的职位应该2.工作精神(1)团结合作(2)务实创新(三)人员管理司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方(1)公司层面此公司必须结合企业的实际情况，采取相应的措施进行变(2)管理者层面1)深入了解员工的需求2)创造良好的工作氛围出错就被指责；大事小事都要请示；办公/现场环境乱七八办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际因此创造一个良好的工作氛围就是我们中基层主管日3)认可与赞美4)促进员工成长(3)员工个人层面点包括4个方面的内容：1)薪酬式。就目前而言，能否提供优厚的薪水(即货币报酬)仍然激发员工积极性。怎样才能解决这些问题呢?通常在薪酬决2)制度呢?有2个问题要特别注意：一就是要认真搞好职位设置，3)激励启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标出了人的5种层次的不同需要，这5个方面的内容就是：基人在这5方面的需求层次就是逐步加深的，只有满足了前一层次的需求后，才会追求更高层次的需要。这5个方面除了基本生活需求外，其他4个均为情感需要，因此，情感③尊重激励④参与激励给职工一种自我实现感。这要求管理者对员工工作进行设企业在发展过程中，应有意识地通过建立共同的价值(1)凡在我公司工作的职员，一律要求穿戴整洁、行(4)所有工作人员一律服从和遵守我公司一切工作制(8)工作时间要准时上班，如临时有事不能上班(9)所有工作人员要勤俭节约，不得随意打私人电话(工作业务除外),并注意水、电、煤气节约使用。随着互联网行业和楼顶发光字招牌市场各种管理法规鼓励员工积极学习，考取适合企业发展的各种职业资格证(三)制定措施绩效考核末位淘汰制。对于企业内部少量文化程度低、专业不对(一)目的与原则(1)培训方针(2)在职培训内容(3)公司员工每年必须参加在职培训，培训时间一般(4)员工参加培训的考核成绩，由人力资源记入员工(5)通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提(6)提升公司全员的素质，适应公司不断向前发展的(7)培训的开展结合员工职业发展计划，实现公司发(8)构建符合公司策略和发展方向的培训体系，形成“学习型组织”,提升公司整体的绩效及竞争力。2.公司对员工的培训遵循以下原则(1)全员参与原则(2)系统性原则(3)全面性原则(二)员工培训计划(1)培训与开发(2)员工培训组织体系构成图体系物质条件组织体系文化制度信息体系(1)概论：2)墓碑墓穴相关知识3)公司的简况；1)《员工行为规范》;2)《员工守则》;3)《岗位责任制》;4)《奖惩条例》;(3)操作规范：2)公司服务内容简介；3)各种设备的性能、设备的正确使用、工具物料的正(4)安全规范：(5)管理规范另选场地)。2)操作方法的培训(机械和手工操作);5)考核、总结员工培训情况，并根据考核结果发现骨人员经过岗位培训已经上岗，而且已得到了大家的一致好(三)培训方法种传统的培训方式。时间是受训者跟随经验丰富的技术人第三章项目拟投入物资设备第一节主要设备投入计划表(根据项目实际情况填写)序号设备名称型号规格数量图片额定功率1发电机2配电箱3切割机4电焊机5手电锯6钻孔机7手扶角磨机8磨光机9抛丸机电脑数控雕刻机喷砂雕刻机台钻电锤水准仪水平尺冲击钻打胶枪双头切割锯床自动锯单片锯货车第二节设备操作规程(一)安全检查：1.检查发电机及周围环境是否存在可燃物或其他危险(二)开机前准备：行柴油机预热运转，当出水温度达到55℃,机油温度达到1.监测发电机的输出电压和频率，确保其在额定范围2.定期清洁发电机的外部和内部部件，确保其正常运(一)安全检查：4.确保操作人员穿戴适当的个人防护装备，如绝缘手2.确认故障原因并采取适当的措施进行修复或更换故1.切割物件前，先戴好(手套、口罩、眼镜),避免飞动.7.使用砂轮切割机应使砂轮铁屑飞出方向尽量避开附(1)安全防护装置要齐全有效，分料器的厚度适度。