《水利工程施工组织与管理》课件-4.1.3 施工成本管理的基本任务

施工成本管理的基本任务水利工程施工组织与管理施工成本管理的基本任务施工项目成本的内容和分类1.施工项目成本是指：建筑施工企业完成单位施工项目所发生的全部生产费用的总和。包括完成该项目所发生的直接工程费措施费规费管理费不包括利润和税金施工成本管理的基本任务直接成本间接成本固定成本变动成本预算成本计划成本实际成本成本预测成本决策成本计划编制成本计划实施成本核算成本检查成本分析成本考核2.项目成本分类3.施工项目成本管理内容包括施工成本管理的基本任务施工项目成本预测，根据一定的成本信息结合施工项目的具体情况，采取一定的方法对施工项目成本可能发生或发展的趋势作出的判断和推测。方法有定性预测法和定量预测法。通过成本的预测和决策，落实降低成本措施、编制目标成本计划而层层展开的，分为工程投标阶段和施工准备阶段。事前控制事中控制的任务是建立成本管理体系；事中控制要以合同造价为依据，从预算成本和实际成本两方面控制项目成本。事中控制主要是重视竣工验收工作，对照合同价的变化，将实际成本与目标成本之间的差距加以分析，进一步挖掘降低成本的潜力。事后控制施工成本管理的基本任务施工项目成本控制：分为事前控制、事中控制、事后控制。施工成本管理的基本任务施工项目成本分析就是在成本核算的基础上采取一定的方法，对所发生的成本进行比较分析，检査成本发生的合理性，找出成本的变动规律，寻求降低成本的途径，主要有对比分析法、连环替代法、差额计算法和挣值法。1.对比分析法：通过实际完成成本与计划成本或承包成本进行对比，找出差异，分析原因以便改进。2.连环替代法：可用来分析各种因素对成本形成的影响。见表4-3材料成本资料。4-3材料成本资料施工成本管理的基本任务3.差额计算法：是因素分析法的简化。见表4-4材料成本影响因素分析法。4.挣值法：主要用来分析成本目标实施与期望之间的差异，是一种偏差分析方法。4-4材料成本影响因素施工成本管理的基本任务1）明确三个关键变量项目计划完成工作的预算成本（BCWS），BCWS=计划工作量×预算定额。项目已完成工作的实际成本（ACWP），ACWP＝已完工作量×实际单价。项目已完成的预算成本（BCWP）=已完成工作量×该工作量的预算定额。施工成本管理的基本任务2）两种偏差的计算项目成本偏差Cv=BCWP-ACWP当Cv大于零时，表明项目实施处于节约状态；当Cv小于零时，表明项目实施处于超支状态。项目进度偏差Sv=BCWP-BCWS当Sv大于零时，表明项目实施超过了进度计划；当Sv小于零时，表明项目实施落后于计划进度。施工成本管理的基本任务3）两个指数变量计划完工指数SCI=BCWP/BCWS当SCI大于1时，表明项目实际完成的工作量超过计划工作量；当SCI小于1时，表明项目实际完成的工作量落后于计划工作量。成本绩效指数CPI=ACWP/BCWP当CPI大于1时，表明实际成本多于计划成本，资金使用率较低；当CPI小于1时，表明实际成本少于计划成本，资金使用率较高。施工成本管理的基本任务在未来的项目施工管理中，掌握施工成本管理的基本任务，培养良