地产公司-组织管理手册

组

织

管

理

手

册

编制日期

审核日期

批准日期

修订记录

日期修订状态修改内容修改人审核人批准人

2

目录

第1章手册说明................................................................5

1.1手册基本内容.........................................................................5

1.2手册的管理...........................................................................5

1.3关键词、特定用语说明.................................................................5

1.3.1组织名称用语...................................................................5

1.3.2部门职责用语...................................................................5

第2章组织设计基本思路........................................................7

2.1组织设计的基本原则...................................................................7

2.1.1战略导向的原则.................................................................7

2.1.2行业特点的威」.................................................................7

2.1.3组织高效的原则.................................................................7

2.1.4风险制衡的原则.................................................................7

2.2公司定位及项目管理模式选择...........................................................7

2.2.1公司定位.......................................................................7

2.2.2项目管理模式选择...............................................................7

第3章公司组织结构............................................................9

3.1公司组织结构.........................................................................9

3.2组织管理层级及定位...................................................................9

3.2.1决策层.........................................................................9

3.2.2管理层.........................................................................9

3

3.2.3执行层..........................................................................9

3.3职位序列与职位等级规划..............................................................10

3.3.1管理序列......................................................................10

3.3.2技术序列......................................................................10

3.3.3行政序列......................................................................10

3.3.4职位等级表...................................................................10

3.4部门通用职能........................................................................11

3.5部门主要职能........................................................................13

3.5.1综合管理部....................................................................13

3.5.2财务资金部....................................................................21

3.5.3前期设计部....................................................................27

3.5.4成本采购部....................................................................31

3.5.5营销客服部....................................................................37

3.5,6****项目部.....................................................................41

3.5.7**项目组......................................................................49

3.5.8**项目部......................................................................54