不得在使用中随意转动，操作人的位置与锯片之间装置挡(2)锯到接近尾端时，要下手拉料，不要上手直接推(3)料较长时两人配合操作，操作中，下手必须待料(6)下料堆放整齐，台面上及工作范围内的木屑，用3.操作员操作前必须熟悉机器的性能、用途及注意事(1)当发生故障时应立即切断电源，断开电源开(2)一旦发生设备事故，应立即切断电源，同时保护(一)使用角磨机前的准备5.砂轮安装好后，一定要空转试验2～3分钟，看其运残),砂轮轴是否安装牢固、可靠。角磨机与防护罩之间有得磨笨重的物料或薄铁板以及软质材料(铝、铜等)和木制(三)使用后注意事项4.按照系统所允许的合理工作流程操作，加工效率更6.加工多碎屑的材料时，请务必佩戴防目镜保护眼睛10.更换刀具时，必须切断加工主轴电机电源。更换加12.加工时应保持足够的安全距离，保持头脑清醒，疲13.电源必须要有良好的接地，电压不稳定的场合须配(一)安全操作基本注意事项(二)工作前(三)工作中(四)工作后(一)开箱和安装(二)整平(三)瞄准和调焦(四)标尺读数(五)方位角测量(六)检测与校正2.圆水泡使圆水泡居中，然后将仪器旋转到180°,如果水泡变动，3.校正(七)维护勿用如油，汽油，或水等液体，不可用手触摸镜片!擦试湿勿将湿仪器存放在包装箱内!保持包装箱内外清洁，要经常(1)检查地锚，埋深不能少于1.2m,引出绳头应用钢(2)稳好钻机，塞垫好三角木，收紧绷绳，紧固所有(3)检查并调整各操纵系统，使之灵活可靠，具体要1)离合器间隙应调至适当位置，不能过紧或太松，紧2)检查制动闸，调整摩擦带间隙(一般保持在1.5~2cm),使闸带在松开情况下不与制动轮轮缘接触。3)按钻机保养、使用规程检查各润滑部位的加油情况。4)钻机上应有的安全防护装置应齐备、适用、可靠。5)检查冲击臂缓冲弹簧，其两边压紧程度应保持一致，6)按电器操作规程检查电气部分。三相按钮开关应安(1)开机前拉开所有离合器，严禁带负荷启动。(2)开孔应采用间断冲击，直至钻具全部进入孔内且(3)钻进中应经常注意和检查机器运行情况，如发现(4)下钻速度不能过快，应用闸把控制下落速度，以1)钻角磨损2cm,应补焊至原直径。2)钻具提梁直径磨损超过1/3者，补焊至原直径。3)主绳绳卡不得少于三个，副绳绳卡不得少于两个，4)如保护铁磨损至钢丝绳与提梁直接接触，应更换保6)当钢丝绳断丝超过10%或一股的1/2以上者，将破坏(6)钻机突然发生故障时，应立即拉开离合器，如离(8)遇到暴风、暴雨和雷电时，禁止开车，并应切断(9)基岩钻进时，开孔钻头和更换钻头均应采用同一2.未经培训或未仔细阅读了解此规范的员工严禁操作(3)打开冷却水电源，确认是否有切削液，没有则添(4)锯床调速手柄调至上升位置，打开锯弓电源，锯(5)锯料外表需防夹坏的以纸板或木板垫之，锯料放(6)操作人员严禁将手、头或身体的任何部位处于锯(7)操作人员锯料前应详细了解锯料尺寸，夹紧料下(1)使用人员使用完后应停掉锯床所有电源，清洁设(一)操作准备(二)操作过程无严重磨损，禁止挂入超过工装和起吊装置载重量进行工3.开机步骤：先开风机→再开正传(或翻转)→开上抛(三)异常处置(四)操作结束1.抛丸结束后，继续开启风机3分钟，等待抛丸室内粉尘除净后，关闭风机，打开震打5分钟，同时打开门退出工4.操作人员开机前必须检查控制柜面板各类开关是否在所需设定位置包括各电源开关然后才能开机以免误动作5.非操作人员不得随意操作或触摸电气开关控制区以6.设备运行前非工作人员离开设备工作区以免发生意7.操作人员开机时特别注意面板各类仪表指示待各仪8.设备运行中操作人员对本设备必须巡视检查是否有11.清理室内护板、橡胶板开裂或磨损严重时应及时更12.抛丸机周围散落在地上的钢丸应及时清理以免滑倒13.抛丸器没有停止转动前不准打开抛丸器。如需要打14.应每班清理分离器筛网上的杂质并检查筛网磨损情15.操作人员必须对本设备按“设备管理”进行日常保16.操作人员必须做到文明生产及安全生产同时严格执17.工作结束立即将本机电源开关切断以免使本设备意2.电焊机导线应具有良好的绝缘，绝缘电阻不得小于1MQ,接地线接地电阻不得大于49;当长时间停用的电焊机4.电焊机的一次侧引线和二次侧引线应采用防水橡皮6.