管理干部月度考核管理办法

管理干部月度考核管理规定版号/修订A/0受控文件未经批准不得复印2/7生效日期：年月日河南中科磨粉机_雷蒙磨_雷蒙磨粉机_超细磨粉机-立磨网址：/编辑整理管理干部月度考核管理规定文件编号：NCGZ/CZ-XZ-041总版次：A/0制订部门：行政部制订日期：200文件修订履历版本修订发行修订页次修订日期00吕新规发行昌吕吕吕

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核准审查拟订1目的为了加强对公司中高层干部的管理和考核，加强干部之间、干部与员工之间的沟通与交流，特制定本规定。2范围本规定主要适用于公司中高层（部门负责人以上）管理干部的月度考核与管理。3管理职责行政部负责组织对管理干部的月度考核，并负责对考核结果的统计和制作工资表。4管理内容与要求4.1月度考核的目的4.1.1加强公司干部队伍的监督、管理与考核，使干部能切实履行好职责，加强学习、提高技能，为企业的发展做出自己的贡献。4.1.2加强干部队伍的培养，通过月度考核，发现干部工作中的优缺点，从而加以指导、培养，提高其能力。4.1.3加强内部沟通，通过考核的实施过程，加强企业内部干部之间、干部与员工之间的沟通，促进企业的团队建设。4.2考核的内容:干部月度考核的内容主要从工作态度、管理能力、工作业绩与学习能力等四个方面进行考核。4.2.1工作态度:态度决定一切，公司的干部必须有高度的工作责任心，工作勤奋，服从管理与安排，并且具有良好的团队合作精神。工作责任心.1善于发现企业中存在的不易发现的问题及不良现象，并提出正面意见、采取正确的做法；.2在降低成本、增加效益效率、提高企业内部管理、增加企业声誉等方面存在主动、非职务行为；.3在工作中，能积极、主动完成工作任务，且行为与结果比要求或比预期更好；.4在管理的幅度里，对部下能严格要求、常管理、监督检查；工作勤奋:上班时间工作任务安排饱和，节奏效率高，而且存在经常性加班加点的工作与学习，公司要求干部每周的工作时间在50小时以上。每周工作时间在45－50小时属于较勤奋，每周工作时间在51－55小时属于勤奋，每周工作时间在56小时以上属于非常勤奋。4.4.1评价主体对于中高层干部的评价主体分别为总经理、分管领导、非分管领导与同级、部下、及职工代表；不同的指标采用不同的评价主体，而且所占比重也不一样,详见下表：考核项目分值评价主体占比例总经理分管领导非分管领导与同级部下职工代表工作态度1.1责任心工作勤奋1.3服从管理与安排1.5团队与合作精神0.20.2管理能力2.1计划能力0.202.2领导能力0.302.3部门管理0.20工作业绩3.1完成部门计划情况3.2完成公司布置任务情况学习与创新力4.1学习情况0.24.2创新指标0.2述职情况5.1述职表现54.4.2考核评价程序：每月25日，被考评人员交纳述职报告到行政部；月末每个被考核人进行述职，由行政部人员发放测评表格。述职每人限时10分钟，要求制作PPT，汇报本月的工作及下月工作计划；述职完后给2－3分钟给有关人员进行打分，如附表，每人对所有的项目进行打分，包括未占比例的项目（主要起参考作用）；测评结束后，由行政部负责绩效测评人员进行统计分，分别由绩效管理人员、人事负责人，分管领导、总经理签字后存档。4.5考核结果的应用4.5.1干部的培养企业根据干部的绩效考评结果，分析干部的长处与不足，从而为培训、培养方向提供依据；行政部绩效管理人员应该根据考核结果，周期性（半年）提出干部考核分析报告，反馈到个人，并进入干部档案；4.5.2绩效工资的发放:干部的月度绩效考核结果是干部月度绩效工资发放的标准。考核分数在85分以上为优秀，75－80分为较好，70－74分表现为一般，65－69分为表现较差，60－65分以下这为表现差，60分以下为很差；干部的月度考核成绩直接关系到干部的月度绩效工资和岗位绩效工资的发放。4.5.3干部的月度绩效根据以下进行发放：80分以上，绩效工资按1.0发放；75－79分之间，绩效工资系数＝1－（80－实际得分）×0.02；70－74分之间，绩效工资系数＝1－（80－实际得分）×0.04；70分以下，绩效工资系数＝1－（80－实际得分）×0.06。4.5.4干部的岗位绩效根据以下进行发放：岗位绩效考核根据每月考核的平均分，每三个月评定一次。90分以上，绩效工资系数按1.2发放；80-89分之间，绩效工资系数按1发放；70-79分之间，绩效工资系数按0.8发放；70分以下，绩效工资系数按0.6发放；升职三个月内，系数不高于0.8，部门负责人系数不高于0.7。4.7干部的任职考核4.7.1连续两个月排名末位的，自动下降一级工资（部长降为副部长，副部长降为负责人，负责人降为主管）。4.7.2连续两个月考核得分70分以下的，