4

第1章手册说明

1.1手册基本内容

本手册是****公司（以下简称"****"）组织管理的基本文件，用以说明公司组织结构、部门组织结构

和职责等内容，该手册共包括三部分：

（1）手册说明：手册管理说明、相关术语释义

（2）组织设计基本思路：组织设计基本原则、公司定位及项目管理模式选择

（3）公司组织结构：公司组织结构、管理层级、专业决策委员会设置及其定位

（4）部门职能说明：部门通用职能、各部门架构及主要职能

1.2手册的管理

1.2.1本手册经公司领导班子批准后发布实施

122本手册的发布、更新和解释由人力行政部负责

1.2.3组织架构与部门职责确定后,在一定时期内应保持相对稳定人力行政部应根据****战略发展规划和内

外部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性和有效性进行评价，并根据评价结果适时提出调整修订

方案当公司的战略、组织结构、部门设置或业务流程发生变化时，应及时修订本手册

1.2.4本手册旨在明确组织架构及各部门职责范围,涉及到关键事项的审批权限请查看****权责手册，涉及

到关键事项的操作指引请查看****流程管理手册

L3关健词、特定用语说明

1.3.1组织名称用语

（1）公司：特指****公司

（2）各部门：指****各职能部门

1.3.2部门职责用语

（1）负责：是某项工作和任务的主要执行者并担负全部责任

（2）参与：与其他主导部门共同完成工作或活动，负有一定的责任

5

（3）协助、配合：阶段性参与其他部门组织的工作/活动或提供有关支持，负有一定责任

（4）组织：主导部门使相关部门共同完成某项工作或活动的行为

（5）审核：对拟决策的议题或文件进行审查核实，有变更的可能

（6）评审：由主导部门组织相关部门对议题进行讨论或评价，给出意见的过程

（7）审批：对拟决策的议题或文件进行审核批准，给出执行许可

（8）执行：具体落实完成某项工作或活动

（9）监控：根据工作计划或制度对执行过程是否偏离工作目标进行检查和纠正

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第2章组织设计基本思路

2.1组织设计的基本原则

2.1.1战略导向的原则

组织设计的基本出发点是为了实现****战略发展目标此次组织设计是基于****提升管理规范化的需求，

结合行业经验及****自身特点所形成的。

2.1.2行业特点的原则

房地产业是一个资源整合型的行业，在整个价值链上大量采用外包方式来完成公司的业务运作围绕具

体的开发项目展开，涉及到大量资金和相关资源的整合，因此在组织设计时充分考虑房地产的资源整合的

特点。

2.1.3组织高效的原则

为实现组织的高效管理，此次组织设计优化了****的组织架构，明确了各部门的专业分工与职责界限，

强调做实做强开发环节。

同时，根据****的企业和员工成熟度，合理授权，使各管理层级权责对等，提高组织运转效率。

2.1.4风险制衡的原则

房地产业是典型的资源整合型行业，需要对大量资金和其他资源进行整合管理，具有很大的不确定性

和较高的风险此次组织设计将充分考虑相关风险因素，在适度授权的基础上，形成有效的风险制衡机制。

2.2公司定位及项目管理模式选择

2.2.1公司定位

基于公司实际业务与管理水平提升的需求，公司定位于项目的全价值链操作主体，负责项目的全过程

开发与运营。

公司直接负责项目的运作，包括住宅项目与商业综合体项目的开发公司直接操作项目可研、项目策划、

项目设计、项目施工，直至项目完工。

公司定位为项目的运营主体，直接操作项目的销售、持有型商业的招商、自营商业的运营。

2.2.2项目管理模式选择

房地产开发企业的项目管理模式主要有"职能制"、"矩阵制"和"项目"三种模式，根据****项目数

7

量与开发经验，宜采取"职能”的项目管理模式。

该项目管理模式是基于****目前项目开发的情形下给予的建议，项目管理模式应随着项目开发体量、

项目数量、项目开发复杂程度等的变化而适时进行调整。

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第3章公司组织结构

3.1公司组织结构

党支部书记兼副经理经理助理财务总监兼经理助理副经理经理助理

营销总监工程总监

南

新

成

综

财

营

前

茶

山

都

园

本

合

务

销

期

会

郡

项

采

管

资

客

设

项

项

目

购

理

金

服

计

目

目

部

部

部

部

部

部

组

部

3.2组织管理层级及定位

3.2.1决策层

从组织整体利益出发，对整个组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标及实现目标的大政方针

决策层由公司经理、副总经理构成。

3.2.2管理层

负责所辖职能的目标制度、拟定和选择计划的实施方案、步骤和程序，按部门分配资源，协调下级的

活动，以及评价组织活动成果管理层指各职能部门负责人（包含部门内专业模块的负责人）,既可以是部门

经理或副经理（无正职时），也可以是总监。

3.2.3执行层

按照即定的计划和程序，协调基层员工的各项工作，完成各项计划和任务执行层指各职能部门承担具

体工作任务的员工。

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3.3职位序列与职位等级规划

3.3.1管理序列

管理序列指从事管理工作并拥有一定职务的职位(主管级以上岗位可以归纳为管理序列)公司将会按

照其承担的计划、组织、领导、控制职责作为其主要的付薪依据。

3.3.2技术序列

技术序列指从事技术研发、设计等工作的岗位(助理工程;设计师以上岗位可以归纳为技术序列)，表

现为需要一定的技术含量，企业付薪依据的主要是该岗位所具备的专业技能。

3.3.3行政序列

行政序列指从事某个方面的职能管理、生产管理等职能工作且不具备或不完全具备独立管理职责的职

位(文员级以上岗位可以归纳为行政序列)公司付薪依据的主要依据是其指导、监督、督促执行、辅助、

支持等方面的职责。

3.3.4职位等级表

职位等级表

职业等级

序号管理序列技术序列行政序列

层级岗级

9A1经理级经理

决策层

8A2副经理级副经理

(A)

7A3经理助理级经理助理

B1部门经理级部门总监,经理技术负责人

6管理层

(B)

5B2部门副经理级部门副经理高级工程/设计师

4C1主管级主任工程师模块主管

3执行层C2高级专员级工程/设计师高级专员

(C)