在载荷运行中，电焊机的温升值应在60—10℃范围应匹配，安装应正确，动作应灵敏可靠；接地(接零)应良第四章项目管理制度第一节公司管理制度(二)作息时间(三)考勤(四)事假(五)病假(六)婚假(七)工伤假2.员工因工致残丧失或部分丧失劳动能力必须长期休(八)丧假2.员工书面报告(或电话告知部门负责人),由部门经(十)旷工2.员工累计旷工两天以上，降职使用或按自动离职处月度工资/40天)。第二节项目规章制度(一)项目经理责任制概述(二)项目经理职责、权限(1)根据项目合同或项目确定目标，按时按质完成项(2)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因(3)负责对团队成员进行工作安排、指导、督查、培(5)协助财务人员对项目进行项目成本核算，并负责(6)按规定定期向公司领导层汇报项目进展情况。(7)负责项目结项工作，整理各种相关文件，并提交(8)完成上级交办的其他事项。2.项目经理的工作权限(1)根据项目合同，构建合理、高效项目团队。(2)对项目组成员的工作进行分配、指导及检查权限。(3)具有对项目成员工作考核、绩效评价的权限。(4)项目所需资源的申请及管理权限，如审批授权范(5)在项目执行期间，项目成员在不耽误工作的情况(1)项目经理的产生针对公司内部评定的专职项目经理和公司内部的兼职(2)项目经理的日常管理项目经理的日常工作安排和监管，由公司分管副总负在项目结束时，分管副总需对项目经理的工作进行考(3)项目经理的培训1)项目经理的培训由分管副总发起、人事行政部协助2)在项目进行过程中，分管副总需就项目的管理、进(三)项目组团队构成项目组成员由项目经理根据项目需要从公司各部门选整个项目完成后(以客户验收为结点),分管副总对项(一)项目立项(二)团队组建(三)项目策划2.项目计划每周应当根据实际情况及时更新，细化调(四)项目范围管理(五)需求变更管理(六)项目跟踪与监控(七)沟通管理系人的利益相关性，保证项目顺利进行，提升各方满意度。(八)质量管理(一)绩效管理办法中的表现情况(包括但不仅限于完成工时、进度和质量)进(二)绩效激励5.工资福利系统重在考核，依据贡献大小进行工资决第三节生产设备管理制度生产设备管理制度是本项目为了保证生产设备正常安一、设备使用制度(1)操作者必须专业培训，持有操作证，凡新上岗的(2)设备启动前，必须按安全操作规程的规定进行检(3)生产线上或集体操作的设备，要熟悉和掌握开机(4)进行必要的试操作时，必须观察上下工序和观察过程中，注意检查(观察)是否有不正常的现象。(1)非本机操作者未经批准，不得使用本机。(2)任何人未经批准不得随意取消或改变安全装置。(3)任何人未经批准不得乱割乱焊和改变设备结构。(4)关键要害岗位(如配电房等),实行两人操作确(5)必须严格执行交接班制度，交班的操作人员应详细向接班的工作人员交代本班设备运行情况和尚未处理的(7)设备的运行部位或运转区域内检修，必须在停机(8)设备在启动运行中，应对周围环境进行监视，注(9)必须保持设备区域的文明卫生，每班工作人员应(1)生产过程中，运行的设备在负荷、温度诸因素的(2)设备在投入运行前，必须做好适用的运行记录表(3)设备在运行中出现不正常现象，必须随时记录，(4)设备运行记录经机组或单台设备按照班、日、月(5)设备运行记录的内容，反映设备的实际运行技术1)设备在运行过程中，设备本体发生异常现象，如运2)设备控制系统的突然变化和异常波动的数据，如断3)电气设备电磁性能参数的变化，如绝缘、整流、接4)动力供应参数，如蒸气、压缩空气、工业水压力、5)设备润滑参数，如集中润滑油的压力、流量、温度6)设备发生事故或故障的全过程(包括时间、现象、原因、特征和后果),发生前有异常迹象等。(6)车间主管负责每月定期发放和收集运行记录，并(7)车间主管在收集整理运行记录时出现有不按规定(1)为保证机械设备处于良好的运行状态，机电设备(2)设备保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原(3)各车间必须按设备保养规程、保养类别做好各类准后方可延期保养，但一般不得超过规定保养间隔期的一(4)保养设备要保证质量，按规定项目和要求逐项进(5)做到“三检一交(自检、互检、专职检查和一次交接合格)”,不断总结保养经验，提高保养质量。