施工合同管理办法

施工合同管理方法第一章总则为了加强本公司施工合同管理工作，进一步完善和强化企业内部约束管理，实现项目管理的科学化、规范化和法制化，有期、环保、成本，提高企业经济效益和社会信誉，增其次条本方法适用于本公司中标(或担当施工)并与建设单位签定的施工承定的施工承包合同，以及与劳务分包单位签定的第四条公司负责人应当重视施工合同管理工作，完善合同管理制度，建立健公司的经营、财务、人资、工程、监察、审计、法律等相关部门，应合同管理机构及职责第六条公司经营开发部是施工合同的管理机构，公司所属项目计经部是本单公司经营开发部是施工合同的专项管理机构，负责公司施工合同的归是施工合同的执行单位，详细负责组织所属工程项目合同管理工作的状况，建立施工合同管理统计分析制公司工程管理部职责公司财务会计部职责权债务管理，按时清算施工合同促使十一条项目经理部职责、工序、工期、平安、质量、劳务分包等内容的监督内能人员的责任，由责任人负责所管范围款的拨付等方面高度重视、严格要求，避开给公施工承包合同的签订第十三条签订施工合同应当遵守国家的法律、法规和政策规定，遵守本单位第十四条签订合同应由公司法定代表人或其授权的托付代理人进行；托付代第十五条签订合同的承办部门负责组织相关部门对合同文本进行评审，并依改。评审可以实行会签的方式，由相关部门签署书面行探讨形成评审会议记录，参与人员应在评审会议记第十六条公司或项目经理部与劳务分包单位签订的劳务分包合同，应当以公第十七条公司或项目经理部签订分包合同时，应按《劳务分包管理方法》办施工承包合同的履行第十八条施工合同生效后，应当全面履行合同，签约承办部门与施工合同执向对重点或关键性问题仔细探讨，制定相关管理方法(措施)；明确施工合同总目标和子目标，对各项目标进行责任分解，制定严机制，按限制指标签订层层责任状，逐条落实到案、进行项目管理。施工合同实行动态管理，要信息和基础资料，刚好发觉合同履行中存在的问其次十条施工合同执行部门必需指定专人负责施工合同管理工作，并将合同同管理机构；项目经理部应当明确一名负责合同管理行总体评估，仔细总结阅历教训，形成书面总结报公其次十一条假如我方不能全面履行合同，合同执行部门应当马上将相关状况其次十二条发觉对方不履行或不完全履行合同时，合同执行部门除督促对方况报告主管领导、合同综合管理机构和施工合同专项其次十三条在施工合同履行过程中和履行完毕后，合同执行部门应当定期和施工合同的监督检查其次十四条施工合同监督是企业合同管理的重要内容。公司经营开发部和项济损失六条公司对施工合同的监督管理中的各项工作进行监控检查，包括项目工期、平成本效益、劳务分包等各项合同管理目标是否实款对施工全过程进行监督管理；公司工程(安质)、财务、人资、监察、审计(总会办)、法律等相关部门或人员，必需对工程项目运作和劳动用工、持证上岗等状况进、分公司要求刚好整改，须要更换项目主要负每年年底牵头组织、相关部门参与，对各项查和综合评定，并将检查评比结果在本公司十七条合同监督检查小组或者检查人员履行监督检查职责时，被检查单十八条合同监督检查小组或者检查人员应在检查结束后向受检单位送达、显失公允或假公济私、损害企业自身利益等问工程索赔管理第三十条工程索赔的缘由包括但不限于：工程内容变更、工程延期、施工现第三十二条索赔工作应当贯穿施工全过程，避开在项目后期集中索赔。项目效益。第三十三条嘉奖施工合同纠纷的处理第三十四条公司内部各施工队伍发生施工合同纠纷后，项目及公司经营开发有关部门的帮助下，刚好、快速地对纠第三十五条凡对外发生合同纠纷或