地产项目策划岗位职责规定

地产项目策划岗位职责规定第一章总则第一条为确保地产项目策划工作的有序进行，规范岗位职责，促进生产管理的高效运作，特订立本规章制度。第二条本规章制度适用于地产项目策划岗位负责人和相关人员，旨在明确岗位职责，规范工作流程，提升项目策划工作质量和效率。第三条地产项目策划岗位负责人应严格遵守国家法律法规、企业规章制度，承袭公司核心价值观，胸怀企业发展目标，勤勉尽责，信守职业道德。第二章岗位职责第四条地产项目策划岗位负责人应具备以下基本职责：（一）订立项目策划方案。在依据公司决策层要求及市场研究分析基础上，订立具体项目策划方案，包含项目目标、定位、规模、品牌，市场定位、客户群体、销售策略、项目周期等。（二）编制项目投资预算。依据项目策划方案，编制项目投资预算，包含土地购置费用、工程建设费用、市场推广费用、运营费用等，并与财务部门协商达成全都。（三）组织项目策划实施。负责组织项目策划实施工作，包含项目前期论证、市场调研、项目定位确定、项目方案设计、项目审批、销售策划等。（四）协调沟通与推动。与相关部门保持良好合作关系，协调推动项目策划工作，解决项目中的问题与矛盾，确保项目进度和质量。（五）评估和监控项目成效。对项目执行情况进行评估和监控，及时调整策划方案，确保项目目标的实现。（六）汇报和反馈工作。定期向上级汇报项目进展情况，及时反馈工作中的问题与建议。第五条地产项目策划岗位负责人应具备以下本领要求：（一）具备较强的市场分析和预判本领，对市场需求和发展趋势有敏锐的洞察力和推断力；（二）具备良好的团队合作精神和沟通协调本领，有本领与各级部门及外部合作伙伴进行有效沟通与协调；（三）具备较强的决策本领和应变本领，能够在多而杂多变的市场环境中快速做出决策和调整；（四）具备良好的计划和组织本领，能够合理布置时间和资源，高效推动项目策划工作；（五）具备较强的风险管理和问题解决本领，能够预见并妥当处理项目中的风险与问题；（六）有全局意识和战略思维，能够从大局启程，形成创新和发展的项目策划思路。第三章工作流程第六条地产项目策划岗位负责人应依照以下工作流程进行项目策划：（一）市场调研阶段：进行潜在项目市场需求调研，分析竞争对手情况，评估项目可行性。（二）项目定位阶段：依据市场调研结果，明确项目目标、定位、规模、品牌。（三）方案设计阶段：订立项目策划方案，包含项目目标、规划、设计、定价、营销策略等。（四）审批阶段：将项目策划方案提交给上级领导进行审批，确保策划方案得到认可。（五）实施阶段：组织项目实施，协调各部门合作，推动项目进展。（六）监控评估阶段：对项目执行情况进行监控和评估，及时调整和改进项目策划方案。（七）结项汇报阶段：项目完成后，及时向上级领导汇报项目成效和反思经验教训。第四章考核与奖惩第七条地产项目策划岗位负责人的考核标准重要从以下几个方面进行评估：（一）项目方案的合理性和可行性；（二）项目实施的进度和质量；（三）与部门及外部合作伙伴的协调与合作本领；（四）项目成效的评估和监控本领；（五）团队合作和沟通协调本领。第八条地产项目策划岗位负责人依据工作表现可以获得以下奖惩：（一）优秀者可获得嘉奖和相关荣誉称呼；（二）工作不力者将依据实际情况进行批判教育、调整岗位或者追究责任。第五章附则第九条本规章制度的解释权归企业管理负责人全部，并有权对其进行修订和增补。第十条本规章制度自颁布之日起生效。如有冲突，以新的规章制度为准。第十一条符合有关法律法规的规定，项目策划岗位负责人与相关人员应对本规章制度的内容保密，未经授权不得向外透露。第十二条本规章制度的解释权和修订权归企业管理负责人全部。第十三条本规章制