(6)对重点的设备机器实行包机到人制，加强对重点(1)设备保养坚持推广以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”为主要内容的“十字”作业法，实行日常保保养制，严格按使用说明书规定的周期及检查保养项目进(2)日常保养是在设备运行的前后及过程中进行的清洁和检查，主要检查故障点易损零部件(如机械安全装置)(1)一级保养：普遍进行清洁、紧固和润滑作业，并(2)二级保养：包括一级保养的所有内容，以检查、和定期保养的基础上还得根据实际生产情况有操作人员进(1)换季保养：主要内容是更换适用季节的润滑油、(2)磨合期保养：新机及大修后机械设备磨合期结束(3)转移保养：设备转移原地前，应进行转移保养，(4)停放保养：停用及封存设备应进行保养，主要是(1)设备维修人员必须认真学习掌握公司《设备管理(2)学习掌握生产设备的结构、工作原理、功能和性(3)掌握生产设备精度、技术指标、工艺要求。(4)掌握生产设备的基本操作，认真学习设备使用与(5)清楚生产设备备件清单、预防性维护标准。(6)符合人事部门要求的上岗条件，特殊工种有操作(1)设备发生故障后设备维修人员按照故障管理标准(2)维修人员接到维修任务后，不得以任何借口和理由(如没有备件、不会处理、没有图纸、质保期内、应该外委等)不进行维修，当维修过程中碰到领用备件、送修、图(3)维修活动开始前必须收集弄清必要的信息(如质量、故障、安全等),明确维修目标，维修内容，标准和要(4)因质量问题的停机由工艺人员牵头对整个工艺系(5)维修活动没有完成，不得擅自停止维修活动，如(6)有困难和技术问题时，要及时反馈信息，并跟踪(7)维修人员必须配合辅助人员和听从负责人的安排(8)项目经理要及时了解、控制、协调维修活动，并(1)在拆装部件时，使用的工具应符合要求，锤击部(2)工作时要注意周围人员和自身安全，防止因挥动(4)起吊和搬运重物时，应遵守起重工、挂钩工、搬(6)在从事氩弧焊、电焊、氧割时，必须佩戴防护眼(7)修理过程中用电自检时，使用自检试验台，必须(8)润滑、液压油柜要按设备说明书的要求定期清理“三过滤”(油桶、油壶、注油器三级过滤)的要求，老化(9)工作完毕离岗时，必须将设备的水、电、气、油(1)维修活动必须抓好安全工作，高空作业、动停送电等危险作业，必须严格按规定办理手续并有现场监(2)维修活动开始前，要挂“正在维修”、“不要合(4)较大设备维修活动前要制定安全文明维修的方案(5)维修中拆卸部件必须按规定有序摆放，必须对拆(6)维修前必须掌握拆卸部位的结构，当拆装碰到干(7)精密零件清洗要按有关标准或特别要求处理，清(8)维修工作进行前、进行中和完成后要认真及时清第四节常规工作管理制度(一)项目立项(二)团队组建(三)项目策划2.项目计划每周应当根据实际情况及时更新，细化调3.项目进度偏差超过整体进度10%应申请项目计划变(四)项目范围管理(五)需求变更管理(六)项目跟踪与监控(七)沟通管理(八)质量管理(一)绩效管理办法中的表现情况(包括但不仅限于完成工时、进度和质量)进(二)绩效激励5.工资福利系统重在考核，依据贡献大小进行工资决第五节仓库管理制度(1)保证货物不变形，且能确保人员、货物及货物的(2)方便管理人员收发、盘点和维护，便于装卸撒运(一)仓库消防管理制度(1)仓库应对火源严加管理。仓库区域内严禁吸烟和(2)库区如确需动用明火，必须经防火负责人上报综(3)货物入库应认真检查是否留有火种，特别对纸包、(1)仓库电线和电气设备必须按照设计规范由正式电(2)本项目仓库房的照明灯头应装在通道上方，堆码(3)每年应该至少对电线进行两次绝缘摇测。发现电(4)仓库房内不准使用碘钨灯、日光灯、电熨斗、电(5)临时搭建的库房内不能使用电源及电源照明。