2C3专员级助理工程;设计师专员

1C4助理级后勤级助理、

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部门职能说明

3.4部门通用职能

部门通用职责

职责概述具体职责

1）提出本部门组织设计，职能规划及岗位规划的建议

组织管理2）修订完善本部门职位说明书

3）开展专业能力建设，如专业能力的培训|、交流和总结等

1）建立健全本部门和本专业流程与制度，并持续优化

制度、流程体系建设2）组织本部门员工和业务相关部门的培训I,确保员工理解和遵守公司与部门

规章制度

1）根据公司战略规划和经营目标，编制部门工作计划并实施

2）参加运营会议，对本部门计划执行情况进行总结，并按要求进行整改

计划运营管理

3）负责按月度/季度/年度或定期将相关绩效数据及信息报备至计划运营部

门，便于成果管理，有效支持组织绩效考核工作

1）提出本部门的招聘需求，并配合完成员工招聘

2）拟定本部门的培训需求与计划，并组织实施培训

人力资源管理3）根据公司绩效管理制度及考核方案要求，进行绩效数据的收集和提供，并

进行绩效考核及绩效沟通与反馈

4）负责组织、开展部门内部团队建设工作

1）编制部门预算，并实施和控制审定后的部门预算

2）编制、汇总及报送本部门各类报表信息

日常工作管理

3）起草、归档整理本部门文件资料及档案

4）日常维护、管理本部门的设施和办公用品

11

5）报销本部门的各类业务费用

1）总结业务工作开展中的经验和教训1,形成专业知识库和案例库

2）根据需要参与项目后评估，完成本专业模块的总结和评估

知识管理

3）根据业务发展或当前突出的问题，制订创新课题，不断进行部门业务与管

理的创新

1）根据公司的制度和流程，配合工作主导部门完成专业内工作

协作配合2）对本部门主导的工作，主动协调其他部门配合

3）完成领导交办的其它任务

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3.5部门主要职能

3.5.1综合管理部

一、部门结构图

综合管理部分管领导

总经办主任、副主任

二^-

-

内1-

控—

信

驾

行

行

行

法

管

息

驶

政

政

政

务

管

相

助

管

文

事

理

理

关

理

理

员

务

二、部门定位

综合管理部是协助公司领导处理日常工作，并负责劳动人事、薪酬分配、绩效考核、员工培训综合协

调、文秘、档案、法律和行政事务的综合管理职能机构

三、部门职责

序号职责概述具体职责

一、党组织工作

1）负责公司党、团、工会工作的指导与管理

2）负责公司党口建设管理

3）举办党口各项活动

二、总经办日常事务与企业文化建设

1党政综合管理1）负责筹备公司重大会议、重大活动的会务工作

2）掌握总经办的整体工作情况及公司重大会议、活动情况，汇总分析各项检

查结果，定期为公司总经理提供工作简报

3）负责督办、检查各部门对经理办公会决议和公司总经理指示的贯彻执行情

况

4）监督、检查公司各部门办公秩序、办公环境及设备设施的管理维护

13

5）收集、整理公司内外的反馈信息及合理化建议并协调各部门信息沟通

6）负责组织公司的对外接待任务，并代表公司与外界有关部门和机构联络并

保持良好合作关系

7）负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，促进

公司凝聚力

8）对于总经办负责的部门预算进行成本控制工作

一、文书处理

1）负责行政类公文、内部通知文件的起草，负责协助校对其他部门文件

2）负责行政工作报告及其他公司级文字材料的起草

3）负责经理办公会纪要的撰写

4）负责领导发言稿、新闻通讯类稿件的撰写

5）负责公司收、发文的处理工作

6）负责草拟、修订行政类的制度、流程

7）负责公司电子文件（红头文件或其他重要文件）的备份及保存

2行政管理8）负责上级单位临时要求的汇报资料的撰写

9）负责撰写公司领导需求的专项材料或临时材料（理论文章、学习心得、述

职报告、其他提案等）

10）负责公司或领导申报荣誉、奖项的材料撰写

二、后勤管理

1）负责公司法人委托书、介绍信的印制、管理、填发、存档

2）负责名片、横幅、会议资料等文印品的管理、校对、印制

3）负责公司饮用水、灯泡、垃圾袋、台历等消耗品的采购

4）负责提起办公区租赁的选聘及合同方案

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5）负责提起车位租赁的选聘及合同方案负责车辆的日常调度

6）负责提起电话及网络运营商的选聘及合同方案，负责其日常管理

7）负责提起绿色植物租摆服务公司的选聘及合同方案

8）负责提起办公家具供应商的选聘及合同方案，负责其日常维保管理

9）负责提起保洁公司的选聘及合同方案负责其日常管理

10）负责（非营销目的）视频制作的选聘及合同方案

11）负责公司报刊杂志征订的方案起草

