项目建设工程合同管理制度

1项目建设工程合同管理制度程中。部损失的，当事人应承担责任。采购、服务、用工等各类合同，以及公司内部承包人部分或全额出资的内部承包协议一律适用本1.4.4、监督、检查各部门合同签订、履行、管理情况，参与合同纠纷的调查处理，制定解责。第3.3条界定的合同审批权限的适用于洽谈和经办。任何合同均需经过职能部门评审，由2在授权范围内行使签约权。公司依法追究超越代理权限和非法委托人的对外签约责任，但经总2.1条、3.3条约定的洽谈、审批权有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委。3.3条。投标文件以及招标文件等有效文件均要按合同进行管理。⑴公司对外签订的合同，有格式文本的，应使用格式文本签约；与建设单位签订的建设工程施工合同，原则上采用规范国家或建设主管部门版本的建设工程施工合同。不具备上述条件⑵所有合同均应加盖公司合同专用章。对方要求加盖公司章或法人章的，要求对方同等用⑶与符合公司合作条件和风险控制的私人签订合同，对方必须出示身份证原件、留复印件式。承诺以书面形式完整、准确的表述。合同中必须涉及履约保证金的支付和返还。履约保证金的3算分批付款，如需预付款应报合同主管部门批准。劳务分包合同或计件工资合同必须明确对方能部门会审，工程部或工程部委托项目部签订。项目部在本制度范围内及公司法人授权下以项目部名义签订小额、灵活的材料采购和劳务分包合同。但合同文本须先报审并在签订后即时备案。文表述、条文完整性和风险评估审查，由财务部进行价格和支付审查，由行政部进行结构符合可以委托项目部经理主持洽谈和审批后的签订。洽谈和经4、施工机械租赁合同；较难掌握，各项目部或部门要求提供法律帮助的合同。法律顾问主要负责审查合同条款的合法否完备并具有约束性。合同非正常履行时可能受到的经济损失。公证处公证，或要求一的合同审批表，本部门先行审批并签署意见后再报其他部门和总经理审批。第3.3条权限内仅同级职能部门审核，被授权职能部门审批。审批时随同合同审批表一并报的还有合同初由主管人或有关人认真审阅，必要时可进行调查研究，最后作出：批准、不批准；作出完善意见、通知申报单位补报材料或进一步谈判。(应提出谈判的具体要求和注意事项)。3.7、主管人在合同审批表上批写意见后，合同审批表经审批程序后随同合同交行政部在合5⑵联营项目相关合同，必须由该受委托人洽谈签署，其在合同审批表签署栏为“项目部”。留交涉手续、责任义务完毕为准。集证据，及时、合理、准确地向对方催促履行及提出索赔报告。追究处理应该以合同和法律为当我方接到对方当事人的索赔报告后，履行部门应立即通知公司合同管理机构，共同商定履行过程中一旦发生不可抗力和第三人干扰及意外事件，履行部门应立即通知对方当事人，在期限内确定无法解决的，应立即报告公司领导，由公司领导指定有关部门配合解6公司人员的变更及时函告合同当事人，必要时与离任员工签订相关责任和避免同业竞争的协议。在合同履行过程中碰到困难的，各职能部门首先应尽一切努力克服困难的，尽力保障5.5、变更、解除合同，一律必需采用书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等)，。个部门的，可以协商或由公司确定一个部6.3.1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。护公司的合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失；因7相时：6.6.1、合同的文本(包括变更、解除合同的协议)，以及与合同有关的附件、文书、图表盖书、仲裁书，在正式生效后，应复印若干份，分别送与该纠纷处理及履行有关的部门收执，各对于对方当事人在规定定期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应及时向主律毕的，应及时相互告知，并将有关资料汇总、归档。8管理下直接管理和履行。)具体负责各自授权范围的合同签订、履行工作各部门的合同管理工作；考试、提高法人委托人的法律素质；⑷、参与有关合同的谈判、签约等工作，配合各部门办理合同的报批、见证、鉴证和公证(2)、负责审查本部门签订的合同的合法性、完整性和可行性；对须报请公司或上级主管机查；⑷、根据本制度规定，制定本部门合同管理的实施细则，采取切实措施，搞好合同管理工⑸、负责处理本部门合同纠纷，配合处理公司其他部门的合同纠纷；对难度较大的合同资帐的设立、统计、上报等基础管理工作。消极推诿；(2)、对所签订合同的合法性、完整性和可行性负责；⑶、对须报请上级领导审批的合同，办理申报手续，提出本人意见并对本人意见负责；归档。9拒腐蚀，不贪污贿，公司利益为重，择优签约，严格履约，节约资金，增加收益，取得一定成绩，无遗留问题。一律使用公司章或合同专用章，其他印章一律不准代替使用。否则，财务部门有权拒绝办理结⑴、建立档案。