施工合同管理规章制度

施工合同管理规章制度六、合同履行评价和支付71.1目的履行及后期效劳过程中的不标准行为导致的纠纷，依据中华人民共和国1.2范围同的详细实施;职能部门负责技术支持，后勤保障并监视检查合同实施状况;总经理总体负责的三级治理制度。2.1总经理决策和治理，代表本公司担当合同履行责任、行使合同权利;对公司内各(1)负责审定本公司工程合同治理的相关制度;(2)负责确定合同承揽意向，审定重大工程合同文件;(3)代表公司与合同签订意向人(以下简称意向人)进展沟通、合同谈员与意向人进展沟通、合同谈判;负责合同承揽过程中重大问题的决(4)审批合同评审意见;(5)监视检查本公司各职能部门和工程组在合同获得、合同履行过程)总经理可以授权其他人员担当局部工程合同治理责任。2.2营销部(1)负责组织修订和完善本公司合同治理制度;(2)负责组织制订公司投标文件格式文本;(3)负责组织工程投标、合同谈判、合同评审以及合同签订的相关工(4)组织公司有关部门对合同进展评审并出具审查意见;(6)参加合同纠纷的调查处理，组织制订解决方案;(6)负责共和合同印章的治理，负责合同的登记和备案工作，建立合(7)负责合同产值的统计分析和合同结清治理工作;档工作。2.3工程技术部门，负责合同获得和履行过程中的.技术支持保障，监视检查合同效劳的(1)参加市场信息分析筛选，从技术方面提出建议;(2)参加投标文件和效劳合同文件格式文本的制订工作，负责组织制(3)负责合同获得过程中的技术工作，负责组织编制重要工程的技术目技术标书的审定;招标文件中有关技术标准的理解、把握;(5)负责合同履行过程中的技术指导以及技术质量的监视检查;(6)负责合同技术成果的审核、出版;料、成果的归档治理。2.4财务部(1)负责为合同的承揽和履行供应资金保障;(2)负责合同本钱核算;)负责合同收入治理，费用统计并催促合同费用的回收。2.5综合治理部(1)负责合同承揽过程中的后勤保障;(2)负责工程组合同履行过程中设施、设备的保障;合同现场效劳完毕后设施、设备的撤场治理。2.6工程组(1)负责市场信息的收集和筛选;一安排，进展工程投标联络、标书购置以及标书编制工作;的合同草稿文本提交营销部进展评审;(5)依据营销部的统一安排，负责或帮助合同签订，并将签订的合同(6)定期汇报合同的履行状况及存在的问题，若有合同变更或补充协3.1签订预备(1)各工程组负责人或信息人员获得工程信息后，首先初步确认其真程信息后，进展信息分析筛选，并上报分总经理;(2)营销部和工程组连续跟踪工程信息，准时把握工程动态，做好市(3)公司法人代表授权工程组相关人员为工程组合同签订代理人，授3.2合同评审总经理召集工程组和各职能部门集体评审，并做好评审记录;一般合同可3.2.1合同评审的内容(1)对方的主体资信和履行力量;(2)合同内容条款是否符合法律、法规及本公司的有关规章制度;(3)合同内容条款是否公正公正;(4)合同商定的内容能否按期完;。(5)合同价款和结算方式是否合理;(6)合同文字表达是否清晰、无歧义;3.2.2合同评审的程序(2)营销部组织相关部门进展审核;(3)总经理审定批准;3.2.3合同评审的时间3.3合同谈判(1)接到营销部上报的工程信息后，总经理组织相关职能部门召开工预定谈判目标，选择最正确谈判方案，确定适宜的参与谈判人员;：B.公用事业工程或地方政府重点投资工程;C.地标工程;、合法。3.4合同文本合同文本应采纳国家或省直辖市行业主管部门规定的标准文本;若非3.5合同盖章、登记备案(2)本公司要求业务合同份数至少原件4份，报营销部存档，由营销;5.1合同履行筹划和预备阶段划大纲，(2)合同履行筹划大纲经技术负责人和总经理审批后由营销局部别送达工程技术部、综合治理不和财务部，以便做好相关治理工作;(3)营销部依据合同履行筹划大纲做好合同预算审核、制订工程进度(4)工程技术部依据合同履行筹划大纲制订质量治理规划和技术支持(5)综合治理部依据合同履行筹划大纲进展后勤和安全环保文明施工(6)财务部依据合同履行筹划大纲进展资金保障和工程本钱核算。5.2合同效劳实施阶段关工作，并定期或不定期根据要求汇报合同履行状况;(2)营销部依据制定的检查规划对合同的履行进展检查;(3)工程技术部依据质量治理规划进展质量考评，并依据技术支持保障规划和现场实际状况进展技术支持和帮忙;(4)综合治理部依据现场需要供应后勤保障，根据安全环保文明施工5.3技术成果文件编审阶段技术成果文件编审阶段是合同履行过程中技术资料整理和成果形成(1)工程组将合同效劳实施的过程记录进展整理，并依据过程记录编写技术成果文件，经工程组内部审核后报送工程技术部;(2)工程技术部根据相关法律法规标准标准和合同履行筹划大纲对技术成果文件进展审核;(3)技术负责人批准技术成果文件;(4)工程技术部组织出版技术成果文件;送技术成果文件。5.4合同后期效劳阶段(1)工程组根据合同履行筹划大纲进展合同后期效劳工作，与业主保(2)营销部依据合同履行筹划大纲对工程组的后期效劳进展检查指导;(3)工程技术部依据合同履行筹划大纲对工程组的后期效劳质量进展6.1竣工撤场清理(1)营销部进展合同效劳工期的检查;(2)工程技术部进展技术成果文件的审查预备;(3)财务部进展合同工程本钱的核算;部进展现场设施、设备的撤场治理。6.2合同技术资料归档6.3合同履行后评价(1)工程组编制合同履行状况报告，提交营销部;(2)业务科负责合同履行评价的组织工作，并详细负责业主对效劳合(3)营销部负责合同技术质量效劳状况的评价;(4)财务部负责合同工程本钱效益评价;(5)综合治理部负责设施设备治理、安全文明生产状况评价;负责对各职能部门合同履行状况的评价。6.4合同清结和归档(1)工程组填报合同清结报告，报营销部审核;(2)营销部组织审核后，办理合同清结手续;料整理归档。7.2、处理合同纠纷的原则:(一)准时处理的原则;(二)双方协商解决的原则;(三)维护公司合法权益的原则。7.3、纠纷发生后，承办人应准时向所在部门、合同治理员和法务人员递交合同纠纷说明，同时应快速收集以下有关证据(原件或复印件):(一)合同文件(包括变更、解除合同的协议、电报、电传、传真、信函、图表、视听资料、广告、授权托付书，介绍信及其他有关资料等);(二)货款的承付、托收凭证、信用证、完税凭证、有关财务账目;(三)作为质量标准的法定或商定文本、封样、样品及鉴定报告、检(四)证人证言;(五)其他证据材料。7.6、对经协商无法解决的