信息技术投资决策管理制度

信息技术投资决策管理制度第一章总则为规范企业在信息技术投资决策方面的管理，提高决策的科学性和有效性，订立本制度。本制度适用于企业内部全部信息技术投资决策活动，旨在确保投资决策与企业战略目标的全都性，并最大程度地实现投资回报。第二章决策流程2.1投资决策管理流程需求确认阶段由相关部门提出信息技术投资需求，并填写《信息技术投资需求申请表》；需求确认小组评估需求的合理性、紧迫性和紧要性，撰写评估报告；需求确认小组向决策委员会提交评估报告，并提出投资建议。决策委员会评审阶段决策委员会依据需求确认小组提交的评估报告进行评审；决策委员会依据评审结果，决议是否开展认真的投资可行性研究。投资可行性研究阶段由相关部门组织开展投资可行性研究工作，包含市场调研、技术评估、经济效益评估等；研究报告编制完毕后，提交给决策委员会进行评审。决策委员会审议阶段决策委员会对投资可行性研究报告进行审议，包含研究方法、数据收集和分析过程等的核查；决策委员会依据审议结果，决议是否批准投资计划。实施和监控阶段实施阶段：由相关部门依照批准的投资计划进行信息技术投资项目的实施；监控阶段：相关部门对投资项目进行监控，定期汇报投资项目的进展情况。2.2决策权限调配决策委员会：负责审议和决策投资计划的合理性和有效性，并批准最终的投资决策。需求确认小组：负责评估投资需求的合理性、紧迫性和紧要性，并提出投资建议。投资可行性研究团队：由相关部门组织，负责进行投资可行性研究工作。实施部门：负责依照批准的投资计划进行项目实施和监控。第三章过程规范3.1信息技术投资需求申请表需求提出部门：填写需求提出部门的名称。需求描述：对信息技术投资需求进行认真的描述，包含背景、目标、功能需求等。需求的合理性分析：分析需求的合理性，包含需求是否与企业战略目标全都、是否能提高企业的竞争力等。3.2评估报告评估报告包含：需求确认小组的评估结论、投资建议、评估依据和分析过程等。评估结论：明确对需求的合理性、紧迫性和紧要性的评估结果。投资建议：依据评估结果，提出是否进行投资以及投资规模的建议。评估依据和分析过程：认真描述评估过程中的数据收集、分析方法等。3.3可行性研究报告可行性研究报告包含：市场调研、技术评估、经济效益评估等内容。市场调研：对市场需求、竞争环境等进行调研分析。技术评估：对所投资的信息技术的成熟度、可行性、风险等进行评估。经济效益评估：对投资项目的经济效益进行评估，包含投资回收期、净现值、内部收益率等指标的计算和分析。3.4决策委员会审议记录决策委员会审议记录包含：审议时间、参加人员、审议内容等。审议时间：记录决策委员会的审议时间。参加人员：记录参加决策委员会审议的成员名单。审议内容：记录决策委员会对投资计划进行审议的重要内容和结论。第四章责任和监督相关部门负责信息技术投资活动的实施和监控，确保项目依照批准的投资计划进行。决策委员会负责审议和决策投资计划的合理性和有效性，并监督投资项目的实施。公司内部审计部门对信息技术投资决策进行审计，定期评估投资活动的风险和效果。投资决策管理制度的执行情况由内部审计部门进行监督，并定期向公司高层报告。第五章附则本制度的解释权归企业管理负责人全部，并可依据实际情况进行调整和修改。本制度自颁布之日起生效，废止之前的相关制度和规定。以上就是关于信息技术投资决策管理制度的相关内容，希望能为企业内部的信息技术投资决策活动供应引