12）负责办理员工机票预定，负责机票代订服务公司的日常管理

13）负责办公区标示标牌、挂画及其它相关物料的采购、制作

14）负责总经办内的门、窗、锁具等维保服务

15）负责与物业服务公司定期办理费用结算，负责物业服务相关的日常工作

16）负责提出公司年会庆祝活动的方案，负责其过程实施和监督

17）负责公司级会议的会场安排、布置、准备及餐饮等后勤服务

18）负责根据上级要求，提出企业文化建设的思路

19）负责公司总机来电的接听

三、网络信息化管理

1）负责网络信息化系统建设工作

2）负责公司计算机的系统安装、系统问题解决、各种软件问题解决及网络保

密性管理

3）负责公司集团电话、打印机、复印机、传真机的维护及故障解决

4）负责公司整体网络规划、综合布线、网络维护，线路故障排除、路由器调

试、流量控制、IP+MAC绑定、保障网络安全、无线上网控制以及员工各

种网络问题解决

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5）负责公司及其项目部的硬件、软件、耗材采购，及后期硬件问题解决、服

务器问题技术支持

6）负责管理及维护公司IT电子设备、会议系统、监控系统及其他办公设备的

运行维护

7）活动及会议的影像资料收集整理

一、人力资源规划

1）负责制定和实施公司人力资源战略规划。

2）负责组织年度人力资源需求预测与分析，制定年度人力资源规划及人力成

本预算，并组织实施。

二、组织管理

1）负责公司组织结构设计，制定公司岗位设置方案，并根据公司发展变化需

要进行调整和完善。

2）组织公司管控体系文件的编制、维护。

3人力资源管理3）负责分析人员编制的合理性及科学性，确保人员编制的合理和科学。

4）负责职位等级管理工作。

5）负责组织制定年度人员招聘计划及招聘方案。

6）负责建立、分析、筛选、维护各类招聘渠道。

7）组织完成人员招聘工作并及时总结评估。

三、培训管理

1）负责开拓内外部培训资源，建立培训资源库。

2）负责收集公司培训需求，编制培训计划。

3）负责编制年度/月度员工培训（含拓展）计划及预算。

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4）根据计划组织实施各项培训活动，并对培训效果进行总结反馈，推进培训

体系优化工作。

5）负责督促、跟进各部门的内部培训工作。

6）负责选拔、培养后备人才，对人才培养计划的实施情况进行跟踪、推进，

形成管理和专业人才梯队。

四、人事管理

1）组织完成公司员工劳动合同签订/管理等工作。

2）负责公司员工档案的建立和维护。

3）负责公司员工入职/转正/调动/离职等手续办理，收集、管理相关证件。

4）负责公司各类人事信息报表的编制与上报。

5）负责公司考勤管理工作。

五、企业文化管理

1）根据公司经营战略，组织编制企业文化建设规划，并组织实施。

2）负责提炼、建立、维护公司的理念文化、行为文化，编制员工手册。

3）策划、组织公司的企业文化宣传及相关活动。

4）负责企业内刊的编制。

5）负责企业网站建设及维护。

6）负责制定员工活动计划及预算，并组织开展。

六、绩效管理

1）负责建立并组织实施公司绩效管理体系，并组织各部门的相关培训。

2）组织绩效考核实施工作，负责提出、修订员工绩效考核方案。

3）负责汇总考核结果，提出考评奖惩建议，督促各部门指导员工改进。

4）指导各部门开展绩效面谈工作。

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5）负责执行公司奖惩、晋升制度，保证各项激励措施能及时、合理实施。

七、制度流程管理

1）负责公司制度流程管理体系的建立与管埋。

2）组织撕呈跨部门研讨，审核、发布公司葡呈徵里文件。

3）组织日常的文件运行检查，监督管理文件体系运行的效果。

4）根据公司需求和执行效果，组织相关部门对制度流程文件进行制定、修订

及完善。

5）制定流程内审计划，组建审核小组并组织对重大问题的研讨，寻找解决办

法。

八、公司计划管理

1）负责建立、健全公司计划管理体系。

2）根据公司战略和年度经营目标，组织编制公司年度经营计划，汇总公司各

部门年度工作目标和计划。

3）收集、审核各部门年度、月度、周工作计划及工作总结。

4）组织公司运营会，总结和分析项目计划与部门计划完成情况，提出预警或

调整建议。

5）审核公司计划达成情况，并将结果应用于绩效考评。

九、项目计划管理

1）组织编制项目计划模板，并根据公司发展情况进行调整。

2）组织编制各项目计划。

3）负责项目计划执行情况的监督、预警及调整。

4）根据项目需要，组织各项目计划协调会。

5）审核项目计划达成情况，并将结果应用于绩效考评。

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1）按照公司领导指挥管理生产经营的意图，结合公司经营管理的实际情况，

