采购部半年的个人工作总结

———采购部半年的个人工作总结采购部半年的个人工作总结1上半年工作已经结束了，我们采购部么个人都全力以赴，所以上半年的工作留下了很多的趣事，更是呈现了我们采购部的同事团结全都。在开始工作前，我们上半年工作采取的是乐观应对，终归我们每天的任务清楚，由于工作清楚，所以工作也比较方便。没有其他的细枝末节需要多少考虑，多一份认真努力就行。为了保证采购工作顺利，我们经理充分发挥了我们每个人的特点和特长。让我们可以在本身的岗位上放心做好本身的任务，去市场采购的人也分的比较细，负责谈判的人负责谈判，找寻渠道的人重要负责渠道每个人都没有交叉点这样工作效率快很多。我们的任务也并不如何难，只要认真履行好本身的责任就行，剩下的都有经理为我们解决这也是我们在上半年能够顺利更上公司发展和生产需要的采购数量。经理是一个有远见的人常常要我们总结本身近来一段时间的工作成绩，有结果的就会让大家学习，当然犯的一些大众错误也会让我们吸取教训避开犯相同的问题。就在英明的经理率领下，我们的工作事半功倍，生产需要的原材料，我们能够及时增补，办公需要的办公用品也能够保证质量的同事做到价格优惠，为我们公司的发展节省下了一大笔财务，虽然愉快，但是公司始终都在高速发展，尤其是现在阶段，我们的工作更是异常严谨，需要重视的工作也更加紧迫，上年虽然结束但是并不是全部圆满总有瑕疵。在工作中我犯过小错误，忘掉了领导叮嘱的任务，还是领导催赶才知道本身有任务没有完成，由于繁忙的工作让我工作有些乱，本身没有注意好，我应当依照经理的要求，一步一步来，简洁有效的工作才略够让工作才略够让我们有更大的进步，更大的成长。对于本身上半年犯的错我也留心记下，终归一次错误就已经让我深深的感受到了本身的不足，不能在始终留下缺憾，多一分认真，多一分思考才略够在岗位上做的好。虽然上半年工作有成绩有结果。我却不能够飘飘然，由于工作之结束了一半，下半年的.工作更加严峻，上半年是积累阶段，下半年是暴发阶段，想要显现猪都多的力气就必需呈现充分强大的实力才行。这样才略够满足下半年工作的所需。采购工作是一件比较繁重的工作，需要考虑个方面，不但要考虑到今后的发展需要，也要满足现在的工作规划，更要应对外界不同的压力，只有真正的战胜才有休息的时间，下半年还在等待需要我们连续接力。采购部半年的个人工作总结2繁忙当中的时间总是会比平常的时间过的更快一些，仿佛公司年会刚回去不久，今年现在却已经过去了大半，这半年的工作，我得到了很多，也成长了很多，我认为这是我在公司工作生涯当中，最有标志性的一段时间了。在公司领导的信任之下，在我尽职尽责的工作之下，在采购部同事的乐观搭配之下，这半年的工作完美的进行着，从来都没显现过一点过错，我也特别满意本身工作成绩，下面就是我对本身这半年以来的工作总结：一、工作表现突出，得到领导赏识作为公司采购部的一员，我从进入公司之际就是一个小组长，有着本身的组员，也有着本身分内的工作任务，由于我对工作的认真，以及对公司的看重，所以我容不得本身负责的工作范围显现什么错误，给领导带来麻烦，所以在我来到公司这么久以来，我谨守本分，从来没有在工作当中显现一点过错，我的工作本领在今年的紧要被领导瞧到了，由于上一任采购部部长的离职，所以我就理所应当的成为了采购部的部长，虽然说无论是从我的工作时间来看，还是从我的工作表现来看，我都有资格担负公司的采购部部长，但是有一点，就是我始终都没做出一件让公司获得巨大利益的事情，还好，我在今年上半年由于认真认真，发现了有人有意谎报采购价格，时间累积还挺长，一经检举，我就是功不行没，这也就顺理成章的让我成为了采购部的部长，深得员工们的心。