(1)货物应根据不同性质，分区、分类、分堆储(2)不准在库区内停放、修理机动车辆，电瓶车、铲(4)仓库保管人员必须保证政治合格，身体健康，先(1)仓库内的建筑消防设施，消防通讯、报警装置及(2)各种消防器材应建立严格的管理制度、定点、定(1)仓库必须实行严格的安全检查制度，做好仓库每(2)仓库检查出来的火险隐患，必须做出详细登(3)仓库必须坚持每日防火安全检查制度，仓管值班人员要按照职责，严格做好责任区域内的安全检查工(二)仓库防电管理制度1.仓库内除了固定的照明灯具外，不允许使用其他电(三)仓库防交通事故管理制度(1)仓管及主管每天上班应对库区环境进行全面检查(3)物料装卸后要对库区环境进行清扫，不得有任何(1)收、发货物后必须对库房清扫，不得有异物、遗后再用自来水拖擦一遍，收发器具使用后需用抹布擦拭干(2)每周对库房地面、墙壁、门窗、进行清洁，先用(3)每月对库房进行全面清洁和消毒一次，用碳酸氢(1)各通风窗应安装防虫网，并每日检查有无破损情(2)各门窗不得有缝隙和缺损，发现时立即修正。(3)人员、物料入口处应安装灭羌灯，在有蚊、羌活(4)各库房必要时应放置1至2个粘鼠胶或安装灭鼠(5)每天定时对防虫害设施检查一次，发现问题应及(6)每天检查虫害杀灭情况，发现蚊、羌等飞虫及鼠第五章项目生产方案第一节生产工艺流程统的手工雕刻要先用笔把要雕刻的纹饰图案以及文字写出2.除了用传统纯手工雕刻石碑，还有用电动工饮用水饮用水工程纪念碑常年流失，在村主任王水英的带领下，积恩广义联合筹资，把这宝贵的水引到豆村花坛设置接水点供全村人免费接用。饮水源，对此次饮水工程做出我有之某的眼的公之位贰零壹仲星馮物安新拳新華只需5—8秒，雕刻标准：会电脑打字(或用手写)的朋友1第二节生产计划安排一、基本内容(1)综合生产计划又称生产计划大纲，它是企业根据市场需求和资源条件对企业未来较长一段时间内资源与需(2)综合生产计划并不具体制订每一品种的生产数量、1)产品。按照产品的需求特性、加下特性、所需人员来制订综合计划。例如，某自行车厂将产品分为24型、26型和28型三大系列等。2)时间。综合生产计划的计划期通常以年为单位(有五年),因此有时企业也把综合生产计划称为年度生产运作3)人员。综合生产计划可以用几种不同方式来考虑人(3)综合生产计划的目标是如何充分利用企业的生产1)成本最小、利润最大；2)最大限度地满足顾客要求；3)最小的库存费用；4)生产速率的稳定性；5)人员变动最小；6)设施、设备的充分利用。(1)主生产计划是在综合生产计划的基础上制订的运(2)主生产计划是物料需求计划的输入部分之一，与我国通常采用的产品出产进度计划在计划的时间一单位上(1)物料需求计划，是根据主生产计划的要求，对所(2)传统计划管理体系实际上对这个问题无法真正很NGNG序号作业流程责任部门责任人相关表单作业内容1订单下达生产部生产部主管业务下单到生产部2订单评审生产术部各部门主管单评审质检部对订单作初步评审，如果是常规性订单，质检部根据需要觉得没有必要则可不进行评审，如果觉得已超过目前生产能力或有必要则组织生产、技术、采购、质检、技术等部门进行评审，必要时与客户沟通、协调处理，生产部必须答复准确的交货期3制作和录入生产部生产部主管部门主管对提交的无误，提交到副总批准。经批准后，维护员根据批准的BOM表录4产计划编制》生产部生产部主管《生产生产主管查成品仓库，并依据现有订单和生产情况。进行周、日计划编制，编制完成后交副总审核5产计划审核下达》质检部质检部主管《生产副总审核后则签名确认，下达到生产车间：审核未通过则将生产计划交回计划主管并辅导其进行更改、重门召开“生产协调会”讨论生产计划安排，参考各部门意见6物料分析预请购采购部采购部主管《生产计划料需求计划》生产员依据周生产计划，进行物料需求分析，编制《物料需求计划》并负责请购：采购员负责物料采购并保证及时到位7安排生产生产部生产部主管《生产生产部接到生产计划后，分解计划安排具体生产任务到各车间，各车间主管、组长分解任务到各班组、岗位和机台印刷机台由跟单编排8生产进度控制和生产异常协调生产部、质检部计划员《生产计划表》各职责人员依据生产计划，进行生产进度的监督和控制。