经过上下结合，拟定公司的年、季度开发、经营计划。

2）负责拟定公司各类计划考核的指标，掌握和搜集计划指标完成情况。

3）根据经营管理的需要和开发建设规模的实际情况，拟定资金综合平衡计划。

4）审核汇总上报公司资金计划。

5）协助财务计划部经理对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议

和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。

6）随时掌握开发建设项目各个阶段的工作进展情况，根据要求上报相关领导。

7）协助财务计划部经理组织并督促部门人员完成本部门职责范围内的各项工

4计划管理作任务。

8）协助财务计划部经理比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负

债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控

制。

9）对公司年度运营计划进行了细致的分解，将年度重点工作落实到部门，落

实到具体责任人。

10）对公司总体计划和各部室计划进行有效地动态追踪，及时发现与运营计划

之间的差异，及时进行反馈并提出相应整改建议。

11）按照客观、公正和从严的原则，对公司所属各部室的季度考核工作项进行

设定和考核，以确保**公司的主要绩效指标和重要节点工作按计划达成。

一、合同审查

1）审查公司各类合同、协议和对外法律文书

5法务管理

2）对报审的合同提供法律层面的建议和分析，控制公司各业务部门各类合同

文本的法律风险

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3）了解各部门合同履行情况，配合相关业务部门完成相关工作

4）根据需要不定期的修订和完善公司各类合同范本

二、律师事务所的协作与管理

1）负责律师事务所的资质评估、甄选、管理工作，负责外包法律事务的成本

控制

2）协调和管理法律顾问工作，对其工作内容和结果进行检查和考评

三、重大事务的法律支持

1）根据公司的安排，参与或组织法律顾问参与重大合同事项的协商和谈判

2）协同外聘律师参与新项目的政策和法律风险分析

四、处理公司各类纠纷事件

1）配合各部门协调处理潜在纠纷事件，提供法律支持

2）协调和管理与公司有关的诉讼、仲裁等事务，直接参与代理或协助公司委

托的代理律师参与诉讼与仲裁

1）提供公司日常法律事务咨询、培训服务工作

2）配合总部企业管理部完成相关法律事务的管理工作

3）其他负责人交办的法务工作

20

3.5.2财务资金部

一、部门结构图

财务总监

财务计划部经理

财务副经理计划副经理

资

计

金

划

会

统

计

计

二、部门定位

财务资金部是组织部门进行公司财务预决算、会计核算、风险管控工作，及时准确地反映和分析公司的

经营状况，评价公司经营效益，控制财务风险，为公司战略决策和经营管理提供支持。

三、部门职责

序号职责概述具体职责

1）根据集团公司中、长期经营计划，组织编制本公司年度综合财务计划和控

制标准.

2）协助制定公司财务、统计、计划、会计制度及实施办法.

3）协助建立、健全财务管理体系，对财务计划部门的日常管理、年度预算等进

1财务计划管理行总体控制.

4）协助财务报表及财务预决算的编制工作，有效地监督检查财务制度、预算

的执行情况以及适当及时的调整.

5）对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险

评估、指导、跟踪和控制

21

6）主持召开各项工作会议，传达、布置、学习、讨论、检查、总结工作.

7）对公司税收进行整体筹划与管埋.

8）组织并督促部门人员完成本部门职责范围内的各项工作任务.