二、认真规划采购工作，提高工作效率既然成为了部长，那么我就能做很多事情了，譬如说，我早就觉得公司采购部的工作效率是有问题的，一套办公文具的采购，顶多三个人就可以搞定，但是最终非得派一组的人，一起出动，十分的挥霍人力，这是其一、采购工作从来都是从始至终没变的，跟那家店达成了协议，我们就始终在他们那采购，从来都不会再有另外选择的这种思想，殊不知在我采购的这些年中，我早已发现很多的地方那些用品采购价格早就低于了我们现在的`价格，我不明白为什么迟迟不转变本身公司的采购地方，这是其二、这些东西在我担负起部长的那一刻，我就开始谋划工作方向了，这必需得有所变动，这么做不但可以给公司省钱，又可以加添我们采购部的工作效率。总的来说，采购部门这半年在我的领导下，转变很多，员工们的工作思想也变的乐观起来，对于采购部的更新换代，我做的很成功，我信任，以我多年的采购经验，我肯定可以成为一个比历任部长更出色的人。采购部半年的个人工作总结3还没来得及注意，上半年一下子便过去了。在这半年里，大大小小的工作充实着每一天，而我作为公司采购部的一员，自然而然也有了一些感受，也对这份工作有了一些新的感悟。在此我想就上半年的工作做一次总结。平常的工作当中我是一个比较严厉的人，平常我看起来冷冰冰的，其实只是为了保证在工作上保持一个高的效率。我来到公司也有了好几年了，其实这几年的日子我一刻也没有松懈过。对于今年上半年来说，有很多让我有感受的地方，一开始由于疫情，我们公司也处于一种警戒状态，采购部的工作自然也严中带严。所以作为采购部的一员，我给本身定了一个很严格的标准，实行到平常的工作当中去。上半年一过去，我便瞧到了一些成绩，在采购这份工作上，我从未出过太多的问题，也没有有过什么不太好的影响。所以即使在这紧张无比的.上半年，我也能够保持好本身的状态，尽心尽力做好本身工作，从未有过半句怨言，我对本身这一点是特别满意的，同时我也认为本身在付出的同时也收获到了很多的回报。这半年内，领导和同事们都特别的支持我，鼓舞我，在我遇到问题的时候，及时伸手给我帮忙，在我取得成功的时候陪我一起兴奋。这一份情意是特别难得的，这也是我上半年工作中最满足和高兴的一些事情。在平常的工作中，总是少不了四周人的帮忙的。所以当别人需要我的帮忙时，我也会毫不迟疑的去帮忙她。当我有了这样的本领，我便可以承当更重的责任，也是给本身一次展露头角的机会，这是一件有利于本身成长的事情，也是一件需要连续坚持的事情。半年的时间说过去就过去了，一年已经轰轰烈烈的过了一半，在全民紧张的状态下，我们平安的走了过来。面对下一个半年，或许会是一次更好的开始，我作为一名采购也应当连续调整好方向和心态，再一次的踏入征途，带上本身的信心和勇气，将这一份青春和热血投入进这份事业当中，去夺取一个更加绚烂的明天。我会比上半年更加沉稳，更加努力一些，去追寻这一份美好的期望。感谢公司一路上对我的陪伴和培养，我会拿出一个更好的本身，在将来的路上连续前行，努力发展。采购部半年的个人工作总结420xx年已经走过了一半，在工作中，我始终坚持发现不足，改进不足，提高本身的业务本领，管理本领，职业水平，跟随公司发展的脚步不绝进步。上半年，还有部分重点工作做得不足完善，本钱问题、供应商问题、产品质量问题都没有得到根本的改善。在下半年的工作中，我将更认真的改正不足，努力学习，全面提升本身的综合素养和，为公司的发展做出更大更多的贡献！下面我将上半年的工作情况总结如下：一、工作职责1、订立采购计划，保证满足生产经营需要2、选择合适的采购方式，常常与供应商保持联络及时了解所采购原材料子的市场行情。3、组织对采购物料的国内外市场行情进行跟踪并猜测价格变动趋势，找寻物料供应来源。4及时与生产部门人员沟通，了解原材料子的需求情况，合理掌控库存，降低库存本钱，使资金最有效的利用。