并配合生产异常的及时处理9生产数据审核分析生产部生产部主管《生产负责相关数据的审核分析和监控损耗、半成品及报废的处理生产出库生产部、质检部仓管员生产完成后，直接出货的产品由后工序与计划主管进行交接，由计划主管直接安排出货；非直接出货产品，后工序主管先入仓与仓管员进行交接，仓管员负责将成品入库并办理相关手续，计划主管及时安排出货；所有出货单必须有副总审核，送货司机签名总总改善各部门各部门主管根据需要和实际情况，召集相关部门召开“生产协调会”对生产计划执行情况进行分析，制定具体改善措施，并跟进改善结果注：BOM:物料清单；ERP:生产管理系统(一)适用范围(二)目的4.质检部主管负责审核生产计划并负责统筹和监控生5.采购部门将客户订单附客户的相关资料下达到生产7.质检部和生产部主管在审核分析后可以接受的情况11.生产部部长、主管、副总及以及各部门相关职责人12.质检部负责相关数据的审核和监控损耗、半成品及13.生产完成后，直接出货的产品由后工序与计划主管天以上不出货的可先入库),后工序主管先入仓与仓管员进产协调会”,对生产计划执行情况进行检讨、分析与总结，稽核内容，稽核小组有权对会议情况进行稽核及不合格处5.计划跟单员对生产异常协调不力和跟单不力致使紧第三节生产管理措施2.负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实至员3.配合技术部门准备好有关需用各类生产前的必备用使用一谁保管一谁使用”4.车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个六、堆放整齐、文明生产1.与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入第六章项目供货实施方案第一节供货能力二、货物响应程度我公司所提供的货物达到生产厂家的技术标准和规范/重量进行精确和全面的检测，并出具证明产品有相符的证我公司将组织双方相关人员在货物到达规定的交货地本项目的设备、材料和技术文件运抵规定的交货地点(1)满足本项目对包装的要求；(2)外观良好，运输途中未受损；(3)编号、数量和名称与本项目要求的货物清单核实(4)所进行的检查已满足本项目的要求时即办理入库第二节供货组织方案一、编制说明由于本项目供货质量要求高、现场路况较为复杂等情1.根据起运时间，发运前一周组织人员对道路进行勘(一)供货部组织结构图装卸负责人装卸负责人供货负责人外勤负责人质量负责人安全负责人调度负责人(二)部门职责(2)对作业人员、材料、作业环境、资金等实施全方(3)按合同要求或规范及时组织供货工作，按时向项(1)协助部门经理工作，负责供货作业现场的组织、(2)负责作业过程中技术、安全、质量的指导及审核(3)负责作业计划及措施的实施，并解决作业过程中在部门经理的领导下，负责整个供货过程中的调度工(1)负责本部门的安全管理工作，负责检查指导并监(2)作业过程中每天召开安全作业例会，负责对人员(3)组织安全作业检查，及时掌握安全作业情况，采(5)负责监督和检查材料质量，以及质量责任制的落(1)负责整个部门对上对下联络，保障后勤生活服务(2)安排好施工人员的住宿，饮食、医疗卫生及生活(3)负责安全保卫和交通，为工作人员配备所需劳保(根据项目实际情况填写)序号流程时间节点备注1下单2生产3出厂检验4出货5运输6到场时间7到货检验8安装9项目验收第三节供货流程(1)成立项目部：为确保供货的顺利实施，通常需要(2)前期准备：在项目部成立后，一旦已知全部的技(3)人员管理和组织：根据项目供货的实际需要，组(4)详细的供货计划：在实施阶段要精心安排墓碑墓(5)供货进度安排：在供应墓碑墓穴时，交货时间应以确保墓碑墓穴到达采购单位的先后是在满足采购单位需求的前提条件下根据生产能力和配送能力两方面考虑的最(6)产品运输：在供货实施期间，要对墓碑墓穴的运(7)验收交付：验收交付是供货实施阶段最关键的环交付工作，并保证每只墓碑墓穴必须有印记(生产型号、厂家名称、合格编号),确保本公司的产品符合质量标准和满(8)售后服务：在本项目的产品交付采购单位过后，(一)供货环节项目环节项目内容简述任务执行组实施前期产品供应进行商务洽谈，确保项目中所有产品如期、安全抵达用户现场商务组、技术支持小组制定详细实施方案提供详细的供货方案；制定详细