9）比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，

统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；

10）主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务

分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算

的执行情况以及适当及时的调整

12）按照公司领导指挥管理生产经营的意图，结合公司经营管理的实际情况，

经过上下结合，拟定公司的年、季度开发、经营计划。

13）负责拟定公司各类计划考核的指标，掌握和搜集计划指标完成情况。

14）根据经营管理的需要和开发建设规模的实际情况，拟定资金综合平衡计划。

15）审核汇总上报公司资金计划。

16）协助财务计划部经理对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议

和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。

2计划管理17）随时掌握开发建设项目各个阶段的工作进展情况，根据要求上报相关领导。

18）协助财务计划部经理组织并督促部门人员完成本部门职责范围内的各项工

作任务。

19）协助财务计划部经理比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负

债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控

制。

20）对公司年度运营计划进行了细致的分解，将年度重点工作落实到部门，落

实到具体责任人。

22

21）对公司总体计划和各部室计划进行有效地动态追踪，及时发现与运营计划

之间的差异，及时进行反馈并提出相应整改建议。

22）按照客观、公正和从严的原则，对公司所属各部室的季度考核工作项进行

设定和考核，以确保**公司的主要绩效指标和重要节点工作按计划达成。

1）负责统计和数据分析管理工作，及时收集与项目成本相关的统计数据、资

料并做好分析工作，全面统计公司各项经营活动的成果，如实反映公司的

经营管理全貌；指导各部门的统计和数据分析工作。

2）指导和监督相关人员完成市里和北京公司本部的各种统计报表，及时上报。

4统计管理

3）对公司内部的专（兼）职统计人员进行业务管理，并协助主管部门做好培训工

作。

4）根据实际情况按月编制动态经营计划，认为付款进度与施工进度存在重大

差异时，付工程款前前去现场核实工程进度情况

一、银行结算业务与存款业务

1）确保银行开户、销户、变更等各项手续，确保公司资金正常使用。

2）核对银行的手续票据，确保支票、对账单等的数字准确、记录完备、规范有

效。

银行结算与现3）及时掌握银行存款余额，避免发生透支。月末对银行未达账项及时、准确编

5金支票业务管制银行存款余额调节表、现金盘点表，负责追讨各有关业务借款。

理4）未来公司销售房屋取得公积金贷款及按揭贷款时，负责统计贷款金额，并

督促银行放款，整理贷款合同。未来公司销售房屋过程中如发生退房，负责

退款工作。

5）每季度按时归还金隅股份公司贷款利息。

二、现金与支票结算业务

23

1）妥善保管库存现金及各种票据，对现金做到日清月结。

2）严格审核相关原始凭证的真实性、合法性和准确性。

3）按照有关规定妥善保管并真实准确地开具发票和收款收据。

4）负责公司各部门日常经营活动所发生的成本、费用报销及工资、津贴的发

放工作。

5）严格管理空白收据、发票、支票，按规定办理领用手续和签发支票手续。月

底前索要开出支票的发票，整理后交给会计。

三、其他辅助业务

1）公司增资、验资时配合上级公司及会计师事务的工作。

2）负责掌管好保险柜，保证库存现金及有价证券等的安全与完整无缺。

3）保管好财务印章，严格按照规定使用印章。

一、各类财务报表、提供财务资料及完成税务相关

1）负责制定年度会计工作计划和有关措施办法，并按要求组织实施。

2）负责编制本公司年度、月度预算方案，上报主管部门。

3）及时准备做好财务结算工作，按照上级公司要求编制月报，快报。配合会计

师事务所出具半年报、年报，年度预算等各个会计报表及说明，并提供审计

会计业务核算所需要的各项资料，按时按量填报PBC报表及附注。

6

与财务管理4）对公司重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划，提供有关的成

本资料。

5）负责制定和监管各职能部门的管理费预算指标。

6）销售房屋时按需求购买发票，收据，并建立相应管理制度；开具发票及收

据。

7）负责其他各项税务相关工作；做好税收筹划工作；

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8）按时完成税金的测算、申报、缴纳和减免工作.

二、合同明细账登记、会计凭证审核与财务类审杳

1）对于有合同的款项支出，定期和财务副经理核对，保证不错登合同，漏登合

同。

2）负责审核各项会计凭证附件的合理性、合法性和真实性。按时通过现金、转

账凭证等方式完成财务处理，如成立新公司，需建立新帐套。

3）负责核算外聘销售公司销售代理费。

4）配合会计师事务所的检查工作。

5）配合上级单位，每月核对往来款工作。

三、计划统计

1）汇总、修改公司关于项目经营管理的月报和季报。

2）做好公司项目的项目手册填报工作，定期在房地产开发网上填报企业诚信

建设的相关信息（包含企业基本情况、人员变动、取得证书、经营投资情

况、销售情况等）经营月报等。

3）做好每个月报送统计局的报表，定期在统计局的官方网址上进行报送

4）做好每个月资金计划表的汇总、修改工作。

5）不定期的填报项目经营管理有关的数据表格，上报对象区建委、**管委会、

南山管委会。

四、其他辅助工作

1）负责公司固定资产的财务管理，按月计提固定资产折旧，定期或不定期组

织清产核资工作。

2）完成上级交办的其他任务。

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