5、负责采购合同的制度、审核、签署并监督；6、掌控采购本钱和费用，做好购货合同的跟踪制度，其中包含：订单价格的审核，订单交期掌控。7、质量事故的防备与处理，部门的日常管理工作，以及和其他部门的协调工作20xx年上半年公司生产形势较好，采购部门的工作量有所加添，纽扣、拉链、商标、毛皮、皮带等等辅料消耗都有明显加添。除了部分商标是客人指定的外，另外大部分是我部门人员独立采购的，上半年全部采购金额为20xx余万。另外，我们也对合作商家的供货质量进行了总体考核，上半年全部有39家辅料供应商与我公司合作，大货质量合格率实现100%有30家；大货质量合格率实现90%以上的有6家，而还有3家的质量合格率仅仅只有80%。另外，一家新的毛皮工厂的质量那时候供应商所发过来的毛皮有部分质量问题，破损较多，已经大大超出了我公司规定的检验标准，送到生产线上使用起来特别困难，严重的降低了生产效率，也影响了我们产品的质量。我部门立刻通知供应商无偿调换新的毛皮给我公司并把以裁剪的毛皮缺少的部分无偿补足。供应商那边解释为工厂年初都是新工人，但该毛皮供应商已写下了质量保证书，以保证以后供应我公司的货物不会再显现仿佛情况。以上的几个例子都反映出我们选择的供应商还存在一些问题，那么如何选择好的供应商就成了我们应当深入思考的一个问题。二、针对现存问题提的一些改进措施（一）、怎样培养好的供应商连续不绝获得高质量、低价格及时交付的产品和超出期望的服务，是采购工作永恒的目标。要实现这一目标，我们必需拥有优秀而忠诚的供应商。所谓优秀，就是供应商具备给我们供应高质量、低价格及时交付的产品和供应超出期望的服务的本领；所谓忠诚，就是供应商始终把我们作为第一顾客，始终以我们的需要作为本身连续改进的方向，即使在我们遇到困难的时候也坚决不移地予以。1、平等对待供应商：在业务关系中，买方通常处于强势地位，而供应商通常处于相对劣势的地位。所谓平等相待，最基本的就是不强迫供应商做不乐意的`事情。2、尽量采用固定商家供货，在供应商的供货本领能够满足我们的需求并没有大的过失的情况下，不轻易更换新供应商，即使有更好的价格也是如此。如非固定供货，在供应商没有大的过失的情况下，也不轻易降低采购比例或者转变采购方向。（二）采购本钱掌控对于制造企业来说，本钱的预算、掌控、分析尤为紧要。我觉得如何掌控好采购本钱，需要注意以下几个问题：1、核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟识它的价格构成，了解你的供应商所生产产品的原材料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。2、信息：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。3、选择合适的供应商：一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节省本钱，管理起供应商很省心；推断一个好的供应商重要从其质量、价格、服务＼技术力气、应变本领等多方面考虑。4、采购人员的谈判技巧亦掌控采购本钱的一个紧要环节（一个好的谈判高手至少会给采购带来5％的利润空间），这亦要建立在采购员的德上。5、批量采购的紧要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。6、公司内部定单补单要减少。补单的计划单要由上级领导签字再布置采购，假如是外加工点遗失要收货值的两倍价格。（三）质量的掌控产品质量掌控关键的是将产品质量隐患除去在萌芽状态，为此，本人提出以下几点见解：1、各部门肯定要有严格完善的质量管理体系，各级负责人要有严厉的质量意识。2、提高采购员的质量意识和分析本领，必必需对所