的进度计划技术支持小组质量监控组内部技术培训相关技术人员进行内部培训技术支持小组实施小组实施中期到货及验收到货，并在指定的地点交货、到货验收项目领导组商务组实施小组现场卸货运输小组及随车人员进行现场产品卸货、并陪同采购单位验收人员进行产品初验运输小组安装初检没有问题后，进行安装安装小组验收根据验收方案对产品进行验收实施后期技术支持与售后服务提供给用户及时准确的帮助，包括使用方面的热线咨询，产品的更换、投诉等问题售后支持小组(二)工作安排(根据项目实际情况填写)名称到货情况问题原因报告时间报告人(1)在所有产品的运输过程中，公司将严格按标准加(2)我公司负责国内运输和支付运费、保险费，确保(3)货物收据签收日期视为实际交货日期。(4)项目现场以合同条款资料表中规定为准。具体的《项目运输计划》,计划应包含运输的方式、运输路运输设备及装卸工具、人员(如：运输车辆、装卸塔吊等),产品的清点是指对开箱后的产品情况，数量进行检查和清签订合同签订合同产品生产备货制定供货计划到货验收采购方满意(一)生产计划工序，调配生产要素(人员、材料、机台等),组织均衡生9.车间主管应对拟批量投产的产品进行工步分解和工加工质量和外观效果(参照业务部提供的样品)。(二)供货方案(2)交货时间：合同前签订后按采购方要求的时间内(3)交货方式：产品到达指定的场所后经双方检验合(1)产品到达用户指定地点后，由双方组织对产品进(2)验收标准：数量验收方式：按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明第四节货物采购方案(1)各部门结合货物实际需求情况，制定采购计划申(2)指定部门要求结合各部门的申请，进行需求情况(3)总经理将核准的“采购计划”交采购部。采购部(1)对月内有部门急需领用的，货物仓库没作请购计(2)各部门按照“加急采购计划”的填写要求，写明(3)总经理审批后交采购部。采购部结合物资的需求划购购购计划购购计划购购现付采购方式、月结付款采购方式和签订合约采购方式三(1)询价、比价、议价：采购部在确定材料为现付采2)按照借款规定借款采购，主要适用于月内加急请购(3)选定、采购：采购部通过议价后，选定采购供应(4)入库办理：采购部将物资采购回公司后，随同相(6)采购统计管理：采购部执行公司所有物资的采购(2)选定、采购：采购部通过议价后，选定采购供应账单(对账单需采购经手人签名确认),作为物品入库办理合请购计划申请表(财务联)进行核对是否有该项物资的申(4)账目统计管理：采购部需将月结付款采购的原材(1)询价、比价、议价：采购部在确定原材料物资为签订合同采购方式后，通过查询以往购销合同、网上查询、(2)请款方式：按照合同约定的支付方式，由采购部(3)入库办理：采购部将所需物资采购回公司后，随请购计划申请表(财务联)进行核对是否有该项物资的申购，物资采购基本流程图物资采购基本流程图(二)供应商考核工作程序(三)供应商考核的综合评估办法评分因素及分值序号评分因素分值说明1交货及时考察供应商按时供货情况2全面履行是否完全履行项目合同情况3质量合格考察产品质量合格情况4无假冒产品是否存在假冒产品情况5无不良影响供货对公司造成的经济损失情况6积极配合供应商的协作精神7发票及时5及时提供销售发票情况业绩优良全年供应业绩情况9合计第五节供货保证措施3.选取和维护供货工具——正确选用供货4.正确选取供货路线——在供货前再次对路线进行勘第七章货物包装运输方案在运输前，对运输公司做好半成品正确运输的交底工第一节货物包装方案第二节货物装卸方案序号名称数量职责1项目经理负责货到现场的数量清点，确保清单与货物及合同清单一致，现场货物堆放整齐，保证货物不变形，同时与客户沟通，办理验收手续，传递相关货物资料及后续售后服务等现场的全面工作，保证货物装卸工2货物装卸总计XX人，完成货物装车工作，注意轻拿轻放，根据现场的要求将货物安全卸至指定地点。(一)塔吊(1)塔吊作业时应有足够的工作场地，起重臂杆起落(2)塔吊的变幅指示器、力矩限位器以及各种行程限(3)操作前必须对工作现场周围环境、行驶道路、架(4)塔吊的作业人员和指挥人员必须密切配合，指挥(5)操作室远离地面、指挥发生困难时，可设高处、(6)遇有六级以上大风或大雨、大雪、大雾等恶劣天(7)起重作业时，重物下方不得有人员停留或通行。(8)严禁使用塔吊进行斜吊、斜拉和起吊地下埋设或(9)起吊重物时应绑扎平稳和牢固，不得在重物上堆扎牢固后起吊.绑扎钢丝绳与物件的夹角不得小于30度。(10)起吊满负荷或接近满负荷时、应先将重物吊起离(1)塔吊司机和信号人员必须经过专门培训合格，持(3)司机得到指挥人员明确的信号方可开始操作，动(4)塔吊每班应有二名司机，一名司机操作，另一名(5)当挂好钢丝绳索具，起升吊钩钢丝绳绷紧时，操(6)起吊在满负荷或接近满负荷时，严禁降落臂杆或(7)起吊重物严禁自由下落，重物下落应用手刹或脚(8)起重臂改变仰角时，必须空载运行，变幅时不能(9)禁止做快速回转，防止回转过快造成物件就位困(10)操作中要听从指挥人员的信号。信号不明或可能(11)起吊时起重臂下不得有人停留和行走，起重臂、(12)起吊物件应拉溜绳，速度要均匀，禁止突然制动和变换方向，平移应高出障碍物0.5M以上，下落应低速轻(13)严禁斜吊和吊拔埋在地下或凝结在地面、设备上(14)起重机停止作业时，应将起吊物件放下，刹住制(1)操作人员应经培训考试合格取得“特种作业人员(2)开机前应认真检查钢丝绳、吊钩、吊具有无磨损(3)工作时应服从指挥，坚守岗位，集中精力，精心(4)下降吊钩或吊物件时，如遇信号不明，发现下面(5)操纵控制器时，应从停止点转到第一档，然后依(6)驾驶员必须服从指挥员的信号指挥，操作前先鸣(7)吊运重物应高于前进方向所有障碍物2米。2)超负荷不吊；3)工作紧固不牢不吊；5)安装装置不灵不吊；6)工件埋在地下不吊；7)斜拉工件不吊；(9)操作时发现塔吊工作不正常、安全装置失灵立即(10)下班前将吊钩提升到离臂杆顶端23米处，松开2)经常检查各机构运转是否正常，有无杂音，如发现3)检查变速箱、外啮合齿轮等各部分的润滑按表中的4)检查各减速机的透气塞是否能自由排气，若阻塞，5)检查各制动器的效能，如果不灵敏、不可靠应及时6)检查各连接处的螺栓，如有松动和脱落应及时紧固8)检查各部位钢丝绳有无断丝和松股现象，如断脱数超过5%或名义直径磨损超过5%,均应更换新的钢丝绳。检于70%,啮合间隙要合适。(2)金属结构的维修保养2)对主要受力的结构件应检查金属疲劳强度、焊缝裂4)在使用期内，必须定期一个星期和半个月检修和保6)每隔1-2年喷刷油漆一遍。油漆前应除尽金属表面8)以上条款要特别注意，这些部位的隐患检查，切不(3)钢丝绳及其维护保养2)塔机安装完毕(使用前)应对钢丝绳进行润滑，用①钢丝绳6×19-d(d钢丝绳直径)在6d长度内断丝数量超过5根，在30d长度内断丝数量超过10根。②钢丝绳6×37-d(d钢丝绳直径)在6d长度内断丝数量超过10根，在30d长度内断丝数量超过19根。(二)起重机2)操作人员必须按照要求佩戴安全帽，特殊工况条件3)指挥人员、司机等操作人员必须相互配合，密切协1)检查起重作业场所所有人员，必须按照要求佩戴安2)检查起重作业场所现场，必须规范有序，地面整洁3)检查电源线无破损，绝缘良好，电器接地保护装置6)检查钢丝绳、吊装带无散股、无磨损及无腐蚀等缺(3)试车：1)第一次起吊重物时(或负荷达到最大重量时),应2)起吊前，必须确认需吊装物品的实际重量，绝对不3)行吊在空载运动过程中，不能将钢丝绳及吊带悬挂4)起重机起动时要平稳，要保持起吊物件平稳，吊钩5)起重机运行至接近终点时，应提前降低速度，缓慢6)严禁起重机悬吊重物在空中长时间逗留，起重机在8)在特殊情况下，两台起重机同时吊一物件时，要采9)起重机在没有障碍物的线路上运行时，吊钩或吊具方3米以内逗留。1)各机构的制动器进行检查和调整制动轮的问题，保证灵活、可靠，其间隙保证在0.5至1.0毫米之间。在摩擦2)减速箱、变速箱、外啮合齿轮等各部分的润滑以及3)检查各起升钢丝绳松股现象，如超过有关规定，必4)开式齿轮磨损情况检查，应保证齿轮润滑良好，齿5)检查各部连接情况，如有松动，应予拧紧。所有连7)检查减速器的中心线与齿轮的中心线平行，其啮合面不小于70%,啮合间隙要合适。1)使用液压油